對(duì)于商超來(lái)說，2025年是一場(chǎng)生存邏輯和價(jià)值體系雙向變革的風(fēng)雨之路。傳統(tǒng)商超經(jīng)過了連續(xù)數(shù)年的轉(zhuǎn)型，隱約摸到了新零售哲學(xué)的影子，但傳統(tǒng)范式還是在消費(fèi)理性化、技術(shù)穿透力和資本耐心的多重拷問下持續(xù)褪色。

德弘資本接手高鑫零售，旋即以“精簡(jiǎn)架構(gòu)、聚焦核心”的手術(shù)刀推動(dòng)其向“買手型零售”轉(zhuǎn)型并快速扭虧，資本的選擇已經(jīng)變得冷靜且務(wù)實(shí)；而蘇寧以“一元甩賣”與家樂福徹底切割，人人樂在A股的黯然退場(chǎng)，則宣告了依靠規(guī)模擴(kuò)張與資本輸血舊時(shí)代的徹底終結(jié)。

取而代之的，是永輝百家門店踐行的“胖改”已經(jīng)從服務(wù)表象深入到供應(yīng)鏈攻堅(jiān)和員工激勵(lì)機(jī)制；是華潤(rùn)萬(wàn)家的精品化調(diào)改和物美的“六大革命”；是盒馬精簡(jiǎn)業(yè)態(tài)，用“鮮生大店+NB折扣店”的雙輪驅(qū)動(dòng)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)；是奧樂齊依托自己“高質(zhì)低價(jià)”的商業(yè)模式，用硬折扣走出上海；是沃爾瑪轉(zhuǎn)版納斯達(dá)克，旗幟鮮明地將AI技術(shù)下沉為自己新的“水電煤”。

賽道間的兩面，一邊是逐漸被舍棄的舊日巨頭，另一邊是所有人都在競(jìng)相模仿的轉(zhuǎn)型者和突圍者，顯然，商超賽道的變革已經(jīng)走過了最初的階段，正在向著深處邁進(jìn)。

基于此，《零售圈》將2025年的行業(yè)變化予以梳理，深入超市十大標(biāo)志性事件，復(fù)盤細(xì)節(jié)，探尋趨勢(shì)，給所有的參與者和擁躉帶去思考。

大潤(rùn)發(fā)

01

德弘資本收購(gòu)，大潤(rùn)發(fā)積極轉(zhuǎn)型

2025年1月1日，阿里正式公告與德弘資本達(dá)成協(xié)議。交易于2025年2月27日正式完成交割。緊隨其后，高鑫零售董事會(huì)主席由創(chuàng)始人黃明端變更為德弘資本首席執(zhí)行官華裕能。原CEO沈輝在致員工信中表示，交易后公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心管理層將保持穩(wěn)定。

戰(zhàn)略層面，德弘資本推行“精簡(jiǎn)架構(gòu)+聚焦核心”的調(diào)整策略：將原華中、華西區(qū)門店整合至華東、華北、華南區(qū)，六大運(yùn)營(yíng)區(qū)縮減為四個(gè)，提升管理效率；收縮傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，重點(diǎn)布局前置倉(cāng)，強(qiáng)化線上線下融合；分離采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)職能，建立自有品牌研發(fā)體系，推動(dòng)高鑫零售從傳統(tǒng)連鎖商超向“買手型、研發(fā)型品質(zhì)商品制造零售”轉(zhuǎn)型，目標(biāo)對(duì)標(biāo)盒馬、Costco等具備商品研發(fā)能力的零售品牌。

德弘資本的改造策略迅速顯現(xiàn)成效。2025年5月，高鑫零售發(fā)布2025財(cái)年（截至2025年3月31日）業(yè)績(jī)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收715.52億元（同比微降），凈利潤(rùn)3.86億元，成功扭虧為盈，結(jié)束了連續(xù)多年的虧損態(tài)勢(shì)。核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，同店銷售額同比增長(zhǎng)0.6%，線上銷售收入同比增長(zhǎng)6%，其中自有App“大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮”占比提升，即時(shí)零售渠道貢獻(xiàn)顯著；會(huì)員費(fèi)收入0.36億元，同比增加0.2億元，會(huì)員運(yùn)營(yíng)成效凸顯。

