崗位外包員工的薪酬福利，到底該誰(shuí)來(lái)定？說(shuō)白了，很多企業(yè)一開(kāi)始就想偏了

只要一提到崗位外包，幾乎所有企業(yè)都會(huì)在某個(gè)階段卡在這個(gè)問(wèn)題上。

人是外包公司的，但每天在我這上班；活是我這邊的業(yè)務(wù)，但合同又不是我簽的。那工資誰(shuí)來(lái)定？福利誰(shuí)來(lái)給？我能不能提要求？

這個(gè)問(wèn)題如果只是嘴上糾結(jié)，其實(shí)還好。怕就怕一邊沒(méi)想清楚，一邊已經(jīng)開(kāi)始用了，等人來(lái)了、事干起來(lái)了，矛盾就跟著出來(lái)了。

很多企業(yè)第一反應(yīng)很直接：

人是我用的，那錢當(dāng)然我說(shuō)了算。

這個(gè)想法很正常，但也恰恰是后面一堆問(wèn)題的源頭。

因?yàn)閸徫煌獍@件事，本身就不是“誰(shuí)用人誰(shuí)決定”這么簡(jiǎn)單。

外包員工的勞動(dòng)合同，不在你這；社保、公積金，也不是你在繳；出了勞動(dòng)糾紛，站在前面的，理論上也不是你。

從法律關(guān)系上說(shuō)，這些人不是你的員工。

那問(wèn)題來(lái)了：

如果不是你的員工，你真的能像管自己?jiǎn)T工一樣，去定他的工資和福利嗎？

答案是：不能完全由你定，但也絕不是你完全不管。

現(xiàn)實(shí)里的做法，往往比“誰(shuí)說(shuō)了算”要復(fù)雜一點(diǎn)。

真正成熟的崗位外包合作，薪酬福利從來(lái)不是哪一方拍板定的，而是慢慢磨出來(lái)的。

一般是這樣一個(gè)過(guò)程。

企業(yè)先想清楚一件事：

這個(gè)崗位，到底是個(gè)什么強(qiáng)度的活？市場(chǎng)上大概給多少錢？我能接受的總成本在哪？

比如，是不是要倒班？有沒(méi)有夜班？工作節(jié)奏快不快？人員流動(dòng)能不能接受？

這些問(wèn)題，外包公司不可能比你更清楚。

所以，企業(yè)真正要定的，其實(shí)不是“給多少工資”，而是“這個(gè)崗位值多少錢”。

但到了具體怎么發(fā)、怎么拆、怎么保證合規(guī)，這一步，反而不適合企業(yè)自己來(lái)。

工資怎么拆才不踩最低工資？

加班、工時(shí)怎么設(shè)計(jì)才不留隱患？

不同城市社保比例不一樣，成本怎么算才不會(huì)越算越亂？

這些事情，看起來(lái)不復(fù)雜，但真要長(zhǎng)期跑，其實(shí)非?？简?yàn)經(jīng)驗(yàn)。

這也是為什么，靠譜的外包公司，往往不會(huì)只給你一個(gè)“人頭報(bào)價(jià)”，而是會(huì)反過(guò)來(lái)跟你確認(rèn)很多細(xì)節(jié)。

不是為了麻煩你，而是為了確保這套方案能跑一年、兩年，不是跑兩個(gè)月就出問(wèn)題。

所以最后形成的結(jié)果，通常是：

企業(yè)給出邊界，外包公司負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)，雙方一起確認(rèn)能不能長(zhǎng)期執(zhí)行。

那很多人會(huì)接著問(wèn)一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：

既然是外包，那能不能直接按我們正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)？

從操作層面說(shuō)，可以做得很接近。

但從風(fēng)險(xiǎn)和管理角度看，不太建議完全一樣。

一旦外包員工的工資、福利、管理方式，和自有員工沒(méi)有任何區(qū)別，邊界就會(huì)變得非常模糊。

時(shí)間一長(zhǎng)，身份混同、管理混亂、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)慢慢浮出來(lái)。

更常見(jiàn)、也更穩(wěn)妥的做法是：

收入水平不低于市場(chǎng)，結(jié)構(gòu)上有所區(qū)分；
法定福利必須足額，但不刻意追求形式一致；
激勵(lì)重點(diǎn)放在崗位績(jī)效和穩(wěn)定性上，而不是身份對(duì)齊。

說(shuō)到底，崗位外包解決的是“崗位問(wèn)題”，不是“編制問(wèn)題”。

還有一點(diǎn)，很多企業(yè)容易忽略。

外包員工到底穩(wěn)不穩(wěn)定，往往和“工資高不高”關(guān)系沒(méi)那么大。

真正影響穩(wěn)定性的，反而是三件更基礎(chǔ)的事。

第一，錢是不是按時(shí)發(fā)，賬是不是算得清楚。

很多人走，不是因?yàn)殄X少，而是因?yàn)樾睦餂](méi)底。

第二，社保是不是合規(guī)，有問(wèn)題有沒(méi)有人兜。

這是外包存在的核心價(jià)值之一，但也最容易被低價(jià)方案忽視。

第三，入職前說(shuō)的，和入職后干的，是不是一回事。

這個(gè)和工資關(guān)系不大，但和流失率關(guān)系很大。

這些事情，本來(lái)就不該全壓在企業(yè)身上。

否則，崗位外包就只剩下“換個(gè)方式招人”，而不是“轉(zhuǎn)移復(fù)雜度”。

所以回到最初那個(gè)問(wèn)題。

崗位外包員工的薪酬福利，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定？

如果企業(yè)既想省事，又想全權(quán)控制；

既不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又不愿意給邊界空間；

那大概率，最后既不省心，也不省錢。

真正合理的狀態(tài)是：

企業(yè)想清楚自己愿意為這個(gè)崗位付出多少成本，

外包公司把這筆錢，拆成一套合法、穩(wěn)定、能長(zhǎng)期執(zhí)行的方案。

企業(yè)不需要盯著每一塊錢怎么發(fā)，

但一定要清楚：

這不是把人交出去，而是把復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)交出去。

薪酬福利只是表面問(wèn)題，

底層，還是用工責(zé)任和邊界的問(wèn)題。

這個(gè)想清楚了，后面的事，反而順了。