今年6月，1991年出生的劉靖康，成功敲響上市鑼聲，成為科創(chuàng)板第一位90后創(chuàng)始人；

半年后，1998年出生的清華“姚班”畢業(yè)生姚順雨，宣布擔任騰訊總裁辦首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報。

越來越多的年輕人走到臺前，開始接管世界。

然而，還沒等他們展示能力的極限，一場針對新生力量的反撲已經(jīng)來了。

網(wǎng)絡暗戰(zhàn)

影石舉起法律武器

“號稱8K全景，實際解析力和銳度更像普通4K，宣傳數(shù)字挺好聽，落地效果一般”。

“暗部細節(jié)一團黑，高光一片白……”

這些都是各大社交平臺下網(wǎng)友針對影翎無人機的評論。

乍一看很像是真實用戶的吐槽，結果多個賬號都在發(fā)同樣的話術，就連標點符號，甚至發(fā)布時間都一模一樣，不免讓人疑惑。

打開社交媒體，搜索影翎A1無人機，你會看到更多類似的“避雷”帖子，就像誤闖人機局。

這些文章，用著夸張的標題+博眼球的封面，點開一看，內(nèi)容基本是吐槽畫質和質疑銷量，遣詞造句極為雷同。

打開主頁一看，背后居然是同一家MCN公司。

更離譜的是，有人表示自己的賬號被盜，莫名其妙就發(fā)布了惡評。

影翎A1是影石于12月4日發(fā)布的全球首款8K全景無人機，它將360°全景影像、沉浸式飛行視角與體感操控整合于同一系統(tǒng)。

用戶僅需關注飛行路線，無需調整攝像頭朝向，后期可以隨意調節(jié)視角，而且還做了全向避障，大大降低上手門檻。

然而，上市短短四天后，影石創(chuàng)始人劉靖康就發(fā)布了一封全員信，稱影翎A1遭到“非常規(guī)、密集的攻擊”。

他強調，全景無人機在中國區(qū)上市48小時即賣出3000多萬元，并非網(wǎng)上大量文章所述“銷量僅數(shù)百臺、與預期相差甚遠”。

實際上，2天3000萬的銷售額，完全可以對標市面上的主流成熟機型。

在國外，影翎A1上周登陸日本市場，就拿下了大型購物平臺BIC無人機銷量的第一。

面對網(wǎng)絡上鋪天蓋地的惡意信息，影石終于坐不住了，決定拿起法律武器，捍衛(wèi)自己的權利。

12月22日，影石法務部發(fā)布聲明稱，近期網(wǎng)上出現(xiàn)大量針對影翎無人機的惡意不實信息，包括偽造消費者負評、詆毀產(chǎn)品質量及品牌聲譽、造謠不實銷量等。

影翎無人機上市的兩周內(nèi)，網(wǎng)絡上集中涌現(xiàn)超過2500條虛假惡意內(nèi)容，目前已經(jīng)向公安機關報警立案。

同時，影石表示從即日起，發(fā)現(xiàn)任何違法行為的線索或證據(jù)，都歡迎向其舉報，一經(jīng)公司采納，每條線索獎勵1000到1萬元不等；被公安機關采納，每條獎勵1萬元到10萬元不等。

征集發(fā)布一天后，影石法務部表示，已收到大量網(wǎng)友舉報，多條線索已完成核查固證。

根據(jù)影石法務部微博的圖片，有人在某外包推廣平臺，公開招募“影石產(chǎn)品負評”，名額僅限200個，有1000+人報名，稿費最低僅有200元。

影石創(chuàng)始人劉靖康也轉發(fā)微博，并留下一句：“高調的人光明正大地陰陽，低調的人在隱秘的角落里捅刀子�！�

吹滅別人的燈

不會讓自己更加光明

任何一家新興企業(yè)進入已經(jīng)成熟的領域，就會對存量的市場蛋糕進行重新分配，勢必會觸發(fā)與既得利益者的沖突。

成立剛滿10年的影石，9年前就陷入過這樣的困境。

2016年，影石避開當時的運動相機巨頭GoPro，開創(chuàng)全景相機賽道，僅用2年時間就登頂全球全景相機出貨量冠軍寶座，此后連續(xù)保持領先至今。

2017年，影石又推出Insta360 ONE，將全景拍攝和運動相機功能結合，正式進軍運動相機領域，開始對GoPro終端市場造成沖擊。

此時的GoPro終于意識到危機，模仿影石推出全景相機，試圖攔截影石快速增長的市場份額，但產(chǎn)品迭代緩慢，銷量不佳。

新市場還沒做起來，自己的老巢也被影石蠶食。

2024年，影石完成對GoPro的份額反超，成為全球運動相機銷量第一名，美國正是影石海外第一大市場。

GoPro營收則從2022年起連續(xù)下滑，2024年出現(xiàn)巨虧，市值從頂峰時期的130億美元暴跌至現(xiàn)在的2.56億美元。

面對這種情況，GoPro轉而走向法律手段，它向美國國際貿(mào)易委員會指控影石侵犯其6項核心專利，幾乎涵蓋影石全系列產(chǎn)品，試圖全面禁止影石產(chǎn)品在美國銷售。