永輝

02

調(diào)改門店200家，啟動(dòng)深度改革

2025年6月中旬，永輝宣布完成全國(guó)第100家胖東來(lái)模式調(diào)改店，標(biāo)志著調(diào)改進(jìn)入規(guī)?；?、系統(tǒng)化階段。公司計(jì)劃在2025年第三季度實(shí)現(xiàn)“平均日增一店”，并于9月30日前完成200家店的調(diào)改目標(biāo)。

永輝超市向胖東來(lái)學(xué)習(xí)并進(jìn)行門店調(diào)改，是中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)一次備受矚目的轉(zhuǎn)型嘗試。這個(gè)過程始于永輝深陷經(jīng)營(yíng)困境，隨后在胖東來(lái)的直接幫扶下啟動(dòng)變革，現(xiàn)已進(jìn)入大規(guī)模推廣和觸及核心供應(yīng)鏈改革的“深水區(qū)”。

進(jìn)入調(diào)改深水區(qū)后，永輝圍繞胖東來(lái)核心優(yōu)勢(shì)，推出了服務(wù)、供應(yīng)鏈、員工體系三大維度的縱深改革舉措，形成“表層服務(wù)優(yōu)化+深層體系重構(gòu)”的完整改革邏輯。

在服務(wù)與門店運(yùn)營(yíng)層面，全面對(duì)標(biāo)胖東來(lái)的“以顧客為中心”理念，優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)與售后保障，調(diào)改門店員工狀態(tài)顯著提升，顧客好評(píng)與復(fù)購(gòu)率持續(xù)增長(zhǎng)。2025年6月15日，全國(guó)六家新調(diào)改門店單日合計(jì)成交客流突破76000人次，商品交易總額（GMV）近1000萬(wàn)元，印證了服務(wù)升級(jí)對(duì)客流的拉動(dòng)效果。

供應(yīng)鏈升級(jí)是深水區(qū)調(diào)改的核心攻堅(jiān)方向。2025年3月，永輝在許昌召開全球供應(yīng)商大會(huì)，由改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)葉國(guó)富明確提出“三個(gè)聚焦、一個(gè)反對(duì)”的供應(yīng)鏈策略：聚焦核心供應(yīng)商、聚焦核心大單品、聚焦長(zhǎng)期主義，堅(jiān)決反對(duì)“換采購(gòu)員就換供應(yīng)商”的短期行為。為推動(dòng)供應(yīng)鏈革新，永輝還針對(duì)性推出系列舉措：4月7日發(fā)布《致中國(guó)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的一封信》，為出口受阻企業(yè)開通“15天極速上架”綠色通道；4月22日在北京、福州、杭州等城市調(diào)改門店設(shè)立“外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)”，對(duì)接超300家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈企業(yè)（含供貨山姆、開市客的中國(guó)制造企業(yè)），既豐富商品結(jié)構(gòu)，也助力外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)需市場(chǎng)。同時(shí)，公司明確目標(biāo)，計(jì)劃與供應(yīng)商共同孵化100個(gè)億元級(jí)單品，打造品質(zhì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

員工激勵(lì)體系重構(gòu)是調(diào)改落地的關(guān)鍵保障。永輝借鑒胖東來(lái)的利潤(rùn)共享機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化調(diào)改門店員工薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工深度參與企業(yè)成長(zhǎng)。2025年第一季度，41家開業(yè)滿3個(gè)月的“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”（即調(diào)改后運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的門店）累計(jì)向一線員工發(fā)放獎(jiǎng)金與分紅2634萬(wàn)元，通過利益綁定提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與服務(wù)積極性。

沃爾瑪

03

轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克，強(qiáng)化“AI優(yōu)先零售”戰(zhàn)略

2025年12月9日，沃爾瑪在納斯達(dá)克舉行開盤鐘敲鐘儀式，正式啟動(dòng)掛牌交易，標(biāo)志著轉(zhuǎn)板流程全面完成。當(dāng)日，沃爾瑪以113.56美元/股開盤，收盤上漲1.32%報(bào)114.96美元/股，總市值突破9000億美元，較轉(zhuǎn)板前市值實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。

近年來(lái)，隨著人工智能、自動(dòng)化技術(shù)在零售行業(yè)的深度滲透，以及亞馬遜等科技零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)擠壓，沃爾瑪加速推進(jìn)“以人為本、技術(shù)賦能”的全渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，核心方向是通過AI與自動(dòng)化重構(gòu)零售體驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)效率并精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者需求。

