邏輯萬事萬物講個邏輯。邏輯就是規(guī)律的表面，尋找邏輯，挖邏輯的深刻內(nèi)涵，就是找尋規(guī)律。從大眾市場來說，折疊屏手機是個偽命題。首先是浮華。鉸鏈問題沒有根本解決，屏幕中間隱隱約約有一條線。屏幕看起來很大，但是習慣普通屏幕的干凈疏朗，再看折疊屏心里還是不爽。其次是價格，這個是致命的。華為三折疊屏幕剛上市時候價格破萬，現(xiàn)在什么銷量？什么價格？市場遇冷。折疊屏在韓國最流行，在北美、歐洲都沒有真正推起來。但是在體制內(nèi)，2023年以后，折疊屏硬是推起來了。一個不太合邏輯的產(chǎn)品，為什么換了一個場景，就忽然行了呢？因為前后是兩套邏輯。消費者看待折疊屏，是消費和應用邏輯；官員看待折疊屏，是權(quán)力、位置和影響力邏輯。折疊屏與體制內(nèi)一搭，故事變得七竅玲瓏。限制體制內(nèi)對手機是有限制的。多數(shù)職能部門，蘋果手機、iPad不讓用，用了麻煩很大。同理，特斯拉電車很多要害部門也不讓用，大院子不讓進，說是說它家進了政府采購目錄，只是給美國人一個面子，實質(zhì)上寸步不讓的。體制內(nèi)對中美關(guān)系認知得很清楚。國產(chǎn)手機都是可以用的。但是超過1萬元以上的手機，尤其是折疊屏，價格越界了，變成了帶有奢侈品特征的通訊器材，就敏感了。原則上，體制內(nèi)人只能自掏腰包購買。這樣就會暴露另外一套邏輯：官員的收入。買手機的錢是從哪兒來的？公務員的工資普遍都不高。某些內(nèi)陸省市，廳局級干部月基本工資都不超過2萬元的。你突然花1萬多買一部手機？家里開銷怎么辦？總不見得，全家人不吃不喝不還房貸，給你換了一部新手機。礦藏據(jù)我所知，折疊屏真正滲透入社會中上層，是通過送禮。手機是供應商、部下、朋友送的。如醫(yī)療體系，年中、年底都有專家評審會，都是專利、器材、臨床藥劑的評審。評審會送現(xiàn)金太不方便，就改送手機。一般手機又不上檔次，對不起各路大神的咖位，就送折疊屏。開會結(jié)束，每位專家領(lǐng)一個公文紙袋。里面塞得鼓鼓囊囊，面上幾層裝的都是文件材料、會參，什么報審論文、專利審核材料、藥物性能評測報告等。再往下，家家戶戶藏著礦。紙袋底部差不多能塞入一部手機，撐足中下部的1/3空間。熟悉套路的人，拎起袋子手里的份量就是一個數(shù)據(jù)；隔著紙袋，手摸中下部，都是硬硬的，轉(zhuǎn)身迅速離開。拿回家，能家人就家人用，家人不用（多數(shù)用蘋果）就打八折拋，換現(xiàn)金要緊。拋售量太大了，所以折疊屏新品上市后不久，二手市場保值價便一路探底。影響力折疊屏在體制內(nèi)游刃有余，另外一個路徑是和衣服搭配。黑色或灰色折疊屏，配黑色高檔行政夾克。這個玩法就更加高大上了，留有明顯體制內(nèi)人指點的痕跡。在這個場景下，送禮的邏輯就變了。舊邏輯：領(lǐng)導，你該換手機了。手機為主，夾克為輔。新邏輯：領(lǐng)導，你該換夾克了。那送的不是手機、夾克，是影響力。用夾克款式（行政款）暗示晉升。這里主角就是夾克了，手機是領(lǐng)導晉升后的工作載體，僅為陪襯。任何高科技產(chǎn)品遇到權(quán)力，都只是陪襯，體制內(nèi)誰不知道啊。送禮邏輯通了以后，接受邏輯也隨之出現(xiàn)——我不是收手機，是接受來自于我周邊對我政治進步的祝福。民意滔滔，天意不可違?？丛诖蠹沂⑶榈姆萆?，本官“勉為其難”，接受了祝福，順帶也接受了日后的工作考驗。每次使用手機，都能感受到民情民心，鞭策我更好地工作。多好的臺階。你不下，都顯得情商不在線。紫衣東來再細分下去，這個夾克還有講究，分為高領(lǐng)和低領(lǐng)的。廳局級穿高領(lǐng)夾克，正處這個層面穿低領(lǐng)，要襯托領(lǐng)導——這可不能搞錯了，有些大領(lǐng)導專門盯著這些細節(jié)。更深的玩法是連環(huán)送。領(lǐng)導收到一套高領(lǐng)行政夾克加高檔折疊屏，手機自己留下，夾克轉(zhuǎn)送同事和人脈圈。廳局級每年都有服裝費，藏青色、黑色行政夾克多到家里衣櫥都放不下了，哪里在乎這一套？何不把更多祝福轉(zhuǎn)輸出去，大家都人情往來。你作為下屬、伙伴或者平級的同僚，收到正廳級干部送的禮物，還明顯帶有職權(quán)進步暗示的意義，示范效應十分正向，感激涕零。收拾好了（不要水洗），擺在家里暗中供起來都大有人在。這夾克上是有能量的。懂氣場玩法的人最喜歡了，它是實實在在從正廳級手上遞過來的，沾著能量信號了，何況人家還步步高升，紫“衣”東來。根據(jù)影響力法則，我有別人最好沒有，別人有我就一定要有。影響力落后，下一步可能就是權(quán)力的沒落，誰能接受現(xiàn)實打擊？游戲性質(zhì)變了，升級為影響力比拼。一個人收到了，他穿了，消息傳開，其他中層要表明自己也有影響力，就開始仿效。要么收一部手機，要么自己買手機收夾克，這不圈層爆炸了嗎？收到禮物的那位多半回頭要答謝領(lǐng)導。兩人聊到夾克，領(lǐng)導有意無意地帶出當年送禮給他的線索、人物，就是轉(zhuǎn)交一份資源給你。正處級35歲左右要突破階層，官場內(nèi)外有很多待辦事項，需要人手打配合。多半是懂事的、懂規(guī)則、被直系領(lǐng)導調(diào)教過的人優(yōu)先入圍。一部手機加夾克，頂多2萬，一個晉升期的廳局級，捎帶一個正當盛年、積極進取、年紀小七八歲的正處（大概率是正廳心腹），太值了。響力法則：折疊屏手機是怎么在體制內(nèi)流行起來的？

