本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

“金融活水”潤(rùn)?quán)l(xiāng)村 “賬房先生”助振興

——右江民族醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)骨干的鄉(xiāng)村振興實(shí)踐

“現(xiàn)在每一筆支出都有據(jù)可查，項(xiàng)目資金用在哪、怎么用，清清楚楚，群眾信服，干部有底氣?！?1月18日，廣西百色市西林縣巖臘村黨支部書記李亞明指著一排整齊規(guī)范的財(cái)務(wù)檔案，對(duì)右江民族醫(yī)學(xué)院財(cái)務(wù)處骨干駐村工作隊(duì)員鄒永思豎起大拇指。

自2025年5月駐村以來(lái)，鄒永思主動(dòng)轉(zhuǎn)角色、沉下去、干起來(lái)，以專業(yè)之力破解鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)“老大難”，用“財(cái)務(wù)智慧”激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”，被村民親切稱為“賬房先生”。他不僅管好了“家底”，更帶出了“機(jī)制”，蹚出了一條專業(yè)人才賦能基層治理的新路徑。

初到巖臘村，鄒永思面對(duì)的是一個(gè)“財(cái)務(wù)賬目不規(guī)范、財(cái)務(wù)黨務(wù)公開不及時(shí)，村民對(duì)集體資金使用常有疑慮”的局面?！班l(xiāng)村振興，基礎(chǔ)在治理；治理之要，在于透明?！编u永思深知，財(cái)務(wù)不是簡(jiǎn)單的記賬，而是基層治理的“晴雨表”。他白天跟隨村干部走村入戶，摸清土地、山林、廠房等集體資產(chǎn)底數(shù)；夜晚伏案研讀《農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的指導(dǎo)意見》等政策文件，連夜起草《巖臘村財(cái)務(wù)管理制度（試行）》。在村“兩委”會(huì)議上，他提出“事前審核、事中監(jiān)控、事后公示”閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)將每月5日固定為“財(cái)務(wù)黨務(wù)公開日”。

村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)火龍果。右江民族醫(yī)學(xué)院供圖

鄒永思主動(dòng)請(qǐng)纓，扛起產(chǎn)業(yè)“財(cái)務(wù)參謀”重任。他蹲點(diǎn)田間，逐項(xiàng)測(cè)算種苗、肥料、人工、水電等成本；走訪市場(chǎng)，比對(duì)收購(gòu)價(jià)、物流費(fèi)、損耗率；編制《火龍果種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告》，明確投資回收期、盈虧平衡點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?！耙划€地投入多少、產(chǎn)出多少、利潤(rùn)多少，都得算得明明白白?！痹谒闹笇?dǎo)下，村“兩委”科學(xué)調(diào)整種植規(guī)模，優(yōu)化農(nóng)資采購(gòu)流程，建立“成本日志”制度。他還開設(shè)“田間財(cái)務(wù)小課堂”，手把手教農(nóng)戶記賬、算賬、管賬。如今，巖臘村火龍果種植面積擴(kuò)大至80畝，年產(chǎn)鮮果1.2萬(wàn)斤，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收2萬(wàn)元，帶動(dòng)17戶脫貧戶穩(wěn)定就業(yè)，產(chǎn)業(yè)從“試點(diǎn)”邁向“示范”。

鄒永思（左）耐心向群眾反饋信息。右江民族醫(yī)學(xué)院供圖

“駐村不是輸血，而是造血。”鄒永思說(shuō)。他將財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)延伸至集體資產(chǎn)管理、惠民政策落地等深層領(lǐng)域。他牽頭完成全村集體資產(chǎn)清查登記，建立電子臺(tái)賬，厘清閑置資產(chǎn)3處，推動(dòng)其中1處閑置倉(cāng)庫(kù)改造為村級(jí)電商服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)”；在低保金、雨露計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼等99.75萬(wàn)元惠民資金發(fā)放中，他運(yùn)用數(shù)據(jù)比對(duì)、交叉核驗(yàn)等方法，確?！耙环植徊?、一戶不落”，實(shí)現(xiàn)零投訴、零差錯(cuò)?！耙郧坝X(jué)得財(cái)務(wù)是‘后臺(tái)工作’，現(xiàn)在明白，它是鄉(xiāng)村振興的‘前臺(tái)引擎’?！庇医瓍^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，“鄒永思把專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)了鄉(xiāng)村，讓規(guī)范管理從‘軟要求’變成了‘硬約束’。”

在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的宏大敘事中，像鄒永思這樣的“專業(yè)型”駐村隊(duì)員正成為重要力量。他們不是“過(guò)客”，而是“建設(shè)者”；不是“填表員”，而是“制度設(shè)計(jì)師”。從辦公室的報(bào)表和賬本，到鄉(xiāng)村的田間地頭，改變的是場(chǎng)景，不變的是初心。（右江民族醫(yī)學(xué)院鄉(xiāng)村振興辦）