我是專注即時零售領(lǐng)域的劉老實。

2025年收官在即，辭舊迎新之時，即時零售從業(yè)者既要回顧全年行業(yè)重大事件、做好行業(yè)復(fù)盤，也要精準(zhǔn)洞察并預(yù)判新一年的行業(yè)趨勢。

對此，即時劉說規(guī)劃了4篇系列文章，目前已先后推出了、2篇。接下來，我們還將推出2篇文章，一篇聚焦2025年，對即時零售行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人物；另一篇則聚焦2026年即時零售行業(yè)趨勢分析。

今天，是該系列的第3篇。劉老實梳理出影響2025年即時零售行業(yè)的15位關(guān)鍵人物，并借此文通過從業(yè)者網(wǎng)絡(luò)投票，非官方評選出“2025年即時零售行業(yè)十大人物”。

這15位候選人，即囊括三大即時零售平臺創(chuàng)始人與核心操盤統(tǒng)帥；也包括引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新突破的倉店與配送領(lǐng)域先鋒力量；此外，還有間接賦能行業(yè)生態(tài)建設(shè)的媒體從業(yè)者等多元代表人物。

首先，劉老實將逐一解讀，為何選定這15人作為2025年即時零售行業(yè)10大影響力人物候選人。

馬云

所屬機構(gòu)/身份：阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人、合伙人（非執(zhí)行角色）

上榜理由：他是中國即時零售思想啟蒙的關(guān)鍵人物，2025年的行業(yè)格局仍在其早期戰(zhàn)略框架內(nèi)演進(jìn)。馬云早在2016年就提出“新零售”理念，目前仍是阿里系發(fā)展即時零售的底層邏輯。2025年淘寶閃購整合餓了么、推動“線上+線下+物流”一體化，本質(zhì)上是對這一理念的深化落地。在2024年底內(nèi)部信中強調(diào)“回歸用戶價值”，間接促使蔣凡團(tuán)隊在2025年將即時零售從“補貼換規(guī)模”轉(zhuǎn)向“體驗與效率并重”。其關(guān)于“未來商業(yè)是‘人貨場’重構(gòu)”的判斷，持續(xù)影響阿里在即時零售中對商家賦能、消費者洞察和履約網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計。

王興

所屬機構(gòu)/身份：美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長

上榜理由：他是將“本地生活服務(wù)”擴展為“萬物即時可得”愿景的總設(shè)計師。作為美團(tuán)最高決策者，王興確立“Allin即時零售”為美團(tuán)長期戰(zhàn)略，并在2025年繼續(xù)支持王莆中將閃購業(yè)務(wù)提升至與外賣同等重要的地位。他力推加大對“閃電倉”和AI調(diào)度系統(tǒng)的投入，確保美團(tuán)在履約效率上保持領(lǐng)先。其著名的“無限游戲”理論，即商業(yè)是長期競爭而非短期勝負(fù)，影響了美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的耐心布局。

劉強東

所屬機構(gòu)/身份：京東集團(tuán)董事局主席

上榜理由：他是京東“以實助實”（實體經(jīng)濟+數(shù)字技術(shù)）戰(zhàn)略在即時零售領(lǐng)域的靈魂人物。2025年，劉強東聚焦京東即時零售核心布局，親自牽頭整合京東小時達(dá)與京東到家為“京東秒送”，推動京東外賣高調(diào)入局；加碼履約基建，依托京東物流與達(dá)達(dá)實現(xiàn)核心商圈最快9分鐘達(dá)；在騎手社會保障方面，他推行了多項重要舉措，主要聚焦于為外賣騎手和快遞員提供全面的社會保險覆蓋；他帶頭規(guī)范行業(yè)競爭，打破品類局限，推動行業(yè)形成三足鼎立格局，引領(lǐng)即時零售從規(guī)模內(nèi)卷轉(zhuǎn)向高質(zhì)量深耕。

