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Airwallex用十年時(shí)間,重塑金融業(yè)的未來

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2000億美元!2025年Airwallex空中云匯年化交易總額創(chuàng)下新記錄。這家成立十年的金融科技公司,用不斷躍升的交易規(guī)模,給全球銀行業(yè)帶來顛覆性改變。

十年前,傳統(tǒng)銀行靠著Swift系統(tǒng)壟斷跨境支付,一筆匯款要中轉(zhuǎn)三四家機(jī)構(gòu)、等上三四天,背后還有繞不開的隱藏費(fèi)用。如今,如今Airwallex空中云匯覆蓋180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò),提供160 多種支付方式,服務(wù)超過15萬家企業(yè),用更高效的金融工具,突破地域壁壘,在AI驅(qū)動(dòng)下,重塑金融業(yè)的未來。

由跨境支付開啟的十年創(chuàng)新之路

2015年,澳洲國(guó)民銀行的工程師Jack Zhang在兼職開咖啡館時(shí)發(fā)現(xiàn),在進(jìn)口咖啡豆時(shí),合伙人Max Li的賬戶因與OFAC制裁名單上的一個(gè)人重名被Swift系統(tǒng)攔截,退款要等整整兩個(gè)月。彼時(shí)亞洲與全球貿(mào)易額正以每年兩位數(shù)增長(zhǎng),但金融基礎(chǔ)設(shè)施卻停留在上世紀(jì)70年代:銀行間中轉(zhuǎn)層層加價(jià),合規(guī)文件堆得比賬本還高,中小企業(yè)想做跨境生意,先得在“支付泥潭” 里掙扎。

“互聯(lián)網(wǎng)能實(shí)時(shí)傳文件、傳數(shù)據(jù),為什么資金不行?”這個(gè)疑問,成了Airwallex空中云匯(以下簡(jiǎn)稱空中云匯)的起點(diǎn)。計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的Jack Zhang沒有選擇修補(bǔ)傳統(tǒng)系統(tǒng)的漏洞,而是從零開始搭建全新架構(gòu)——“重構(gòu)”金融系統(tǒng)。十年后,當(dāng)空中云匯在60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地,支持使用130+幣種進(jìn)行支付,讓企業(yè)不用重復(fù)開戶就能管理全球資金時(shí),它用事實(shí)和成績(jī)印證了當(dāng)初“顛覆傳統(tǒng)”的想法,不是狂妄,而是切中了全球化企業(yè)的核心痛點(diǎn)。

今年,F(xiàn)ast Company將其選入全球最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單,金融科技類排名全球第三,這份認(rèn)可的背后,是15萬家客戶用交易投票的結(jié)果——從幫助SHEIN拓展全球機(jī)遇,到攜手邁凱倫車隊(duì)和阿森納足球俱樂部……空中云匯用“2000億美元年化交易額”證明:好的金融服務(wù),不是讓企業(yè)適應(yīng)規(guī)則,而是讓規(guī)則匹配企業(yè)的發(fā)展速度。

從“找方向”到“高速跑”,全面突破業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與生態(tài)

空中云匯的成長(zhǎng)史,也代表金融科技startup黃金十年成長(zhǎng)的縮影。

2015年,空中云匯在咖啡豆里尋找到跨境機(jī)遇,解決全球化貿(mào)易中的效率困境。

2016年,開始探尋場(chǎng)景和客戶。彼時(shí)空中云匯賬戶可與全球銀行賬戶直接轉(zhuǎn)賬,費(fèi)用最低僅為Swift的1/50,0-1天即可到賬,吸引了大量用戶。

2017、2018年,隨著客戶增長(zhǎng),空中云匯不斷重新定義客戶群體,比如面向中小型和平臺(tái)型客戶推出不同的產(chǎn)品,和市面上同類公司進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

2019年,動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略,搭建生態(tài)體系,在端到端基礎(chǔ)設(shè)施中加入收單和發(fā)卡,自建交易網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)構(gòu)建全球覆蓋實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò),不斷擴(kuò)展本地實(shí)時(shí)收付能力,開發(fā)的嵌入式金融為平臺(tái)型客戶打造定制化解決方案。不斷增加的金融應(yīng)用,為企業(yè)賬戶客戶提供了易用的應(yīng)用組件。

2023年以來,AI賦能效率,持續(xù)探索新場(chǎng)景,空中云匯獲得了新機(jī)遇。近年來的增長(zhǎng)曲線,實(shí)現(xiàn)了從“找方向”到“高速跑”的轉(zhuǎn)變。

2024年8月年化交易額破1000億美元,同比增73%;3個(gè)月后沖到1300億美元,年化收入從5億到6億;2025年8月,年化交易總額直接突破2000億,收入增速89%,新增客戶數(shù)同比漲84%,獲客成本卻降了30%。

