2025年電影市場(chǎng)總票房重返500億高位（518.32億），觀影人次攀升至12.38億。最令人矚目的當(dāng)屬《哪吒之魔童鬧?！芬?54.46億元登頂全球票房TOP1，光芒之盛，幾乎掩蓋了市場(chǎng)的其它所有故事。

《哪吒之魔童鬧海》排名情況（圖源：燈塔專業(yè)版）

如果把這樣的成績(jī)與過去紅火的時(shí)候（2018年、2019年、2023年）對(duì)比，其實(shí)并不算亮眼，但在春節(jié)檔之后持續(xù)低迷的氛圍里，已經(jīng)算是好消息了。過去一年的很長(zhǎng)時(shí)間里，行業(yè)都處在因市場(chǎng)的寒意而產(chǎn)生的悲觀中，從上游制片到下游影院，“難”字成為貫穿全年的共同心聲。影視公司融資遇冷，項(xiàng)目立項(xiàng)艱難，影院經(jīng)理在非檔期面對(duì)空蕩影廳一籌莫展，大批量中小成本影片上映即“消失”，淪為票房數(shù)字里微不足道的分母。

然而，市場(chǎng)還是有自己的“運(yùn)氣”，在11月和12月這樣傳統(tǒng)意義上的冷檔期，迎來了《瘋狂動(dòng)物城2》與《阿凡達(dá)3》的接連上映，一切又有了轉(zhuǎn)機(jī)。前者憑借精良制作與普世情感，票房高歌猛進(jìn)，目前已累計(jì)超42億，后者以頂級(jí)視效奇觀吸引觀眾重返IMAX影廳，重振視效大片與大IP的影響力。光是這兩部影片，就為年末貢獻(xiàn)了決定性的增長(zhǎng)動(dòng)能，最終將年度總票房成功推進(jìn)500億門檻。

《瘋狂動(dòng)物城2》《阿凡達(dá)3》海報(bào)（圖源：豆瓣）

冷靜地看，這份“年終逆轉(zhuǎn)”的幸運(yùn)，恰恰為全年的矛盾提供了最清晰的注腳：觀眾總有機(jī)會(huì)回到影院，他們只是在等待少數(shù)值得的電影。行業(yè)的普遍焦慮，并非源于市場(chǎng)整體空間的萎縮，而是源于在分眾化、理性化的新時(shí)代，創(chuàng)造“值得”二字的難度正指數(shù)級(jí)上升。五百億的數(shù)字之下，是少數(shù)頭部影片的狂歡與多數(shù)小成本影片的掙扎，是檔期脈沖式的火熱與日常冰點(diǎn)般的蕭瑟。

當(dāng)我們說“市場(chǎng)不好”時(shí)，說的不是518.32億的數(shù)字不夠大，而是這個(gè)數(shù)字的構(gòu)成方式，可能會(huì)侵蝕行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。就像一場(chǎng)盛大的宴會(huì)，聚光燈只照亮了主桌上的寥寥數(shù)位賓客，而絕大多數(shù)參與者，只能在昏暗的角落分享殘羹冷炙。因此，理解2025年的中國電影市場(chǎng)，關(guān)鍵在于穿透宏觀數(shù)字，去審視其內(nèi)部劇烈的結(jié)構(gòu)性分化、觀眾不可逆的深刻變遷，以及產(chǎn)業(yè)在壓力之下艱難的自我革新。

結(jié)構(gòu)失衡：盛宴為何只見主桌賓客？

市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失衡，在2025年達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。總票房的“過得去”，本質(zhì)上是由極少數(shù)“超級(jí)頭部”影片以近乎壟斷的方式創(chuàng)造的，這種繁榮既不普惠，也難以持續(xù)。

《哪吒之魔童鬧海》的票房奇跡，需要放在一個(gè)殘酷的對(duì)比中審視：該片154.46億元的票房，不僅超過了2025年全年119.66億元的暑期檔總額，甚至比年度票房排名第10至第100名的91部電影票房總和還要高。這種極端的“一超多強(qiáng)”格局，在中國影史上前所未見。

