保證展會設計搭建公司的施工質量，需要從前期標準約定、中期過程管控、后期驗收把關三個階段全流程介入，形成閉環(huán)管理，具體措施如下：

　　1. 前期：明確標準，鎖定責任

　　簽訂詳細的施工質量協(xié)議：在合同中列明核心質量標準，包括材料規(guī)格（如板材厚度、防火等級、環(huán)保標準）、結構穩(wěn)定性要求（如抗風、承重參數(shù)）、工藝細節(jié)（如焊接牢固度、漆面平整度、接縫處理標準）；同時明確驗收節(jié)點、質量不達標時的整改期限與賠償方案。

　　確認材料與工藝的合規(guī)性：要求搭建公司提供主材的質檢報告、防火阻燃認證（展館強制要求），避免使用劣質替代材料；對特殊工藝（如異形曲面制作、LED屏集成），需提前確認施工流程和驗收標準，形成書面文件。

　　審核施工組織方案：要求公司提交詳細的施工計劃，包括人員配置（需明確項目經理、安全員、技術工人的資質）、物料進場時間、工序銜接流程，確保施工團隊具備對應項目的操作能力。

　　2. 中期：過程管控，實時監(jiān)督

　　關鍵節(jié)點到場巡檢：在主體結構搭建、材料安裝、設備調試等關鍵階段，務必到場抽檢。重點檢查結構是否穩(wěn)固、材料是否與合同約定一致、電氣線路布置是否規(guī)范（需穿管保護，避免裸露）、消防通道是否預留充足。

　　要求搭建公司自查自糾：督促公司執(zhí)行“三檢制度”（自檢、互檢、專檢），每道工序完成后需提交自檢報告，避免工序銜接時的質量隱患；對需要展館審批的環(huán)節(jié)（如特裝結構安全審批），要求公司及時提供相關文件，確保合規(guī)施工。

　　建立實時溝通機制：指定專人與搭建公司的項目經理對接，遇到材料更換、工藝調整等問題時，需雙方簽字確認，避免后期出現(xiàn)責任推諉；對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題，要求立即停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。

　　3. 后期：嚴格驗收，規(guī)避隱患

　　按清單逐項驗收：參照合同約定的質量標準，制定驗收清單，重點核對：結構穩(wěn)定性（如搖晃測試）、材料與工藝一致性、設備運行效果（如燈光亮度、LED屏顯示效果）、安全細節(jié)（如無尖銳邊角、電線無裸露）；同時檢查是否符合展館的消防、安全要求，避免因違規(guī)被要求拆除整改。

　　展期駐場維護確認：要求搭建公司安排專人駐場，應對展會期間可能出現(xiàn)的質量問題（如結構松動、設備故障、飾面損壞），確保展位正常展示；明確駐場人員的聯(lián)系方式和響應時限。

　　尾款支付與質保掛鉤：采用分階段付款方式，預留10%-20%的質保金，待展會結束、展位拆除無遺留問題后再支付；同時約定短期質保期，若因施工質量導致展期內出現(xiàn)損壞，由搭建公司免費維修。