在國產(chǎn)網(wǎng)游的漫長征程中，《斗戰(zhàn)神》是一個反復被提及，卻始終讓人意難平的名字。它所承載的，無疑是騰訊自研體系中最張揚的野望，以及最苦澀的果實。

2013年，騰訊重金推出《斗戰(zhàn)神》首部CG“萬妖集結(jié)”甫一問世，宏大的場面與精良的制作瞬間點燃了整個市場的熱情。彼時，不少人都在感慨：這一次的騰訊，真的不一樣了，《斗戰(zhàn)神》已然成為國產(chǎn)自研的執(zhí)旗手。

公測之后的《斗戰(zhàn)神》，在短短時間內(nèi)獲得60萬同時在線的漂亮成績，無人不為其精彩的劇情拍案叫絕。然而，《斗戰(zhàn)神》的高光時刻，遠比所有人預(yù)想的更為短暫。

那么，這款曾集市場青睞與熱度于一身的大作，為何又會悄然歸于平靜？很多人將《斗戰(zhàn)神》的落寞，歸咎于騰訊“吃相難看”。但事實果真如此嗎？

今天，就讓我們一同乘坐時光機，重走這段西游路，看看那些年的《斗戰(zhàn)神》，藏著怎樣的過往與無奈。

不一樣的制作人

一款產(chǎn)品會擁有什么的特質(zhì)，很大程度上取決于它的制作人。

馮驥這個名字，如今隨國產(chǎn)3A大作《黑神話：悟空》響徹游戲圈，成為圈內(nèi)公認的頂級制作人。但在成名之前，他早已以“yocar”（尤卡）的身份踏入游戲行業(yè)，開啟了自己的策劃生涯，并與《斗戰(zhàn)神》深度綁定。

從早年履歷不難看出，馮驥是個帶著幾分任性、極具浪漫主義色彩的人。

1982年出生的他，2000年考入華中科技大學生命科學與技術(shù)學院，整個大學四年，他都沉浸在暴雪游戲里。

大學畢業(yè)后，正準備考研的他，遇上《魔獸世界》國內(nèi)公測，于是他毫不猶豫決定放棄考研，不到3個月就把考研的錢都揮霍掉了，最后又在室友資金支持下又堅持了8個月，身無分文后才想著找一份班上。

也正是這段經(jīng)歷，讓他猛然醒悟做游戲才是自己真正的熱愛。于是，他毅然轉(zhuǎn)身，開始往游戲公司投簡歷。

2004年，馮驥進入深圳一家小游戲公司，在那里接受了兩年中國游戲行業(yè)的“歷練”。但真正入行后他才發(fā)現(xiàn)，自己親手策劃的游戲，與心中熱愛的游戲有著云泥之別。

