二十年前，一項(xiàng)覆蓋上海九個(gè)涉農(nóng)區(qū)、面向千戶家庭的農(nóng)業(yè)調(diào)研，曾留下一個(gè)令人心緒難平的細(xì)節(jié)——在設(shè)定的上百個(gè)問(wèn)題中，有兩個(gè)問(wèn)題得到了幾乎一致的否定回答。其中一個(gè)是：你是否愿意自己的孩子將來(lái)從事農(nóng)業(yè)？

這指向了中國(guó)農(nóng)業(yè)一個(gè)根本性的追問(wèn)：當(dāng)老一輩農(nóng)人逐漸老去，將來(lái)誰(shuí)來(lái)種地？

轉(zhuǎn)變，又在真實(shí)地發(fā)生。2014年，在作為全國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)制度先行者的上海松江區(qū)，井凌橋村雖有六戶農(nóng)民因經(jīng)營(yíng)調(diào)整退出家庭農(nóng)場(chǎng)，但立刻吸引六十多位農(nóng)戶踴躍報(bào)名接棒，一時(shí)引發(fā)關(guān)注。

鏡頭拉回當(dāng)下，在上海的田間地頭，一股農(nóng)業(yè)新力量正在崛起：他們中有告別“格子間”的白領(lǐng)精英，有接過(guò)父輩鋤頭的“農(nóng)N代”，也有帶著國(guó)際視野的海歸學(xué)子，盡管背景多元，卻共同擁有一個(gè)身份——“新農(nóng)人”。最新調(diào)研顯示，上海新農(nóng)人群體規(guī)模逐年攀升，“85”后占比超三成，呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷、專業(yè)化、融合化的鮮明特質(zhì)。

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人?！霸谥袊?guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中，這些新時(shí)代的‘種地人’，正以新身份打破城鄉(xiāng)藩籬，以新理念重塑農(nóng)業(yè)形態(tài)，以新力量賦能鄉(xiāng)村振興，回應(yīng)‘誰(shuí)來(lái)種地、如何種好地’這一時(shí)代課題，探索上海這座超大城市的農(nóng)業(yè)‘進(jìn)化論’?！鄙虾Ｊ修r(nóng)業(yè)農(nóng)村委員會(huì)黨組書記、主任馮志勇表示。

身份重塑，“85后”是中堅(jiān)

在傳統(tǒng)認(rèn)知中，農(nóng)業(yè)常與“傳承固守”深度綁定。而上海新農(nóng)人的崛起，正以身份的多元與流動(dòng)，打破這一固有敘事。在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委最新調(diào)研里，這一群體被定義為具有創(chuàng)新精神、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)技能，開展農(nóng)業(yè)或鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的從業(yè)者。

跨界轉(zhuǎn)型是他們的鮮明標(biāo)簽。調(diào)研顯示，在具備行業(yè)領(lǐng)軍性的321名受訪者里，62.9%的人在進(jìn)入農(nóng)業(yè)（涉農(nóng)）領(lǐng)域前從事過(guò)其他行業(yè)，如金融、法律、工業(yè)、零售、媒體、藝術(shù)設(shè)計(jì)等。從年齡結(jié)構(gòu)上看，“85后”是新農(nóng)人群體的中堅(jiān)力量，占比高達(dá)35.2%；“00后”正逐漸加入新農(nóng)人隊(duì)伍，占比為4.0%。相較于全市農(nóng)業(yè)從業(yè)人員50歲以上的平均年齡，新農(nóng)人群體年輕化特征顯著。

他們的選擇并非偶然。一方面，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化與鄉(xiāng)村振興推進(jìn)的時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇，與從業(yè)者深耕鄉(xiāng)土的情懷形成共振，成為吸引人才投身農(nóng)業(yè)的重要?jiǎng)右颉Ａ硪环矫妫胤秸叱掷m(xù)發(fā)力，上海鄉(xiāng)村振興示范村、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)片區(qū)、農(nóng)業(yè)“三大谷”等持續(xù)落地推進(jìn)，筑牢產(chǎn)業(yè)升級(jí)基礎(chǔ)；高素質(zhì)農(nóng)民、青年農(nóng)場(chǎng)主、“菁鷹”、“頭雁”、鄉(xiāng)村CEO等多項(xiàng)目培育，為新農(nóng)人的身份轉(zhuǎn)化提供支撐。

畦園農(nóng)場(chǎng)的馬云富，最初因承接村莊規(guī)劃項(xiàng)目踏入鄉(xiāng)村，參與設(shè)計(jì)的沈楊村花海、大岐農(nóng)莊成為鄉(xiāng)村文旅熱門。在陪伴式設(shè)計(jì)實(shí)踐中，他認(rèn)識(shí)到景觀設(shè)計(jì)與核心產(chǎn)業(yè)布局融合的核心價(jià)值，便辭去穩(wěn)定工作轉(zhuǎn)型鄉(xiāng)村創(chuàng)客。“很多人不理解，但我看到了機(jī)會(huì)?！彼Ｍ麌L試打造更多新業(yè)態(tài)的引爆點(diǎn)，做出多個(gè)鄉(xiāng)村樣板間，為鄉(xiāng)村振興探索更多可能。