邏輯

萬事萬物講個邏輯。

邏輯就是規(guī)律的表面，尋找邏輯，挖邏輯的深刻內(nèi)涵，就是找尋規(guī)律。

從大眾市場來說，折疊屏手機是個偽命題。

首先是浮華。

鉸鏈問題沒有根本解決，屏幕中間隱隱約約有一條線。屏幕看起來很大，但是習慣普通屏幕的干凈疏朗，再看折疊屏心里還是不爽。

其次是價格，這個是致命的。

華為三折疊屏幕剛上市時候價格破萬，現(xiàn)在什么銷量？什么價格？市場遇冷。折疊屏在韓國最流行，在北美、歐洲都沒有真正推起來。

但是在體制內(nèi)，2023年以后，折疊屏硬是推起來了。

一個不太合邏輯的產(chǎn)品，為什么換了一個場景，就忽然行了呢？

因為前后是兩套邏輯。

消費者看待折疊屏，是消費和應用邏輯；

官員看待折疊屏，是權(quán)力、位置和影響力邏輯。

折疊屏與體制內(nèi)一搭，故事變得七竅玲瓏。

限制

體制內(nèi)對手機是有限制的。

多數(shù)職能部門，蘋果手機、iPad不讓用，用了麻煩很大。

同理，特斯拉電車很多要害部門也不讓用，大院子不讓進，說是說它家進了政府采購目錄，只是給美國人一個面子，實質(zhì)上寸步不讓的。

體制內(nèi)對中美關(guān)系認知得很清楚。

國產(chǎn)手機都是可以用的。但是超過1萬元以上的手機，尤其是折疊屏，價格越界了，變成了帶有奢侈品特征的通訊器材，就敏感了。

原則上，體制內(nèi)人只能自掏腰包購買。

這樣就會暴露另外一套邏輯：官員的收入。

買手機的錢是從哪兒來的？

公務員的工資普遍都不高。

某些內(nèi)陸省市，廳局級干部月基本工資都不超過2萬元的。你突然花1萬多買一部手機？家里開銷怎么辦？

總不見得，全家人不吃不喝不還房貸，給你換了一部新手機。

礦藏

據(jù)我所知，折疊屏真正滲透入社會中上層，是通過送禮。手機是供應商、部下、朋友送的。

如醫(yī)療體系，年中、年底都有專家評審會，都是專利、器材、臨床藥劑的評審。

評審會送現(xiàn)金太不方便，就改送手機。一般手機又不上檔次，對不起各路大神的咖位，就送折疊屏。

開會結(jié)束，每位專家領(lǐng)一個公文紙袋。

里面塞得鼓鼓囊囊，面上幾層裝的都是文件材料、會參，什么報審論文、專利審核材料、藥物性能評測報告等。

再往下，家家戶戶藏著礦。

紙袋底部差不多能塞入一部手機，撐足中下部的1/3空間。

熟悉套路的人，拎起袋子手里的份量就是一個數(shù)據(jù)；隔著紙袋，手摸中下部，都是硬硬的，轉(zhuǎn)身迅速離開。

拿回家，能家人就家人用，家人不用（多數(shù)用蘋果）就打八折拋，換現(xiàn)金要緊。拋售量太大了，所以折疊屏新品上市后不久，二手市場保值價便一路探底。

影響力

折疊屏在體制內(nèi)游刃有余，另外一個路徑是和衣服搭配。

