2025臨近尾聲，中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)入年終沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，各大車企火力全開(kāi)向年度銷量目標(biāo)發(fā)起最后沖擊。

在塵埃落定前，一些車企的年度表現(xiàn)已顯露出清晰的輪廓，比如上汽集團(tuán)。

在自主品牌、新能源、海外市場(chǎng)“新三駕馬車” 強(qiáng)力拉動(dòng)下，上汽集團(tuán)今年1-11月累計(jì)銷售410.8萬(wàn)輛，一舉超越去年全年，全年兩位數(shù)正增長(zhǎng)已成定局。其中，自主品牌銷量高歌猛進(jìn)，11個(gè)月累計(jì)銷售266.6萬(wàn)輛，占比升至64.9%；新能源車銷量再攀高峰，累計(jì)銷售149.9萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)38.8%；海外市場(chǎng)銷售96.9萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)3.4%。

亮眼銷量數(shù)據(jù)的背后，是上汽集團(tuán)全面深化改革的直觀體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)銷量結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)變的重要原因，是上汽集團(tuán)已告別過(guò)往以合資品牌為核心的發(fā)展模式，自主板塊強(qiáng)勢(shì)躍升為銷量核心支柱，新能源業(yè)務(wù)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，海外市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)跑、熱度不減，用銷量結(jié)構(gòu)質(zhì)變，奏響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁樂(lè)章。

1、打造爆款，做最“懂你”的車企

從上到下的全面深化改革，讓集團(tuán)旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊煥發(fā)出新的活力。從用戶出發(fā)理念的改變，則讓消費(fèi)者直觀感受到上汽各品牌的變化。

從今年下半年開(kāi)始，上汽的新產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏明顯加快，市場(chǎng)反響熱烈。比如，智己品牌憑借新一代智己LS6，徹底改變品牌的走勢(shì)，新車上市后月銷量成功破萬(wàn)輛；“家用、商務(wù)雙適配”的智己LS9，上市25分鐘大定突破5000臺(tái)；榮威品牌煥新后的首款車型M7 DMH預(yù)售首周，訂單破萬(wàn)，上市三個(gè)月累計(jì)銷售近1.5萬(wàn)輛；名爵全新MG4上市首月銷量即破萬(wàn)，截止目前累計(jì)大定超過(guò)7.5萬(wàn)單，終端市場(chǎng)更是出現(xiàn)“一車難求”的現(xiàn)象，為后續(xù)市場(chǎng)表現(xiàn)筑牢根基。

多款爆品的出現(xiàn)并不是偶然，背后離不開(kāi)上汽集團(tuán)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期深刻的洞察。

為滿足用戶“既要、又要、還要”的消費(fèi)需求，上汽集團(tuán)以一系列組織調(diào)整和戰(zhàn)略聚焦為開(kāi)端，在2025年對(duì)品牌進(jìn)行深刻重塑，不僅打造了多款具備鮮明技術(shù)人格的爆款產(chǎn)品，更在用戶心中樹(shù)立起“懂車更懂你”的科技溫情形象。

通過(guò)在創(chuàng)新技術(shù)攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作等領(lǐng)域不斷突破，上汽在近半年內(nèi)多款爆款產(chǎn)品密集落地，用戶關(guān)注度、訂單量與終端銷量同步攀升，展現(xiàn)出強(qiáng)勁市場(chǎng)號(hào)召力。

伴隨著一系列新品的熱銷，上汽集團(tuán)自主板塊迅猛發(fā)展，1-11月上汽自主品牌累計(jì)銷量達(dá)266.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)25.7%，較去年同期提升4.8個(gè)百分點(diǎn)。具體來(lái)看，上汽乘用車11月合計(jì)銷量超10萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)36.4%。其中，上汽榮威同比增長(zhǎng)了53%，上汽MG同比增長(zhǎng)了65%，上汽大通同比增長(zhǎng)了81.28%，高端品牌智己汽車同比增長(zhǎng)34.34%，并連續(xù)3個(gè)月破萬(wàn)輛。

2、國(guó)內(nèi)開(kāi)花，國(guó)外香

今年上汽集團(tuán)不僅在國(guó)內(nèi)發(fā)力，國(guó)外也實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。

歐洲作為世界汽車工業(yè)的搖籃，被汽車行業(yè)視為“硬骨頭”，如今中國(guó)新能源車企憑借堅(jiān)持不懈的努力，儼然成為中國(guó)新能源車出海的“頭號(hào)戰(zhàn)場(chǎng)”，同時(shí)也是中國(guó)新能源汽車銷量最多的地區(qū)。最新數(shù)據(jù)顯示，2025年上汽MG在歐洲市場(chǎng)銷量突破30萬(wàn)輛大關(guān)，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)汽車品牌歐洲銷量冠軍。