與此同時(shí)，美國(guó)資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)板環(huán)境也為此次遷移提供了基礎(chǔ)條件。自2003年美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）廢除限制交易所競(jìng)爭(zhēng)的“Rule 500”規(guī)則，尤其是2007年允許企業(yè)轉(zhuǎn)板時(shí)保留原有股票代碼后，交易所間的制度壁壘顯著降低，轉(zhuǎn)板操作日趨常態(tài)化。

這一趨勢(shì)讓企業(yè)轉(zhuǎn)板決策不再局限于交易成本考量，更與自身發(fā)展階段、投資者溝通策略及指數(shù)納入前景深度綁定，為沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)板提供了成熟參照。

沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)板進(jìn)程清晰有序，從決策公布到正式掛牌僅耗時(shí)一個(gè)月左右，展現(xiàn)了成熟企業(yè)的資本運(yùn)作效率。

2025年11月，沃爾瑪首次對(duì)外披露轉(zhuǎn)板計(jì)劃，明確將從紐交所遷移至納斯達(dá)克全球精選市場(chǎng)，股票代碼“WMT”保持不變。此次轉(zhuǎn)板不涉及新股發(fā)行及融資行為，核心目的是實(shí)現(xiàn)資本平臺(tái)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的精準(zhǔn)匹配。之后的12月4日，沃爾瑪向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交并更新了“轉(zhuǎn)板版”招股書（Form 10-K/A），文件中首次以“AI-First Retail”（AI優(yōu)先零售）作為核心戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)闡述了技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的具體規(guī)劃，為轉(zhuǎn)板后的投資者溝通奠定基礎(chǔ)。同日，納斯達(dá)克官方確認(rèn)已接受沃爾瑪?shù)纳鲜猩暾?qǐng)，完成相關(guān)合規(guī)審核流程。

對(duì)沃爾瑪而言，轉(zhuǎn)板首日股價(jià)上漲印證了市場(chǎng)對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)可，9000億美元的市值規(guī)模進(jìn)一步鞏固了其全球零售龍頭地位。長(zhǎng)期來(lái)看，與納斯達(dá)克的協(xié)同有望幫助其優(yōu)化投資者溝通效率，降低資本運(yùn)作成本，為技術(shù)研發(fā)與全渠道布局提供更有利的資本環(huán)境。

華潤(rùn)萬(wàn)家

04

全國(guó)門店調(diào)改，回歸煙火氣

2025年12月31日，經(jīng)過近兩個(gè)月精心調(diào)改，華潤(rùn)萬(wàn)家杭州濮家店、舟山臨城店、蘇州越溪店三店同步煥新迎客。此次煥新標(biāo)志著華潤(rùn)萬(wàn)家江浙區(qū)域正式啟動(dòng)門店調(diào)改。

去年12月31日，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布50家門店正式煥新亮相，這50家門店在商品、賣場(chǎng)環(huán)境、員工服務(wù)等方面進(jìn)行了全面升級(jí)，分布在西安、天津、南京、上海、廣州、深圳、沈陽(yáng)、南昌等11座城市。

今年以來(lái)，調(diào)改進(jìn)入規(guī)?；茝V階段，華北、華西多家新店陸續(xù)亮相，華南Olé Supermarket同步煥新，西安、天津、內(nèi)蒙古等多地核心門店密集推進(jìn)閉店升級(jí)，形成全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)改熱潮。

最近新開的華西首店，更是以80%商品煥新，50%的生鮮占比，20%的自有品牌組合拳交出了一份亮眼的成績(jī)，開業(yè)日均銷售過百萬(wàn)，為華潤(rùn)萬(wàn)家2025年調(diào)改畫上了句號(hào)。

盒馬

05

雙輪戰(zhàn)車發(fā)力，公司實(shí)現(xiàn)盈利

2025年6月26日晚，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布2025財(cái)年年報(bào)。據(jù)財(cái)報(bào)，2025財(cái)年盒馬整體GMV突破750億元人民幣大關(guān)，且首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA盈利。

這一顯著成就，不僅標(biāo)志著連續(xù)七年虧損的盒馬成功實(shí)現(xiàn)盈利，更彰顯了其雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的顯著效果。

2026年1月1日，盒馬CEO嚴(yán)筱磊在面向員工的全員信中提到，2025年盒馬整體營(yíng)收同比增速超40%，盒馬鮮生與超盒算NB雙業(yè)態(tài)已服務(wù)了超1億消費(fèi)者。