黑色或灰色折疊屏，配黑色高檔行政夾克。

這個玩法就更加高大上了，留有明顯體制內(nèi)人指點的痕跡。

在這個場景下，送禮的邏輯就變了。

舊邏輯：

領(lǐng)導，你該換手機了。手機為主，夾克為輔。

新邏輯：

領(lǐng)導，你該換夾克了。

那送的不是手機、夾克，是影響力。

用夾克款式（行政款）暗示晉升。這里主角就是夾克了，手機是領(lǐng)導晉升后的工作載體，僅為陪襯。

任何高科技產(chǎn)品遇到權(quán)力，都只是陪襯，體制內(nèi)誰不知道啊。

送禮邏輯通了以后，接受邏輯也隨之出現(xiàn)——我不是收手機，是接受來自于我周邊對我政治進步的祝福。

民意滔滔，天意不可違。

看在大家盛情的份上，本官“勉為其難”，接受了祝福，順帶也接受了日后的工作考驗。每次使用手機，都能感受到民情民心，鞭策我更好地工作。

多好的臺階。你不下，都顯得情商不在線。

紫衣東來

再細分下去，這個夾克還有講究，分為高領(lǐng)和低領(lǐng)的。

廳局級穿高領(lǐng)夾克，正處這個層面穿低領(lǐng)，要襯托領(lǐng)導——這可不能搞錯了，有些大領(lǐng)導專門盯著這些細節(jié)。

更深的玩法是連環(huán)送。

領(lǐng)導收到一套高領(lǐng)行政夾克加高檔折疊屏，手機自己留下，夾克轉(zhuǎn)送同事和人脈圈。

廳局級每年都有服裝費，藏青色、黑色行政夾克多到家里衣櫥都放不下了，哪里在乎這一套？

何不把更多祝福轉(zhuǎn)輸出去，大家都人情往來。

你作為下屬、伙伴或者平級的同僚，收到正廳級干部送的禮物，還明顯帶有職權(quán)進步暗示的意義，示范效應十分正向，感激涕零。

收拾好了（不要水洗），擺在家里暗中供起來都大有人在。

這夾克上是有能量的。懂氣場玩法的人最喜歡了，它是實實在在從正廳級手上遞過來的，沾著能量信號了，何況人家還步步高升，紫“衣”東來。

根據(jù)影響力法則，我有別人最好沒有，別人有我就一定要有。

影響力落后，下一步可能就是權(quán)力的沒落，誰能接受現(xiàn)實打擊？

游戲性質(zhì)變了，升級為影響力比拼。

一個人收到了，他穿了，消息傳開，其他中層要表明自己也有影響力，就開始仿效。要么收一部手機，要么自己買手機收夾克，這不圈層爆炸了嗎？

收到禮物的那位多半回頭要答謝領(lǐng)導。兩人聊到夾克，領(lǐng)導有意無意地帶出當年送禮給他的線索、人物，就是轉(zhuǎn)交一份資源給你。

正處級35歲左右要突破階層，官場內(nèi)外有很多待辦事項，需要人手打配合。

多半是懂事的、懂規(guī)則、被直系領(lǐng)導調(diào)教過的人優(yōu)先入圍。

一部手機加夾克，頂多2萬，一個晉升期的廳局級，捎帶一個正當盛年、積極進取、年紀小七八歲的正處（大概率是正廳心腹），太值了。