作者 | 黃昱、柴旭晨
編輯 | 周智宇

在被視作“AI Agent元年”的2025年收官之際，全球科技圈都沸騰了。

12月30日，Meta宣布完成對(duì)AI Agent初創(chuàng)公司Manus的收購(gòu)。這家曾因發(fā)布通用智能體而在今年3月引爆全球討論、又因技術(shù)路徑激進(jìn)而深陷爭(zhēng)議的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，最終站到了硅谷最核心的權(quán)力中樞之一面前，成為Meta人工智能戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。

Manus創(chuàng)始人肖弘，這位90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也將出任Meta副總裁。

這不僅是Meta成立以來第三大并購(gòu)，僅次于WhatsApp和Scale AI，更是其在AI競(jìng)賽中一次帶有“糾偏意味”的重倉(cāng)押注——當(dāng)大模型參數(shù)競(jìng)賽逐漸陷入同質(zhì)化，巨頭開始用真金白銀投票給“能真正干活的AI”。

Manus無疑成為了AI大模型浪潮掀起近三年來，最快實(shí)現(xiàn)巨額變現(xiàn)的AI產(chǎn)品之一。

Manus過去一年的命運(yùn)可謂幾經(jīng)起伏：從“全球首款通用Agent”帶來的行業(yè)狂熱，到“套殼”“不可控”的質(zhì)疑聲浪，再到4月完成7500萬美元融資、估值逼近5億美元，并最終被Meta以數(shù)十億美元快速收入麾下 。

在這場(chǎng)交易中，Manus獲得了進(jìn)入全球最大AI生態(tài)之一的通行證；而Meta，則試圖借助其執(zhí)行型智能體能力，補(bǔ)齊自身在應(yīng)用層長(zhǎng)期缺失的一塊拼圖，打通整個(gè)Meta生態(tài)。某種程度而言，這場(chǎng)并購(gòu)更像是一場(chǎng)雙向救贖。

Manus背后站著的投資人，真格基金、騰訊、紅杉中國(guó)等也將在這場(chǎng)資本盛宴中獲得豐厚回報(bào)。

一位騰訊云專家工程師對(duì)華爾街見聞表示，AI大模型正從模型參數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，演進(jìn)到應(yīng)用落地的競(jìng)爭(zhēng)。也就是從比拼“誰的模型更大”，轉(zhuǎn)向“誰更能解決用戶問題”。

AI Agent 戰(zhàn)火從年頭燒到年尾，如今產(chǎn)品價(jià)值落地已然成為AI競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。Manus被收購(gòu)的意義已超越個(gè)案本身——它或許標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折：AI競(jìng)爭(zhēng)正從模型能力的炫技，走向真實(shí)場(chǎng)景中的規(guī)?；瘓?zhí)行，而創(chuàng)業(yè)公司的舞臺(tái)，也正在迅速向巨頭集中。

Meta聯(lián)姻Manus背后

作為美股“七巨頭”之一，Meta正積極推動(dòng)自己從“社交媒體公司”轉(zhuǎn)型為“人工智能公司”。

為了扭轉(zhuǎn)在AI競(jìng)賽中的頹勢(shì)，過去一年來，Meta在CEO扎克伯格領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)入“高強(qiáng)度”戰(zhàn)時(shí)模式，將爭(zhēng)奪“個(gè)人超級(jí)智能”平臺(tái)入口視為關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。

并購(gòu)已然成為Meta快速趕超的重要武器。今年6月中旬，Meta才以近150億美元的天價(jià)收購(gòu)Scale AI49%的股份。這不僅是Meta迄今為止最大的外部AI投資，也成為史上最大規(guī)模的私營(yíng)公司融資交易之一。

Scale AI被馬克·扎克伯格視為“AI軍火庫(kù)”，幾乎為包括谷歌、微軟、OpenAI等在內(nèi)的所有Meta的競(jìng)爭(zhēng)者提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

與此同時(shí)，創(chuàng)辦了Scale AI 的28歲華裔天才少年Alexandr Wang，卸任Scale AI CEO并加入Meta，出任首席人工智能官（CAIO），主導(dǎo)新設(shè)的Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室（MSL）。如今MSL已是Meta在AI領(lǐng)域的主要推進(jìn)力量。

扎克伯格大手筆押注Alexandr Wang和Manus的背后，或與Meta在AI競(jìng)賽中的略顯失落有關(guān)。

在由ChatGPT掀起的新一輪AI大浪潮中，Meta早期曾在開源大模型領(lǐng)域一度領(lǐng)跑，登頂最強(qiáng)開源模型王座，然而近年來，盡管投入巨資研發(fā)，但Meta內(nèi)部大模型的研發(fā)進(jìn)度緩慢，今年4月，發(fā)布的Llama 4大模型表現(xiàn)也嚴(yán)重不及預(yù)期，使其在與谷歌、微軟、OpenAI等的競(jìng)爭(zhēng)中處于追趕位勢(shì)。