2025年，盒馬鮮生進(jìn)入了40個(gè)新城市，超盒算NB新開門店超過200家。商品建設(shè)方面，80%新品開發(fā)聚焦用戶核心需求，并以健康食品、創(chuàng)新生鮮解決方案引領(lǐng)了行業(yè)趨勢(shì)。人才建設(shè)方面，以2倍以上的增速為更多的年輕人提供有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位。

2024年年末，嚴(yán)筱磊首次在內(nèi)部信中明確戰(zhàn)略聚焦，將圍繞盒馬鮮生與超盒算NB，前者復(fù)制成功模型，后者打磨最優(yōu)模型。2025年，盒馬以此為核心穩(wěn)步加開門店，多地公開報(bào)道顯示“開業(yè)即爆滿”。據(jù)推算，盒馬在全國(guó)已有近500家盒馬鮮生門店和400家超盒算NB門店。

阿里巴巴去年3月發(fā)布的2025財(cái)年年報(bào)顯示，盒馬整體GMV超過750億元，并首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。據(jù)此估算，到2026年3月底，盒馬在2026財(cái)年的GMV有望超過1000億元。

物美

06

“胖改+折扣店+食堂”多元業(yè)態(tài)矩陣

2025年3月21日，經(jīng)過40余天的閉店改造，位于北京海淀區(qū)圣熙8號(hào)的物美學(xué)清路店于重新開業(yè)，這是物美成立30年來(lái)首個(gè)對(duì)標(biāo)胖東來(lái)的示范項(xiàng)目。

2025年，物美將以學(xué)清路店為模板，在零售行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、即時(shí)零售沖擊疊加消費(fèi)需求升級(jí)的多重背景下，深耕零售領(lǐng)域三十余年的物美集團(tuán)于2025年啟動(dòng)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，通過“向胖東來(lái)學(xué)習(xí)的自主調(diào)改”“硬折扣店布局”“物美食堂落地”三大核心舉措，在2025年內(nèi)完成全國(guó)30余家重點(diǎn)門店的調(diào)改升級(jí)。

物美“胖改”并非簡(jiǎn)單照搬，而是結(jié)合自身數(shù)字化優(yōu)勢(shì)形成差異化路徑，核心圍繞“六大革命”展開：一是品類革命，推行“寬類窄品”策略，新增1500個(gè)商品小分類，同時(shí)將門店SKU從16000精簡(jiǎn)至8000，淘汰低動(dòng)銷、同質(zhì)化產(chǎn)品，70%商品為新增品類，重點(diǎn)擴(kuò)容熟食、烘焙和生鮮等核心品類，商品結(jié)構(gòu)接近胖東來(lái)的80%；二是服務(wù)革命，整合稱重與收銀動(dòng)線減少排隊(duì)時(shí)間，通過數(shù)字化工具實(shí)時(shí)收集顧客反饋，快速響應(yīng)價(jià)格與商品配置問題；三是員工關(guān)懷革命，優(yōu)化薪酬體系，基層員工薪資普遍提升30%～50%，引入利潤(rùn)分紅機(jī)制，縮短工作時(shí)間并提供10天帶薪年假；四是食品安全革命，強(qiáng)化全鏈路品控，尤其保障鮮食、烘焙等品類的新鮮與安全；五是公眾形象革命，提升門店環(huán)境與服務(wù)質(zhì)感，重塑品牌認(rèn)知；六是經(jīng)營(yíng)模式革命，將AI深度融入零售全鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益化運(yùn)營(yíng)。

截至11月底，物美累計(jì)完成77家門店調(diào)改，開出8家硬折扣門店及多家物美食堂，覆蓋北京、天津、河北、華東、寧夏等重點(diǎn)區(qū)域。

“胖改”門店成效尤為突出，北京學(xué)清路店調(diào)改后日均線下銷售增長(zhǎng)超2.5倍，日均線下交易次數(shù)增長(zhǎng)近1.5倍，線下客單價(jià)增長(zhǎng)近50%；截至2025年11月底，77家調(diào)改門店日均銷售額和客流量較調(diào)改前普遍增長(zhǎng)50%—300%。物美食堂試點(diǎn)成效顯著，中關(guān)村店引入食堂后，餐飲銷售額從每日三四千元增長(zhǎng)至上萬(wàn)元，單日用餐客流達(dá)500多人。

