2024年2月，宗慶后離世，42歲的宗馥莉在萬(wàn)眾矚目中接過(guò)娃哈哈集團(tuán)，到2025年9月辭任，她執(zhí)掌集團(tuán)500余天。

宗馥莉掌舵娃哈哈這艘大船的航程，遠(yuǎn)非風(fēng)平浪靜。航至深水區(qū)，家族內(nèi)部與企業(yè)前路的雙重風(fēng)浪同時(shí)襲來(lái)。

在不止一次身處風(fēng)暴中心時(shí)，宗馥莉曾對(duì)外界傳遞她的態(tài)度：“我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向?！?/p>

如今，擺在她面前的，已是一張截然不同的“考卷”。

宗馥莉的“繼承之戰(zhàn)”仍在上演 圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

繼承之戰(zhàn)

家族與企業(yè)的雙重考驗(yàn)

2025年臨近尾聲，宗馥莉的“繼承之戰(zhàn)”仍在上演。12月23日，香港特別行政區(qū)高等法院公開(kāi)了一則庭審信息，訴訟雙方正是過(guò)去幾個(gè)月陷入家族爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波的“宗家三兄妹”和宗馥莉。

這起庭審或與宗馥莉的上訴有關(guān)。有報(bào)道稱(chēng)，12月初，宗馥莉在香港法院進(jìn)行上訴，就涉及匯豐銀行賬戶(hù)的離岸信托資產(chǎn)，要求撤銷(xiāo)香港高等法院在今年8月作出的資產(chǎn)保全令和披露令。市場(chǎng)聲音猜測(cè)，宗馥莉無(wú)意在核心資產(chǎn)上退讓。

回顧這場(chǎng)爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波，2025年7月，宗馥莉被三名自稱(chēng)其同父異母的弟妹在香港和杭州法院提起訴訟，追索高達(dá)21億美元的信托資產(chǎn)權(quán)益。至此，娃哈哈隱蔽的家族內(nèi)部矛盾徹底公開(kāi)化。

這也打破了外界對(duì)宗馥莉“宗慶后獨(dú)生女繼承家業(yè)”的想象。一時(shí)間，公眾目光如潮水般涌向宗馥莉：復(fù)雜的家族關(guān)系、巨額信托資金……充滿(mǎn)了戲劇性。

對(duì)于“宗家三兄妹”，宗馥莉與娃哈哈一直對(duì)外保持沉默。彼時(shí)娃哈哈集團(tuán)對(duì)紅星資本局表示，這屬于家族內(nèi)部事務(wù)，和公司運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)并無(wú)關(guān)聯(lián)。

但宗馥莉的一系列商業(yè)動(dòng)作，或許已經(jīng)顯露她對(duì)于此事的態(tài)度。

2025年初到7月，娃哈哈關(guān)停了18家分廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)，一度引發(fā)內(nèi)部員工維權(quán)。其中多家公司的董事名單中，就有宗馥莉同父異母弟妹的身影。

關(guān)停工廠(chǎng)的同時(shí)，宗馥莉控制的宏勝系相繼在天津、成都等地新增多條生產(chǎn)線(xiàn)，并接管了10多個(gè)省份的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商渠道。

“一關(guān)一開(kāi)”的策略，被市場(chǎng)解讀為：宗馥莉?qū)⑼薰暮诵纳a(chǎn)資產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道，逐步轉(zhuǎn)移至她完全控股的體系內(nèi)。

若將上述事件關(guān)聯(lián)起來(lái)看，宗馥莉似乎早已下定決心：一邊清理復(fù)雜的家族關(guān)系，一邊牢牢掌握核心“籌碼”。這與她向外界傳遞的信號(hào)一致。

“我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向?！北藭r(shí)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，宗馥莉如是說(shuō)。

復(fù)雜博弈

“娃小宗”推出到退場(chǎng)

宗馥莉從娃哈哈到宏勝

但風(fēng)浪來(lái)得比想象中更激烈。當(dāng)外界都在關(guān)注“娃哈哈邁入宗馥莉時(shí)代”后一系列深度變革時(shí)，掌舵娃哈哈一年的宗馥莉，突然在9月辭去娃哈哈董事長(zhǎng)等關(guān)鍵職務(wù)。消息落地已是一個(gè)月后，娃哈哈集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序均已通過(guò)。

有消息人士透露，宗馥莉此次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，她決定經(jīng)營(yíng)自己的品牌“娃小宗”，這被外界解讀為“去娃哈哈化”。

宗馥莉另起爐灶獲得了一部分經(jīng)銷(xiāo)商的支持，一位與娃哈哈品牌合作超20年的西南區(qū)域某經(jīng)銷(xiāo)商錢(qián)先生（化名）向紅星資本局表示，“小老板（宗馥莉）怎么說(shuō)，我們就怎么干。”

但41天后，“娃小宗”便傳出了退場(chǎng)的消息，阻力同樣來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商體系。娃哈哈前區(qū)域負(fù)責(zé)人告訴紅星資本局，今年宏勝系保證金收取任務(wù)遠(yuǎn)未完成，許多省份只完成10%-20%，部分經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)“娃小宗”不信任。

