昨天的文章，談到四野虎將韓先楚，他是開國(guó)上將中，后世口碑與人氣都很突出的一位，甚至被不少讀者認(rèn)為是軍事能力最突出的上將。當(dāng)然談這個(gè)話題時(shí)，不免有朋友提到另一名開國(guó)上將，就是資歷處于“獨(dú)一檔”的蕭克。

我在昨天的文章中，也把蕭克歸入了“資歷型”上將的代表，幾乎沒(méi)有其他上將，能在戰(zhàn)爭(zhēng)年代的任職履歷上，與蕭克比肩。較為接近的是張宗遜、王震和李聚奎，但其實(shí)也都及不上蕭克。蕭克紅軍、抗戰(zhàn)時(shí)的職級(jí)，明顯是超越上將級(jí)別的。那為什么他早年帶過(guò)這么多部隊(duì)，到后期執(zhí)掌大兵團(tuán)的機(jī)會(huì)卻很少了呢？

有人提到蕭克，過(guò)于強(qiáng)調(diào)將軍顯赫的資歷了，說(shuō)他實(shí)際軍事能力不強(qiáng)，所以越往后，越被一些昔日下屬超越。這個(gè)說(shuō)法太籠統(tǒng)，所謂軍事能力，筆者認(rèn)為不僅包括直接的調(diào)度指揮、以及戰(zhàn)功戰(zhàn)績(jī)。軍隊(duì)的組織、戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)，也是重要方面，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，蕭克將軍是具備優(yōu)秀才能的。

為什么說(shuō)“軍功”不等同于“戰(zhàn)功”？因?yàn)榻ㄜ姟⒅诬娚系某煽?jī)，跟實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)殺敵是有區(qū)別的，但同樣非常關(guān)鍵。下面舉個(gè)例子就清晰了。紅軍時(shí)，在離中央蘇區(qū)不遠(yuǎn)處，建立起了湘贛蘇區(qū)，1932年中央紅軍干部蕭克，被任命為紅8軍軍長(zhǎng)，成了湘贛蘇區(qū)的重要軍事將領(lǐng)。

為什么選蕭克去湘贛蘇區(qū)？因?yàn)樗痪们胺蠲鼒?zhí)掌過(guò)獨(dú)立第5師，已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)了，擅于在相對(duì)獨(dú)立的條件下，保障部隊(duì)生存發(fā)展。1934年蕭克又進(jìn)一步升任紅六軍團(tuán)長(zhǎng)，帶著湘贛蘇區(qū)的主力部隊(duì)西征。

紅六軍團(tuán)，是軍史上相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)“山頭”，地位大致跟紅25軍、陜北紅軍相當(dāng)，都是人民軍隊(duì)的重要組成部分。在蕭克、王震等人的領(lǐng)導(dǎo)下，紅六軍團(tuán)一度發(fā)展到9000多人規(guī)模，蕭克的管理很有效，他個(gè)人在部隊(duì)里也非常有威信。與紅二軍團(tuán)匯合后，這支部隊(duì)于1936年勝利完成長(zhǎng)征、到達(dá)陜北，軍團(tuán)雖然經(jīng)歷損失，但還是保留下三千多精銳骨干。

所以蕭克既參與創(chuàng)建過(guò)紅軍隊(duì)伍，又主持過(guò)獨(dú)立山頭，還在困難環(huán)境下帶領(lǐng)部隊(duì)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為紅軍保留下一支主力軍。這個(gè)成績(jī)是相當(dāng)可觀的，功勛級(jí)別很高，多數(shù)開國(guó)上將不具備蕭克的早期經(jīng)歷和貢獻(xiàn)。

都說(shuō)蕭克為資歷深，他參加過(guò)南昌、湘南兩大起義，1930年就出任中央紅軍主力師長(zhǎng)，1932年當(dāng)軍長(zhǎng)、1934年成為軍團(tuán)長(zhǎng)，確實(shí)夠深夠硬。那他為什么有深厚的資歷？自然是將軍全力干出來(lái)的，而不是組織上憑空白給的。大家可以仔細(xì)掂量下，在人民軍隊(duì)創(chuàng)建初期，蕭克的貢獻(xiàn)，絕對(duì)不是普通帶兵將領(lǐng)打上一兩次漂亮仗，就能夠比肩的成績(jī)。