胖東來(lái)

07

將正式進(jìn)軍鄭州，打造“藝術(shù)特色”超市

2025年初，于東來(lái)在社交媒體宣布，為響應(yīng)創(chuàng)造高品質(zhì)生活的號(hào)召，決定正式進(jìn)軍鄭州，并立志打造一個(gè)“藝術(shù)特色的超市作品”。此前，盡管民間呼聲多年，但創(chuàng)始人于東來(lái)過去多次公開表示“不會(huì)入駐鄭州”。

2025年3月19日，于東來(lái)進(jìn)一步明確項(xiàng)目選址，發(fā)文表示“胖東來(lái)鄭州項(xiàng)目基本確定在高鐵東站東廣場(chǎng)東地下商業(yè)廣場(chǎng)、加快設(shè)計(jì)中”，打消了市場(chǎng)對(duì)選址的諸多猜測(cè)，也明確了項(xiàng)目的核心區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

同期，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)“鄭州胖東來(lái)店計(jì)劃2026年元旦前開業(yè)”“將招聘5000個(gè)崗位”等傳言，引發(fā)公眾熱議。3月15日，許昌胖東來(lái)官方客服回應(yīng)稱未接到相關(guān)通知，提醒公眾以官方信息為準(zhǔn)，避免不實(shí)信息傳播。

數(shù)月后的7月25日，于東來(lái)在直播互動(dòng)中明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，表示鄭州店將于2026年五一前正式開業(yè)，招聘工作也將同步啟動(dòng)，并提及招聘競(jìng)爭(zhēng)可能較為激烈，預(yù)計(jì)比例達(dá)一百比一，且此前招聘普遍要求本科起步、碩士?jī)?yōu)先。同月中旬，中建八局二公司中標(biāo)該項(xiàng)目，合同工期150個(gè)日歷天，項(xiàng)目全稱為“鄭州綜合交通樞紐東部核心區(qū)地下空間綜合利用工程A、D1、D3區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目”，總建筑面積約14.8萬(wàn)平方米，總投資約4.4億元。

2025年12月2日，鄭東新區(qū)管委會(huì)發(fā)布《鄭州綜合交通樞紐東部核心區(qū)B-05、B-17、B-29街坊控制性詳細(xì)規(guī)劃》批前公示，明確了胖東來(lái)鄭州首店所在的B-17-01地塊核心信息，項(xiàng)目規(guī)劃細(xì)節(jié)正式曝光，標(biāo)志著項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)入規(guī)范化階段。

奧樂齊

08

走出上海，加速長(zhǎng)三角布局

2025年3月13日，時(shí)任ALDI奧樂齊中國(guó)董事總經(jīng)理陳佳女士正式對(duì)外官宣，ALDI奧樂齊將走出上海，2025年4月19日，ALDI奧樂齊首次走出上海，進(jìn)軍江蘇，在無(wú)錫梁溪圓融廣場(chǎng)和蘇州方洲鄰里中心開出兩家門店，開業(yè)即爆火，門店一度出現(xiàn)限流，出滬的成功，被行業(yè)認(rèn)為是ALDI奧樂齊ALDI“快速?gòu)?fù)制”的起點(diǎn)，回頭來(lái)看，2025年向外擴(kuò)張成績(jī)斐然。

2025年5月10日，奧樂齊ALDI昆山首店正式亮相，這也是其布局的全國(guó)首家“縣級(jí)市”門店。2025年7月份，奧樂齊ALDI分別在蘇州和無(wú)錫兩個(gè)城市連開3家門店，除此之外，奧樂齊ALDI還在無(wú)錫設(shè)立辦公室，進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場(chǎng)。

2025年9月27日，ALDI奧樂齊常州首家門店-鐘樓吾悅國(guó)際廣場(chǎng)店開業(yè)，多款熱門好物引發(fā)搶購(gòu)。2025年9月份，ALDI奧樂齊華東區(qū)域配送中心正式開倉(cāng)投用，標(biāo)志著奧樂齊在升級(jí)華東地區(qū)供應(yīng)鏈、加速拓展中國(guó)市場(chǎng)上成功邁出重要一步。

2025年10月21日，奧樂齊（ALDI）與金鷹國(guó)際集團(tuán)共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將借助自身商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源共享，共同致力于提升消費(fèi)者體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值。

