自1937年10月起，曼聯(lián)保持著一項世界足壇獨一無二的紀錄：連續(xù)87年，每一場一線隊比賽的大名單中都至少有一名自家青訓球員。這串數(shù)字銘刻著俱樂部的靈魂，對本土人才的堅守定義了紅魔代代相傳的靈魂。然而到了2025年，這項引以為傲的傳統(tǒng)，卻不再像一枚榮耀勛章，反而成了勒在年輕球員脖頸上的磨盤。

卡靈頓青訓學院曾鑄就傳奇，締造了曼聯(lián)的神話。巴斯比寶貝時代的查爾頓和鄧肯·愛德華茲、“驚艷一代”的喬治·貝斯特，以及“92班”的吉格斯、貝克漢姆、斯科爾斯、加里·內維爾和巴特，他們構成了俱樂部史上最輝煌時代的脊梁。這些不僅是青訓畢業(yè)生，更是偉大的奠基者；他們從青年隊一路拼搏而上，因而更深知那件紅衫的意義。

但不知從何時起，“潛力”不再是一份承諾，而成了一座牢籠?！懊總€天才少年都將是下一個貝克漢姆或吉格斯”的期望，帶來的不僅是鼓舞，更是窒息。隨著曼聯(lián)掙扎著重回歐洲精英之列，壓在年輕肩膀上的擔子從未如此沉重，也從未如此具有破壞性。本賽季，球迷們甚至一度擔心，那項延續(xù)87年的紀錄恐將終結。

看看科比·梅努。19歲，他代表英格蘭在歐洲杯決賽首發(fā)，并在足總杯決賽對陣曼城時進球。他天賦出眾，冷靜超越年齡，正是球迷們談論“下一個斯科爾斯”時夢想的一切。然而到了2025年底，由于阿莫林的戰(zhàn)術要求與這位小將并不匹配，梅努發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化。

他的哥哥在比賽中身穿“解放梅努”的T恤，切爾西、那不勒斯等俱樂部虎視眈眈。這位本該是曼聯(lián)未來核心的球員，卻成了一個體系中的犧牲品——在這個體系里，青訓產物既是無價資產，又是可消耗品。

加納喬的軌跡講述了類似的故事。這位阿根廷邊鋒以靈氣和無畏嶄露頭角，對埃弗頓打入媲美普斯卡什獎的倒勾，并在足總杯決賽中建功。他模仿偶像C羅的慶祝、埋頭獨帶、追求個人榮譽的做法，引發(fā)了教練和球迷的失望。他的表現(xiàn)和行為時而激怒球迷，其兄弟在社交媒體的言行亦是如此。

曼聯(lián)過早地將過多期望系于他身，結果到2025年8月，他轉會切爾西，又一位在“盈利與可持續(xù)發(fā)展規(guī)則”祭壇上被犧牲的青訓產品。將其出售換取純利潤，比在困難時期保護他、引導他、讓他平穩(wěn)融入球隊“更值錢”。

這些并非孤立案例，而是一個迷失方向的體系的癥候。

拉什福德從本土英雄淪為被棄用前鋒，或許是曼聯(lián)“青訓詛咒”最痛的例證。18歲時在對陣中日德蘭和阿森納的驚艷首秀中突破，拉什福德似乎注定偉大。他是2016年歐洲杯最年輕的球員，后來成為俱樂部常備射手和場外社會變革的推動者。

但期望的重壓、動蕩的管理（范加爾后已歷四任主帥），以及可能因過早暴露在聚光燈下而缺乏適當保護，都造成了損害。到2024年底，27歲的拉什福德失去位置且失寵于主帥，看似注定離隊。在他本應加冕為王的俱樂部，其巨大潛力從未完全兌現(xiàn)。

博格巴從未持續(xù)達到預期高度，受困于戰(zhàn)術混亂、傷病，以及為身價和出身正名的巨大壓力。他于2022年自由身離隊，這位“歸家”的青訓之子最終發(fā)現(xiàn)，潛力并非成功的保證。

還有那些燃燒得太亮、太快的流星。馬切達2009年對阿斯頓維拉的傳奇進球，本該是輝煌生涯的開端，卻成了他再也無法重現(xiàn)的魔法瞬間，輾轉低級別聯(lián)賽后悄然消失。

亞努扎伊在莫耶斯短暫任期內光芒四射，被比作C羅并被迅速推上主角位置。然而21歲時他租借至桑德蘭；23歲便轉會皇家社會。18歲就被貼上“曼聯(lián)救世主”標簽的壓力，在他真正開始前就已將其摧毀。