更關(guān)鍵的是盈利質(zhì)量,2023年實(shí)現(xiàn)盈利,2024年一季度起,季度毛利增速?gòu)?0%飆到78%,企業(yè)卡和收單業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超50%毛利。事實(shí)上,在全球一級(jí)市場(chǎng)估值回調(diào)的2025年,很多Fintech公司靠“燒錢換增長(zhǎng)”,空中云匯能以62億美元估值完成3億F輪融資,靠的不是故事,是“賺錢能力”。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面,空中云匯從“單一工具”構(gòu)建為“全鏈路生態(tài)”。2017年推出多幣種賬戶,解決 “開戶難”;2020年推出Spend產(chǎn)品,作為全球支出管理平臺(tái),統(tǒng)一管理公司卡、報(bào)銷、供應(yīng)商付款,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化與智能化;2023年澳洲首推Yield,之后拓展至中國(guó)香港、新加坡,實(shí)現(xiàn)資金“可用、可取、可增值”;如今POS終端切入線下,打通“線上+線下”收款。

這一產(chǎn)品進(jìn)化路徑,始終圍繞“解決企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)”展開。

一家潮鞋交易平臺(tái)使用空中云匯的鎖匯功能規(guī)避關(guān)稅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),一家英國(guó)美容儀品牌靠預(yù)約換匯功能提前鎖定成本,這些都是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)需求。將收單、外匯、賬戶管理拆成標(biāo)準(zhǔn)化模塊,讓企業(yè)像拼樂高一樣按需組合,這種“金融 AWS”模式的背后,是上千次與客戶的深度磨合。在這里,沒有“一刀切”的通用產(chǎn)品,只有“針對(duì)性解決問題”的定制方案。

從“服務(wù)亞洲出海”到“全球本土賦能”,空中云匯的全球化,首先是牌照先行:在全球拿下超過60個(gè)支付牌照與許可,2025年初更獲得巴西支付機(jī)構(gòu)牌照并收購(gòu)墨西哥的MexPago,深入拉美腹地。其次是戰(zhàn)略收購(gòu):如收購(gòu)越南的CTIN Pay,快速切入高增長(zhǎng)市場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行本地化運(yùn)營(yíng):在全球設(shè)立26個(gè)辦事處,涵蓋美洲、歐洲、中東、亞洲等市場(chǎng),緊貼本地市場(chǎng)需求。

這種“合規(guī)先行”的策略,讓它跳出了很多企業(yè)“全球擴(kuò)張卻水土不服”的陷阱??罩性茀R抓住當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“跨境付款慢”的痛點(diǎn),用本地賬戶+實(shí)時(shí)結(jié)算解決問題。2020年,其大中華區(qū)營(yíng)收占比超過80%。而如今,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已高度全球化,歐洲和美洲業(yè)務(wù)合計(jì)占比約30%,亞太區(qū)(包括澳大利亞、東南亞、日韓等)占比約70%,其中中國(guó)內(nèi)地和香港市場(chǎng)的占比已降至50%以下。美洲和EMEA毛利增速超250%。

十年間,空中云匯與伙伴們攜手同行。2024年與邁凱倫車隊(duì)合作,通過為邁凱倫提供全球支付支持,使得車隊(duì)每月能節(jié)省半天財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)間,節(jié)省了約4000英鎊換匯費(fèi)用。與Visa聯(lián)合發(fā)卡更具代表性——作為Visa亞太區(qū)最早合作的Fintech公司,雙方聯(lián)合推出的云匯Visa 卡,如今已貢獻(xiàn)空中云匯近30%的營(yíng)收。這不是靠“優(yōu)惠補(bǔ)貼” 堆出來的成績(jī),而是因?yàn)槠髽I(yè)真正需要一張能全球消費(fèi)、實(shí)時(shí)對(duì)賬的支付卡,而空中云匯能提供背后的賬戶管理和風(fēng)控支持。

近期與阿森納足球俱樂部達(dá)成的合作,則進(jìn)一步擴(kuò)大了其在全球主流消費(fèi)市場(chǎng)的影響力。這些合作共同構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的共贏生態(tài),讓空中云匯的創(chuàng)新價(jià)值得以指數(shù)級(jí)放大。

AI時(shí)代,錨定“全球金融操作系統(tǒng)”

站在新十年的起點(diǎn),空中云匯的視野早已超越支付本身。其目標(biāo)是成為企業(yè)級(jí)的“全球金融操作系統(tǒng)”,而AI是實(shí)現(xiàn)這一愿景的核心引擎。

2024年以來,AI企業(yè)進(jìn)入前所未有的高速增長(zhǎng)階段。市場(chǎng)預(yù)測(cè),到2025年底將至少有50家AI native初創(chuàng)公司產(chǎn)生5,000萬美元營(yíng)收,增長(zhǎng)率繼續(xù)超過50%,其中幾家公司營(yíng)收可能突破1億美元,空中云匯與這些AI native初創(chuàng)企業(yè)攜手實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