截止目前，奧樂齊全年最高價(jià)格降幅達(dá)45%，累計(jì)已有超700款產(chǎn)品長(zhǎng)期降價(jià)，600余個(gè)SKU價(jià)格低至9.9元及以下，占整個(gè)sku的三分之一，同時(shí)超值系列產(chǎn)品持續(xù)迭代，現(xiàn)已多達(dá)200余款。近日，奧樂齊還全新推出三大自有品牌：主打優(yōu)質(zhì)食材與美味的美食家系列、踐行健康飲食方式的好生活系列，以及聚焦高質(zhì)價(jià)比有機(jī)健康的有機(jī)系列，再次押注“好品質(zhì)，夠低價(jià)”的承諾。

據(jù)《零售圈》了解，2026年初，ALDI奧樂齊將進(jìn)入三座新城市，分別是南京、鎮(zhèn)江和揚(yáng)州。

具體來(lái)看，2026年1月24日，ALDI奧樂齊將在南京“四店齊開”，仙林金鷹店、巧刻廣場(chǎng)店、江寧景楓店與江北印象匯店將同步亮相開業(yè)。

當(dāng)然，新店不止南京，2026年年初，ALDI奧樂齊還將正式入駐鎮(zhèn)江，在京口區(qū)鳳凰廣場(chǎng)與潤(rùn)州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開設(shè)新店；同年晚些時(shí)候，ALDI奧樂齊還將亮相揚(yáng)州，為更多江蘇地區(qū)消費(fèi)者帶去“好品質(zhì)，夠低價(jià)”的省心生活新選擇。

人人樂

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多年凈資產(chǎn)為負(fù)，人人樂A股摘牌退市

2025年7月4日，曾被譽(yù)為“民營(yíng)超市第一股”的人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司正式被深圳證券交易所摘牌退市，標(biāo)志著這家深耕零售領(lǐng)域近三十年的老牌企業(yè)正式退出A股市場(chǎng)。

人人樂的前身是1996年成立的深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司，成立初期便憑借精準(zhǔn)的民生定位和強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域擴(kuò)張，迅速成為深圳零售行業(yè)的旗幟企業(yè)。2010年1月13日，人人樂在深圳證券交易所上市，成為A股市場(chǎng)“民營(yíng)超市第一股”，開啟了全國(guó)性擴(kuò)張的步伐。

人人樂的衰退始于2012年，當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入129.13億元，同比仍有增長(zhǎng)，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)虧損，虧損額達(dá)8961.48萬(wàn)元，同比下降152.90%。

2014至2015年，人人樂連續(xù)兩年凈利潤(rùn)為負(fù)，股票于2016年4月被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示（“披星戴帽”）。盡管公司通過出售全資子公司物業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)獲得收益，在2016年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并成功“摘帽”，但這種“賣資產(chǎn)續(xù)命”的模式并未解決核心經(jīng)營(yíng)問題。2017年，人人樂再度陷入虧損，2018年持續(xù)虧損，2019年4月股票再度被“披星戴帽”，此后公司又多次通過出售資產(chǎn)的方式短暫扭虧，卻始終無(wú)法擺脫“虧損－賣資產(chǎn)－短暫盈利－再虧損”的惡性循環(huán)。

2024年4月22日，因2023年度經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為-3.87億元，人人樂股票被深圳證券交易所實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡(jiǎn)稱變更為“*ST人樂”，正式進(jìn)入退市預(yù)警階段。

之后的4月30日，人人樂披露《2024年年度報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示公司2024年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)為-4.04億元，仍為負(fù)值；同時(shí)，年審會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出具無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制出具否定意見的審計(jì)報(bào)告。根據(jù)深交所《股票上市規(guī)則（2025年修訂）》相關(guān)規(guī)定，公司股票已觸及終止上市情形，當(dāng)日起公司股票停牌。

2025年6月13日，人人樂股票進(jìn)入退市整理期，7月3日，成為其退市整理期最后一個(gè)交易日，當(dāng)日收盤價(jià)定格在0.36元/股，總市值僅余1.58億元，較巔峰時(shí)期的136.68億元縮水超98%。

