文 | 大力財經

近日，零一萬物技術與產品中心副總裁趙斌強在線上AMA分享中，拋出了關于2026年中國企業(yè)智能體的六大核心預判，從技術演進、應用落地到生態(tài)構建，全方位勾勒出行業(yè)發(fā)展藍圖。更關鍵的是，這些預判并非空穴來風，而是基于零一萬物在能源、制造、金融等多個行業(yè)的頭部客戶實踐，以及前沿技術探索的總結沉淀。

從模型時代到Agent時代，再到即將全面到來的企業(yè)多智能體時代，AI正在重塑企業(yè)的核心生產關系。趙斌強強調，2026年將是企業(yè)智能體發(fā)展的關鍵轉折點，而零一萬物提出的“一把手工程”與“三步走”落地策略，將幫助企業(yè)真正兌現AI變革的紅利。

六大預判定調2026：企業(yè)智能體的核心演進方向

零一萬物的六大預判，精準捕捉了企業(yè)智能體從技術到應用、從個體到組織的全維度升級趨勢，每一個預判都直指企業(yè)AI轉型的核心痛點與機遇。

第一個核心預判，是智能體將從“一人一工具”進階至“一人一團隊”。在AI 2.0發(fā)展初期，大模型更多以工具形態(tài)賦能員工，但隨著技術深化，這種單一工具模式已無法釋放AI的革命性價值。未來，企業(yè)將構建基于多智能體的整體架構，實現從頂層管理者到執(zhí)行團隊的全面AI驅動，讓每個員工都能擁有由多個智能體組成的“專屬團隊”，大幅提升決策與執(zhí)行效率。

第二個預判聚焦多智能體的核心定義：必須具備TAB三要素，即Team（團隊作戰(zhàn)）、Auto-pilot（業(yè)務裂變）、Business（商業(yè)重構）。團隊作戰(zhàn)實現人機協(xié)同與智能體間的高效協(xié)作，讓企業(yè)能力軟件化，擺脫對單一專家的依賴；業(yè)務裂變則通過AI數智化的經營管理動作，實現業(yè)務的智能規(guī)劃與彈性增長，而非替代人類；商業(yè)重構則是提取團隊能力模塊進行復制優(yōu)化，助力企業(yè)實現“能力即服務”（CaaS）的核心邏輯。這三要素共同構成了多智能體的技術與應用框架。

第三個預判極具行業(yè)信心：中國將成為全球多智能體“超級引擎”。趙斌強指出，中國擁有兩大核心優(yōu)勢：一是海量的數據資源，二是扎實的制造業(yè)基礎與繁榮的商業(yè)生態(tài)，這為多智能體的落地提供了肥沃土壤。未來，中國有望從“世界工廠”升級為“智能體工廠”，打造覆蓋全行業(yè)的巨量智能體，推動企業(yè)在復雜場景中實現AI驅動的躍遷。

第四個預判直擊企業(yè)AI轉型的關鍵：“一把手工程”是贏取AI紅利的核心路徑。過往企業(yè)僅靠AI做局部優(yōu)化的做法，只會陷入“甜蜜陷阱”，制造新的“數據孤島”。零一萬物倡導的“一把手工程”，強調從企業(yè)頂層制定整體優(yōu)化戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標轉化為具體的經營策略與轉型動作。而敢于嘗試新生產工具的“嘗鮮者”領導者，將為企業(yè)贏得先發(fā)優(yōu)勢。為支撐這一模式，零一萬物組建了兼具技術與業(yè)務能力的FDE（前沿部署工程師）軍團，深入客戶一線解決商業(yè)問題。

第五個預判關注技術與基建的雙向賦能：智能體反哺數字基建，開啟“自主進化”。數字基建長期面臨“問題未明確則難以優(yōu)化”的困境，而多智能體可通過自動標注、數據清洗等技術，將分散的業(yè)務碎片轉化為AI可理解的知識體系，形成企業(yè)“記憶庫”，進而構建業(yè)務功能與AI產品，大幅縮短企業(yè)從數字化到智能化的跨越周期。

第六個預判明確了落地節(jié)點：2026年是企業(yè)多智能體上崗元年。趙斌強分析，數據基礎設施完善、管理復雜度高、業(yè)務鏈路長的企業(yè)，將成為多智能體率先落地的領域。未來企業(yè)的核心競爭力，將體現在“早引入、快選用、有閉環(huán)數據”三大維度，競爭焦點也將從“招多少人”轉向“指揮多少硅基軍團”。與此同時，“企業(yè)智能體運營官”將成為新興熱門崗位，而具備綜合判斷力的“復合型員工”，將成為人機協(xié)同的關鍵角色。