2024年AI SaaS出海收入超過13億美元,生成式AI應(yīng)用商業(yè)化相對(duì)成熟。 空中云匯的AI客戶數(shù)從2025年開始實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。針對(duì)AI出海支付的痛點(diǎn),空中云匯不斷實(shí)現(xiàn)支付優(yōu)化,提升用戶體驗(yàn)和粘性。

空中云匯的AI戰(zhàn)略并非漸進(jìn)式改進(jìn),而是革命性的重塑——推動(dòng)“AI代理金融”,AI不只是工具,而是能替代或輔助CFO工作的智能體。

例如,應(yīng)付賬款A(yù)I代理可自動(dòng)處理供應(yīng)商管理、支出審批;AI助手能將復(fù)雜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)用洞察。目前AI已在其業(yè)務(wù)中深度應(yīng)用:開戶環(huán)節(jié)用LLM分析客戶信息,KYC 誤判率降50%,20%開戶不用人工;費(fèi)用管理靠AI自動(dòng)提數(shù)據(jù)、歸類別,財(cái)務(wù)不用再對(duì)著收據(jù)熬夜核對(duì);未來還將推“AI助手”,從公司注冊(cè)到IPO,財(cái)務(wù)流程一鍵搞定。

這不是追趕潮流,而是切中了企業(yè)的新痛點(diǎn):全球化時(shí)代,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不能再“按部就班”,需要像科技團(tuán)隊(duì)一樣敏捷。

致敬破界的勇氣,邀全球伙伴共赴金融未來

十年磨一劍。從Jack Zhang在澳洲的咖啡館里發(fā)現(xiàn)支付痛點(diǎn),到三次瀕臨絕境又絕處逢生,從拒絕巨頭收購(gòu)到毅然獨(dú)立發(fā)展,空中云匯的歷程充滿了破界的勇氣。這種勇氣,源于團(tuán)隊(duì)在遇到挑戰(zhàn)時(shí)不放棄的堅(jiān)持,也源于每一位客戶、員工、合作伙伴和投資者的信任與支持。

空中云匯以創(chuàng)新打破傳統(tǒng)支付壟斷,用AI重構(gòu)金融效率,攜生態(tài)伙伴構(gòu)建起覆蓋180多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷引領(lǐng)行業(yè)變革。未來十年,全球金融行業(yè)將迎來更多變革:地緣政治重塑支付網(wǎng)絡(luò),AI重構(gòu)運(yùn)營(yíng)邏輯,中小企業(yè)的全球化需求只會(huì)更迫切。Jack Zhang為空中云匯描繪了清晰的藍(lán)圖:到2035年,打造全球最大的“支付+銀行”平臺(tái)之一。這話不是空想——當(dāng)傳統(tǒng)銀行還在糾結(jié)要不要做AI時(shí),空中云匯已經(jīng)依托AI技術(shù)驅(qū)動(dòng),突破了2000億美元的年化交易額。

近期,”共振十載,幸匯未來——Airwallex 空中云匯未來金融峰會(huì)”即將啟幕!您將在現(xiàn)場(chǎng)見證空中云匯首席營(yíng)收官吳愷與經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐的巔峰對(duì)談,感受AI金融革命與出海營(yíng)銷前沿觀點(diǎn),體驗(yàn)全新戰(zhàn)略產(chǎn)品Airwallex Billing的全球發(fā)布,親歷和澳大利亞駐上海總領(lǐng)事共話未來。

現(xiàn)場(chǎng)除了主題為“影響力共振”的主會(huì)場(chǎng),還設(shè)有創(chuàng)意共振實(shí)驗(yàn)室、決策共振實(shí)驗(yàn)室、出海之美共振實(shí)驗(yàn)室、星光共振實(shí)驗(yàn)室等分會(huì)場(chǎng)。更多重磅嘉賓也將出席:空中云匯數(shù)據(jù)與人工智能副總裁Timothy Wong、極??萍紕?chuàng)始人武彬,谷歌云亞太區(qū)戰(zhàn)略顧問Michael Yung,安克創(chuàng)新中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷官Tracy Li,impact.com大中華區(qū)總裁Jennifer Zhang,或泊Harlowe 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官卞愛霞 Helena Bian,智推時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳繆喆……

無論您是尋求生態(tài)合作的伙伴、探索AI應(yīng)用的從業(yè)者,還是計(jì)劃出海的企業(yè),這場(chǎng)干貨滿滿的盛會(huì)都是把握出海變革趨勢(shì)的絕佳機(jī)會(huì)。即刻掃碼報(bào)名參與,與空中云匯及全球伙伴并肩,共繪資金實(shí)時(shí)智能流動(dòng)的藍(lán)圖!


更多對(duì)全球市場(chǎng)、跨國(guó)公司和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深度分析與獨(dú)家洞察,歡迎訪問 Barron's巴倫中文網(wǎng)官方網(wǎng)站

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