更讓他痛苦的是，國內(nèi)自研網(wǎng)游領(lǐng)域彌漫的浮躁與畸形氛圍。

這份失望與反思，最終凝聚成2007年那篇《誰謀殺了我們的游戲》。

這篇文章，字里行間滿是憤青般的尖銳，不僅犀利批判了中國游戲行業(yè)的種種亂象，還自嘲“像自己一樣的狗東西”。

透過文字，年輕的馮驥并沒有像傳統(tǒng)妥協(xié)，行業(yè)久病難醫(yī)的現(xiàn)狀，反而更加堅定了他做一款好游戲的信念。

當然，倘若馮驥后來沒有成功，這篇文章更像是一只螞蟻對著天空無力吶喊，對整個行業(yè)，也是一個可有可無的聲音。

慶幸的是，馮驥的成功，讓更多心懷夢想的游戲制作人，有了一個對標的榜樣。當然，這是后話了。

一個全新的舞臺

要打造一款優(yōu)質(zhì)游戲，離不開團隊的協(xié)同配合，要實現(xiàn)這一愿景，馮驥需要更大的舞臺與機遇。

2008年，馮驥加入騰訊，完成了從策劃到運營的職業(yè)轉(zhuǎn)型。初入公司，他接手的是代理游戲《尋仙》的發(fā)行運營工作。

這款產(chǎn)品在內(nèi)部并不被看好，相當于在項目會上被其他人挑剩的“邊角料”。

彼時的騰訊雖已通過游戲代理賺了不少錢，卻始終缺少一款口碑過硬的自研產(chǎn)品，公司意識到，亟需一款扛鼎之作來為自研體系正名。

恰逢此時，騰訊自研的ATOMIC GAME ENGINE游戲引擎正式誕生，于是公司決定依托這款新引擎打造旗艦級產(chǎn)品。

鑒于當時《天龍八部》等國產(chǎn)2.5D網(wǎng)游風靡市場，騰訊也計劃推出一款同類型產(chǎn)品試水市場反饋。

在主導《尋仙》運營18個月后，2009年，屬于馮驥的機會終于來了。

新項目立項階段，已在游戲行業(yè)摸爬滾打三年多的馮驥，憑借對游戲的赤誠熱愛與多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，打磨出一版西游題材的2.5D網(wǎng)游策劃案。

我們無從得知這份策劃案的具體內(nèi)容，但可以肯定的是，這份策劃必然包含了宏偉的壯麗的藍圖，不然馮驥也無法從一個邊角料的運營崗，一躍成為一款游戲的主策。

馮驥與《斗戰(zhàn)神》的故事，就此展開。

不一樣的騰訊

立項之初，《斗戰(zhàn)神》的定位瞄準了《天龍八部》這類以強社交鏈路和成熟數(shù)值體系為核心驅(qū)動力的傳統(tǒng)網(wǎng)游。

但這個原本循著行業(yè)成熟路徑起步的項目，在核心制作人馮驥的主導下，逐漸偏離預(yù)設(shè)軌道，走出了一條充滿理想主義色彩的道路。

這一轉(zhuǎn)變的根源，或許藏在馮驥骨子里的浪漫主義與行業(yè)反思中。

正如前文所提，他是暴雪游戲的忠實粉絲，并對當時網(wǎng)游行業(yè)普遍奉行的 “數(shù)值誘惑” 模式非常反感。那些以等級壓制、裝備堆砌為核心的設(shè)計，雖能快速拉動付費，卻消解了游戲作為娛樂載體的敘事價值與體驗深度。

在他的構(gòu)想里，一款真正能打動玩家的游戲，理應(yīng)擁有豐滿的故事內(nèi)核、自洽的世界觀架構(gòu)，以及酣暢淋漓的戰(zhàn)斗手感， 這些被傳統(tǒng)網(wǎng)游視為 “次要成本” 的部分，逐漸成為《斗戰(zhàn)神》研發(fā)的核心重心。

更令人意外的是，這份在當時看來近乎 “任性” 的堅持，竟得到了騰訊內(nèi)部的默許與支持。

這在一家上市公司，特別還是騰訊這種以商業(yè)效率和KPI導向著體系內(nèi)，就顯得格外 “不騰訊”。

在那個網(wǎng)游市場 “流量為王” 的年代，耗費海量人力、物力去打磨劇情和世界觀，無異于 “舍近求遠”。行業(yè)里的多數(shù)產(chǎn)品都在忙著優(yōu)化付費點、拓展社交玩法，鮮有人愿意為 “看不見摸不著” 的敘事體驗投入重注。

背后的邏輯其實不難理解，彼時的騰訊游戲雖已憑借代理與聯(lián)運業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟，但在自研領(lǐng)域卻始終背負著 “缺乏原創(chuàng)力”“只會抄作業(yè)” 的負面口碑。

高層迫切需要一款真正具備頂級品質(zhì)的自研產(chǎn)品，打破市場的刻板印象，為騰訊游戲的自研版圖正名。

而《斗戰(zhàn)神》所展現(xiàn)出的創(chuàng)作野心與品質(zhì)追求，正是承載這份期盼。

為此，前期開發(fā)與宣傳，騰訊對《斗戰(zhàn)神》的投入，可以說是不留余力?！抖窇?zhàn)神》的技術(shù)籌備周期是騰訊所有自研項目中最長的，足足比其他產(chǎn)品多出2-3倍，而研發(fā)團隊的規(guī)模、資源傾斜力度，也均處于內(nèi)部頂級水平。

