文|編輯|麥麥

“德云社以后就是郭麒麟的！”

郭德綱郭麒麟父子二人的關(guān)系，如同迷霧一般，讓人看不清、摸不透。

二婚娶了王惠之后，郭麒麟的地位更是“急轉(zhuǎn)直下”。

當(dāng)時(shí)外界普遍以為，德云社是王惠當(dāng)家做主，這才惹得少班主郭麒麟離家出走。

畢竟作為相聲界“第一宗門”，德云社可謂一直處于“風(fēng)口浪尖”。

這不，近期德云社高層又開始大洗牌！

1人上桌，1人換桌，1人下桌，王惠的處境也變得極其“尷尬”...

一、1人上桌、1人換桌、1人下桌

“高層洗牌聞風(fēng)變，有人歡喜有人愁”。

12月9號(hào)的天津中華劇院，綱絲節(jié)的歡呼聲還沒完全散去，德云社的工商信息變動(dòng)就像一顆重磅炸彈，在飯圈和行業(yè)圈炸了鍋：

老經(jīng)理鐘朝暉正式卸任，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人換成了新人張旺。

就連被粉絲稱為“德云社定海神針”的王惠，也從執(zhí)掌實(shí)權(quán)的執(zhí)行董事變成了普通董事。

在德云社的老粉絲圈里，鐘朝暉的名字不算陌生，但也絕對(duì)算不上“流量選手”。

他既沒有郭德綱的運(yùn)籌帷幄，也沒有王惠的穩(wěn)扎穩(wěn)打。

這位老經(jīng)理更像是幕后的“老黃�！�，默默跟著德云社走過了從小劇場(chǎng)到大舞臺(tái)的艱難歲月。

所以他的“下桌”，更是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

2006年德云社正式掛牌那會(huì)兒，還是個(gè)靠小劇場(chǎng)門票勉強(qiáng)糊口的小團(tuán)體。

鐘朝暉就是在這個(gè)時(shí)候加入，跟著郭德綱、王惠一起扛事。

鐘朝暉年輕時(shí)

早年德云社小劇場(chǎng)演出，票務(wù)、場(chǎng)務(wù)、甚至藝人的食宿安排，鐘朝暉都親力親為，堪稱郭德綱和王惠的“左膀右臂”。

但隨著德云社越做越大，情況早就不一樣了。

現(xiàn)在的德云社，早就不是當(dāng)年的小團(tuán)體，而是旗下藝人上百位、業(yè)務(wù)覆蓋相聲演出、綜藝、文創(chuàng)等板塊的大公司。

正如網(wǎng)友所說“以前是小作坊，一家人齊心協(xié)力就能干；現(xiàn)在是大集團(tuán)，必須靠標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)才能走得遠(yuǎn)�！�

如果說鐘朝暉的“下桌”是老時(shí)代的結(jié)束，那張旺的“上桌”就是新時(shí)代的開啟。

這個(gè)名字對(duì)于絕大多數(shù)德云社粉絲來說，都是陌生的。

公開資料顯示，張旺此前并沒有在德云社任職的經(jīng)歷，是實(shí)打?qū)嵉摹翱战当薄?/strong>

一個(gè)管錢的核心崗位，突然交給一個(gè)“外人”，這波操作讓人直呼看不懂。

“王惠手握99%股份，為啥不把財(cái)務(wù)交給自己人？”

就在外界感到不解時(shí)，王惠的“換桌”再次令外界嘩然。

作為德云社的定海神針，王惠的每一個(gè)動(dòng)作都牽動(dòng)著粉絲的心。

不過說到底，都是為了德云社能夠更好的發(fā)展。

那這波“換血”，究竟是權(quán)力交替還是戰(zhàn)略升級(jí)？

二、老班底謝幕、時(shí)代必然

德云社這次調(diào)整，本質(zhì)上是從“家族化管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)型。

而鐘朝暉作為老班底的代表，貢獻(xiàn)不可否認(rèn)，但可能已經(jīng)難以適配新的發(fā)展需求。

這不是說他沒功勞，而是時(shí)代變了，需要更專業(yè)的人來接棒。

鐘朝暉和張?jiān)评�、楊九郎合�?/p>

值得一提的是，這次鐘朝暉卸任，德云社沒有發(fā)布任何官方公告，只是默默在工商系統(tǒng)完成了變更。

這種低調(diào)處理的方式，也從側(cè)面印證了這不是“內(nèi)斗出局”，而是雙方達(dá)成共識(shí)的“功成身退”。

畢竟，對(duì)于德云社這樣的企業(yè)來說，老班底的穩(wěn)定過渡至關(guān)重要。

要是真有矛盾，恐怕早就鬧得人盡皆知了。

鐘朝暉的“下桌”，更像是德云社發(fā)展的必然選擇。

當(dāng)企業(yè)從生存階段邁入發(fā)展階段，就需要新的血液注入。

老班底的謝幕，是為了讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

其實(shí)不止德云社，開心麻花、笑果文化這些同類文化公司，都經(jīng)歷過這樣的轉(zhuǎn)型。

早年靠創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)打天下，規(guī)模擴(kuò)大后就引入職業(yè)經(jīng)理人，把“人情管理”換成“制度管理”。

