12月27日

《江西工人報(bào)》整版圖文推介

傳承工運(yùn)榮光 鍛造時(shí)代鐵軍

——上饒移動深耕產(chǎn)改之路賦能高質(zhì)量發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的時(shí)代號角下，在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國建設(shè)的宏偉藍(lán)圖中，中國移動江西公司上饒分公司（以下簡稱上饒移動）以高度的政治自覺扛起央企使命，將產(chǎn)改工作深度融入企業(yè)發(fā)展血脈，以“思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊(duì)伍壯大”五大舉措為抓手，系統(tǒng)性構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人成長生態(tài)，鍛造出一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人鐵軍，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動能，為上饒地方經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

高位統(tǒng)籌強(qiáng)根基 筑牢產(chǎn)改“壓艙石”

上饒移動深刻把握產(chǎn)改核心要義，將其置于企業(yè)發(fā)展全局的突出位置，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的工作體系。通過明確“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政推動落實(shí)、工會牽頭協(xié)調(diào)、部門協(xié)同配合、上下聯(lián)動發(fā)力”的工作格局，形成了橫向到邊、縱向到底的產(chǎn)改推進(jìn)機(jī)制，確保各項(xiàng)改革任務(wù)精準(zhǔn)落地、層層穿透，為產(chǎn)改工作穩(wěn)步前行提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)性讓資源配置更趨合理，改革方向更加明確。上饒移動始終堅(jiān)持將產(chǎn)改與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，把產(chǎn)改成效作為檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)改工作從“被動落實(shí)”向“主動創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)集成”升級，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供了全方位、多層次的支持和保障。

思想鑄魂聚合力 把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”

構(gòu)建“七大文化品牌體系”是上饒移動思想引領(lǐng)的鮮明特色。公司以黨建文化為核心，融合廉潔文化、企業(yè)文化、工會文化、團(tuán)青文化、人才文化、創(chuàng)新文化，打造了兼具紅色基因與時(shí)代特色的文化矩陣。通過建設(shè)12個(gè)紅色文化教育基地和6個(gè)廉潔文化教育基地，推出12條紅色文化研學(xué)線路，組織黨支部開展沉浸式現(xiàn)場教育，編發(fā)系列文化電子書，讓紅色精神在潛移默化中浸潤人心?！梆堄懈蓜?移路領(lǐng)先”的文化口號深入人心，“移路風(fēng)采”等系列宣傳期刊持續(xù)發(fā)聲，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?，讓產(chǎn)業(yè)工人在文化滋養(yǎng)中凝聚奮進(jìn)力量。

傳承百年工運(yùn)精神，弘揚(yáng)“三個(gè)精神”是思想引領(lǐng)的重要抓手。上饒移動組織產(chǎn)業(yè)工人赴萍鄉(xiāng)安源路礦工人運(yùn)動紀(jì)念館等地參觀學(xué)習(xí)，從百年工運(yùn)歷史中汲取精神養(yǎng)分；累計(jì)舉辦77場先進(jìn)模范人物事跡報(bào)告會，通過勞模專場報(bào)告會、巾幗勞模宣講等活動，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神走進(jìn)基層、深入人心，引導(dǎo)廣大產(chǎn)業(yè)工人以先進(jìn)為榜樣，在崗位上踐行初心使命，在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

搭建平臺促建功 點(diǎn)燃產(chǎn)改“助推器”

技能競賽成為錘煉尖兵的大舞臺。公司建立“方案制定—?jiǎng)訂T部署—競技比拼—表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的閉環(huán)機(jī)制，常態(tài)化、分線條開展技能大比武活動。在江西移動“心級服務(wù)杯”服務(wù)技能大賽、紀(jì)檢業(yè)務(wù)技能大比武、“智繪”賦能AI大賽等賽事中，上饒移動團(tuán)隊(duì)與個(gè)人屢獲佳績；積極組隊(duì)參與“天工杯”5G網(wǎng)絡(luò)智慧化職工職業(yè)技能競賽、熱線行業(yè)職工職業(yè)技能競賽等，斬獲5G室分專業(yè)一等獎(jiǎng)、基站維護(hù)專業(yè)二等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，既提升了產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)技能，也為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，彰顯了隊(duì)伍過硬的專業(yè)素養(yǎng)。

創(chuàng)新創(chuàng)效成為轉(zhuǎn)型升級的“強(qiáng)引擎”。上饒移動聚焦AI+賦能應(yīng)用，緊扣客戶需求與生產(chǎn)實(shí)際難點(diǎn)，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入。近年來，公司創(chuàng)新成果豐碩，在“華彩杯”“新綠杯”榮獲全國一等獎(jiǎng)，在“光華杯”“綻放杯”“鼎新杯”榮獲全國三等獎(jiǎng)，連續(xù)多年斬獲江西移動科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在崗技術(shù)革新獲獎(jiǎng)量位居全省移動前列。構(gòu)建“內(nèi)環(huán)強(qiáng)基、中環(huán)賦能、外環(huán)拓圈”的創(chuàng)新體系，內(nèi)環(huán)建強(qiáng)市縣科創(chuàng)梯隊(duì)，采用“專職+兼職+合作”模式推廣本地化應(yīng)用；中環(huán)依托VR公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院上饒分院等資源，賦能本地“2+4+N”產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型；外環(huán)深化與政府、高校、頭部企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作。