它帶來的直接后果是資源的超級(jí)集中：資本、優(yōu)質(zhì)導(dǎo)演與演員、影院最佳場(chǎng)次、媒體曝光、觀眾注意力，全部瘋狂涌向極少數(shù)被認(rèn)為有“冠軍相”的項(xiàng)目。也就是說，當(dāng)民營資本的目光都投向了寥寥無幾的S+級(jí)頭部項(xiàng)目，中腰部項(xiàng)目必然普遍面臨“缺血”困境。

更致命的是市場(chǎng)“腰部”的塌陷與“檔期依賴癥”的惡性循環(huán)。2025年3月至6月，市場(chǎng)出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的“票房斷層”，沒有一部新片票房突破4億元。這個(gè)曾經(jīng)產(chǎn)出《人生路不熟》（11.84億）《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》（12.32億）等中堅(jiān)力量的區(qū)間，如今一片沉寂。

《人生路不熟》《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2》海拔（圖源：豆瓣）

市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種“脈沖式”心跳——只有在春節(jié)、國慶等重大檔期，靠幾部大片扎堆上映，才能激起短暫的高潮；檔期一過，市場(chǎng)立即陷入漫長(zhǎng)的低迷。數(shù)據(jù)顯示，非檔期（尤其是3–5月）票房同比下滑約四成，單日票房低于5000萬元的天數(shù)顯著上升，冷淡日增多成為行業(yè)共識(shí)。

這種結(jié)構(gòu)直接傳導(dǎo)至影院終端，導(dǎo)致經(jīng)營效率與票房增長(zhǎng)的嚴(yán)重背離。盡管全國全年城市院線凈增銀幕數(shù)2219塊，銀幕總數(shù)達(dá)93187塊，但場(chǎng)均收益、日均收益等核心運(yùn)營指標(biāo)的降幅遠(yuǎn)高于票房大盤的增幅。這意味著，絕大多數(shù)影院并未從500億的大盤中真正獲益，反而在租金、人工成本上漲的壓力下，生存更加艱難。

進(jìn)口片的“回暖”也未能挽救這一結(jié)構(gòu)性困局。雖然《瘋狂動(dòng)物城2》在中國拿下超40億元票房，但仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口片的成功同樣高度集中在頭部。2025年票房過億的14部進(jìn)口片中，前三名拿走了超過60%的份額。進(jìn)口片的供給并未帶來預(yù)期的“鯰魚效應(yīng)”，反而因其強(qiáng)大的工業(yè)化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擠壓了國產(chǎn)中等成本類型片的生存空間。

最終，結(jié)構(gòu)失衡的結(jié)果是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的急劇升高與類型的隱性單一化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)，而曾經(jīng)豐富市場(chǎng)的犯罪懸疑、現(xiàn)實(shí)主義題材、作者電影等，一蹶不振。市場(chǎng)在數(shù)據(jù)上贏了當(dāng)下，卻可能在多樣性和創(chuàng)新性上輸?shù)粑磥怼?/strong>

觀眾分野：誰在離場(chǎng)，誰在定義新規(guī)則？

市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾，根源在于觀眾端正在發(fā)生深刻而不可逆的變化。2025年的觀眾，已不再是那個(gè)均質(zhì)、被動(dòng)的整體，而是分化成訴求迥異、行為模式截然不同的多個(gè)圈層。理解這種分野，是理解行業(yè)一切焦慮的起點(diǎn)。

首先，購票權(quán)力的“她時(shí)代”已經(jīng)全面降臨，并深刻重塑內(nèi)容風(fēng)向。燈塔報(bào)告顯示，2025年女性購票占比穩(wěn)定在58%-60%的高位，且在25歲至40歲這一核心消費(fèi)年齡段中優(yōu)勢(shì)更為明顯。這不僅僅是數(shù)字比例的變化，更是決策主導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)移。女性觀眾不僅在為《南京照相館》這樣的情感劇情片買單，更在主動(dòng)定義何為“好電影”——她們更看重情感共鳴、角色成長(zhǎng)、價(jià)值觀表達(dá)，而不僅僅是視聽奇觀和爽點(diǎn)堆疊。

