12月26日，中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）發(fā)布10份行業(yè)年度數(shù)據(jù)報告，為全行業(yè)呈現(xiàn)了一個氣場全開、生機勃發(fā)的中國主流視聽內(nèi)容生態(tài)。

當(dāng)數(shù)據(jù)成為時代的脈搏、文化的鏡像、產(chǎn)業(yè)的刻度，一份份年度收視報告便勾勒出社會精神生活的壯闊圖景。在中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）的矩陣報告中，如一組精密的時代傳感器，超過九千億人次的龐大收視數(shù)據(jù)，丈量著主流視聽節(jié)目與國民精神文化生活的每一次同頻共振。

（一）

矩陣報告最震撼之處，在于揭示了令人欣喜的現(xiàn)象，在信息碎片化、選擇多元化的今天，主流視聽內(nèi)容不僅沒有式微，也未曾退場，而是以更精準(zhǔn)、更多元的方式重塑億萬家庭的文化生活，實現(xiàn)了傳播力與影響力的同步躍升。

理論節(jié)目收視人次突破16億，同比增長23.8%；電視劇總收視規(guī)模達2505億人次；紀(jì)錄片收視人次同比上漲22.3%——這幅用收視脈沖勾勒出的文化生態(tài)星圖背后，既是內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的顯著成效，也是主流價值與大眾審美深度共鳴的生動寫照，更是政策引導(dǎo)、創(chuàng)作匠心與觀眾選擇共同譜寫的交響。

政策引導(dǎo)與市場活力形成的良性互動，構(gòu)成了這一繁榮景觀的堅實基礎(chǔ)。2025年廣播電視行業(yè)的活力，首先源于精準(zhǔn)的政策引導(dǎo)，“廣電21條”等一系列扶持政策出臺，被業(yè)屆視為一次次久旱逢甘霖的及時雨。

從“黨的創(chuàng)新理論傳播工程”到“記錄新時代”紀(jì)錄片創(chuàng)作傳播工程，從“微短劇+”行動計劃到廣播電視精品創(chuàng)作工程，一系列精準(zhǔn)施策不僅為內(nèi)容創(chuàng)作指明了方向，更為創(chuàng)新提供了肥沃土壤。

報告顯示，“既放開又提效”成為政策的核心邏輯，同步審查機制的建立和“邊審邊播”機制的試行，為內(nèi)容創(chuàng)作提供了更靈活的空間，管理部門刀刃向內(nèi)，改進行政工作流程，向創(chuàng)新管理服務(wù)要生產(chǎn)力，是2025年管理創(chuàng)新的最大亮點之一。

由此，政策不再是簡單的“指揮棒”，而是演變?yōu)榧ぐl(fā)創(chuàng)作潛能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“催化劑”。

（二）

2025年的中國視聽內(nèi)容版圖呈現(xiàn)出鮮明的“守正創(chuàng)新”特征。

“重溫經(jīng)典”頻道累計收視達161.23億人次，印證了經(jīng)典作品穿越時空的文化魅力；同時，微短劇在衛(wèi)視頻道實現(xiàn)倍數(shù)增長，豎屏內(nèi)容成功登陸大屏，又展示了形態(tài)創(chuàng)新的巨大潛能。

這種傳統(tǒng)與創(chuàng)新的并行不悖、相得益彰，構(gòu)成了中國視聽產(chǎn)業(yè)的獨特景觀。

理論節(jié)目不再是刻板說教，而是以49檔節(jié)目、1723期的豐富樣態(tài)，收獲16億人次的關(guān)注；民生節(jié)目以3700多小時的總時長，70%的首播占比，將“在地化服務(wù)”做深做實，累計觸達40億人次……

內(nèi)容形態(tài)的多元探索，正在打破各類節(jié)目之間的邊界，形成互相借鑒、彼此滋養(yǎng)的良性生態(tài)。

數(shù)據(jù)增長的背后，是價值深度的同步拓展。

文藝節(jié)目816.9億人次的收視規(guī)模中，傳統(tǒng)文化類節(jié)目持續(xù)領(lǐng)跑；動畫片908.1億人次的收視表現(xiàn)里，國產(chǎn)作品占比超過90%；公益廣告4352條作品播出264萬條次，社會價值引領(lǐng)作用持續(xù)凸顯……

