2025年12月25日，浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)（以下簡稱“醫(yī)療集團(tuán)”）正式成立。浙江省衛(wèi)生健康委黨委書記、主任王仁元，浙江省衛(wèi)生健康委黨委委員、副主任俞新樂，杭州市衛(wèi)生健康委黨委書記、主任方健國，杭州醫(yī)學(xué)院黨委委員、副校長徐驍，省市衛(wèi)生健康委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人以及省人民醫(yī)院、省皮膚病醫(yī)院、杭州市富陽區(qū)衛(wèi)生健康局、富陽區(qū)第一人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加成立大會。

省衛(wèi)生健康委黨委書記、主任王仁元在大會上講話。他表示，成立浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，是委黨委經(jīng)過深入調(diào)研、系統(tǒng)謀劃、審慎研究后作出的一項(xiàng)重大決策，是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，應(yīng)對衛(wèi)生健康領(lǐng)域新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)的主動作為，旨在激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力、重構(gòu)發(fā)展格局、提升系統(tǒng)效能的深層次變革。

成立浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，承載著委黨委多層次的戰(zhàn)略目標(biāo)和深遠(yuǎn)考量：第一，這是賦能省人民醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源配置和空間布局“兩大突破”的關(guān)鍵路徑；第二，這是發(fā)揮省級頭部醫(yī)院輻射帶動作用，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局的系統(tǒng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“以強(qiáng)帶弱”“資源互補(bǔ)”；第三，這是深化公立醫(yī)院綜合改革，探索現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán)管理新范式，推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，為全省公立醫(yī)院通過集團(tuán)化路徑實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，探索可復(fù)制、可推廣的“浙江方案”。

今天的成立大會，標(biāo)志著醫(yī)療集團(tuán)邁入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行的新階段。為推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)改革，王主任強(qiáng)調(diào)三個方面要求。一是要深刻理解“有分有合”的辯證關(guān)系，構(gòu)建“統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)同高效”的治理格局；二是要牢固樹立“一盤棋”思想，提高站位，共擔(dān)使命，協(xié)同共進(jìn)。浙江省人民醫(yī)院要切實(shí)發(fā)揮“龍頭”作用，各成員醫(yī)院要找準(zhǔn)定位，主動融入；三是要發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，勇于攻堅(jiān)克難，打造示范標(biāo)桿。要敢于在人事管理制度、薪酬分配體系、科技成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵體制機(jī)制上大膽探索，努力將集團(tuán)建設(shè)成為全國公立醫(yī)院集團(tuán)化改革的示范標(biāo)桿。

省衛(wèi)生健康委黨委委員、副主任俞新樂宣讀醫(yī)療集團(tuán)管委會組成人員名單。

集團(tuán)管委會主任、省人民醫(yī)院黨委書記王涌代表集團(tuán)管委會與省人民醫(yī)院黨委作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅(jiān)決提高站位，勇?lián)问姑?，全力?dāng)好集團(tuán)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”；堅(jiān)決聚焦一體，深化融合共生，全力構(gòu)建高效協(xié)同的“新體系”；堅(jiān)決踐行宗旨，牢記為民初心，全力打造健康服務(wù)“新標(biāo)桿”；堅(jiān)決改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，全力培育持續(xù)發(fā)展的“核動力”；堅(jiān)決凝聚合力，促進(jìn)文化交融，全力構(gòu)筑共建共享的“同心圓”。浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)必將不辱使命、干在實(shí)處、走在前列，奮力打造國內(nèi)一流的知名醫(yī)療集團(tuán)品牌，為加快實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生健康現(xiàn)代化和共同富裕示范先行，貢獻(xiàn)全部智慧和力量。

集團(tuán)管委會副主任、省皮膚病醫(yī)院院長袁海鴻作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅(jiān)決擁護(hù)委黨委的決策部署，積極落實(shí)集團(tuán)化改革舉措，主動融入集團(tuán)發(fā)展大局，全面對接集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)在思想上同頻、目標(biāo)上同向、行動上同步，在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。未來，重點(diǎn)圍繞省整形醫(yī)院、皮膚病醫(yī)院總部項(xiàng)目，聚焦“泛整形學(xué)科”與“未來醫(yī)院”建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)滿足群眾多元化、高品質(zhì)的健康需求。

集團(tuán)管委會副主任、杭州市富陽區(qū)衛(wèi)健局局長樓樹良作表態(tài)發(fā)言。他表示，富陽區(qū)將以本次會議為新起點(diǎn)，持續(xù)在深化改革上勇立潮頭，奮力在區(qū)域強(qiáng)院上勇攀高峰，努力在分級診療上勇闖新路，全力以赴推動“省營縣院”改革，打造“看病不出區(qū)”標(biāo)志性成果。在省衛(wèi)健委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的有力支撐下，富陽區(qū)“省營縣院”改革之路必將越走越寬廣，全省衛(wèi)生健康事業(yè)必將持續(xù)走在全國前列。

