開國上將楊得志，從抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)回國后，被任命為濟(jì)南軍區(qū)首任司令員。他也是這個(gè)大軍區(qū)歷史上，任職時(shí)間最久的一位軍事主官，從1955年一直干到1973年。

1973年中央實(shí)施八大軍區(qū)司令員對(duì)調(diào)，有著豐富大軍區(qū)指揮經(jīng)驗(yàn)的楊得志，調(diào)任武漢軍區(qū)司令員。這片連接南北、貫通東西的戰(zhàn)略要地，成為他培育軍事人才的新舞臺(tái)。當(dāng)時(shí)軍隊(duì)正處于恢復(fù)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，楊得志深知，打仗靠硬實(shí)力，治軍靠好人才，他把發(fā)掘和培養(yǎng)年輕將領(lǐng)當(dāng)作核心工作，而張萬年、傅全有兩位軍官，正是他一眼看中的“好苗子”。

楊得志選人的標(biāo)準(zhǔn)從不含糊，既看戰(zhàn)功履歷，更看實(shí)戰(zhàn)能力和擔(dān)當(dāng)精神。張萬年從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期就投身革命，歷經(jīng)萊蕪戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役的淬煉，基層帶兵和戰(zhàn)場(chǎng)指揮經(jīng)驗(yàn)都很扎實(shí)；傅全有同樣從戰(zhàn)士起步，解放戰(zhàn)爭(zhēng)中多次立下戰(zhàn)功，作風(fēng)硬朗且善于總結(jié)戰(zhàn)術(shù)。兩人身上那股不服輸?shù)钠磩?，讓?jīng)歷過長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝的楊得志看到了年輕時(shí)的自己。

他的培養(yǎng)從不是簡(jiǎn)單的“傳幫帶”，而是把實(shí)戰(zhàn)當(dāng)作最好的課堂。每次武漢軍區(qū)組織軍事演習(xí)，楊得志都會(huì)把兩人叫到身邊，從兵力部署、火力配置到后勤保障，逐一拆解戰(zhàn)場(chǎng)邏輯。有一次演習(xí)中，張萬年提出的穿插戰(zhàn)術(shù)雖然速度快，但忽略了側(cè)翼防護(hù)，楊得志沒有直接批評(píng)，而是拉著他在演習(xí)場(chǎng)地邊走邊說：“我們打仗既要敢沖敢打，更要算準(zhǔn)每一步風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)翼就是部隊(duì)的軟肋，一旦被敵人咬住，再好的攻勢(shì)也會(huì)泡湯。” 這樣的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤，成了兩人成長(zhǎng)最快的養(yǎng)分。

楊得志還特別注重錘煉兩人的全局觀，每次軍區(qū)召開作戰(zhàn)會(huì)議，都會(huì)讓他們提前準(zhǔn)備方案，會(huì)后逐字逐句點(diǎn)評(píng)修改。他常說：“作為軍事指揮員，不能只盯著自己的一畝三分地，要眼里有全局、心中有整體，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀！?這種著眼全局的思維訓(xùn)練，為兩人后來承擔(dān)更重要的軍事職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

歷史的進(jìn)程印證了楊得志的眼光和培養(yǎng)成效。1980年，楊得志憑借多年的軍事積淀和卓越的指揮才能，出任中央軍委總參謀長(zhǎng)，成為軍隊(duì)指揮體系的核心人物之一。而他當(dāng)年悉心培養(yǎng)的張萬年、傅全有，也在軍隊(duì)建設(shè)中持續(xù)成長(zhǎng)，分別于1995年、1998年出任總參謀長(zhǎng)，三人先后執(zhí)掌全軍軍事指揮中樞，這在人民軍隊(duì)歷史上是極為罕見的佳話。

這背后不僅是個(gè)人的成長(zhǎng)，更折射出人民軍隊(duì)人才培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。楊得志作為開國上將，把革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳承給后輩，而張萬年、傅全有也始終牢記教誨，在軍隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)中勇挑重?fù)?dān)。這種“師徒相承、薪火相傳”的人才培養(yǎng)模式，讓人民軍隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)和實(shí)戰(zhàn)能力得以延續(xù)，也為國防和軍隊(duì)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

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