這些數(shù)據(jù)指向一個清晰趨勢，中國視聽產(chǎn)業(yè)正在從單純的規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升與價值深耕。

尤為值得關(guān)注的是，不同內(nèi)容品類形成了各具特色的價值實現(xiàn)路徑。紀(jì)錄片以1171部、4.5萬小時的體量，特別是10分鐘微紀(jì)錄片的亮眼表現(xiàn)，實現(xiàn)了專業(yè)深度與傳播廣度的平衡；體育賽事通過43329場的播出，將體育精神轉(zhuǎn)化為全民共享的文化體驗；而“重溫經(jīng)典”頻道則以其獨特的文化定位，在免費供給中實現(xiàn)了社會效益的最大化。

中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）2025年的收視數(shù)據(jù)，揭示了一個深刻的生態(tài)變革，傳統(tǒng)電視大屏與新興傳播形態(tài)正在加速融合，形成互為補充、協(xié)同放大的新格局。微短劇的臺網(wǎng)協(xié)同、劇場化運營成效顯著；民生節(jié)目鎖定晚間黃金時段，同時實現(xiàn)多屏互動；文藝節(jié)目則在重要節(jié)點發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，形成線上線下共振。

這種融合不僅是渠道的疊加，更是生產(chǎn)機制、傳播邏輯、評價體系的系統(tǒng)性重塑。公益廣告近三年播出數(shù)量和收視規(guī)模逐年增長，正是這種系統(tǒng)變革的縮影，通過提高生產(chǎn)傳播效能、貼合節(jié)日場景播出，實現(xiàn)了傳播覆蓋、題材內(nèi)容、表現(xiàn)形式的三重突破。

（三）

中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）年度報告矩陣的價值，遠不止于記錄產(chǎn)業(yè)動態(tài)。這些扎實的數(shù)據(jù)，丈量的是主流文化產(chǎn)品的社會接受度，檢驗的是內(nèi)容創(chuàng)作與時代需求的契合度，折射的是人民群眾精神文化生活的豐盈度，我們看到的是一個文化自信不斷增強、精神共同體持續(xù)鞏固的社會圖景。

可以說，這十份報告形成一個有機整體，并以其全面、客觀、科學(xué)的測量體系，為“全流程質(zhì)量把控”提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)羅盤。哪類內(nèi)容真正觸達人心？何種創(chuàng)新贏得市場？創(chuàng)作如何平衡社會效益與藝術(shù)追求？數(shù)據(jù)不語，卻給出了最有力的答案。

報告矩陣最終指向的是中國視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的清晰路徑，那就是以政策引導(dǎo)把握方向，以內(nèi)容創(chuàng)新激發(fā)活力，以融合傳播擴大影響，以價值深耕實現(xiàn)升華。

CVB的江湖地位，正源于此。它不僅是一個數(shù)據(jù)平臺，更是行業(yè)生態(tài)的“晴雨表”與“導(dǎo)航儀”。在媒體融合縱深發(fā)展、視聽內(nèi)容海量生產(chǎn)的今天，權(quán)威、公正的收視數(shù)據(jù)如同定盤星，幫助創(chuàng)作者避開喧囂泡沫，專注價值引領(lǐng)；助力播出平臺優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播；引導(dǎo)行業(yè)投資流向更具社會文化與市場潛力的領(lǐng)域。

2025年底十劍連發(fā)、氣場全開，標(biāo)志著中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）的評估體系已臻成熟完善。它立足于國家廣播電視總局的宏大戰(zhàn)略，扎根于人民群眾豐富多元的收視選擇，用數(shù)據(jù)之光，既照亮來路艱辛與榮光，更指向前方浩蕩的創(chuàng)作藍海。

在這片數(shù)據(jù)江湖中，CVB以數(shù)據(jù)之力參與構(gòu)建健康、繁榮、有生命力的視聽新生態(tài)的關(guān)鍵鑄劍者，其確立的“江湖地位”，是權(quán)威，是信任，更是推動整個行業(yè)向著更高遠山峰持續(xù)攀登的、堅實而沉默的基石。

6年前，中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）應(yīng)勢成立，曾經(jīng)的那個“數(shù)據(jù)小孩”，如今已迎風(fēng)而立，成為推動與賦能中國廣電視聽產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的重要動能。