男性女性觀眾差異（圖源：燈塔專業(yè)版）

這使得一批敏銳捕捉女性心理的創(chuàng)作者脫穎而出，但也給傳統(tǒng)上以男性視角為主導(dǎo)的動(dòng)作、硬科幻等類型帶來了轉(zhuǎn)型壓力。一個(gè)鮮明的證據(jù)是：在各大社交平臺(tái)及購票APP上，女性用戶的評(píng)分和評(píng)論，對(duì)一部電影的口碑發(fā)酵占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)。

與此同時(shí)，年輕觀眾的持續(xù)流失，成為行業(yè)心頭最深的隱痛。燈塔報(bào)告顯示，25歲以下觀眾的占比，已從2017-2019年的近40%，滑落至2025年的15%。電影，這項(xiàng)曾經(jīng)最潮流的娛樂方式，在Z世代眼中正變得“傳統(tǒng)”甚至“過時(shí)”。他們的時(shí)間和消費(fèi)被短視頻、游戲、線下演出、乃至社交媒體上的“電子榨菜”無限分流。當(dāng)電影不再是年輕人的“必需品”，而是眾多“可選品”之一，這迫使電影必須提供無可替代的沉浸體驗(yàn)或社交價(jià)值，才能贏回他們。

觀影年齡分布（圖源：燈塔專業(yè)版）

觀眾分野的第三個(gè)維度，是消費(fèi)心理從“感性沖動(dòng)”向“極致理性”的蛻變?！爸祷仄眱r(jià)”從未像今天這樣，成為一句實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)準(zhǔn)則。觀眾依賴豆瓣、購票APP開分、短視頻博主“避雷”指南、網(wǎng)友評(píng)論區(qū)實(shí)測(cè)發(fā)言等多重信息交叉驗(yàn)證后，才決定是否走進(jìn)影院。這導(dǎo)致“口碑”的生效速度極快，窗口期極短。一部影片若不能在首周末建立起過硬的口碑，幾乎注定被市場(chǎng)遺忘。

反之，像《浪浪山小妖怪》這樣憑借獨(dú)特東方美學(xué)和真摯情感實(shí)現(xiàn)口碑逆襲的案例，也變得尤為珍貴。這種理性，也體現(xiàn)在對(duì)票價(jià)的敏感上。雖然全國平均票價(jià)在2025年略有下調(diào)，但觀眾對(duì)“30元以下”才覺得劃算的心理預(yù)期已經(jīng)形成。電影不僅要和同行競(jìng)爭(zhēng)，更要和一杯精品咖啡、一頓團(tuán)購套餐的人均消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)，證明自己兩小時(shí)的“時(shí)間價(jià)值”。

《浪浪山小妖怪》劇照（圖源：豆瓣）

最后，看似穩(wěn)固的“下沉市場(chǎng)”，內(nèi)部也出現(xiàn)了增長(zhǎng)疲勞與審美升級(jí)的跡象。三四線城市曾被視為最大的增量藍(lán)海，但2025年的數(shù)據(jù)顯示，其票房增速已明顯放緩，甚至部分區(qū)域出現(xiàn)疲軟。根本原因在于，經(jīng)過多年市場(chǎng)培育，下沉市場(chǎng)觀眾也已“見多識(shí)廣”，單純靠明星、搞笑梗、強(qiáng)情緒刺激的套路正在失效。他們同樣渴望看到如《南京照相館》般有深度、有制作精良的好故事。

城市票房（圖源：燈塔專業(yè)版）

“下沉”不再等同于“低質(zhì)”，任何對(duì)此的誤判，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。觀眾圈層化、理性化、審美升級(jí)這三大趨勢(shì)交織在一起，共同構(gòu)成了一個(gè)比以往任何時(shí)候都更復(fù)雜、更難以“取悅”的市場(chǎng)環(huán)境。行業(yè)所有的“難”，本質(zhì)上都是適應(yīng)這套新規(guī)則的“難”。