融入地方彰顯央企擔(dān)當(dāng)。上饒移動主動將企業(yè)發(fā)展融入上饒數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，通過打造“強(qiáng)軍計(jì)劃”，適應(yīng)客戶融合化、產(chǎn)品AI化等新發(fā)展要求，助力上饒數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛。在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)中，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提升服務(wù)質(zhì)量；在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，發(fā)揮通信優(yōu)勢，助力農(nóng)村數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍服務(wù)地方、貢獻(xiàn)社會的良好風(fēng)貌，以實(shí)際行動踐行央企社會責(zé)任。

健全體系育人才 暢通產(chǎn)改“成長梯”

升級迭代培訓(xùn)體系，精準(zhǔn)賦能隊(duì)伍成長。立足世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司新定位，上饒移動將“啟·明星”培訓(xùn)體系升級至6.0版本，聚焦培訓(xùn)的有效性與針對性。針對一線隊(duì)伍實(shí)施“夢拓計(jì)劃”，通過理論賦能、分組研討、演講比賽等方式，提升復(fù)雜問題解決與高效溝通能力；針對科技人才推出工程師“卓越計(jì)劃”，開展5G、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全等前沿技術(shù)培訓(xùn)；針對網(wǎng)格人員實(shí)施“拓新計(jì)劃”，強(qiáng)化線上運(yùn)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等實(shí)戰(zhàn)技能；針對政企線條推行“強(qiáng)軍計(jì)劃”和“贏在改變——區(qū)縣成長計(jì)劃”，提升商客運(yùn)營、云產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)用等能力。通過“送培訓(xùn)進(jìn)區(qū)縣”、實(shí)戰(zhàn)問診等方式，推動培訓(xùn)資源下沉基層，確保培訓(xùn)效果落地見效。

完善專家人才培育機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)梯隊(duì)。目前，上饒移動已擁有集團(tuán)卓越工程師43人、省級煉金青年38人、省級專家5人、市級專業(yè)能手15人。實(shí)施“優(yōu)秀人才擴(kuò)充行動”，健全“導(dǎo)師輔導(dǎo)+團(tuán)隊(duì)運(yùn)營+雙向交流+專項(xiàng)培訓(xùn)”一站式培養(yǎng)體系，近三年入職新員工中17人成長為骨干；開展“專業(yè)人才賦能行動”，選拔潛在專家29人、工程師58人，制定“三大方面十大路徑”個(gè)性化培養(yǎng)規(guī)劃；承接江西移動“煉金計(jì)劃”，對“人才池”成員實(shí)施“6+X”培養(yǎng)，通過項(xiàng)目攻堅(jiān)、輪崗交流、政府掛職等方式加速人才成長，形成“培育—使用—晉升”的良性循環(huán)。

暢通多元人才流動渠道，打破職業(yè)發(fā)展壁壘。著力打通“四條流動路徑”，組織黨員下基層，選派核心骨干赴弱勢區(qū)縣、網(wǎng)格幫扶，選拔“數(shù)字經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)長”，讓青年員工在轉(zhuǎn)型一線錘煉本領(lǐng)；鼓勵(lì)省市交流，輸送骨干至江西移動或外部單位學(xué)習(xí)鍛煉；開展“重要崗位雙選”，優(yōu)化人崗配置。配套完善激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立“奮進(jìn)先鋒”和“奮斗之星”獎(jiǎng)項(xiàng)，給予直晉和浮動薪酬激勵(lì)，極大激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人的進(jìn)取心與創(chuàng)造力，讓每一名有才華、肯奮斗的員工都能找到成長舞臺。

以人為本強(qiáng)保障 做實(shí)產(chǎn)改暖心事

深化民主管理，保障“四權(quán)”落實(shí)。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，凡涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)均提交職代會審議或表決。推動企業(yè)民主管理向12個(gè)區(qū)縣分公司及基層網(wǎng)格延伸，通過案例學(xué)習(xí)、方案宣貫、分片督導(dǎo)、制定“九件事”清單、點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)、驗(yàn)收總結(jié)等環(huán)節(jié)，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)在基層快速落地。在12個(gè)網(wǎng)格試點(diǎn)“通感一體”網(wǎng)格自治委員會，探索網(wǎng)格班務(wù)公開“一面墻”、民主管理“一張清單”，充分激發(fā)基層民主活力，讓產(chǎn)業(yè)工人真正成為企業(yè)發(fā)展的參與者、決策者與受益者。

