當(dāng)樓市進(jìn)入“高端者生存”的下半場(chǎng)，多數(shù)房企仍在豪宅賽道舉棋不定時(shí)——蘇州綠城用一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的“全明星綻放”，定義了頂豪市場(chǎng)的新規(guī)則。

2025年的蘇州樓市，注定刻下綠城的烙印：

綠城中國(guó)以80.3億元榮膺1-12月蘇州市新房全口徑銷售金額TOP1，同時(shí)問(wèn)鼎1-12月蘇州市區(qū)房企權(quán)益成交金額、面積雙TOP1（數(shù)據(jù)來(lái)源于：中指研究院）

在高端改善市場(chǎng)，綠城更是爆發(fā)出驚人的統(tǒng)治力，問(wèn)鼎2025年度蘇州市單價(jià)4萬(wàn)以上商品住宅銷售套數(shù)/面積/金額“三冠王”，銷售套數(shù)市占率27.5%，面積市占率31.6%，金額市占率32.3%。（數(shù)據(jù)來(lái)源于：悅天）

這不僅印證綠城品牌的號(hào)召力，更彰顯蘇州市場(chǎng)對(duì)綠城作品的真正認(rèn)可。

在園區(qū)奧體奧體，沁百合自亮相以來(lái)，不僅成為7-12月蘇州樓市700-1000萬(wàn)級(jí)產(chǎn)品銷售金額/面積/套數(shù)“三冠王”的領(lǐng)航者，更以8-12月蘇州工業(yè)園區(qū)新房銷售套數(shù)第一的深厚認(rèn)同，印證了綠城對(duì)品質(zhì)生活的精準(zhǔn)洞察。（數(shù)據(jù)來(lái)源于：悅天）

而鳳起潮鳴的故事，則近乎傳奇，超2萬(wàn)方的實(shí)景示范區(qū)成為蘇州千萬(wàn)級(jí)以上高端客群必看打卡地。榮膺2025年10-12月（四季度）蘇州樓市新房銷售面積第一，10-11月蘇州樓市千萬(wàn)級(jí)以上產(chǎn)品銷售金額/面積/套數(shù)“三冠王”。對(duì)于追求終極改善的家庭而言，綠城作品，即是值得信賴的改善答案。（數(shù)據(jù)來(lái)源：悅天）

再看玫瑰園二期，自上市以來(lái)，便持續(xù)領(lǐng)跑蘇州新房市場(chǎng)，12月攬獲蘇州樓市新房銷售金額/面積/單價(jià)“三冠王”,更以2025年下半年蘇州樓市新房銷售金額TOP1冠冕蘇州。（數(shù)據(jù)來(lái)源于：悅天）

可見(jiàn)，在全國(guó)樓市體感壓力遠(yuǎn)超以往的當(dāng)下，蘇州綠城不僅保持“做一成一”的戰(zhàn)績(jī)，更以“超級(jí)產(chǎn)品力”引領(lǐng)市場(chǎng)，成為當(dāng)下核心城市高凈值客群的置業(yè)首選。

玫瑰園Ⅱ期、鳳起潮鳴、沁百合——這組被市場(chǎng)譽(yù)為“全明星”的產(chǎn)品矩陣，正以集體爆發(fā)的姿態(tài)，在逆市中走出獨(dú)立行情。

它們的成功，不僅是單盤熱銷，更是綠城深耕蘇州多年，高端戰(zhàn)略厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。

01

從標(biāo)桿破局，到全系引領(lǐng)

綠城在蘇州高端市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，源于一場(chǎng)深思熟慮的戰(zhàn)略演進(jìn)，一條從“標(biāo)桿破局”到“全系引領(lǐng)”的清晰路徑。

2024年，是蘇州綠城的標(biāo)桿奠基年，標(biāo)志著“豪宅專家”的回歸

在蘇州高端領(lǐng)域沉寂多年后，蘇州獅山&雙湖地塊連續(xù)打破所在城市土拍價(jià)格天花板。

更關(guān)鍵的是，綠城不僅敢拿頂級(jí)地塊，更能夠以極致產(chǎn)品力兌現(xiàn)土地價(jià)值。綠城以“東園西廬”宣告王者歸來(lái)，蘇州逸廬，蘇州玫瑰園接連引爆蘇州市場(chǎng)，在蘇州市場(chǎng)樹立起綠城出品即是豪宅標(biāo)桿的認(rèn)知。

