控制下屬的 4 大權(quán)術(shù)：同質(zhì)化制衡、異制化制衡、交叉化制衡…

在職場管理中，光靠 “養(yǎng)依賴、談感情” 不夠，真正能讓下屬安分守己、全力辦事的，是藏在關(guān)系背后的 “制衡術(shù)”。

高手管理者從不用硬壓，而是通過 4 大制衡權(quán)術(shù)，讓下屬互相牽制、不敢妄動，最后心甘情愿俯首稱臣。

這 4 招看似簡單，卻能精準(zhǔn)拿捏人性弱點(diǎn)，越早用越省心。

一、同質(zhì)化制衡：復(fù)制 “對手”，讓他不敢獨(dú)大

當(dāng)某個下屬能力突出、恃才傲物，甚至想壟斷權(quán)力時，用 “同質(zhì)化制衡” 讓他有危機(jī)感，不敢輕易造次。

1、復(fù)制同能力人才，打破壟斷

刻意招聘或提拔和他能力、職能相近的下屬，比如團(tuán)隊(duì)里有個核心技術(shù)骨干，就再招一個同水平的技術(shù)人才；有個金牌銷售，就重點(diǎn)培養(yǎng)另一個潛力銷售。

讓兩人負(fù)責(zé)相似的任務(wù)、爭奪相同的資源，形成 “一山二虎” 的競爭格局。

當(dāng)下屬發(fā)現(xiàn) “有人能隨時替代自己”，再也不敢擺架子、提無理要求，反而會主動表現(xiàn)、生怕被超越，乖乖聽從安排。

2、公開對比，強(qiáng)化競爭意識

在團(tuán)隊(duì)會議上客觀對比兩人的業(yè)績、進(jìn)度，比如 “小李這個項(xiàng)目完成得很高效，小王在細(xì)節(jié)上更到位，大家可以互相學(xué)習(xí)”。

不偏袒任何一方，讓他們清楚彼此的優(yōu)劣，同時感受到 “不努力就會被淘汰” 的壓力。

這種良性競爭，能讓雙方都不敢松懈，對你的指令自然言聽計從。

二、異質(zhì)化制衡：互補(bǔ)短板，讓他離不開團(tuán)隊(duì)

針對 “單打獨(dú)斗型” 下屬，用 “異質(zhì)化制衡” 讓他的工作必須依賴他人，從而收斂個性、融入團(tuán)隊(duì)。

1、搭配互補(bǔ)型同事，綁定協(xié)作

給擅長執(zhí)行的下屬，搭配一個擅長規(guī)劃的同事；給技術(shù)型下屬，搭配一個溝通型同事。