三步走落地策略：讓多智能體真正為企業(yè)創(chuàng)造價值

除了六大預判，零一萬物還提出了“三步走”的具體落地計劃，確保多智能體從戰(zhàn)略到執(zhí)行的順暢落地。第一步是一把手工程下的全局策略引領，要求一把手主導頂層決策，切入核心業(yè)務鏈路，完善AI能力與數據治理，堅持AI-First的長期戰(zhàn)略；第二步是跨越組織鴻溝，通過FDE團隊深入業(yè)務一線，與技術專家協(xié)同，梳理突破點與轉型步驟，形成可持續(xù)的AI變革能力；第三步是跨越技術鴻溝，讓AI跳出炫技表象，轉化為實際生產力，優(yōu)化管理生產關系，提升經營效能。

為支撐這一落地路徑，零一萬物升級了萬智企業(yè)大模型一站式平臺2.5，不僅支持多智能體研發(fā)，更能將能力沉淀為標準化模塊，降低企業(yè)AI應用的成本與門檻。

案例直擊：多智能體如何“平替”部門工作？

分享中，零一萬物通過兩個實操Demo，直觀展示了多智能體的應用價值。在“平替市場部”Demo中，多智能體可基于頂層目標拆解為各部門目標，并轉化為具體執(zhí)行動作。以往需要多個部門協(xié)同一周完成的工作，在多智能體助力下僅需幾十分鐘即可完成，且能快速響應目標調整，素材制作全程由AI完成，人類僅需輸入關鍵信息。

“平替HR”Demo則聚焦招聘場景，多智能體可實現職位發(fā)布、簡歷初篩、面試安排等全流程精細化操作，不僅效率遠超人工，還能提升招聘精準度。例如，AI發(fā)布JD的效率顯著高于人類，HR只需明確招聘要求即可，大幅降低了重復勞動。

QA：多智能體的核心價值與競爭優(yōu)勢

在媒體問答環(huán)節(jié)，趙斌強與零一萬物中國區(qū)解決方案和交付總經理韓煒，針對行業(yè)關注的核心問題進行了深度解答，進一步厘清了多智能體的發(fā)展邏輯與商業(yè)價值。

針對“多智能體是否是權宜之計”的犀利提問，趙斌強表示，多智能體是智能體演進的第三階段，前兩階段分別是“工作流時代”（強化版RPA）和“推理Agent時代”（具備任務規(guī)劃能力）。多智能體實現了跨部門團隊式協(xié)作，是重構企業(yè)運行方式的關鍵形態(tài)，而非權宜之計。相比上一代單Agent，多智能體實現了從“一個人聰明”到“一支隊伍配合好”、從“能做完事”到“可控可審計”、從“單一場景”到“能力復用”的三大升級。

關于企業(yè)級Agent的核心價值，韓煒強調，與C端Agent不同，企業(yè)級Agent需具備安全合規(guī)、工具系統(tǒng)調用、目標任務規(guī)劃、多模型協(xié)同四大關鍵能力。模型只是Agent的“大腦”，企業(yè)真正需要的是像“物流服務”一樣安全穩(wěn)定的解決方案，而非孤立的“發(fā)動機”。

在競爭優(yōu)勢方面，趙斌強指出，零一萬物的差異化在于深入行業(yè)的定制化能力與FDE模式。與大廠的標準化產品不同，零一萬物通過FDE團隊深入客戶一線，結合“一把手工程”，從頂層貫通到底層，幫助客戶實現管理、經營、決策的全面整合，提供更個性化的解決方案。韓煒補充，零一萬物的產品架構分為三層：底層萬智平臺模型工廠提供基礎模型能力，中間層是多智能體技術框架沉淀原子能力，頂層是各類超級員工與智能體應用。

對于企業(yè)如何用好智能體，韓煒總結了“一把手定目標，五步落地，兩手保障”的方法論：先明確與營收或效率強相關的核心目標，再拆解場景、映射Agent角色、設計協(xié)同模式，接著對接數據與工具，選擇合適的平臺架構，最后小步快跑、持續(xù)優(yōu)化；同時做好安全與組織保障，確保智能體真正落地應用。

在盈利模式上，韓煒透露，零一萬物2025年營收實現數倍增長，2026年將繼續(xù)擴大規(guī)模。公司通過“一橫多縱”戰(zhàn)略平衡定制化與規(guī)?；?，“一橫”是萬智平臺實現能力復制，“多縱”是聚焦重點行業(yè)打造示范效應，推動解決方案向標準化、低門檻演進。

結語：

2026年已然臨近，企業(yè)智能體的規(guī)?；蠉弻⒊蔀椴豢赡孓D的趨勢。零一萬物的六大預判與落地策略，為企業(yè)AI轉型提供了清晰的路徑參考。從“一人一工具”到“一人一團隊”，從局部優(yōu)化到組織重構，多智能體正在重塑企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)而言，抓住這一機遇，通過“一把手工程”推動智能體落地，將成為贏取AI時代紅利的關鍵。而像零一萬物這樣深耕行業(yè)、注重落地的企業(yè)，也將在多智能體的“超級引擎”時代，占據核心競爭優(yōu)勢。