2025年，蘇州綠城正式進(jìn)入“全系引領(lǐng)”的高端產(chǎn)品爆發(fā)期

如果說(shuō)去年是綠城“王牌單品”的登場(chǎng)，那么今年綠城則迎來(lái)“全明星陣容”集體亮相，在蘇州，綠城以玫瑰園、鳳起潮鳴、沁百合的園區(qū)三部曲，徹底壟斷蘇州高端市場(chǎng)。

這標(biāo)志著一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：綠城的高端作品已在蘇州實(shí)現(xiàn)“全系引領(lǐng)”。這種布局并非簡(jiǎn)單復(fù)制，而是基于對(duì)城市核心資源與細(xì)分客群的深度研判，達(dá)成了 “每處核心皆有代表作，每種需求皆有定制解” 的戰(zhàn)略格局。

從市場(chǎng)認(rèn)知再造、到成為高端客群必看、再到樹立“壟斷性豪宅影響力”。蘇州綠城展現(xiàn)出強(qiáng)大多線協(xié)同作戰(zhàn)能力，每個(gè)項(xiàng)目都做出特點(diǎn)且“做一成一”，令業(yè)界印象深刻。

在前策端他們通過(guò)“三讀”抓取每個(gè)作品的獨(dú)特性格，建筑、景觀、精裝、營(yíng)銷四專業(yè)一支筆。

在操盤過(guò)程中，傾聽業(yè)主心聲，客研、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值共創(chuàng)，不斷創(chuàng)造更多有想象力的生活場(chǎng)景；并且新項(xiàng)目會(huì)所也實(shí)現(xiàn)了前置化運(yùn)營(yíng)，讓業(yè)主提前體驗(yàn)社區(qū)功能與服務(wù)，讓場(chǎng)景兌現(xiàn)成為口口相傳的最好傳播。

如今的蘇州綠城，高端作品全面開花的表象之下，更高的戰(zhàn)略格局、更強(qiáng)的組織能力，超前的產(chǎn)品呈現(xiàn)，使其在不確定的市場(chǎng)下，擁有跑贏大市的實(shí)力與底氣。

02

超級(jí)產(chǎn)品力，是綠城的高端密碼

蘇州綠城持續(xù)領(lǐng)跑的核心，歸根結(jié)底在其不可復(fù)制的“超級(jí)產(chǎn)品力”。

這種能力并非單一維度升級(jí)，而是涵蓋頂序產(chǎn)品打造、在地客研洞察、場(chǎng)景創(chuàng)新構(gòu)建的全鏈條體系，成為其穿越市場(chǎng)周期的護(hù)城河。

頂序產(chǎn)品“天花板突破力”，綠城的第一張王牌

高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是從比別人“好一點(diǎn)”到“高一級(jí)”的維度差，而綠城總能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)代際領(lǐng)先。

蘇州鳳起潮鳴作為全國(guó)第五座“鳳起系”作品，依托“一面城市三面湖”的地段天賦，超2萬(wàn)方實(shí)景示范區(qū)將湖居美學(xué)具象化。

全國(guó)罕見(jiàn)的城央攬湖合院+抱湖洋房，深度融合在地文化“85米鳳起冕旒華貴門儀+2200㎡潮鳴會(huì)館+460米鳴鳳堤”帶來(lái)極致震撼，全面打破了蘇州頂豪市場(chǎng)的產(chǎn)品想象力。

超級(jí)場(chǎng)景“生活創(chuàng)新力”，從造房子到造生活

當(dāng)下頂豪客群的需求，已從居住空間轉(zhuǎn)向生活場(chǎng)景，綠城則以場(chǎng)景創(chuàng)新力構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

蘇州沁百合瞄準(zhǔn)園區(qū)奧體置換家庭，藝術(shù)門頭滿足儀式感，“一芯一軸雙環(huán)”園林體系強(qiáng)調(diào)參與感與全齡友好性，會(huì)所與架空層涵蓋恒溫泳池、書吧、女王空間、兒童游樂(lè)等場(chǎng)景，將社區(qū)變成度假地和療愈場(chǎng)。