蔣凡

所屬機構(gòu)/身份：阿里集團(tuán)中國電商事業(yè)群CEO、阿里巴巴合伙人

上榜理由：他在2025年主導(dǎo)了阿里在即時零售領(lǐng)域的重大變革。最顯著的動作是將“小時達(dá)”升級為淘寶閃購，并打通天貓與餓了么的貨盤。蔣凡提出了未來三年帶來1萬億元交易增量的目標(biāo)，并在2025年底將餓了么品牌升級融入淘寶閃購，確立了阿里“流量+履約”的核心戰(zhàn)略。

王莆中

所屬機構(gòu)/身份：美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO

上榜理由：作為即時零售的先行者，王莆中在2025年繼續(xù)鞏固美團(tuán)的護(hù)城河。他將即時零售視為核心戰(zhàn)略，推動美團(tuán)閃購與外賣業(yè)務(wù)的深度融合。在他的帶領(lǐng)下，美團(tuán)不僅追求訂單量，更在2025年大力美團(tuán)官旗閃電倉的嘗試，致力于將即時零售從“送外賣”升級為“萬物到家”。

許冉

所屬機構(gòu)/身份：京東集團(tuán)CEO

上榜理由：京東在2025年打了一場硬仗，許冉將即時零售定義為京東的“長期戰(zhàn)略方向”。她推動了京東秒送的品牌升級，強調(diào)京東強大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢與達(dá)達(dá)履約網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，京東主打“品質(zhì)即時”和“庫存深度”，在高客單價和3C數(shù)碼品類上建立了差異化優(yōu)勢。

肖昆

所屬機構(gòu)/身份：美團(tuán)副總裁、閃購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

上榜理由：肖昆是美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)的具體操盤手。他主導(dǎo)了“繁星計劃”，并大力推動服飾、3C等高價值品類在即時零售中的滲透。他提出的“未來三年規(guī)模超4000億”以及對“倉店聯(lián)動”的探索，直接改變了商家的經(jīng)營邏輯。

吳澤明（范禹）

所屬機構(gòu)/身份：阿里集團(tuán)合伙人、餓了么董事長兼CEO

上榜理由：范禹牽頭完成餓了么與淘寶閃購的品牌融合，打通淘寶流量與餓了么履約能力，拉動即時零售業(yè)務(wù)規(guī)模與效益雙升。他推動全品類供給擴容，接入數(shù)千家天貓品牌門店，打破行業(yè)品類局限；更以生態(tài)化布局重構(gòu)行業(yè)競爭邏輯，推動即時零售從單一配送比拼轉(zhuǎn)向多生態(tài)協(xié)同，為行業(yè)規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵范式。

郭慶

所屬機構(gòu)/身份：京東本地生活事業(yè)群負(fù)責(zé)人、達(dá)達(dá)集團(tuán)董事長

上榜理由：郭慶是京東即時零售戰(zhàn)略落地核心操盤手，2025年深化達(dá)達(dá)與京東物流協(xié)同，支撐京東秒送實現(xiàn)核心城市最快9分鐘達(dá)；推動15萬全職騎手全員繳納五險一金，樹立行業(yè)騎手權(quán)益標(biāo)桿；創(chuàng)新七鮮小廚模式，以凈菜供應(yīng)鏈+透明后廚打擊幽靈外賣，引領(lǐng)餐飲即時零售品質(zhì)升級，引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)向長期價值深耕。

梁鵬飛

所屬機構(gòu)/身份：安得智聯(lián)董事長兼總裁

上榜理由：他推動安得智聯(lián)積極破局即時零售行業(yè)，作為一體化數(shù)智化供應(yīng)鏈物流解決方案提供商，他將安得智聯(lián)定位為"即時零售生態(tài)系統(tǒng)首選供應(yīng)鏈合作伙伴"。梁鵬飛主張從孤立競爭轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”，推動“一盤貨統(tǒng)倉統(tǒng)配”模式，解決了品牌商在即時零售中面臨的物流和庫存周轉(zhuǎn)痛點，是連接傳統(tǒng)品牌與即時零售渠道的重要橋梁。