對此，影石沒有坐以待斃，向美國專利商標局申請質疑GoPro商標有效性，甚至反過來起訴GoPro侵權。

今年7月，初步裁決結果顯示，GoPro指控的6項專利中，基本無效或未侵權。

最終影石大獲全勝。

9年后，影石又一次面臨類似的遭遇。

劉靖康在全員信中提到，近半年有多達33家影石無人機的核心供應商遭到“排他”壓力，甚至經(jīng)銷商也受到打壓。

吹滅別人的燈，不會讓你變得更光明，阻擋別人的路，更不會讓你走得更遠。

從行業(yè)角度來看，這種不正當競爭行為，最終損害的是整個生態(tài)，讓創(chuàng)新陷入停滯。

他在信中有個觀點，尤其值得深思：

“這些非常規(guī)、密集的攻擊，恰恰說明我們所做的事情，的確觸動了某些現(xiàn)有格局。受到的攻擊越猛烈，越能說明我們方向的正確性，和對已有體系實現(xiàn)顛覆的可能�！�

始于敢想

影石不該被黑

這場打壓的本質，是年輕企業(yè)“破局式創(chuàng)新”與老牌企業(yè)“守成式利益”的正面碰撞。

作為一家典型的“新物種公司”，影石的創(chuàng)新速度驚人，幾乎平均每6個月就推出一款新品，旗艦產(chǎn)品線每年進行一次重大迭代，覆蓋全景相機、拇指相機、視頻會議相機等多個品類。

如今更是不斷拓展新領域，進軍無人機行業(yè)。

快，這是年輕企業(yè)才擁有的效率。

影石快速成長的答案，藏在那句品牌口號里：Think Bold（始于敢想）。

按照身邊人的說法，在創(chuàng)業(yè)初期，劉靖康經(jīng)常把自己鎖在浴室，沒有好創(chuàng)意就不出來。

有一天，他洗澡時想了40分鐘，腦子里突然蹦出一個想法。

如果全景相機能配合VR頭顯，戴上就可以看到 360 度的畫面。眼睛就是取景器，想拍哪里就看哪里，這正是影翎A1最初的交互構想。

翻開劉靖康的微博，你會看到他轉發(fā)很多有意思的內(nèi)容。

例如，把影石的全景相機綁在老鷹身上，跟隨它俯瞰地球風光；聯(lián)動影視颶風，把全景相機綁在衛(wèi)星上發(fā)射到近地軌道，拍下粉絲愿望與地球的合影。

敢想敢做、對世界充滿探索欲和好奇心，這正是屬于這一代年輕人的特質。

B站有個UP主叫“神奇的阿宇”，自己手搓噴氣機，并從萬米高空一躍而下，堪稱全網(wǎng)最不怕死博主。

然而，后來阿宇在創(chuàng)作過程中被騙，欠下240萬元債務，影石主動聯(lián)系他，并愿意幫他償還180萬元。

在被問及為何主動幫助阿宇時，劉靖康表示：阿宇是在創(chuàng)作過程中背上的債務，這也是影石想幫他償還的原因。

因為自己淋過雨，所以他想給有勇氣的年輕人撐一把傘。

在他看來，很多創(chuàng)造者做事，是預估過代價的，他們都是勇敢的人，我們希望他們的包袱少一點。

在利益至上的商業(yè)叢林，愿意為看似不可能的“瘋狂想法”而買單的企業(yè)，其勇氣與堅持，值得我們給予最基本的尊重和守護。

最后

盡管遭遇重重打壓，但影石的新品銷量、全球全景相機市占率第一的地位，以及 900項境內(nèi)外專利的技術積累，都證明了年輕企業(yè)的核心競爭力——靠產(chǎn)品說話，靠創(chuàng)新立足。

這也再次印證：年輕企業(yè)的突圍或許會遭遇反撲，但真正能站穩(wěn)腳跟的，永遠是那些解決用戶痛點、創(chuàng)造真實價值的創(chuàng)新者。

“如果創(chuàng)新要被黑到自閉，我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新？”

面對研發(fā)同事的質疑，這一次劉靖康選擇用法律武器正面反擊。

新興企業(yè)沒有沉淀幾十年的既得利益包袱，也無需顧慮破壞行業(yè)關系，面對輿論抹黑等不公時，更愿意直接亮劍。

給老登們上了一課。