隨后，省衛(wèi)生健康委黨委書記、主任王仁元與省人民醫(yī)院黨委書記王涌為醫(yī)療集團(tuán)揭牌。

大會由集團(tuán)管委會主任、省人民醫(yī)院院長葛明華主持。

浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)以浙江省人民醫(yī)院為核心主體，將浙江省皮膚病醫(yī)院、杭州市富陽區(qū)第一人民醫(yī)院等納入成員醫(yī)院行列，構(gòu)建起了一個集醫(yī)療、教學(xué)、科研和公共衛(wèi)生為一體的集團(tuán)化醫(yī)療衛(wèi)生組織。這一創(chuàng)新舉措是賦能省人民醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮省級頭部醫(yī)院輻射帶動作用，深化公立醫(yī)院綜合改革的創(chuàng)新舉措，旨在激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力、重構(gòu)發(fā)展格局、提升系統(tǒng)效能的深層次變革，從而更好地滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。

為了確保醫(yī)療集團(tuán)的高效運(yùn)行，集團(tuán)構(gòu)建了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效有序的管理體系。醫(yī)療集團(tuán)管理委員會作為最高決策機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格依照集團(tuán)章程開展工作，聚焦于全局性、戰(zhàn)略性與方向性的重大事項(xiàng)研究決策，全面強(qiáng)化集團(tuán)運(yùn)行管理效能，為集團(tuán)的發(fā)展指明方向。同時(shí)，下設(shè)醫(yī)療集團(tuán)管委會辦公室，整合設(shè)置集團(tuán)人力資源、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、科教、信息、后勤、采購等職能機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)各司其職、密切配合，共同推動集團(tuán)朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

在運(yùn)行模式上，醫(yī)療集團(tuán)實(shí)施醫(yī)療、信息、科教、后勤、人員、運(yùn)營“六個一體化”管理模式，構(gòu)建“集團(tuán)化運(yùn)作、一體化運(yùn)行、同質(zhì)化管理”的發(fā)展新格局，充分釋放資源整合紅利，為患者、醫(yī)院和社會帶來多重價(jià)值。

醫(yī)療集團(tuán)通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動醫(yī)療技術(shù)和配套服務(wù)在成員醫(yī)院之間實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)，借助信息化手段，打破地域限制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化配置，提高成員醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率，讓患者在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。此外，集團(tuán)重視并著力建設(shè)智慧醫(yī)療云平臺，實(shí)現(xiàn)管理、醫(yī)療、服務(wù)等方面的信息有效互聯(lián)互通。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，為醫(yī)療決策提供精準(zhǔn)支持，提升醫(yī)療服務(wù)的智能化水平，為患者提供更加便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。

為進(jìn)一步提升醫(yī)療集團(tuán)核心競爭力，醫(yī)療集團(tuán)還將統(tǒng)籌推進(jìn)科研創(chuàng)新轉(zhuǎn)化和人才培訓(xùn)工作，依托醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動教學(xué)同質(zhì)化發(fā)展。通過搭建科研合作平臺、開展學(xué)術(shù)交流活動等方式，激發(fā)科研創(chuàng)新活力，加快科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才，為創(chuàng)建高水平研究型醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益管理始終是醫(yī)療集團(tuán)破解資源約束、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。集團(tuán)發(fā)揮大宗物資采購機(jī)制優(yōu)勢，通過統(tǒng)一管理平臺實(shí)現(xiàn)集中采購，充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，降低采購成本，提高物資供應(yīng)效率。實(shí)行人員統(tǒng)一招聘、職稱晉升與薪酬激勵體系，建立合理的人員調(diào)配和共享機(jī)制，打造穩(wěn)定高效的人才梯隊(duì)。集團(tuán)更聚焦于持續(xù)優(yōu)化成員醫(yī)院運(yùn)營結(jié)構(gòu)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立科學(xué)完善的成本核算機(jī)制。通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效、良性運(yùn)行，提高醫(yī)療集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

站在“十四五”收官與“十五五”啟程的歷史交匯點(diǎn)，浙江省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)將以此次成立揭牌為契機(jī)，深化醫(yī)療資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)化現(xiàn)代化、精細(xì)化、智慧化管理。通過構(gòu)建“特色鮮明、錯位發(fā)展”的集團(tuán)新格局，醫(yī)療集團(tuán)力爭在未來若干年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)核心院區(qū)國家區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建、成員單位區(qū)域服務(wù)能力顯著提升，為推進(jìn)健康浙江建設(shè)、增進(jìn)人民健康福祉作出更大貢獻(xiàn)。

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