家樂福

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“1元甩賣”，蘇寧易購(gòu)正式切割家樂福

2025年9月，蘇寧易購(gòu)以“每家1元”的象征性價(jià)格出售12家家樂福中國(guó)子公司股權(quán)，合計(jì)交易金額僅12元，這一事件標(biāo)志著蘇寧與家樂福中國(guó)的戰(zhàn)略綁定徹底終結(jié)。

2022年，蘇寧與家樂福集團(tuán)就剩余20%股權(quán)收購(gòu)產(chǎn)生爭(zhēng)議并啟動(dòng)仲裁程序。當(dāng)時(shí)蘇寧已支付2.04億元收購(gòu)部分股權(quán)，持股比例達(dá)83.33%，但剩余16.67%股權(quán)的10億元收購(gòu)款及相關(guān)利息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用等爭(zhēng)議持續(xù)發(fā)酵，成為雙方綁定的重要債務(wù)枷鎖。

2025年6月，蘇寧率先開啟家樂福子公司剝離，以每家1元的價(jià)格出售杭州、寧波、沈陽(yáng)、株洲4家家樂福子公司股權(quán)，這些子公司均已停止經(jīng)營(yíng)且債務(wù)沉重（如杭州家樂?？傎Y產(chǎn)529萬(wàn)元、總負(fù)債4.38億元）。此次交易為蘇寧增加歸母凈利潤(rùn)約5.72億元，驗(yàn)證了“低價(jià)出售+債務(wù)剝離”模式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化效果。

之后的8月11日，蘇寧與家樂福集團(tuán)達(dá)成全面?zhèn)鶆?wù)和解：蘇寧以2.2億元一次性支付款項(xiàng)，了結(jié)股權(quán)收購(gòu)尾款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)欠費(fèi)及仲裁索賠等全部爭(zhēng)議，同時(shí)獲得家樂福中國(guó)100%控股權(quán)，預(yù)計(jì)增加債務(wù)重組收益約11.1億元。此次和解為后續(xù)批量出售子公司掃清了股權(quán)與債務(wù)障礙，同時(shí)約定家樂福中國(guó)需在一個(gè)月內(nèi)停止使用“家樂?！毕嚓P(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)識(shí)。

隨后的9月9日，蘇寧易購(gòu)正式發(fā)布公告，宣布全資子公司蘇寧國(guó)際與上海啟紓家福企業(yè)服務(wù)合伙企業(yè)簽訂協(xié)議，以每家1元的價(jià)格出售12家家樂福中國(guó)子公司100%股權(quán)，合計(jì)交易金額12元。此次出售涵蓋長(zhǎng)沙、濟(jì)南、珠海、呼和浩特、天津、北京、石家莊等多地的商業(yè)管理及超市類公司，所有標(biāo)的公司均已停止運(yùn)營(yíng)，凈資產(chǎn)均為負(fù)值，評(píng)估值介于-6.55億元至-1.71萬(wàn)元之間。

2025年9月后，交易完成落地：12家子公司不再納入蘇寧易購(gòu)合并報(bào)表范圍，企業(yè)名稱、招牌等均停止使用“家樂?！毕嚓P(guān)元素；與此同時(shí)，家樂福中國(guó)剩余門店全面更名，官方微信公眾號(hào)更名為“客優(yōu)仕CACIOUS”，標(biāo)志著家樂福品牌正式退出中國(guó)市場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)

梳理2025年超市十大事件，紛繁表象之下，一條清晰的主線貫穿始終：賽道的競(jìng)爭(zhēng)重心，已從“渠道的爭(zhēng)奪”“流量的收割”，徹底轉(zhuǎn)向“核心價(jià)值的鍛造”。無(wú)論是巨頭的轉(zhuǎn)型還是新銳的擴(kuò)張，所有成功的嘗試都指向同一個(gè)答案——對(duì)“效率與體驗(yàn)”的全面重塑。

而在其中，既有對(duì)最基本商業(yè)要素的極致追求，更有對(duì)技術(shù)革命的絕對(duì)認(rèn)可，亦有對(duì)人本價(jià)值的爭(zhēng)相傳遞，他們共同組成了商超賽道未來(lái)的畫卷。

而這一切的底層邏輯，是消費(fèi)者心智投票定義的新規(guī)則：他們既追求折扣店的極致性價(jià)比，也愿意為情感體驗(yàn)與品質(zhì)商品支付溢價(jià)。能夠同時(shí)駕馭這“理性”與“感性”兩面性的企業(yè)，方能真正跨越周期。