# 鮐背之年的傳承牽掛：李嘉誠(chéng)與他的兩個(gè)兒子

走過(guò)近一個(gè)世紀(jì)商業(yè)風(fēng)云的李嘉誠(chéng)，如今已至鮐背之年。昔日叱咤商界的鋒芒早已褪去，他鮮少公開(kāi)露面，將更多精力投入基金會(huì)，專注教育與醫(yī)療捐贈(zèng)，以低調(diào)姿態(tài)安度晚年。但2025年的一系列商業(yè)動(dòng)作，卻讓這位老人再次被推到輿論前端——而他最牽掛的，早已不是生意起伏，而是兩個(gè)兒子的境遇與家族傳承的根基。

2025年春，長(zhǎng)和集團(tuán)擬向貝萊德領(lǐng)頭的財(cái)團(tuán)出售全球23國(guó)43個(gè)港口的80%股權(quán)，交易金額超220億美元。這些港口含巴拿馬運(yùn)河關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，地理位置敏感，引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。但交易并未順利推進(jìn)：監(jiān)管要求中國(guó)國(guó)企加入并持多數(shù)股權(quán)，雙方磋商到期未達(dá)成一致；后續(xù)雖計(jì)劃引入內(nèi)地策略投資者，卻仍陷僵局，甚至傳出外資撤資可能。與此同時(shí)，李家在大灣區(qū)集中拋售400余套房產(chǎn)，低價(jià)房源快速去化，外界普遍解讀為全球資產(chǎn)布局的調(diào)整。面對(duì)這些風(fēng)波，李嘉誠(chéng)早已將企業(yè)主導(dǎo)權(quán)交予兒子，更在意后輩能否扛住壓力。

長(zhǎng)子李澤鉅是家族企業(yè)的既定接班人。1985年從斯坦福大學(xué)畢業(yè)便進(jìn)入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，從基層做起逐步晉升。1996年的綁架案改變了他的性格，投資決策愈發(fā)保守。2025年他正式執(zhí)掌長(zhǎng)和集團(tuán)，卻因錯(cuò)失AI等新興賽道導(dǎo)致集團(tuán)增長(zhǎng)放緩，港口交易的輿論壓力更讓他承壓——這成了李嘉誠(chéng)的心頭顧慮。好在李澤鉅家庭安穩(wěn)，與妻子育有子女，家事打理得井井有條，無(wú)需父親操心。

次子李澤楷則走出了截然不同的路徑：大學(xué)畢業(yè)后未進(jìn)家族企業(yè)，靠創(chuàng)業(yè)打造獨(dú)立商業(yè)版圖。1991年創(chuàng)辦星空衛(wèi)視，1999年通過(guò)盈科數(shù)碼收購(gòu)香港電訊一戰(zhàn)成名，獲“小超人”稱號(hào)。2025年，他旗下的富衛(wèi)集團(tuán)成功港股上市，是其第四家上市公司，市值超480億港元；同年還現(xiàn)身北京參加中國(guó)發(fā)展高層論壇。事業(yè)上敢闖敢拼的他，感情生活卻始終起伏：早年與多位女星傳緋聞，2007年與梁洛施相戀育有三子后分手，2023年結(jié)束與郭嘉文的七年戀情，后續(xù)又傳與林宣妤的關(guān)聯(lián)。至今未組建正式家庭，私生活的波動(dòng)讓他與父親關(guān)系略顯疏離，也成了李嘉誠(chéng)的另一樁牽掛。

鮐背之年的李嘉誠(chéng)，看著兩個(gè)年過(guò)花甲的兒子各有隱憂：澤鉅穩(wěn)健卻缺靈動(dòng)，承壓前行；澤楷事業(yè)有成卻感情不定，難尋安穩(wěn)。他早已放下自身的商業(yè)得失，最放不下的，是如何讓兒子們穩(wěn)住局面，守住李家百年積累的商業(yè)根基——這成了這位傳奇老人晚年最深的牽掛。