這樣的背景下，Meta急需一場(chǎng)變革來扭轉(zhuǎn)在AI領(lǐng)域的不利局面。以“數(shù)十億美元+獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”的方式再次吸納頂尖團(tuán)隊(duì)，算是延續(xù)了Meta在 AI 時(shí)代的“買時(shí)間、買能力”策略，與早前引入Scale AI核心團(tuán)隊(duì)的打法一致。

有互聯(lián)網(wǎng)大廠投資部負(fù)責(zé)人告訴華爾街見聞，Meta需要Manus這樣的能自動(dòng)化完成復(fù)雜任務(wù)的AI產(chǎn)品來重構(gòu)用戶與平臺(tái)的交互范式，以及強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，這個(gè)收購(gòu)邏輯也是在意料之中的事。

Alexandr Wang 很快也在社交媒體上官宣Manus 團(tuán)隊(duì)已正式加入，并透露100 人團(tuán)隊(duì)整體打包。他特別強(qiáng)調(diào)，新加坡的Manus 團(tuán)隊(duì)在探索當(dāng)今模型的能力潛力方面處于全球領(lǐng)先地位，致力于構(gòu)建強(qiáng)大的智能體。

同時(shí)，Alexandr Wang還表示，MSL目前正在新加坡瘋狂擴(kuò)招，歡迎簡(jiǎn)歷轟炸。

對(duì)于Manus 這樣的創(chuàng)業(yè)公司而言，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球AI競(jìng)賽中，被巨頭收購(gòu)或許是其最好的歸宿。在打響了AI Agent第一槍后，Manus也將進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展篇章。

Manus CEO 肖弘表示：“攜手 Meta 使我們能夠在不改變 Manus 運(yùn)作方式和決策機(jī)制的前提下，在更強(qiáng)大、更可持續(xù)的基礎(chǔ)上發(fā)展。我們對(duì)Meta與Manus 合作的前景充滿期待?！?/p>

雖然有消息稱，Meta收購(gòu)Manus 的交易速度非?？欤麄€(gè)談判過程前后不到十天。但Meta 創(chuàng)始人扎克伯格顯然已經(jīng)考察Manus很久，他告訴肖弘，自己其實(shí)是 Manus 的長(zhǎng)期用戶。

據(jù)悉，合并完成后，Manus母公司蝴蝶效應(yīng)將在公司、團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品層面繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)與 Meta 旗下核心全球消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。

Meta有 Llama大模型與WhatsApp、Instagram 和 Facebook等社交以及VR/AR生態(tài)，但缺乏能自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的 “殺手級(jí)Agent 應(yīng)用”，Manus 的 “執(zhí)行者” 能力恰好填補(bǔ)Meta 豐富生態(tài)中的重要能力拼圖。

未來，Manus 將服務(wù)于Meta平臺(tái)數(shù)十億全球用戶和數(shù)百萬企業(yè)，在實(shí)際使用場(chǎng)景中端到端執(zhí)行用戶交給的任務(wù)，為Meta搶占下一代超級(jí)流量入口。

對(duì)于整個(gè)AI 行業(yè)而言，此次Manus被巨頭收購(gòu)無疑是重磅且具標(biāo)桿性的里程碑事件，

不僅意味著以Manus為代表的通用型 AI Agent的產(chǎn)品價(jià)值得到真金白銀的認(rèn)可，也標(biāo)志全球AI競(jìng)賽正從“參數(shù)競(jìng)賽” 轉(zhuǎn)向 “落地能力”，AI Agen進(jìn)入規(guī)?；涞仉A段。

2025年AI Agent元年即將落幕之際，以Manus被Meta收購(gòu)為起點(diǎn)，不排除更多頭部巨頭將以并購(gòu)快速補(bǔ)齊AI應(yīng)用能力，一場(chǎng)“大模型 + 智能體 + 場(chǎng)景”的生態(tài)整合浪潮或?qū)⒃谌蚍秶d起，行業(yè)進(jìn)入“巨頭收割期”。

Manus的來時(shí)路

肖弘并非今年初才橫空出世的硅谷新貴。

他最早在大約9年前就走進(jìn)了頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的視野。真格基金合伙人劉元回憶道，從2016 年的一場(chǎng)黑客松，到2025 年末新年鐘聲敲響前夕，從“小插件”到 Manus，從夜鶯科技到蝴蝶效應(yīng)，真格基金陪伴肖弘和他的團(tuán)隊(duì)走過了整整十年。

1993年生的肖弘是江西吉安人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)，是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，最早創(chuàng)立在2015年創(chuàng)辦夜鶯科技，推出壹伴助手、微伴助手等微信生態(tài)工具，后來其出售夜鶯科技相關(guān)資產(chǎn)，完成財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)積累，轉(zhuǎn)向AI賽道。

