曾幾何時，奧克斯在公眾印象中，是一家“小家電做得不錯，卻難以望及行業(yè)巨頭項背”的追趕者。然而，時移世易，如今的奧克斯早已脫胎換骨。其版圖之上，已赫然矗立著三家上市公司：２０１１年登陸Ａ股的三星醫(yī)療（電表與醫(yī)療）、２０１４年港股上市的奧克斯國際，以及２０２５年成功登陸港股的奧克斯電氣。這一系列令人矚目的資本布局與產(chǎn)業(yè)跨越，其背后最核心的驅(qū)動力，正是源于其掌舵人鄭堅江身上那股“敢想人之未想，敢干人之未干”的非凡魄力與膽識。

上世紀(jì)８０年代，時年２５歲的鄭堅江毛遂自薦，承包了瀕臨破產(chǎn)的龍觀鐘表零件廠，開始創(chuàng)業(yè)征程。創(chuàng)業(yè)初期資金短缺，業(yè)務(wù)面狹窄，企業(yè)生存岌岌可危。跑業(yè)務(wù)、拉貸款……鄭堅江親力親為，風(fēng)餐露宿，憑借著過人的才干與良好的時代機遇，奧克斯扭轉(zhuǎn)乾坤，將一家即將倒閉的企業(yè)硬生生做成了行業(yè)第一。

在將企業(yè)做成電表行業(yè)老大之后，鄭堅江沒有止步于眼前的勝利，而將目光瞄準(zhǔn)了蓄勢待發(fā)的家電行業(yè)。通過深度洞察市場趨勢與消費者需求，奧克斯拆解空調(diào)價格，以“低價”優(yōu)勢切入行業(yè)，在行業(yè)發(fā)起“平價革命”。事實證明，鄭堅江的眼光是正確的，正是這一策略讓奧克斯空調(diào)后來居上，成為大眾市場最受歡迎的空調(diào)品牌。此后，鄭堅江推動發(fā)布的《空調(diào)成本白皮書》，“小奧直賣”生態(tài)系統(tǒng)模式更將奧克斯的發(fā)展推上了新的臺階，２０２３年至２０２４年，奧克斯連續(xù)兩年在大眾市場家用空調(diào)位列全國銷量第一。如今，消費者需求從“從無到有”向“從有到優(yōu)”進階，花甲之年的鄭堅江以開放的眼光和胸懷接納新思想，新事物，驅(qū)動空調(diào)行業(yè)向著高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。通過與松下、Ｄｅｅｐｓｅｅｋ、宇樹機器人合作，奧克斯在壓縮機、智能語音、節(jié)電等方面取得了重大突破，奧克斯正逐漸褪去“低價”的標(biāo)簽，成長為一家具有行業(yè)引領(lǐng)力的科技企業(yè)。

回首來路，從瀕臨倒閉的零件廠到坐擁三家上市公司的龐大版圖，鄭堅江用四十載光陰詮釋了何為“力踐于行”。他不畏艱難、敢于破局的創(chuàng)業(yè)精神，早已深深融入奧克斯的基因之中。這是奧克斯在激烈的市場中屹立于潮頭的重要原因。