打造暖心工程，傳遞組織溫暖。近三年，累計(jì)投入近200萬元，推進(jìn)“五小”暖心工程建設(shè)，為12個(gè)區(qū)縣職工小家、79個(gè)網(wǎng)格小小家升級活動室，并配備“暖心箱”“標(biāo)準(zhǔn)包”等設(shè)施，員工滿意度持續(xù)保持在98%以上；市本部職工之家獲評我省首批“六規(guī)范”示范點(diǎn)；持續(xù)優(yōu)化“走、聽、轉(zhuǎn)”工作機(jī)制，每年聚焦不同群體深入基層傾聽心聲，意見建議辦結(jié)率穩(wěn)步提升；實(shí)施“6421”關(guān)愛工作法和“幸福敲門”員工家訪行動，三年來，累計(jì)上門拜訪1288名員工家庭，征集建議102條，解決訴求93件，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛入戶、溫暖入心；常態(tài)化開展四季關(guān)懷及節(jié)日、生日、結(jié)婚、生育、生病、退休等專項(xiàng)慰問，讓產(chǎn)業(yè)工人感受到“家”的溫暖。

關(guān)注身心健康，構(gòu)筑幸福港灣。實(shí)施員工身心健康計(jì)劃，構(gòu)建全方位保障體系：為員工購買多項(xiàng)互助保障計(jì)劃，近三年，累計(jì)賠付近百萬元；組織健康體檢，舉辦專題講座和職業(yè)健康培訓(xùn)，提供一對一中醫(yī)面診服務(wù)；打造員工“心靈驛站”，聘請專業(yè)心理咨詢師，通過講座和個(gè)體咨詢，為員工特別是客服、轉(zhuǎn)崗等群體提供心理健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)12個(gè)區(qū)縣全覆蓋，讓產(chǎn)業(yè)工人身心健康得到有力保障。

豐富文化生活，提振隊(duì)伍精氣神。打造“移動文化宮”品牌，推動興趣小組活動向區(qū)縣延伸，組建四大類17個(gè)興趣小組，聘請專業(yè)老師授課，整合市縣工人文化宮資源，為員工提供活動場地；常態(tài)化舉辦綜合性運(yùn)動會（每兩年一屆）、“一季一賽事”等活動，積極組織員工參加上級文體賽事，并屢獲佳績。豐富多彩的文化活動有效舒緩了員工壓力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造了健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍。

選樹典型樹標(biāo)桿 樹立產(chǎn)改新標(biāo)桿

加強(qiáng)典型選樹，弘揚(yáng)榜樣力量。堅(jiān)持面向一線、面向基層選樹先進(jìn)典型，積極爭取榮譽(yù)。近年來，公司獲評中國移動班組建設(shè)示范單位，多名員工榮獲中國移動勞動模范、優(yōu)秀班組長、巾幗文明崗等榮譽(yù)；多個(gè)集體和多名員工獲得上饒市工人先鋒號、上饒市五一勞動獎(jiǎng)狀（章）等榮譽(yù)。通過召開表彰大會、舉辦事跡報(bào)告會、進(jìn)行專題展播等方式，讓先進(jìn)模范事跡廣為傳頌，激勵(lì)廣大產(chǎn)業(yè)工人見賢思齊、爭當(dāng)先進(jìn)，形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。

打造數(shù)字員工，推進(jìn)智能減負(fù)。大力推進(jìn)“數(shù)字員工”建設(shè)，制定“237”實(shí)施方案，明確組織與人才兩大保障，實(shí)施“賦智”推廣、深化運(yùn)營、技術(shù)升級三大行動，建立溝通通報(bào)、“增改刪”、等級評定、培訓(xùn)賦能、考核、激勵(lì)、宣傳七項(xiàng)機(jī)制。今年以來，公司數(shù)字員工數(shù)量、減負(fù)成效、執(zhí)行成功率等指標(biāo)均位列全省移動前茅，有效將產(chǎn)業(yè)工人從重復(fù)性、事務(wù)性工作中解放出來，使其能夠聚焦更高價(jià)值的創(chuàng)造性工作，加速了隊(duì)伍數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐。

上饒移動的產(chǎn)改實(shí)踐，是一條將中央部署與企業(yè)實(shí)際、地方發(fā)展緊密結(jié)合的創(chuàng)新之路，是一條凝聚工人力量、激發(fā)組織活力、驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的奮進(jìn)之路。面向未來，上饒移動將進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想政治教育和技能培訓(xùn)，搭建更廣闊的建功立業(yè)平臺，健全更完善的權(quán)益保障和民主管理機(jī)制，實(shí)施更精準(zhǔn)的工匠培育與人才激勵(lì)，做實(shí)更暖心的關(guān)愛服務(wù)項(xiàng)目，奮力建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)代要求、支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

來源：本報(bào)消息

撰稿：陳艷芳、胡飄

值班編校：羅晶晶、徐貴保

值班主任：齊菲斐

值班編委：黃廉文