有人是“闖入者”，也有人是“歸來(lái)者”。上海永勝瓜果專業(yè)合作社理事長(zhǎng)周瑜從小跟著爸媽在地里種草莓，醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，先后在上海寶鋼建設(shè)公司和金茂大廈從事白領(lǐng)工作，但返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初心始終未改。“那時(shí)候大家都往城市里去，我就覺得要逆向思維，隱約覺得農(nóng)業(yè)里有更大天地?！表斨饨绲馁|(zhì)疑，她回到家鄉(xiāng)種草莓，以市場(chǎng)化思維推動(dòng)品種迭代與產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)白鶴草莓產(chǎn)業(yè)重塑活力。

理念革新，錨定“科技+全產(chǎn)業(yè)鏈”

“現(xiàn)在在我們基地干活的農(nóng)民，平均年齡都超過(guò)70歲了?！敝荑は蛴浾咛寡?，她的草莓園曾從50畝擴(kuò)張至300畝，最終卻不得不收縮到100畝——核心難題只有一個(gè)：招不到人。

這并非個(gè)例，而是新農(nóng)人群體共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)考題：一線勞動(dòng)力從何而來(lái)？如何在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利？

在城市發(fā)展維度上，上海常與新加坡、東京等國(guó)際都市對(duì)標(biāo)；而在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)的目光往往投向更遠(yuǎn)的荷蘭。這個(gè)國(guó)土面積僅4.15萬(wàn)平方公里的國(guó)家，憑借高度現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)體系，不僅實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品自給自足，更是農(nóng)產(chǎn)品出口大國(guó)。

其核心邏輯，在于錨定科技力量：破解人力匱乏的行業(yè)痛點(diǎn)，提升土地產(chǎn)出效率，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)“既苦又累”的傳統(tǒng)印象。

上海土是寶農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社“90后”理事長(zhǎng)何楊陽(yáng)，是這條路徑的探索者。他從無(wú)人機(jī)植保切入，利用新科技、新技能開展社會(huì)化服務(wù)。而后他逐漸意識(shí)到，單一環(huán)節(jié)的科技賦能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要從根本上破解勞動(dòng)力短缺矛盾，必須構(gòu)建全流程的智慧農(nóng)業(yè)體系。為此，何楊陽(yáng)牽頭開發(fā)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)一體化驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，打造智慧農(nóng)場(chǎng)，向長(zhǎng)三角地區(qū)推廣。如今，無(wú)人駕駛拖拉機(jī)無(wú)需農(nóng)機(jī)手操控，就能自主完成精準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎、障礙規(guī)避等作業(yè)；作業(yè)時(shí)的農(nóng)機(jī)工作影像實(shí)時(shí)回傳至數(shù)據(jù)平臺(tái)，土壤、空氣、水質(zhì)等關(guān)鍵參數(shù)一目了然。

在更宏觀的層面上，上海農(nóng)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)鋪開。比如全市推廣的“申農(nóng)服”系統(tǒng)，農(nóng)戶實(shí)時(shí)上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程溯源，讓上海農(nóng)產(chǎn)品在全國(guó)大流通市場(chǎng)中，握住“安全溯源”這張牌。

科技投入離不開資金支撐，單純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入往往并不豐厚，企業(yè)如何有動(dòng)力“重倉(cāng)”科技？調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新農(nóng)人的核心盈利模式，在于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。36.1%受訪者（116人）采取了這一經(jīng)營(yíng)策略，其中一半以上采取一三產(chǎn)融合經(jīng)營(yíng)，打造種養(yǎng)、文旅、社會(huì)化服務(wù)相結(jié)合的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)模式。

位于青浦區(qū)的上海太來(lái)果蔬專業(yè)合作社從“一顆菜”起步，構(gòu)建“種植—加工—配送—文旅”立體格局，已成長(zhǎng)為年收入達(dá)2億元的農(nóng)業(yè)集團(tuán)。“農(nóng)業(yè)常面臨‘豐產(chǎn)不豐收’的困境，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈后端薄弱。經(jīng)營(yíng)者必須主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！焙献魃缋硎麻L(zhǎng)王印說(shuō)。

如今的太來(lái)合作社，早已告別“賣毛菜”，轉(zhuǎn)而聚焦市場(chǎng)需求旺盛的凈菜、色拉菜等加工產(chǎn)品——這些產(chǎn)品的價(jià)格，往往比毛菜高出3至5倍?！拔覀冋谶M(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，建成4000平方米的凈菜工廠和2700平方米的配送車間，引入醬泡菜生產(chǎn)線，打造融合參觀研學(xué)功能的素食餐廳。”

