在魯西南大地，一條連通蘇豫的交通要道——徐民高速正加速建設(shè)。中鐵十局一公司徐民高速項目部承擔(dān)其中25.2公里施工任務(wù)，以扎實工作和創(chuàng)新管理，推動工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效實施，成為一線建設(shè)的堅強堡壘。

項目部將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，通過多種形式推動理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。在轉(zhuǎn)體橋、現(xiàn)澆梁等關(guān)鍵工序中，黨員骨干帶頭攻堅，帶動全體建設(shè)者合力突破技術(shù)難題，保障工程順利推進。

作為公司大商務(wù)管理“四融合”的首個示范單位，項目部牢固樹立全員成本意識，從材料采購、方案優(yōu)化到現(xiàn)場施工全程精細(xì)管控。通過精準(zhǔn)計劃、動態(tài)調(diào)配和嚴(yán)格驗收，有效降低損耗；科學(xué)調(diào)度資源，優(yōu)化工序銜接，顯著提升工效，切實實現(xiàn)了降本增效。

安全生產(chǎn)被視為不可動搖的底線。項目班子堅持深入一線排查隱患，累計開展安全活動122場次，培訓(xùn)746人次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。通過黨員帶頭查隱患、全員參與安全監(jiān)督等機制，形成了“人人講安全、時時重安全”的濃厚氛圍。

項目部始終心系駐地、情系民生。施工中通過優(yōu)化方案、增設(shè)便道、控制揚塵噪音等措施，減少對周邊環(huán)境和居民生活的影響。在地方需要時，項目部多次組織力量參與應(yīng)急救援、文化惠民、掃雪清路等志愿服務(wù)，用行動詮釋了“建一項工程、惠一方百姓”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

目前，項目部全體職工正全力以赴推進工程建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，持續(xù)擦亮“紅旗項目部”品牌，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻堅實的交通力量。

來源：中國日報網(wǎng)