這些超越市場(chǎng)、超越客戶預(yù)期的場(chǎng)景創(chuàng)新讓項(xiàng)目超越了居住屬性，滿足高端圈層對(duì)美好生活的所有期待。

蘇州玫瑰園Ⅱ期，綠城法式建筑的“登峰之作”

作為金雞湖岸線100米內(nèi)最后一宗宅地，蘇州玫瑰園一期憑借極致精工與奢華的法式宮廷美學(xué)成為蘇州頂豪標(biāo)桿。

Ⅱ期地塊僅1.02容積率，定制建面約425-711㎡法式官邸合院與265-353㎡悅湖公館洋房，與一期地塊合二為一，成為罕見(jiàn)大規(guī)模低密頂豪社區(qū)，對(duì)望蘇州御園，致敬法式經(jīng)典的綠城產(chǎn)品主義。

03

綠城啟示錄，頂豪市場(chǎng)的長(zhǎng)期主義

樓市深度調(diào)整的當(dāng)下，蘇州綠城的“全明星爆發(fā)”不僅是企業(yè)自身的成功，更為行業(yè)提供了一份高端化轉(zhuǎn)型的啟示錄：

高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)都是長(zhǎng)期主義，核心在于對(duì)土地的敬畏、對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著、對(duì)客群的尊重。

第一個(gè)啟示，是土地價(jià)值的極致兌現(xiàn)

綠城看到高端客群愈發(fā)挑剔的眼光，因此從拿地端就精心篩選，只拿城市或板塊絕對(duì)核心地段，堅(jiān)持“頂級(jí)土地+頂級(jí)產(chǎn)品”的投資開發(fā)邏輯，以稀缺土地價(jià)值的極致兌現(xiàn)激發(fā)高端客群的購(gòu)買欲。

從蘇州鳳起潮鳴的湖西源點(diǎn)，到雙玫瑰園的國(guó)際湖濱，這種對(duì)絕版土地和稀缺價(jià)值的追求，看似提高了門檻，實(shí)則精準(zhǔn)錨定了塔尖客群對(duì)“稀缺性”與“獨(dú)占性”的核心訴求，從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值與價(jià)格的統(tǒng)一，走出了“高價(jià)值、高去化、高口碑”的良性循環(huán)。

第二個(gè)啟示，是產(chǎn)品力的體系化構(gòu)建

高端產(chǎn)品力不是單點(diǎn)閃光，而是全鏈條能力——從拿地時(shí)的客群研判，到設(shè)計(jì)時(shí)的在地創(chuàng)新，再到交付后的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，綠城形成一套“頂豪打造體系”。

既保證“綠城品質(zhì)”的底線，又為在地創(chuàng)新留足空間，“產(chǎn)品系+定制化”的平衡，讓綠城既能快速?gòu)?fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，又能避免同質(zhì)化。

第三個(gè)啟示，是品牌價(jià)值的持續(xù)沉淀

滿意度是綠城品牌力的最佳證明：蘇州，居住滿意度與忠誠(chéng)度雙第一。這種忠誠(chéng)度并非來(lái)自營(yíng)銷噱頭，而是來(lái)自產(chǎn)品兌現(xiàn)的超預(yù)期：蘇州鳳起潮鳴的實(shí)景比效果圖更驚艷，甚至連湖岸都做出超預(yù)期兌現(xiàn)；沁百合的立體園林等也遠(yuǎn)比圖紙更精致。

當(dāng)“綠城出品=品質(zhì)超預(yù)期”的認(rèn)知深入人心，品牌就成為流量入口，這也解釋了為何蘇州玫瑰園自土拍起就引發(fā)高端客群持幣苦等。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的綠城，將繼續(xù)以“超級(jí)產(chǎn)品力”打破行業(yè)天花板，并為蘇州頂豪市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。

畢竟，在高端人居的賽道上，綠城從來(lái)都是“定義者與引領(lǐng)者”——而這，正是綠城最動(dòng)人的價(jià)值所在。