2025年MG Hybrid+家族銷售13.7萬(wàn)輛，同比大漲300%；MG純電家族銷售4.6萬(wàn)輛，在反補(bǔ)貼稅的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，市場(chǎng)影響力穩(wěn)步提升。截至目前，上汽MG在意大利、西班牙、法國(guó)的歷史累計(jì)銷量均突破10萬(wàn)輛；在英國(guó)的歷史累計(jì)銷量突破37萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)車銷量突破10萬(wàn)輛。

除了歐洲市場(chǎng)外，上汽集團(tuán)仍在不斷開(kāi)拓新的海外市場(chǎng)機(jī)遇。

在海外擁有超過(guò)100個(gè)海外零部件生產(chǎn)基地、超過(guò)20個(gè)銷售服務(wù)中心、超過(guò)3000個(gè)海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，打造倫敦等3大研發(fā)創(chuàng)新中心，和泰國(guó)、印尼、印度、巴基斯坦4個(gè)生產(chǎn)制造中心，以及海外出行公司和金融公司，還建成了中國(guó)第一、全球領(lǐng)先的整車物流運(yùn)輸自營(yíng)船隊(duì)。

其中，在拉美、中東、澳新市場(chǎng)，圍繞全面本土化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷深耕本土；在非洲市場(chǎng)，以埃及、摩洛哥、南非為戰(zhàn)略支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，區(qū)域聯(lián)動(dòng)。

今年上海車展上，上汽集團(tuán)正式發(fā)布海外戰(zhàn)略3.0 即“Glocal”戰(zhàn)略，即“全球+本土”的組合戰(zhàn)略，打造本地化體系生態(tài)和全球汽車品牌。

從簡(jiǎn)單的走出去，到深入布局本地市場(chǎng)，上汽不斷深耕海外為成為全球汽車集團(tuán)鋪路。

3、70年技術(shù)底蘊(yùn)，上汽厚積薄發(fā)

即將結(jié)束的2025年，上汽集團(tuán)最大的看點(diǎn)，并不是銷量數(shù)據(jù)，而是支撐銷量回升背后的關(guān)鍵——技術(shù)實(shí)力，這來(lái)自上汽集團(tuán)70年的長(zhǎng)久積累。

不到10萬(wàn)元就能買到帶有“半固態(tài)電池”和CTB技術(shù)的MG4，讓用腳投票的消費(fèi)者在終端4S店排隊(duì)提車。上汽集團(tuán)用超出預(yù)期的新技術(shù)和新產(chǎn)品，以普惠的價(jià)格讓消費(fèi)者感受到技術(shù)進(jìn)步的成果，真正踐行了上汽集團(tuán)今年提出的“以‘平權(quán)’重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值”的承諾。

榮威品牌今年上市的M7 DMH，搭載的“DMH 6.0超級(jí)混動(dòng)”配置，具備2050km的超長(zhǎng)續(xù)航，再次突破消費(fèi)者對(duì)新能源車?yán)m(xù)航里程的認(rèn)知。此外榮威于今年廣州車展首發(fā)豆包深度思考大模型及場(chǎng)景，榮威M7 DMH成為首搭“最具活人感”交互能力的豆包AI車機(jī)。

搭載新一代恒星超級(jí)增程技術(shù)以及靈蜥數(shù)字底盤3.0、同級(jí)唯一的雙向24°智慧四輪轉(zhuǎn)向等功能的智己LS9，到店后門店顧客進(jìn)店量暴漲50%。11月份，智己汽車銷售13577輛，連續(xù)3個(gè)月月銷量破萬(wàn)，再創(chuàng)歷史新高，這就是技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，上汽集團(tuán)與華為聯(lián)合打造的尚界品牌，首款產(chǎn)品尚界H5上市3個(gè)月，11月銷量突破萬(wàn)輛（10,672輛），上市78天累計(jì)交付突破 20,000輛。根據(jù)最新消息，明年尚界品牌將推2款新車，一款對(duì)標(biāo)百萬(wàn)級(jí)轎跑，另一款為SUV，隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)展，相信銷量也會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

一系列新技術(shù)、硬核技術(shù)陸續(xù)亮相，是上汽集團(tuán)在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域積累的厚積薄發(fā)。與華為、Momenta等這樣的企業(yè)的深入合作，彰顯了上汽集團(tuán)在創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域有著自己的探索和思考。

從傳統(tǒng)制造商加速轉(zhuǎn)型為一家用“智慧腦”、“健壯身”、“強(qiáng)勁心”來(lái)定義智能電動(dòng)汽車的科技企業(yè)，上汽集團(tuán)用實(shí)力徹底顛覆了以往的形象。

2025年已接近尾聲，上汽集團(tuán)的全面深化改革，或?qū)⒊蔀閲?guó)企改革的典型范本。面對(duì)繼續(xù)內(nèi)卷的2026年，上汽集團(tuán)將如何繼續(xù)破解內(nèi)卷難題，或?qū)⒊蔀橹袊?guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集體突圍向新的方向。