在具體的品質(zhì)打磨上，騰訊更是下足了血本。

劇情層面，他們直接邀請到一代網(wǎng)文經(jīng)典《悟空傳》的作者今何在入職騰訊，由他親自操刀《斗戰(zhàn)神》的世界觀架構(gòu)。

CG制作上的投入更是震撼行業(yè)，僅一部7分鐘的 “萬妖集結(jié)” 預(yù)告片，就砸下了超過千萬元的預(yù)算，耗時一年多才完成。

為了達到頂級視覺效果，騰訊特意請來電影《阿凡達》的特效團隊The Third Floor負責動作捕捉與分鏡設(shè)計。

當宣傳片結(jié)尾，86版《西游記》的經(jīng)典配樂《云宮迅音》響起，無數(shù)玩家被這份極致的匠心與情懷打動，紛紛表示 “為CG也要入坑”。

彼時的騰訊上上下下，都對《斗戰(zhàn)神》寄予了極高期望。盡管KPI的訴求客觀存在，但高層傳遞的核心信號卻十分明確：“只要能把口碑和用戶量做到位，商業(yè)回報可以暫時讓步”。

這也讓《斗戰(zhàn)神》成為了當時騰訊體系內(nèi)，KPI效益權(quán)重極低的 “特殊存在”。

它承載的，早已不只是一款游戲的商業(yè)目標，更是一個巨頭在自研領(lǐng)域 “自證” 的野心。

不一樣的游戲

作為一款暗黑風格的ARPG網(wǎng)游，《斗戰(zhàn)神》以顛覆性的暗黑敘事解構(gòu)經(jīng)典西游神話，構(gòu)建出一個滿布壓抑氛圍與權(quán)謀博弈的獨特世界。

在這里，神佛不再是高高在上的正義化身，反而墮落成了為滿足私欲而相互傾軋的陰謀家。他們打著 “替天行道” 的幌子屠戮異己，將凡人與妖族盡數(shù)視作維系自身統(tǒng)治的棋子。

而這份對西游IP的創(chuàng)新解構(gòu)，背后藏著馮驥更大的野望。

在《斗戰(zhàn)神》項目開發(fā)過程中，他早已埋下了做單機游戲的想法。為了踐行這份構(gòu)想，也為了提前吸引玩家、讓大家快速體驗到游戲的戰(zhàn)斗樂趣，項目組在公測前特意放出了小型離線單機版本。

這份早期的單機嘗試，不僅成為了當時的宣傳亮點，也悄悄為馮驥日后挑戰(zhàn)單機版西游埋下了重要伏筆。

言歸正傳，若論劇情表現(xiàn)力，《斗戰(zhàn)神》的前三章堪稱國產(chǎn)網(wǎng)游中的標桿之作。

取經(jīng)師徒四人各懷悲愴宿命，女兒國藏著不為人知的隱秘過往，白骨夫人的愛情更是一場徹頭徹尾的悲劇。跌宕起伏的劇情，通過NPC對話、道具文本、CG動畫等多重維度層層揭開真相。

瘋婆婆的讖語般臺詞、人參果背后的隱秘線索等密集伏筆，更讓這段故事兼具了深度與探索趣味。

這份劇情魅力甚至延伸到了玩家社群中，不少低等級玩家會主動向高等級玩家追問后續(xù)的劇情走向，只為提前窺見這個暗黑西游世界的更多真相。

一款網(wǎng)游的劇情，能讓無數(shù)玩家念念不忘，也是獨一份了。

此外，在獨特世界觀之下，《斗戰(zhàn)神》的職業(yè)設(shè)計堪稱點睛之筆。此時的游戲市場，游戲基本上都是“戰(zhàn)法牧”的三角經(jīng)典組合，但斗戰(zhàn)神的這個職業(yè)設(shè)定卻完全顛覆了這種組合。