這也是所有從“小作坊”成長(zhǎng)為“大企業(yè)”的必經(jīng)之路。

而張旺的“上桌”，就是最有力地改變。

對(duì)于德云社這樣的頭部企業(yè)，任何一點(diǎn)財(cái)務(wù)上的疏漏，都可能引發(fā)大麻煩。

因此，選擇一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠有效規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。

這也不是不信任“自己人”，而是專業(yè)的事需要專業(yè)的人來做。

德云社這次讓張旺上桌，看似突然，實(shí)則是深思熟慮后的戰(zhàn)略布局。

不過，在這次高層調(diào)整中，最受關(guān)注的無疑是王惠從執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為普通董事。

三、王惠處境“尷尬”、母子情深是真是假？

老話常說“有后媽就有后爸”。

王惠從幕后掌權(quán)人，換成“普通懂事”，很難不讓人多想。

有人解讀為“王惠放權(quán)，準(zhǔn)備退居幕后”，也有人借機(jī)炒作“王惠與郭麒麟不合，放權(quán)是為了給親生兒子郭汾陽鋪路”。

再加上郭德綱多次公開表示“德云社早晚是郭麒麟的”。

但郭麒麟?yún)s一再拒絕，說“管理太麻煩，我還是想拍戲”。

一來二去之下，老郭一家又再次被推到了風(fēng)口浪尖。

先澄清一個(gè)流傳很廣的謠言：王惠和郭麒麟關(guān)系不好。

熟悉德云社歷史的人都知道，王惠嫁給郭德綱的時(shí)候，郭德綱一窮二白，郭麒麟年紀(jì)還小。

為了照顧郭麒麟的情緒，王惠結(jié)婚多年都沒有要自己的孩子。

一直到郭麒麟稍微大點(diǎn)兒，王惠才高齡產(chǎn)生兒子郭汾陽。

在郭德綱常年在外打拼的那些年，是王惠一手把郭麒麟帶大。

不僅照顧他的飲食起居，對(duì)他更是視如己出。

岳云鵬就曾說過，師娘王惠不僅對(duì)郭麒麟好，對(duì)他們這些徒弟也格外照顧。

自己母親生病時(shí)，王惠毫不猶豫地借給他幾十萬元。

這樣的一個(gè)人，怎么可能會(huì)苛待繼子？

至于郭麒麟拒絕接手德云社，也不是什么“叛逆”，而是真的認(rèn)清了自己的定位。

與其勉為其難接手，把事情搞砸，不如專注自己所熱愛的領(lǐng)域，做出更好的成績(jī)。

回到王惠的職務(wù)調(diào)整上，從執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為普通董事。

看似是“放權(quán)”，實(shí)則是更智慧地“掌舵”。

公司法里，執(zhí)行董事偏管事，要負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策；

而董事偏議事，更側(cè)重于把握企業(yè)的發(fā)展方向。

王惠雖然不再管日常事務(wù)，但作為持股99%的控股股東和法定代表人，重大決策依然由她拍板。

這種調(diào)整，其實(shí)是把具體執(zhí)行權(quán)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，自己保留決策權(quán)。

既減輕了自己的負(fù)擔(dān)，又能讓企業(yè)按照規(guī)范的流程發(fā)展。

以前大家總糾結(jié)“誰來接郭德綱的班”，但現(xiàn)在看來，德云社要的不是一個(gè)“接班人”，而是一套能夠讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度。

這樣一來，不管郭麒麟接不接手，德云社都能穩(wěn)定發(fā)展。

值得一提的是，在這次綱絲節(jié)上，還有一個(gè)暖心細(xì)節(jié)：

盲人姑娘邊玉瑤唱完京韻大鼓后，郭德綱當(dāng)場(chǎng)說“天下這么大，怎么就不能給她一口飯吃”。

很多人不知道，這個(gè)姑娘是王惠決定培養(yǎng)的。

她專門請(qǐng)老藝術(shù)家免費(fèi)教學(xué)，自己出錢付學(xué)費(fèi)。

這個(gè)細(xì)節(jié)恰恰說明，王惠雖然調(diào)整了職務(wù)，但她對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)的堅(jiān)守、對(duì)人才的愛惜，從來沒有改變...

結(jié)尾：

這次德云社高層大洗牌，看似是三個(gè)人的換桌、下桌、上桌，實(shí)則是整個(gè)企業(yè)的脫胎換骨。

那些關(guān)于繼母子不合、權(quán)力斗爭(zhēng)的謠言，在事實(shí)面前也不攻自破。

而德云社的初心，就是把最好的文化作品帶給觀眾。

這一點(diǎn)，永遠(yuǎn)不會(huì)變。

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