陸光元

所屬機構(gòu)/身份：美團(tuán)牽?；偨?jīng)理

上榜理由：在2025年行業(yè)進(jìn)入“精細(xì)化運營”階段后，數(shù)字化能力成為生死線。陸光元負(fù)責(zé)的“牽?；ā毕到y(tǒng)是美團(tuán)面向商家的數(shù)字化底座。2025年，他著重解決即時零售系統(tǒng)“AI數(shù)智一體化”，通過技術(shù)手段解決商家多平臺操作繁瑣、庫存不準(zhǔn)等痛點，是提升行業(yè)運營效率的關(guān)鍵推手。

孫海金

所屬機構(gòu)/身份：順豐同城執(zhí)行董事、董事會主席兼CEO

上榜理由：作為順豐同城的CEO，孫海金是即時零售“第三方履約生態(tài)”的核心構(gòu)建者。在他的推動下，公司已從外賣配送升級為服務(wù)于商超、3C數(shù)碼等全品類的獨立第三方即時配送平臺。2025年上半年，其同城配送訂單量同比增長超50%，營收首次半年度突破百億，并加速滲透下沉市場，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛。

葉國富

所屬機構(gòu)/身份：名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、賽曼控股集團(tuán)董事長，永輝超市改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長

上榜理由：2025年，葉國富以其在名創(chuàng)優(yōu)品與永輝超市的雙重角色，積極推動兩家企業(yè)深耕即時零售領(lǐng)域。作為名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO，他大力推動線下門店接入即時零售平臺。截至2025年8月，全國已有超過4500家名創(chuàng)優(yōu)品門店上線，接入后普遍獲得了顯著的線上銷售增長，有效夯實了日用百貨的即時供給基礎(chǔ)。同時，作為永輝超市的重要股東及改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在堅持胖改的同時，他主導(dǎo)了公司的供應(yīng)鏈改革，并著力整合倉配資源，以提升永輝的即時履約能力與線上業(yè)務(wù)競爭力。

曾斌

所屬機構(gòu)/身份：惠宜選創(chuàng)始人

上榜理由：他積極引領(lǐng)惠宜選深耕即時零售閃電倉賽道，截至目前惠宜選全國門店突破3000家，覆蓋1700+縣市區(qū)，坐穩(wěn)行業(yè)規(guī)模榜首。曾斌沉淀零售深耕經(jīng)驗，打造“前置倉3.0”模式，以20大中心倉為核心搭建全國倉網(wǎng)，實現(xiàn)“一周三配”減負(fù)加盟商，自研數(shù)字系統(tǒng)提效降本，用僅10萬庫存撬動6000+SKU，單店人力成本降30%。同步推出惠宜選、共橙、厲臣多品牌梯度覆蓋市場，深耕下沉縣域，筑牢“輕庫存、強供應(yīng)鏈、可盈利”單店模型，為即時零售前置倉業(yè)態(tài)提供可復(fù)制的盈利范本。

劉雯

所屬機構(gòu)/身份：主持人，抖音平臺的知名創(chuàng)作者，擁有超過500萬粉絲

上榜理由：2024年8月，她通過個人網(wǎng)絡(luò)賬號批評某平臺，指出平臺算法導(dǎo)致騎手面臨訂單分配不合理、配送時間緊張及抽成比例過高等問題，例如以一份54元的隆江豬腳飯為例，商家最終僅得9.42元。劉雯的言論引發(fā)公眾對外賣行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)注，她以公眾人物的視角聚焦即時零售領(lǐng)域，通過相關(guān)話題的發(fā)聲與討論，推動了行業(yè)部分民生關(guān)切問題的社會關(guān)注度提升。

接下來，大家根據(jù)以下提示多選投票選出2025年對即時零售行業(yè)有突出貢獻(xiàn)的10位關(guān)鍵人物。

除了上述人物外，您認(rèn)為還有哪些可以入選2025年即時零售行業(yè)十大人物呢？歡迎評論區(qū)留言討論！

添加劉老實個人微信qdppqd

同時帶你加入即時零售資源群，

和更多從業(yè)者探索行業(yè)發(fā)展，洞見即時零售行業(yè)新趨勢！

撰文：劉老實

排版：柯不楠

校對：十 三