在500億的光環(huán)下穿越周期，尋找出路

當(dāng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與觀眾需求的深刻變遷成為既定現(xiàn)實(shí)，2025年的中國電影產(chǎn)業(yè)，便主動(dòng)或被動(dòng)地卷入了一場(chǎng)全方位的生存模式革新。

這場(chǎng)變革的核心使命，是跳出對(duì)“檔期票房”這一單一變量的脆弱依賴，在不確定性中，構(gòu)建一個(gè)更具韌性、更多價(jià)值維度的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

首先，IP的長(zhǎng)期主義運(yùn)營從理念走向規(guī)?；瘜?shí)踐，開辟了一條“后票房”時(shí)代的主航道?！赌倪钢[海》的里程碑意義，在于它首次在中國市場(chǎng)完整跑通了“電影作為IP引爆點(diǎn)，衍生運(yùn)營才是價(jià)值主體”的商業(yè)閉環(huán)。其高達(dá)154億元的票房?jī)H是冰山一角，水面之下，是構(gòu)建的覆蓋消費(fèi)電子、汽車、潮流玩具、美妝、快消等數(shù)十個(gè)行業(yè)的授權(quán)帝國，衍生品銷售規(guī)模直奔百億量級(jí)，優(yōu)化電影項(xiàng)目的盈利模型。

如果說《哪吒》的成功需要過于集中的行業(yè)資源堆疊，那么更具啟發(fā)性的或許是《浪浪山小妖怪》與《唐探1900》的案例。前者以獨(dú)特的東方美學(xué)和情感內(nèi)核，衍生品銷售額迅速突破2.5億元，聯(lián)名品牌超40家，證明中等體量、風(fēng)格鮮明的作品同樣能建立強(qiáng)大的商業(yè)衍生力。后者則依托成熟的“唐探宇宙”，在游戲、實(shí)景娛樂、出版物等領(lǐng)域持續(xù)拓展，展現(xiàn)了系列化IP穿越時(shí)間周期的續(xù)航能力。這些成功共同指向一個(gè)趨勢(shì)：電影的價(jià)值評(píng)估體系，正從上映首周的票房爆發(fā)力，轉(zhuǎn)向涵蓋長(zhǎng)期授權(quán)收入、用戶情感黏性、跨媒介敘事可能性的生命周期總價(jià)值。

電影聯(lián)名、衍生產(chǎn)品

其次，下游影院業(yè)態(tài)展開了一場(chǎng)關(guān)于“空間價(jià)值”的極限自救，重塑其作為線下娛樂核心節(jié)點(diǎn)的定位。當(dāng)放映業(yè)務(wù)的邊際效益持續(xù)遞減，單純的觀影場(chǎng)所已難以為繼。2025年，影院加速轉(zhuǎn)型為“線下娛樂消費(fèi)的聚合空間”：一是內(nèi)容擴(kuò)容，將大銀幕的沉浸式體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)拓展至非電影內(nèi)容，如萬達(dá)影城引入F1賽事、歐冠決賽的IMAX級(jí)直播，打造體育迷的“頂級(jí)觀賽廳”；二是空間活化，通過IP主題展陳、影視劇本殺、輕餐社交區(qū)甚至共享辦公空間的改造，提升影院非票時(shí)段的空間利用率。

這些嘗試的核心，是將影院從電影的“附屬播放渠道”，重塑為自帶流量與吸引力的“文化消費(fèi)目的地”。盡管非票房收入占比目前仍處低位，但這條路徑的戰(zhàn)略正確性已被驗(yàn)證——它關(guān)乎影院在流媒體時(shí)代不可替代的生存理由。