也正因?yàn)槭捒说倪@些表現(xiàn)，被軍委認(rèn)為，具有獨(dú)當(dāng)一面的能力和才干。從1937-1947年這十年間，蕭克延續(xù)了紅軍時(shí)突出的地位。不過(guò)這段時(shí)期，他的軍事表現(xiàn)卻沒(méi)有預(yù)期中那么出彩，客觀來(lái)看甚至有過(guò)一些失誤。為什么這么說(shuō)呢？

眾所周知全面抗戰(zhàn)期間，蕭克擔(dān)任八路軍120師副師長(zhǎng)，這也是他被普遍認(rèn)為，超越了開國(guó)上將區(qū)間的一個(gè)任職級(jí)別。他這個(gè)職務(wù)一直保留到抗戰(zhàn)勝利，不過(guò)蕭克多數(shù)時(shí)間不在崗，直接指揮120師部隊(duì)的時(shí)間很短。

前面說(shuō)了，中央很信賴蕭克的軍事能力，1939年2月，他被委以重任，成為冀熱察挺進(jìn)軍司令員。120師副師長(zhǎng)地位再高，畢竟是副職，而獨(dú)立在外統(tǒng)領(lǐng)一支主力軍，才更能發(fā)揮出水平、決策與作戰(zhàn)靈活度也更高，蕭克壯心不已。

冀熱察挺進(jìn)軍，是借冀東抗日的基礎(chǔ)組建的，實(shí)力強(qiáng)勁。蕭克起家時(shí)就有8千多人槍，比不久前聶榮臻、楊成武開辟晉察冀時(shí)，家底闊綽太多了。而且不僅僅兵力雄厚，組織上為了讓蕭克開辟出大根據(jù)地，精心為他配備了多員虎將。像后來(lái)的開國(guó)上將鄧華、宋時(shí)輪，開國(guó)中將程世才，都是蕭克的直接下屬，這些人的軍事指揮能力全都很強(qiáng)，就看蕭克如何布局運(yùn)轉(zhuǎn)了。

然而被寄予厚望的冀熱察挺進(jìn)軍，很快就出了意想不到的問(wèn)題。蕭克對(duì)于內(nèi)部形勢(shì)的判斷有誤差，冀東抗聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人高志遠(yuǎn)被處決，挺進(jìn)軍內(nèi)部團(tuán)結(jié)和士氣受到嚴(yán)重?fù)p害。當(dāng)時(shí)蕭克軍政一肩挑，壓力很大，原定的挺進(jìn)軍政委陳漫遠(yuǎn)，因故一直沒(méi)到位?？陀^上，這也導(dǎo)致了蕭克的一些判斷及決策失誤。很快挺進(jìn)軍多位主要將領(lǐng)負(fù)氣離隊(duì)，軍事上也未能打開局面。1942年初，一直沒(méi)能立住腳、規(guī)模還不斷縮水的冀熱察挺進(jìn)軍被撤番，人員多數(shù)編入晉察冀軍區(qū)。

蕭克遭受到挫折，但好在上級(jí)依然信任他。挺進(jìn)軍撤番后，蕭克本人也來(lái)到晉察冀，那是抗戰(zhàn)期間數(shù)一數(shù)二的優(yōu)質(zhì)根據(jù)地。蕭克隨即被任命為晉察冀軍區(qū)副司令員，可見軍內(nèi)地位還是很高的，聶帥到延安開會(huì)時(shí)，蕭克甚至被委任為軍區(qū)代理司令員，主持晉察冀大局。

晉察冀根據(jù)地建立后，擴(kuò)張非?？欤σ欢瘸^(guò)了30萬(wàn)。但實(shí)際優(yōu)秀高級(jí)軍事干部比較稀少，僅有楊成武等少數(shù)幾人，所以組織上對(duì)蕭克，是寄予厚望的。蕭克在解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期，出任過(guò)晉察冀野戰(zhàn)軍司令員，執(zhí)掌軍區(qū)的主力部隊(duì)。

然而面對(duì)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)的勁敵傅作義時(shí)，晉察冀部隊(duì)連連受挫，根據(jù)地遭到壓縮。蕭克作為野戰(zhàn)軍負(fù)責(zé)人，是有責(zé)任的，尤其是在前期的部隊(duì)整編方面，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力受損，野戰(zhàn)軍實(shí)際能戰(zhàn)的一線人員，只有區(qū)區(qū)7萬(wàn)多人，整個(gè)軍區(qū)有些外強(qiáng)中干的意思。

