作者：香克斯

在生活中，我們常常會(huì)有這樣的困惑：自己明明已經(jīng)很努力地去做一件事，可就是得不到某些人的認(rèn)可，甚至還會(huì)遭到無端的指責(zé)。

這時(shí)候，我們或許該明白，人和人如果不在一個(gè)層次上，那么無論你做什么，都不對(duì)。

這里所說的層次，并非社會(huì)地位，而是人品和認(rèn)知事物的清晰程度。

不同層次的碰撞：雞同鴨講的無奈

先來說說人品的層次差異。人品好的人，心懷善意，懂得理解和包容他人。

他們會(huì)站在對(duì)方的角度去思考問題，在別人遇到困難時(shí)，會(huì)伸出援手；在出現(xiàn)分歧時(shí)，也能心平氣和地溝通。

而人品欠佳的人，往往自私自利，只考慮自己的利益，為了達(dá)到目的不擇手段。

曾經(jīng)有個(gè)朋友在工作中遇到了這樣的事。他所在的團(tuán)隊(duì)接到一個(gè)項(xiàng)目，大家齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)地完成了任務(wù)。

在慶功會(huì)上，有個(gè)同事卻為了在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，把大部分的功勞都攬到了自己身上，還貶低其他同事的付出。

朋友和他理論，可這個(gè)人根本聽不進(jìn)去，還反咬一口說朋友是嫉妒他。

這就是人品層次不同的碰撞，朋友的正直和善良在那個(gè)同事的自私自利面前，顯得那么“不合時(shí)宜”。

再看看認(rèn)知事物清晰程度的差異。認(rèn)知水平高的人，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)事情有全面、深入的理解。

他們善于學(xué)習(xí)和思考，不斷提升自己的見識(shí)。

而認(rèn)知水平低的人，往往只看到事物的表面，固執(zhí)地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不愿意接受新的信息。

有個(gè)網(wǎng)友分享過自己的經(jīng)歷。他想在老家發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)親們一起致富。

可很多鄉(xiāng)親卻不理解，覺得在網(wǎng)上賣東西不靠譜，還嘲笑他異想天開。

這就是認(rèn)知層次的差距，網(wǎng)友看到了電商行業(yè)的潛力和發(fā)展趨勢(shì)，而鄉(xiāng)親們卻局限于傳統(tǒng)的思維模式，無法接受新的事物。

面對(duì)層次差異的方法論

1、保持距離，避免內(nèi)耗

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)和某些人不在一個(gè)層次上時(shí)，不要試圖去強(qiáng)行改變他們，因?yàn)檫@樣只會(huì)讓自己陷入無盡的內(nèi)耗中。

就像和一個(gè)不講道理的人爭論，無論你怎么說，他都不會(huì)聽進(jìn)去，反而會(huì)讓你自己氣得不行。

這時(shí)候，保持適當(dāng)?shù)木嚯x，減少和他們的接觸，把精力放在更有意義的事情上。

2、提升自己，吸引同頻人

我們無法改變別人，但可以提升自己。

通過不斷地學(xué)習(xí)、閱讀、實(shí)踐，提高自己的人品和認(rèn)知水平。當(dāng)我們變得更加優(yōu)秀時(shí)，自然會(huì)吸引到和我們同頻的人。

物以類聚，人以群分，和層次相近的人在一起，我們會(huì)感到更加輕松和愉快，也能互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

3、學(xué)會(huì)理解和尊重

雖然我們和某些人層次不同，但也要學(xué)會(huì)理解和尊重他們。

每個(gè)人都有自己的成長環(huán)境和經(jīng)歷，這些因素塑造了他們的人品和認(rèn)知。

我們不能因?yàn)樗麄兒臀覀儾灰粯泳腿ベH低他們?？梢栽囍云胶偷男膽B(tài)去看待他們，說不定在某些方面，我們也能從他們身上學(xué)到一些東西。

總之，人和人之間的層次差異是客觀存在的，它無關(guān)社會(huì)地位，而在于人品和認(rèn)知事物的清晰程度。

當(dāng)我們遇到和自己層次不同的人時(shí)，會(huì)經(jīng)歷雞同鴨講的無奈，但我們也有應(yīng)對(duì)的方法。

保持距離避免內(nèi)耗，提升自己吸引同頻人，學(xué)會(huì)理解和尊重他人。

希望我們都能在生活中找到和自己層次相近的人，一起走過美好的時(shí)光，同時(shí)也能以包容的心態(tài)看待不同層次的人，讓這個(gè)世界變得更加多元和美好。

作者簡介：香克斯，你的事才是頭等大事，生活就是哄自己開心，睡前原諒一切，看似原諒他人，實(shí)則放過自己，富書第5本新書《睡前原諒一切》已出版，你的生活，需要允許萬物穿過自己，和500萬人一起升級(jí)生活認(rèn)知，本文：富書，本文版權(quán)歸富書所有，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究
注：本文章圖片來源網(wǎng)絡(luò)或富書豆··包AI，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除