12月30日有網(wǎng)友發(fā)帖稱，不知道你們在的銀行明年還管不管飯？

12月1日起，我們銀行的食堂就停了，銀行里的員工和保安都不管飯了�，F(xiàn)在銀行里的效益不好，沒有錢了。說銀行里沒錢，可能有人不信，現(xiàn)在你該相信了吧？

此帖一發(fā)，迅速引發(fā)網(wǎng)友們熱議。有網(wǎng)友表示，銀行都在城市里，不管飯完全行，外面哪里也能吃口，不像工廠離鬧市區(qū)遠(yuǎn)必須有食堂。

有網(wǎng)友評論，現(xiàn)在很多銀行的效益都不好，我朋友在郵銀，他說單位已經(jīng)欠繳幾個(gè)月的企業(yè)年金了，實(shí)在是沒錢了。

有網(wǎng)友跟帖，甘肅工行把退休人員的取暖費(fèi)都取消了。

有網(wǎng)友附和，我的銀行吃飯一直都要付錢的，每餐20塊！以前是15塊，從來沒有免費(fèi)的午餐！

• 不可否認(rèn)，如今銀行日子確實(shí)不好過。銀行之間的內(nèi)卷嚴(yán)重程度，超乎大家想象。

之前印象中，銀行考核類別多，業(yè)績壓力大，一直是城商行的標(biāo)簽，現(xiàn)在才知道，農(nóng)商行才是內(nèi)卷壓力的天花板，沒有之一。

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場下行，各行各業(yè)都不景氣，之前體面穩(wěn)定的銀行也逃脫不了，目前國有大行市場下沉，蠶食了中小銀行的份額，尤其是農(nóng)商銀行，貸款和戶數(shù)斷崖式的下降，但考核指標(biāo)可不能下降，沒有增量市場，只能在存量市場里內(nèi)耗似的內(nèi)卷，銀行之間互相挖轉(zhuǎn)存量客戶，搞得完成沒有了銀行的樣子。

一組數(shù)據(jù)更扎心！銀行的金飯碗縮水了，今年上半年，六大國有銀行的員工總?cè)藬?shù)大幅縮水，半年來凈減員達(dá)到2.67萬人，這個(gè)數(shù)字接近一個(gè)小縣城的人口。

這并不是簡單的“退休”“畢業(yè)季跳槽”，而是實(shí)打?qū)嵉臏p員，真正意義上的瘦身動(dòng)作。曾經(jīng)被譽(yù)為“金飯碗”的銀行，為啥突然就不香了？背后不只是裁員那么簡單！

在很多人心里，銀行的工作意味著四個(gè)字：“一勞永逸”。工作環(huán)境整潔、節(jié)奏穩(wěn)定、福利保底，每月卡點(diǎn)領(lǐng)工資，時(shí)不時(shí)來點(diǎn)年終獎(jiǎng)，年紀(jì)大了還有內(nèi)部崗位調(diào)整，總之風(fēng)險(xiǎn)小、變動(dòng)少、生活有保障。

但今天連“六大行”都開始大砍人力開支。這不是倒退，是一次體系更新。上半年，像工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等龍頭銀行的人數(shù)都出現(xiàn)下降，員工總數(shù)回到了2022年末的水平，相當(dāng)于兩三年的增長在半年內(nèi)被抹平。這不是巧合，是一場精心設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

以某大型國有銀行為例，2023年其員工薪酬總額超過1300億元。這一塊占了它全年?duì)I收的17%，更嚇人的是占凈利潤的40%以上。銀行掙的每2塊錢，幾乎有1塊是花在了員工身上的。既然利潤越來越難賺，不控制這塊開支怎么行？

在裁員的同時(shí)，很多銀行的年報(bào)顯示：“人均效益提高”、“盈利能力增強(qiáng)”、“管理成本下降”，這是不用加人甚至少了人，卻反而掙錢效率更高了。

這種“增效”思路，一旦跑通、驗(yàn)證，就很難收回去，甚至可能加快復(fù)制全行業(yè)。但真正撬動(dòng)這輪裁員潮的，其實(shí)是技術(shù)革命。截止目前，全國至少18家銀行已經(jīng)部署或正在試行AI大模型。而這些“新員工”亮相的效果，確實(shí)對得起他們不休息、不請假、不領(lǐng)工資的標(biāo)簽。

以前一個(gè)支行要配3個(gè)客戶經(jīng)理、2個(gè)柜面人員、1個(gè)風(fēng)控員，未來可能就只剩1到2人，加上一整套AI與流程平臺(tái)。而這場轉(zhuǎn)型，才剛開始。

你以為銀行掙錢容易？2025年上半年，中國銀行業(yè)的凈息差降到了1.42%的歷史低位。別看這是“百分之零點(diǎn)幾”的變化，對銀行來說，跟切骨頭一樣疼。

銀行就是靠利差吃飯，凈息差是它的基本盤。這個(gè)數(shù)字一降，意味存貸之間的“差價(jià)利潤”變少，而這正是傳統(tǒng)銀行賴以生存的邏輯。同時(shí)銀行的不良貸款率依舊維持在1.49%，這其實(shí)不算高，但在盈利收緊、資產(chǎn)質(zhì)量承壓的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)控制反而成了更重的包袱。

能靠放貸賺錢的變少了，要養(yǎng)的人又那么多，不動(dòng)刀不行。今年還有一個(gè)更具結(jié)構(gòu)性意義的變化，中小銀行的退出潮。

截止目前，已有超過300家中小銀行通過合并、清算等方式退場，大多數(shù)是農(nóng)村商業(yè)銀行和村鎮(zhèn)銀行。這不只是市場清理，更是一場行業(yè)生態(tài)的再構(gòu)。

而在這場結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，受影響最大的，其實(shí)是那些基層一線雇員。他們原以為自己穩(wěn)定的身份，已經(jīng)跟銀行“綁定一生”，現(xiàn)實(shí)卻告訴他們，鐵飯碗也有保質(zhì)期。

誰還在幻想“卷進(jìn)銀行高枕無憂”，那就等著被新一輪優(yōu)勝劣汰拋下。這場銀行業(yè)的洗牌，并不全是危機(jī)，恰恰是一種升級(jí)倒逼的窗口期。

對金融監(jiān)管而言，大行減員、中小行合并，正好順勢推進(jìn)銀行“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于統(tǒng)一資源、提升效率、強(qiáng)化風(fēng)控，一舉三得。站在更高階的視角看，這場“金飯碗失落記”，其實(shí)正告訴我們一個(gè)事實(shí)：穩(wěn)定從來不是崗位賦予的，是能力定義的。

對此，你怎么看呢？