2025年倒數(shù)第二天，Meta突然官宣收購(gòu)AI智能體公司Manus，創(chuàng)始人肖弘直接坐上副總裁位置。

這消息一出來，整個(gè)行業(yè)圈都懵了，不少人私下嘀咕：怎么會(huì)是他？

硅谷大廠的副總裁位置，歷來就不是隨便誰(shuí)能坐的。

要么是在公司里熬了十幾年，歷經(jīng)好幾次組織調(diào)整都屹立不倒的老將，要么是頂著頂級(jí)學(xué)術(shù)光環(huán)，手里攥著關(guān)鍵技術(shù)方向的研究型人才。

肖弘偏偏不在這兩類里。

他一年多前才剛創(chuàng)業(yè)，沒有耀眼的學(xué)歷背書，也不是從Meta內(nèi)部一步步爬上來的。

本來想，這樣的背景想進(jìn)大廠核心層都難，更別說直接當(dāng)副總裁了。

但后來發(fā)現(xiàn)，Meta這次是鐵了心要要他，連帶著Manus的105人團(tuán)隊(duì)一起打包收購(gòu)，還開出了極少見的條件：不打散團(tuán)隊(duì)，不改變決策機(jī)制，讓他們按自己的方式干。

這波操作看著反常，其實(shí)藏著大廠的無奈。

現(xiàn)在AIAgent賽道早就過了空談概念的階段，拼的是誰(shuí)能最快把產(chǎn)品做出來、賣出去、規(guī)?；涞亍?/strong>

可大廠內(nèi)部偏偏培養(yǎng)不出這樣的團(tuán)隊(duì)，研究型人才不少，但既懂模型、又懂工程、還能完成商業(yè)交付的人太少。

不是大廠員工不聰明，是幾乎沒人經(jīng)歷過完整的實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)。

而Manus剛好補(bǔ)上了這個(gè)缺口，8個(gè)月就做到了1.25億美元年化收入，實(shí)打?qū)嵟芡松虡I(yè)路徑。

如此看來，Meta這是寧愿花錢買現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)，也不想在內(nèi)部慢慢磨。

Manus最值錢的地方，不是某個(gè)單獨(dú)的功能，而是一種務(wù)實(shí)到極致的思路。

Manus做的就是把這些閑置的能力拆開、組合、調(diào)度，讓AI一次性完成整段復(fù)雜工作，而不只是停留在給建議的層面。

比如幫企業(yè)做簡(jiǎn)歷篩選、房產(chǎn)研究這些具體活兒，真正當(dāng)成生產(chǎn)工具來用。

本來以為AI競(jìng)爭(zhēng)還在拼算力、拼模型規(guī)模，沒想到已經(jīng)悄悄進(jìn)入了第二階段，拼的是誰(shuí)能把AI落地成能用的工具。

在ScaleAI的真實(shí)項(xiàng)目評(píng)測(cè)里，Manus能脫穎而出，不是因?yàn)樗斆?，而是因?yàn)樗馨讶蝿?wù)從頭到尾完整做完。

對(duì)企業(yè)用戶來說，這比那些虛無縹緲的模型參數(shù)重要多了。

Meta收購(gòu)它，核心就是想搶占AIAgent商業(yè)化的先機(jī)，用Manus已經(jīng)驗(yàn)證的交付能力和收入模式，講一個(gè)更可信的AI變現(xiàn)故事，同時(shí)也防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步。

肖弘和Manus的中國(guó)背景，不僅沒成為光環(huán)，反而成了出海路上的隱性門檻。

在當(dāng)下的中美貿(mào)易環(huán)境里，身份標(biāo)簽帶來的信任成本、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、政治顧慮，往往會(huì)蓋過技術(shù)本身的光芒。

不少中國(guó)團(tuán)隊(duì)技術(shù)不差，卻卡在審查環(huán)節(jié)，要么融資遇阻，要么合作談崩。

Manus從中國(guó)遷到新加坡，這個(gè)選擇說不上體面浪漫，更無關(guān)情懷，就是無奈之下在現(xiàn)實(shí)夾縫里找活路的現(xiàn)實(shí)主義決策。

換個(gè)更中性的屬地身份，減少不必要的阻力，才能把精力集中在做事上。

而他們最狠的破局手段，就是用結(jié)果解決一切問題。

1.25億美元的年化收入，不是靠講故事吹出來的，是靠AI智能體實(shí)實(shí)在在幫客戶干完活，拿到真金白銀的付費(fèi)換來的。

這筆收入就是最硬的通行證，讓Meta愿意忽略那些身份層面的雜音，下定決心砸下數(shù)十億美元。

很顯然，對(duì)巨頭來說，能幫自己打贏AI落地戰(zhàn)的價(jià)值，遠(yuǎn)大于背景標(biāo)簽的顧慮。

這件事還指向了整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。

過去大公司靠?jī)?nèi)部研發(fā)，后來靠復(fù)制創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在更直接：連人帶能力一起買。

因?yàn)锳I行業(yè)的節(jié)奏太快了，慢一步可能就是一代產(chǎn)品的差距。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，這是機(jī)會(huì)窗口正在關(guān)閉的階段，對(duì)行業(yè)來說，創(chuàng)新會(huì)越來越集中，對(duì)個(gè)人來說，最殘酷的一點(diǎn)是，輔助性的崗位會(huì)越來越快被替代。

Manus的故事其實(shí)講清楚了一件事：在這個(gè)時(shí)代，真正的護(hù)城河不是背景，不是標(biāo)簽，而是能不能把事做成。

肖弘能成為Meta副總裁，不是因?yàn)樗碚l(shuí)，而是因?yàn)樗C明了AI行業(yè)此刻最稀缺的不再是天馬行空的想法，而是能把想法轉(zhuǎn)化為結(jié)果的執(zhí)行者。

這才是整件事最核心的意義，也給所有AI從業(yè)者提了個(gè)醒：與其糾結(jié)于身份和背景，不如沉下心把產(chǎn)品做好、把結(jié)果做出來。