2025年，中水物資武漢公司江西項目部深入貫徹上級安全生產決策部署，秉持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，以體系建設、教育培訓、風險管控為重點，全面夯實安全管理基礎，為項目高效推進提供堅實保障。

壓實責任，健全管理體系。該項目部年初即全面部署安全工作，宣貫落實安全生產精神，嚴格執(zhí)行全員責任制，通過簽訂責任書確保責任到崗到人。對照安全管理規(guī)范化手冊，完善流程標準，推動工作標準化、規(guī)范化。

強化教育，提升全員素養(yǎng)。該項目部堅持教育常態(tài)化，全年開展各類學習培訓演練數十次。通過學法規(guī)、觀警示、抓演練，增強員工安全意識和應急能力。結合季節(jié)與施工特點開展專項預警，并組織專業(yè)培訓提升管理骨干業(yè)務水平。

聚焦防控，實現隱患閉環(huán)。該項目部牢固樹立“隱患即事故”理念，構建雙重預防機制。組織全員風險辨識，定期開展全方位安全檢查。針對隱患建立臺賬、明確責任、限時整改、嚴格驗收，形成管理閉環(huán)。

以人為本，營造和諧氛圍。該項目部積極踐行“幸福大唐”理念，通過文體活動、“夏送清涼”、幫扶解困等人文關懷舉措，促進員工身心健康，增強團隊凝聚力，筑牢安全生產的人文基礎。

總結謀劃，推動長效發(fā)展。該項目部在做好冬季安全工作的同時，提前學習研討下一年度安全要求，謀劃布局未來工作。持續(xù)強化環(huán)保、消防等重點領域整治，推動安全管理向全面化、精細化縱深發(fā)展。

通過全年扎實工作，該項目部安全管控能力持續(xù)提升，有效保障了項目平穩(wěn)運行。展望未來，項目部將繼續(xù)堅守紅線、壓實責任、創(chuàng)新方法，以高水平安全助力“五好項目部”建設，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

來源：中國日報網