2022年，AI大模型浪潮興起前夕，肖弘抓住時(shí)機(jī)創(chuàng)立Manus的母公司蝴蝶效應(yīng)，并發(fā)布AI瀏覽器插件 Monica，定位為集成主流大模型的“通識(shí)型AI助手”，支持聊天、翻譯、文案、作圖等，采取“插件全家桶”策略并積極出海。

真正讓肖弘和蝴蝶效應(yīng)一炮而紅是Manus。

2025年3月，彼時(shí)Sora的熱度剛過，市場(chǎng)正在尋找下一個(gè)興奮點(diǎn)。Manus就在此時(shí)，打出全球首款通用Agent的旗號(hào)登上臺(tái)前。

與ChatGPT不同，Manus展示的能力是“干活”。在早期的Demo中，官方給出了極其性感的描述：當(dāng)大模型還在對(duì)話框中輸出建議時(shí)，Manus直接可以通過獨(dú)立思考和規(guī)劃付諸實(shí)踐，在虛擬環(huán)境中調(diào)用各類工具，編寫和執(zhí)行代碼、瀏覽網(wǎng)頁、操作應(yīng)用等最終交付成果。

Manus無疑開啟了 AI Agent時(shí)代的序幕，定義了AI 時(shí)代或許最重要的 Agent 產(chǎn)品形態(tài)。

用肖弘自己的話來說：Manus 的誕生源于兩個(gè)今天看來再正常不過的 idea，一個(gè)是應(yīng)用和模型會(huì)相互牽引，螺旋上升；另一個(gè)是AI不應(yīng)該只能“想”，還應(yīng)該會(huì)“干”。

這種把AI帶入現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品似乎要重構(gòu)生產(chǎn)力邊界，仿佛Manus就是那個(gè)即將終結(jié)傳統(tǒng)操作系統(tǒng)的天選之子，市場(chǎng)也被瞬間點(diǎn)燃。

由于早期Manus采用了極度饑餓的邀請(qǐng)制，一時(shí)間全網(wǎng)都在求的邀請(qǐng)碼被炒至上萬元。

硅谷和中國(guó)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)蜂擁而至。今年4月，蝴蝶效應(yīng)完成7500萬美元B輪融資，由硅谷風(fēng)投公司Benchmark領(lǐng)投，投后估值被曝增長(zhǎng)約5倍，達(dá)到近5億美元。

然而，狂熱來得快，去得也快。

進(jìn)入5月后，隨著拿到測(cè)試資格的用戶增多，口碑開始出現(xiàn)斷崖式反轉(zhuǎn)。用戶發(fā)現(xiàn)，為了完成一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)，Manus需要在后臺(tái)進(jìn)行多次推理。用戶往往盯著屏幕轉(zhuǎn)圈等待5-10分鐘，結(jié)果只得到一個(gè)“任務(wù)超時(shí)”。

從年中開始，Manus陷入了漫長(zhǎng)的沉寂期，團(tuán)隊(duì)似乎有意切斷了對(duì)外的聲量，原本活躍的社交媒體賬號(hào)也停止了更新。在今年7月裁員，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移至新加坡之后，外界質(zhì)疑聲四起，更有人嘲諷它只是個(gè)PPT。

就在所有人以為Manus將像無數(shù)曇花一現(xiàn)的AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一樣悄然退場(chǎng)時(shí)，年終的一則重磅消息卻讓劇情迎來了反轉(zhuǎn)。硅谷科技巨頭Meta頻頻向Manus伸出橄欖枝，這只曾經(jīng)的“當(dāng)紅炸子雞”以一種意想不到的方式重回聚光燈下。

在Meta收購(gòu)前夕，蝴蝶效應(yīng)尋求融資的估值甚至喊到了20億美元。從種子輪的1400萬美元，到天使輪的5000萬美元，再到B輪的5億美元，直至最終數(shù)十億美元的退出，Manus的估值在短短兩三年內(nèi)完成了百倍級(jí)的躍升。

在這場(chǎng)盛宴中，每一位入局者都賺得盆滿缽滿。

對(duì)于Benchmark、紅杉中國(guó)、騰訊以及真格基金等早期投資人而言，這是一次教科書式的退出。特別是Benchmark，作為B輪領(lǐng)投方，在不到一年的時(shí)間里見證了估值的數(shù)倍翻番。

如今回看，Manus的發(fā)展史其實(shí)是兩條線索的交織。一條是明線：從年初的技術(shù)驚艷，到年中的落地艱難，再到如今被巨頭看中，這是一條典型的技術(shù)成熟度曲線；另一條則是暗線：從中國(guó)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到果斷出海，這是一條關(guān)于生存與野心的商業(yè)博弈線。