1975年初春，錢塘江畔潮聲震天，毛主席專列剛停進(jìn)杭州站。省委的車隊只有三輛吉普，鐵瑛站在月臺盡頭，神情沉穩(wěn)。專列車門一開，他上前接過毛主席遞來的拐杖，隨口被問一句：“你是哪兒人？”他答得簡短：“河南南樂。”十幾秒的對話，卻讓毛主席記住了這個地方干部出身的少將。

當(dāng)晚，省委緊急會在汪莊開到深夜。浙江混亂源于派性，工業(yè)停擺，農(nóng)業(yè)缺肥料，基層干部更怵于表態(tài)。毛主席聽完匯報，吐出一句極輕的“要下決心”，隨即把汪莊警衛(wèi)任務(wù)交給鐵瑛。自此，白天開會、夜里值守成了他的常態(tài)，守衛(wèi)首長安全的同時，也盯緊省里的“爛攤子”。

兩年前的春天，他還在舟山最前線當(dāng)要塞區(qū)政委。1972年3月，東海風(fēng)急浪高，他臨時奉調(diào)進(jìn)京參加政治局?jǐn)U大會議。會上，浙江問題成了焦點，鐵瑛揭露林彪余黨的“搶班奪權(quán)”近一小時，周總理抬頭望他：“鐵瑛同志，你真痛快！”第二天的分組討論，他被指定為浙江小組召集人，從此跟地方工作結(jié)下不解之緣。

那時的浙江，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值跌到六十年代末的水平；寧波港堆滿積壓設(shè)備，紹興輕紡廠的織機(jī)因缺配件停轉(zhuǎn)。中央要的是能把“生產(chǎn)鬧鐘”重新?lián)茼懙娜?，軍人出身、熟悉基層的鐵瑛恰好對路。然而他心里沒底，跑去問周總理：“我一直在部隊打仗，地方3300萬人的吃喝拉撒能管好嗎？”答復(fù)只有八個字：“一邊學(xué)習(xí)，一邊工作?！?/p>

進(jìn)駐杭州后，他把自己定位成“排頭偵察兵”。陳云提醒他“反復(fù)比較”，他干脆把時間分成九比一：九分調(diào)查、一分決策。有人打趣：這位省委書記像推銷員，車上總放兩件行李、一張路線圖。到1976年底，浙江的九十個縣，他跑滿三遍，從苗圃里的黃泥路到嵊泗島的簡易碼頭，沒有一次坐擺渡專機(jī)。

調(diào)查多了，問題看得準(zhǔn)。第一個動作是整班子——不是大換血，而是先讓常委們把意見攤開說；矛盾越尖銳越要當(dāng)面掰。會上，他常說一句老話：“一支筆寫不完一本賬?！狈諊盍?，決策執(zhí)行成本迅速下降，新昌百貨站僅用三周完成了年前一直拖著的倉儲搬遷。

1977年11月，葉帥南下，省委會議室擠滿了廳局長。鐵瑛只匯報三件事：農(nóng)業(yè)責(zé)任田試點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)苗頭、甬杭鐵路修復(fù)進(jìn)度。葉帥聽完，低頭在本子上寫了幾行字，隨后合上本子：“你們班子很團(tuán)結(jié)，這很重要?！蓖ｎD片刻，他轉(zhuǎn)身補(bǔ)一句，“鐵瑛同志是位好‘班長’?！笔覂?nèi)掌聲不長，卻格外實在。

那年，浙江工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已比1970年翻近一番。更顯眼的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，慈溪的簧片小廠、義烏的鈕扣作坊開始自負(fù)盈虧。鐵瑛的做法不復(fù)雜：先放手試，再定規(guī)矩。有人擔(dān)心風(fēng)險，他只說：“撐傘得冒雨，總不能讓孩子一輩子不出門?！?/p>

1983年春節(jié)，鄧公到劉莊過年，專程與他談“翻兩番”。鄧公問：“江蘇人均800美元，浙江能追上嗎？”鐵瑛搬出一摞數(shù)據(jù)：“到2000年，不止翻兩番，照趨勢能到兩番半?！编嚬穯柎胧?，他遞上五點計劃：技術(shù)改造、鄉(xiāng)企升級、外貿(mào)口岸擴(kuò)能、山海協(xié)作、人才回流。整整兩個小時，沒照稿念，鄧公只是偶爾插一句“繼續(xù)說”，聽得很仔細(xì)。

大年初三，鄧公想去西溪走走。警衛(wèi)處找不到攝影師，臨時借來一臺黑白相機(jī)。竹林間，鄧公突然把他拉到身邊：“來，照個相?！笨扉T響起，底片留下兩人相視而笑的畫面。返程車上，鄧公提議讓他兼管南京軍區(qū)。他搖頭：“地方工作已有內(nèi)行接班，軍區(qū)也應(yīng)有熟悉戰(zhàn)備的人；貪多不靈?！币痪洹柏澏嗖混`”，精確呈現(xiàn)了他的分寸感。

同年春末，他主動申請退居二線，把“班長”位置讓給更懂經(jīng)濟(jì)的新任書記。送別會上，他只講幾十字：“浙江恢復(fù)的基礎(chǔ)不牢，后頭還有硬仗，各位不可懈怠?！睕]有豪言，沒有惜別酒局，第二天清晨，他坐普通列車離開杭州。

鐵瑛離職多年后，浙江沿海集裝箱碼頭燈火通明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)升級為股份公司。業(yè)內(nèi)人士回頭梳理政策脈絡(luò)，發(fā)現(xiàn)許多關(guān)鍵文件都能追到他那段“九成調(diào)研、一成拍板”的時期。不得不說，他的做法看似笨，卻為復(fù)雜局面贏得了彈性——先把人心攏住，再談發(fā)展，這在任何時代都不過時。