再者，技術(shù)不再是錦上添花的工具，而是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)作民主化與體驗(yàn)顛覆的底層變量。AI的應(yīng)用在2025年滲透至全產(chǎn)業(yè)鏈，從劇本評(píng)估、AI分鏡到動(dòng)態(tài)預(yù)演的普惠工具，到虛擬制片技術(shù)普及、AI輔助的后期制作，與此同時(shí)，技術(shù)革命也正在模糊電影、游戲、沉浸式戲劇的界限，催生下一代敘事娛樂的雛形。

然而，所有轉(zhuǎn)型的根基，仍在于能否培育一個(gè)支持多樣化創(chuàng)意良性生長(zhǎng)的內(nèi)容土壤。 比如，《南京照相館》憑借深刻的主題與動(dòng)人的情感，以并不夸張的成本體量，收獲超30億元票房與高口碑，《捕風(fēng)追影》在類型上的創(chuàng)新與突破，也讓觀眾看到脫離“IP+流量”的依賴，優(yōu)質(zhì)的類型片的潛力。

《南京照相館》《捕風(fēng)追影》劇照（圖源：豆瓣）

另一方面，“電影+”的跨界融合展現(xiàn)出巨大的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)。《浪浪山小妖怪》直接帶動(dòng)相關(guān)古建旅游搜索量和游客量的暴增，是“影旅融合”的典范；而眾多電影IP與游戲、消費(fèi)品、舞臺(tái)劇的聯(lián)動(dòng)，則讓內(nèi)容的價(jià)值呈幾何級(jí)數(shù)外溢。這要求資方與創(chuàng)作者，從項(xiàng)目策劃之初，就以“一源多用”的思維，規(guī)劃內(nèi)容在不同媒介和消費(fèi)場(chǎng)景下的延伸潛力。

產(chǎn)業(yè)的未來，或許不在于對(duì)下一個(gè)單片150億神話的賭博式追逐，而在于能否建立起一個(gè)讓上百部“票房2、3億、但各有特色、健康盈利”的電影百花齊放的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)成功標(biāo)準(zhǔn)從唯票房論，擴(kuò)展至文化影響力、用戶社區(qū)忠誠度、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)能力和長(zhǎng)期商業(yè)回報(bào)的綜合評(píng)價(jià)時(shí)，中國電影才能獲得穿越經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)周期的真正韌性。

信心的根源，在于好內(nèi)容永不缺席的召喚。開頭我們提到的，電影市場(chǎng)“年終逆轉(zhuǎn)”的幸運(yùn)，恰恰為全年的所有討論提供了一個(gè)清晰而有力的注腳。11月末到12月的爆發(fā)是是觀眾優(yōu)質(zhì)供給對(duì)壓抑需求的集中釋放。觀眾的觀影需求并未消失，只是變得愈發(fā)謹(jǐn)慎和挑剔。他們不再為單純的檔期或營銷買單，但一旦出現(xiàn)能夠滿足其娛樂需求、情感需求或?qū)徝佬枨蟮膬?yōu)質(zhì)電影，他們的回應(yīng)將是迅速而熱烈的。

所以，與其焦慮于宏觀數(shù)據(jù)的波動(dòng)或觀眾結(jié)構(gòu)的變化，不如將全部精力回歸到內(nèi)容創(chuàng)作的本源。行業(yè)的信心，不應(yīng)建立在虛無縹緲的市場(chǎng)大盤預(yù)測(cè)上，而在每一部具體作品能否贏得其目標(biāo)觀眾尊重的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。無論是百億規(guī)模的巨制，還是千萬成本的匠心之作，其成功的本質(zhì)并無不同——在于是否以最大的誠意與專業(yè)，完成了與觀眾之間一次有價(jià)值的情感交換。

當(dāng)行業(yè)上下不再癡迷于復(fù)制神話，而是致力于耕耘一片能讓多元?jiǎng)?chuàng)意生根發(fā)芽的土壤時(shí)，中國電影才能真正告別大起大落的周期焦慮，步入一個(gè)可持續(xù)、有活力、充滿創(chuàng)造力的成熟時(shí)代。而電影市場(chǎng)的“幸運(yùn)”來源，也無非是一部部超出觀眾預(yù)期的好作品。