1947年晉察冀大整頓，軍政雙全的名將楊得志，成為重組后的晉察冀野戰(zhàn)軍司令員，隊(duì)伍氣象大大改觀。此時(shí)的蕭克職務(wù)依然很高，但不實(shí)際負(fù)責(zé)抓核心軍事工作了，事實(shí)上就是楊得志取代了蕭克的位置。接下來(lái)的清風(fēng)店戰(zhàn)役、淶水戰(zhàn)役，楊得志徹底打出了自己的聲望，晉察冀部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和信心，也大幅提升，連蕭克本人也感到贊嘆和欣喜。

論布陣打仗、攻城拔寨，蕭克確實(shí)不及楊得志，但這不代表蕭克將軍沒(méi)有用武之地。1948年晉察冀與晉冀魯豫合軍，新的華北軍區(qū)建立，蕭克任軍區(qū)第三副司令，主抓軍事教學(xué)工作。他離開一線的時(shí)間倒也不算長(zhǎng)，1948年?yáng)|野大軍強(qiáng)勢(shì)入關(guān)，與華北我軍密切配合，打贏了關(guān)鍵的平津戰(zhàn)役。

也正是在此時(shí)，沉默一段時(shí)間的蕭克，與四野大軍走到一起了，多少有些意外。中央還是信任他，沒(méi)有忘記這位功勛將領(lǐng)。經(jīng)過(guò)此前的起起伏伏，蕭克的個(gè)人特點(diǎn)展現(xiàn)得十分明顯：他思路清晰有主見，擅于規(guī)劃和執(zhí)行、也能夠親自部署隊(duì)伍，不同時(shí)期經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)；但蕭克帶兵規(guī)模不能太龐大，他在獨(dú)立統(tǒng)御大軍方面不是強(qiáng)項(xiàng)，組織進(jìn)攻性戰(zhàn)役也有欠缺，難以打開特別復(fù)雜困難的局面。

組織對(duì)于蕭克的能力，已經(jīng)有很全面的了解判斷。所以四野劉亞樓獨(dú)立帶14兵團(tuán)時(shí)，軍委決定把在華北負(fù)責(zé)教學(xué)的蕭克，調(diào)到四野司令部去，給“101”當(dāng)野戰(zhàn)軍當(dāng)?shù)谝粎⒅\長(zhǎng)。蕭克軍事經(jīng)歷豐富，出謀劃策不是問(wèn)題，并且在井岡山和中央根據(jù)地時(shí)，與后來(lái)的四野首長(zhǎng)也很熟悉。這樣一來(lái)，蕭克在四野不直接指揮大兵團(tuán)，卻可以起到輔助執(zhí)行的作用，以他出眾的履歷和威望，四野眾將也不會(huì)不服。軍委用人還是有大智慧，完全是一個(gè)揚(yáng)長(zhǎng)避短的選擇。

事實(shí)證明，蕭克在四野的一年時(shí)間，確實(shí)發(fā)揮得很好。作為司令部的重要一員，幫助四野首長(zhǎng)指揮大軍一路南下，真正起到了參謀長(zhǎng)作用。直到大陸基本解放后，蕭克依然被留用，干到1950年4月才離開四野，進(jìn)京任職?？梢姽彩乱荒辏囊吧霞?jí)對(duì)他的能力、表現(xiàn)都是滿意的。

此后蕭克也不負(fù)責(zé)帶兵了，他沒(méi)有去抗美援朝前線，在軍隊(duì)中的工作，以他拿手的教學(xué)和訓(xùn)練為主，一度出任過(guò)總部訓(xùn)練總監(jiān)部部長(zhǎng)。這個(gè)部門在建國(guó)初期，是非常重要的，蕭克同時(shí)還掛著國(guó)防部副部長(zhǎng)的職務(wù)，1955年獲得上將軍銜。其實(shí)開國(guó)將軍們，多數(shù)都不是樣樣精通的全才，生涯中有高潮和低谷，但不影響他們?yōu)楦锩龀龅木薮筘暙I(xiàn)。

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