或許最悲哀的故事是莫里森，弗格森曾稱其為同年齡段見過最有天賦的球員。但當你置身曼聯(lián)這個“金魚缸”時，僅靠天賦遠遠不夠。莫里森的場外問題，加上缺乏適當?shù)闹С煮w系，使他在2012年離開。他的職業(yè)生涯漂泊三大洲、效力14家俱樂部，提醒著我們：并非每個神童都有能力應對曼聯(lián)的要求，而俱樂部也并非總是懂得如何保護那些腳下?lián)碛惺澜纭刃膮s脆弱的少年。

自2005年格雷澤家族入主以來，曼聯(lián)的青訓基礎設施一直矛盾重重。俱樂部投入不菲，卡靈頓保持著一級學院資質，自2000年以來每十年穩(wěn)定產出約40名首秀球員。當拉特克利夫的英士力于2024年2月接管足球運營并承諾投入3億英鎊基建資金時，結論卻是殘酷的：曼聯(lián)的設施和結構不夠好。

數(shù)據(jù)說明部分問題。2023-24賽季數(shù)據(jù)顯示，曼聯(lián)青訓畢業(yè)生在英超共出場34076分鐘，位居所有俱樂部之首。但數(shù)量不等于質量，出場時間也不等于持續(xù)成功。切爾西（27075分鐘）在2025年連續(xù)第三年位居“訓練場導師”青訓生產力排名榜首，領先阿森納和曼聯(lián)。區(qū)別何在？切爾西和阿森納不僅重金投入設施，更建立了超越球場的系統(tǒng)性球員培養(yǎng)體系。

阿森納的哈爾恩德已成為現(xiàn)代青訓成功的典范。他們的青訓球員薩卡（24歲，身價1.4億歐）、恩瓦內里（18歲，6000萬歐）和劉易斯-斯科利（19歲，6000萬歐）總身價達2.6億歐，且關鍵在于，他們正在阿森納取得成功。

曼城在瓜迪奧拉麾下的方式不同但同樣有效。雖常被批評不給年輕人機會，但曼城培養(yǎng)了福登、帕爾默、羅杰斯等球員，他們均已成長為英超重要資產。區(qū)別在于曼城的評估冷酷無情：只留下真正適合體系的球員，高價出售其他人并加入二次分成條款。帕爾默離隊后在切爾西的發(fā)展證明曼城青訓有效，他們只是不強迫球員擔任尚未準備好的角色。

利物浦在克洛普治下的復興讓“克洛普的孩子們”在2024年舉起聯(lián)賽杯，阿諾德等人已成為時代天才。2023-24賽季青訓畢業(yè)生貢獻17329分鐘英超出場，利物浦的模式強調耐心與戰(zhàn)術契合。

以下是CIES足球觀察站基于職業(yè)球員出身俱樂部追蹤的全球最佳青訓學院年度排名。他們通過考察全球49個主要聯(lián)賽現(xiàn)役球員的三項因素計算：

- 培養(yǎng)球員數(shù)量：該學院出身且現(xiàn)為職業(yè)球員的人數(shù)

- 俱樂部水平：球員最終效力俱樂部的水平（按0-1分衡量，1為最高）

- 出場時間：這些球員上賽季在正式比賽的實際出場時間

國際賽場為審視曼聯(lián)青訓的成功與近年衰落提供了另一視角。2000年代，曼聯(lián)為英格蘭持續(xù)輸送人才：加里·內維爾、斯科爾斯、魯尼（轉會而來后）、菲爾·內維爾、韋斯·布朗。這些球員不僅是國腳，更是英格蘭隊的基石。

2010年代貢獻持續(xù)，斯莫林、維爾貝克、瓊斯和拉什福德均在效力曼聯(lián)時代表英格蘭。但成為常規(guī)首發(fā)者減少，在國際舞臺成為真正巨星者更少。到了2020年代，情況急劇變化。盡管19歲的梅努首發(fā)了2024年歐洲杯決賽，拉什福德也有60次出場，但相比如今供應英格蘭主力大半人才的切爾西、曼城和阿森納青訓，曼聯(lián)為英格蘭培養(yǎng)常規(guī)國腳的流水線已近乎枯竭。

阿森納的薩卡已成為英格蘭最重要的攻擊手。曼城的福登贏得2024年歐洲杯最佳球員。切爾西的人才輸送線，從里斯·詹姆斯到加拉格爾再到帕爾默，已成為英格蘭隊核心。曼聯(lián)青訓，這支曾為英格蘭足球跳動的心臟，如今在國家隊討論中已顯得邊緣化。這無疑是對俱樂部未能為個人持續(xù)成功創(chuàng)造條件的嚴厲控訴。

現(xiàn)在，新一波來了。謝伊·萊西、泰勒·弗萊徹、杰克·弗萊徹、奧比-馬丁、塞庫·科內、詹姆斯·斯坎倫、伊?！せ萏乩?，這些名字在曼聯(lián)圈內被滿懷敬意地低語，這些少年或許能將俱樂部拖出絕望。但他們能做到嗎？還是將成為下一代警示故事，在成年之前就被期望壓垮？