更深層次的阻力或來(lái)自娃哈哈。據(jù)現(xiàn)代快報(bào)報(bào)道，10月11日，娃哈哈資深經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)，他們收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否則取消娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)資格。

與此同時(shí)，宗馥莉正有意與娃哈哈“切割”。10月底，她以宏勝集團(tuán)總裁的身份出現(xiàn)在公眾視線(xiàn)前，身著黃色西裝坐在會(huì)議桌主位。11月下旬，娃哈哈舉行2025年度銷(xiāo)售會(huì)議，有娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商在會(huì)議前夕期待宗馥莉出場(chǎng)，但宗馥莉最終并未出現(xiàn)。

宗馥莉參加會(huì)議 圖片來(lái)源：宏勝天地公眾號(hào)

進(jìn)入12月，娃哈哈系公司出現(xiàn)密集的工商變更消息——宗馥莉卸任杭州娃哈哈食品有限公司法定代表人、董事、經(jīng)理職務(wù)，被外界視為宗馥莉“心腹”的祝麗丹也卸任了多家公司職務(wù)。

有經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為，娃哈哈失去了宗馥莉便沒(méi)有了靈魂；也有經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為，宗馥莉與娃哈哈關(guān)聯(lián)仍然緊密。從股權(quán)關(guān)系上來(lái)看，宗馥莉還是娃哈哈集團(tuán)持股29.4%的第二大股東。

破立之間

在風(fēng)浪里保持定力

宗馥莉辭任后，31歲的許思敏臨危受命，10月出任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，12月接任董事長(zhǎng)，短短數(shù)月完成“三級(jí)跳”。

有聲音認(rèn)為，許思敏的任命是娃哈哈“去家族化”的關(guān)鍵信號(hào)。他的出現(xiàn)也使杭州上城文旅、宗馥莉和職工持股會(huì)三方保持了相應(yīng)平衡。

許思敏的任命或許是娃哈哈“去家族化”的關(guān)鍵信號(hào) 圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

在11月18日的娃哈哈年度銷(xiāo)售會(huì)議上，許思敏發(fā)言稱(chēng)，2025年收入實(shí)現(xiàn)5個(gè)億的增長(zhǎng)。但這個(gè)數(shù)字被簡(jiǎn)短帶過(guò)，未作拆解。內(nèi)部紛爭(zhēng)暫告一段落，娃哈哈如何應(yīng)對(duì)更加激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，成了許思敏接下來(lái)需要解答的考題。

這個(gè)問(wèn)題也曾擺在宗馥莉面前。2024年2月宗慶后離世，宗馥莉接過(guò)娃哈哈，隨即啟動(dòng)了一場(chǎng)從內(nèi)到外的深刻變革。

對(duì)內(nèi)是“換血”。一名在娃哈哈集團(tuán)工作超過(guò)20年的老員工對(duì)紅星資本局提到，娃哈哈集團(tuán)的人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，幾乎全部由宏勝飲料的高管兼任。此外，基層員工被分批要求將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至宏勝系；多省市經(jīng)銷(xiāo)商也陸續(xù)轉(zhuǎn)向與宏勝系銷(xiāo)售公司合作。

對(duì)外是大刀闊斧的改革。加速鋪設(shè)終端冰柜、強(qiáng)化業(yè)務(wù)員指標(biāo)考核、抓經(jīng)銷(xiāo)商效率、推新品、做營(yíng)銷(xiāo)……一名銷(xiāo)售人員感受到明顯的變化：“大小姐”上來(lái)后，以前像“空話(huà)”式的開(kāi)拓業(yè)務(wù)，現(xiàn)在成了必須完成的硬指標(biāo)。

一系列調(diào)整引發(fā)了內(nèi)外部諸多爭(zhēng)議，宗馥莉以“階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營(yíng)中的常態(tài)”來(lái)回應(yīng)。

在接受界面新聞的采訪(fǎng)時(shí)，她說(shuō)道，“我想任何對(duì)慣性的觸碰，都會(huì)引發(fā)不安與質(zhì)疑，這是人性，也是組織學(xué)的常識(shí)。越是在聲音嘈雜的時(shí)候，越需要讓方向與規(guī)則說(shuō)話(huà)——用機(jī)制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復(fù)盤(pán)而不是爭(zhēng)辯?！?/p>

在經(jīng)銷(xiāo)商眼中，宗馥莉抓細(xì)節(jié)、務(wù)實(shí)且低調(diào)。“你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)身家上億的老板自己下市場(chǎng)走終端門(mén)店的？”一名經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)紅星資本局說(shuō)道。但在離開(kāi)娃哈哈的“老臣”口中，宗馥莉不顧“家族親情”和老員工感情，擔(dān)憂(yōu)她“掏空”娃哈哈，“或許將來(lái)，娃哈哈集團(tuán)會(huì)變成宏勝飲料的子公司？”

“企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽(tīng)?zhēng)議就停下腳步，而是要在風(fēng)浪里保持定力。”宗馥莉在接受上述采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)，這也是她過(guò)去一年經(jīng)歷的真實(shí)映照。宗馥莉如何去面對(duì)家族內(nèi)部與企業(yè)前路的雙重風(fēng)浪，我們靜待答案。

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