崇明萬(wàn)禾農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同樣印證了“科技+全產(chǎn)業(yè)鏈”的價(jià)值：農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)收入僅占總收入的35%，其余65%均來(lái)自深加工、文旅體驗(yàn)、碳交易等延伸領(lǐng)域?；谏a(chǎn)端的數(shù)字化體系，萬(wàn)禾農(nóng)場(chǎng)將農(nóng)業(yè)場(chǎng)景搬進(jìn)都市商場(chǎng)，打造了2000平方米的綜合空間，消費(fèi)者能直接看到餐廳后廚的實(shí)時(shí)情況，尤其是崇明食材的溯源信息?！巴ㄟ^(guò)打通壁壘，讓第一產(chǎn)業(yè)的‘養(yǎng)’、第二產(chǎn)業(yè)的‘加工’與第三產(chǎn)業(yè)的‘體驗(yàn)’形成閉環(huán)?！必?fù)責(zé)人黃震總結(jié)。

力量整合，拉近城鄉(xiāng)距離

談?wù)撔罗r(nóng)人的價(jià)值，并非只看種了幾畝地，或是創(chuàng)造多少產(chǎn)值。更深層次的意義在于，他們是鄉(xiāng)村振興中不可或缺的一個(gè)個(gè)圓心，向外對(duì)接廣闊的市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)銜接農(nóng)業(yè)要素，讓分散的資源聚合，釋放出更大的價(jià)值。

作為聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)關(guān)鍵力量，新農(nóng)人通過(guò)合作社、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體等形式，將小農(nóng)戶納入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共建品牌、共享利益的組織合力，破解“小農(nóng)戶與大市場(chǎng)”的核心矛盾。

太來(lái)果蔬依托“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，帶動(dòng)周邊50余戶農(nóng)戶、100余家家庭農(nóng)場(chǎng)增收，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及10余名退役軍人實(shí)現(xiàn)就業(yè)；盛致農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人陳建宇牽頭成立金山唯一稻米產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，與132個(gè)合作社、12個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)、35戶種植大戶及65家農(nóng)戶簽訂種植訂單，覆蓋面積達(dá)3萬(wàn)畝。

與此同時(shí)，新農(nóng)人更打破城鄉(xiāng)二元壁壘，搭建起城鄉(xiāng)“互哺—共生”的橋梁。紅艷山雞孵化合作社的龔雨欣返鄉(xiāng)后，既推動(dòng)雉雞大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又發(fā)起鄉(xiāng)創(chuàng)計(jì)劃、農(nóng)場(chǎng)義工等項(xiàng)目，為城市青年提供多元鄉(xiāng)村體驗(yàn)場(chǎng)景，既引導(dǎo)他們以專業(yè)技能助力農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，也讓鄉(xiāng)村文化走進(jìn)城市視野。

站在今天回望，二十年前那個(gè)“靈魂之問(wèn)”所隱含的焦慮，仍然存在。這一現(xiàn)狀背后，既存在多數(shù)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體規(guī)模有限、聚才能力不足的問(wèn)題，也受產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與人才培育協(xié)同不緊密、新興領(lǐng)域引領(lǐng)型人才短缺，以及人才政策精準(zhǔn)性、系統(tǒng)性有待提升等因素制約。社會(huì)認(rèn)知層面的挑戰(zhàn)同樣存在，盡管公眾對(duì)新農(nóng)人職業(yè)的認(rèn)同度持續(xù)提升，但仍有一成左右受訪者表示遭遇“務(wù)農(nóng)即失敗”的偏見壓力。

針對(duì)上述問(wèn)題，上海正持續(xù)發(fā)力推進(jìn)鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。今年，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委聯(lián)合多部門印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)本市鄉(xiāng)村人才振興的實(shí)施意見》，鄉(xiāng)村人才“百千萬(wàn)”工程也已啟動(dòng)，致力于構(gòu)建以百名科技、產(chǎn)業(yè)、改革型人才為引領(lǐng)，以千名鄉(xiāng)村發(fā)展、建設(shè)、治理型人才為主體，以萬(wàn)名技術(shù)、技能、服務(wù)型人才為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村人才梯隊(duì)。

“針對(duì)新農(nóng)人提出的重點(diǎn)訴求，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化政策支持與服務(wù)體系建設(shè)，全力抓好農(nóng)業(yè)人才引進(jìn)與培育，吸引更多人才投身農(nóng)村、扎根農(nóng)業(yè)，心無(wú)旁騖推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！瘪T志勇表示。

原標(biāo)題：《超三成是85后！上海涌現(xiàn)新群體：有人辭去工作轉(zhuǎn)型，有人不懼質(zhì)疑返鄉(xiāng)》

欄目主編：陳璽撼

來(lái)源：作者：解放日?qǐng)?bào) 束涵