弗萊徹雙胞胎（曼聯(lián)名宿達倫·弗萊徹之子）背負的不僅是青訓的期望，還有家族傳承。從阿森納青訓挖來的奧比-馬丁已被炒作成“下一代偉大射手”。2024年從Guidars FC加盟的馬里裔中場科內被視為潛在中場統(tǒng)帥。他們各有天賦，也都脆弱。

危險在于曼聯(lián)將重蹈覆轍。若沒有清晰的、持續(xù)的一線隊通路，沒有適合其特點的戰(zhàn)術體系，沒有社交媒體和小報壓力鍋的保護，沒有注重長期發(fā)展而非短期結果的耐心教練組，這些少年可能追隨亞努扎伊、莫里森和博格巴的腳步，踏入未竟?jié)摿Φ幕囊啊?/p>

這是一個令人不適的真相：曼聯(lián)的財務狀況改變了其青訓的運作方式。俱樂部面臨巨大的英超盈利與可持續(xù)發(fā)展規(guī)則壓力，過去三年虧損超過3億英鎊。盡管曼聯(lián)通過各類寬免和接近6.7億英鎊的創(chuàng)紀錄收入避免了違規(guī)，但財務約束的現(xiàn)實使青訓畢業(yè)生變得異?！罢滟F”。不僅是作為球員，更是作為會計資產。

這就是曼聯(lián)愿意考慮高價出售青訓產品的原因。青訓畢業(yè)生在資產負債表上代表“純利潤”；他們無需攤銷轉會費，因此任何售價在PSR計算中都是100%收益。這使得從財務合規(guī)角度看，出售梅努、加納喬這樣的球員，比出售安東尼或芒特等高價引援更具吸引力。加納喬2025年8月以4000萬英鎊轉會切爾西正是這一現(xiàn)實的例證，一位才華橫溢的年輕球員被送走，部分原因是俱樂部需要平衡賬目。

相比之下，巴薩盡管深陷財務危機，卻成功將亞馬爾、加維、佩德里等青訓產品融入競爭力十足的一線隊。巴薩的青訓是為了培養(yǎng)一線隊球員，而非平衡賬目。曼聯(lián)的青訓則日益必須服務于雙重目的，既培養(yǎng)人才，又在需要時提供財務靈活性。這其中的區(qū)別至關重要：并非曼聯(lián)不重視青訓，而是財務現(xiàn)實如今已成為決定留用或出售哪些青訓球員的因素。

要讓曼聯(lián)青訓兌現(xiàn)其歷史承諾，俱樂部必須在看待、培養(yǎng)和整合年輕球員的方式進行根本性重置。首先，必須保持戰(zhàn)術連續(xù)性。當主帥每18個月更換一次體系時，年輕球員無法茁壯成長。阿莫林的3-4-3陣型不適合梅努或加納喬，但曼聯(lián)沒有調整體系適應球員，而是將球員邊緣化。

曼聯(lián)需要將年輕球員與不切實際的期望隔離開。媒體培訓、心理支持和逐步融入應成為標準。當一個17歲少年打入世界波，他不該立即被貼上“新C羅”標簽或成為俱樂部重建計劃的面孔。他應該被允許去發(fā)展、去失敗、去學習。曼聯(lián)將少年推向聚光燈下的歷史，制造的“傷仲永”遠多于冠軍。

俱樂部必須承諾在困難時期留住青訓球員。阿森納在薩卡少年掙扎時留住了他。曼城在福登兩個賽季幾乎無出場時留住了他。發(fā)展并非線性，年輕球員需要時間。曼聯(lián)近年一遇困難或一有大報價就出售球員的做法必須終止。

清晰的晉升路徑至關重要。年輕球員需要看到一條從U18到一線隊的有意義通路。如果他們要與五位身價5000萬英鎊的引援競爭同一位置，他們就會離開。切爾西的“出租車大軍”模式毀掉了無數(shù)職業(yè)生涯。曼聯(lián)囤積高價失敗引援也有類似效果。俱樂部需要對表現(xiàn)不佳的資深球員果斷處理，為年輕人創(chuàng)造空間。

最后，曼聯(lián)必須投資青訓周邊支持體系。更好的運動科學、營養(yǎng)、教育項目、心理支持和生活技能培訓。年輕足球運動員需要幫助管理財富、名聲和壓力。曼聯(lián)青訓應該培養(yǎng)出全面發(fā)展的個體——他們恰好也是優(yōu)秀球員，而非只是被扔進深水區(qū)的天才孩子。

青訓遺產不應成為負擔，而應是一張藍圖。但眼下，對曼聯(lián)太多年輕球員而言，潛力已成毒藥，夢想工廠已成噩夢。本不必如此。但留給曼聯(lián)證明其知變之方的時間，已經不多了。