以史為鑒：古代帝王3大權(quán)謀，輕松拿捏高管，杜絕“造反”隱患

職場(chǎng)如朝堂，一把手（老板）與核心高管的關(guān)系，恰似古代帝王與開國(guó)功臣。

高管手握實(shí)權(quán)、掌控資源，若管控不當(dāng)，輕則“架空”一把手，重則“另立門戶”，上演現(xiàn)代版“謀朝篡位”。

其實(shí)，古代帝王早已總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)功臣的權(quán)謀智慧，既能發(fā)揮其才能，又能杜絕造反隱患。

今天就將這些千年權(quán)謀“翻譯”成職場(chǎng)方法論，3個(gè)核心手段，讓你輕松拿捏高管，穩(wěn)坐權(quán)力核心。

一、“分而治之”：拆解權(quán)力蛋糕，避免一家獨(dú)大

古代帝王最忌憚的，是某一功臣手握“軍政大權(quán)”，形成“一呼百應(yīng)”的勢(shì)力。

因此，“分而治之”成為首要權(quán)謀——將集中的權(quán)力拆解，讓高管們相互制衡，誰(shuí)也無(wú)法獨(dú)攬大權(quán)。

這一思路放在職場(chǎng)，同樣精準(zhǔn)。

1. 拆分核心職權(quán)，杜絕“一人獨(dú)攬”

秦始皇統(tǒng)一六國(guó)后，廢除“分封制”推行“郡縣制”，又設(shè)丞相、太尉、御史大夫分掌行政、軍事、監(jiān)察權(quán)，相互牽制；漢武帝則通過(guò)“推恩令”，將諸侯國(guó)拆分成多個(gè)小國(guó)，削弱其勢(shì)力。

職場(chǎng)中，這一手段同樣適用。

比如，避免讓某一高管同時(shí)掌控“市場(chǎng)、銷售、渠道”全鏈條，可將銷售拆分為線下、線上兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，渠道歸單獨(dú)部門管控，讓各負(fù)責(zé)人相互監(jiān)督。

這樣一來(lái)，沒有任何一位高管能單獨(dú)掌控核心業(yè)務(wù)閉環(huán)，自然無(wú)法形成“造反”的基礎(chǔ)。

2. 制造“良性競(jìng)爭(zhēng)”，讓高管相互制衡

唐太宗李世民深諳制衡之道，故意讓房玄齡、杜如晦分管政務(wù)，又讓魏征負(fù)責(zé)諫言監(jiān)督，三人相互牽制，既保證了決策的嚴(yán)謹(jǐn)性，又避免了某一人權(quán)勢(shì)過(guò)大。

老板也可借鑒：在核心業(yè)務(wù)線設(shè)置兩位負(fù)責(zé)人，明確各自職責(zé)的同時(shí)，設(shè)定共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

比如，讓兩位高管分別帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)同一項(xiàng)目的不同模塊，共享業(yè)績(jī)成果。

這樣一來(lái)，他們會(huì)相互協(xié)作，更會(huì)相互監(jiān)督，一旦有人想“搞小動(dòng)作”，另一方為了自身利益，必然會(huì)及時(shí)反饋。

二、“恩威并施”：用利益綁定，用規(guī)則約束

單純的打壓只會(huì)讓高管心生不滿，單純的討好又會(huì)讓其得寸進(jìn)尺。

古代帝王的核心馭人術(shù)，是“恩威并施”——用足夠的利益綁定其忠誠(chéng)，用嚴(yán)苛的規(guī)則震懾其野心。

1. 重賞綁定：讓高管“利益與共”，不愿造反