“一個(gè)老總，十來個(gè)副總。 生產(chǎn)（高級(jí)說法叫項(xiàng)目）不懂，專盯考勤、工裝、衛(wèi)生死角、照明功率……”，一位網(wǎng)友評(píng)論道。

我上家公司就是這樣的，事實(shí)上我覺得那幾個(gè)高管存在的意義就是要每天把那個(gè)老板伺候的高高興興的。

笑死，我們公司領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的項(xiàng)目有一個(gè)黃一個(gè)，他們要是能自己撈到荷包我也算他們厲害，問題就是一場(chǎng)空。

很多爛項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)完全不管的，最后反而都盈利了

一個(gè)企業(yè)如果頻繁的查衛(wèi)生、查紀(jì)律，那這個(gè)單位基本上就快病入膏肓了！

權(quán)力和責(zé)任不對(duì)等，現(xiàn)在普遍存在的一種現(xiàn)象。下屬得到領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之后做的事情，出了事卻要下屬背大鍋，領(lǐng)導(dǎo)頂多被口頭批評(píng)幾句，這看下來十分荒謬。

你選擇不了環(huán)境，也改變不了環(huán)境，只能適應(yīng)環(huán)境，利用環(huán)境，跳出環(huán)境，成就自己。

我們領(lǐng)導(dǎo)搬家，連貨拉拉都不找，用廠區(qū)的電動(dòng)車?yán)揖�，讓工人出人幫著搬家�?/p>

這么拍腦袋的，一聽就是女領(lǐng)導(dǎo)之前有個(gè)副科長(zhǎng)分管我們，買個(gè)窗簾都要親自去教材市場(chǎng)還要我們?nèi)綀?bào)價(jià)

我前單位應(yīng)該就是屬于爛透了，每天沒有人去解決問題，永遠(yuǎn)都是在推諉，像太極一樣，你推我，我推你。就是搞點(diǎn)那種紙上談兵，磨嘴皮子，浪費(fèi)時(shí)間。不干實(shí)事。