斗戰(zhàn)神摒棄傳統(tǒng) “奶媽” 職業(yè)，所有職業(yè)均圍繞 “進可攻退可守” 設(shè)計，依靠技能、操作、戰(zhàn)術(shù)與走位實現(xiàn)生存與輸出的平衡，強化職業(yè)的戰(zhàn)斗核心與操作價值。

例如龍女作為近戰(zhàn)游走系，擅長短時間爆發(fā)與閃避游走；玉狐則是遠程物理輸出，講究射程控制與蓄力時機。

不同職業(yè)采用不同能量機制，如靈猴的連擊點、牛魔的怒氣、玉狐的弓箭裝填、神將的武器值、羅剎的藍量，讓每個職業(yè)的戰(zhàn)斗節(jié)奏與策略各不相同。

玩家可從技能池中自由選擇技能，打造個性化發(fā)展路線，如神將的元素槍與重槍流、玉狐的蓄力與熊流，同一職業(yè)能玩出多種風格。

據(jù)了解，為了塑造體驗截然不同的職業(yè)體驗，各個職業(yè)劃分給五個獨立開發(fā)組單獨進行開發(fā)，以此確保職業(yè)的差異化。

所以，讓玩家有一種，換一個職業(yè)，就有換一個游戲的既視感。

斗戰(zhàn)神之殤

2012年3月，《斗戰(zhàn)神》開啟限號測試，憑借出色品質(zhì)收獲爆棚口碑。99.7%的激活率與90%的用戶滿意度，成功實現(xiàn)熱度與口碑的雙豐收。

這份熱度在2013年9月公測階段被推向高潮，上線僅兩個月，游戲同時在線人數(shù)便突破60萬。對于一款全新端游而言，這無疑是一項耀眼的成就。

上線之初，官方“不開商城、不賣屬性道具”的承諾，搭配引人入勝的劇情配樂、無鎖定戰(zhàn)斗系統(tǒng)與出色的打擊感，更是讓玩家贊不絕口。

然而，這份屬于騰訊的口碑榮耀并未持續(xù)太久，《斗戰(zhàn)神》很快陷入一系列發(fā)展困境。

首先是職業(yè)設(shè)計的失衡。游戲職業(yè)完全圍繞“打造差異化PVE體驗”打造，游戲內(nèi)僅有的PVP，也是陣營的幾十人混戰(zhàn)，這直接導致PVP平衡淪為空談。

其次是經(jīng)濟系統(tǒng)的重大漏洞。

當時游戲采用“玩家充值購買官銀，再用官銀購買坐騎、時裝”的收費模式，但早期部分任務(wù)及低門檻日常副本也會產(chǎn)出官銀，這就給了工作室可乘之機。

大量工作室涌入游戲刷取官銀轉(zhuǎn)售給玩家，擾亂了整個游戲經(jīng)濟秩序，這也導致了，官方的投入，幾乎看不到什么收益。

此外，游戲初期的優(yōu)秀體驗，實則建立在巨大的美術(shù)資源消耗之上。玩家僅需十小時就能體驗到的優(yōu)質(zhì)劇情，制作組往往要投入數(shù)月甚至一年以上的工作量打磨。

《斗戰(zhàn)神》前10至20小時的劇情內(nèi)容，便耗費了制作組大量的時間與精力，為后續(xù)內(nèi)容更新的斷層埋下隱患。

此前，17173記者在參加斗戰(zhàn)神發(fā)布會時，馮驥就在發(fā)布會上訴苦：團隊辛苦做了幾個月的PVE內(nèi)容，玩家一下就玩完了……

而且，作為一款網(wǎng)游，《斗戰(zhàn)神》幾乎沒有社交方面的玩法，在核心劇情體驗完之后，玩家只能不斷重復的刷本，陷入長久的枯燥輪回。

然而，網(wǎng)游需要持續(xù)的內(nèi)容更新，才能趕上游戲的消耗，但團隊的產(chǎn)能嚴重跟不上玩家的消耗速度，這就導致了，后續(xù)的劇情質(zhì)量直線下滑。

以至于玩家感慨：“白骨之后，再無西游……”

為填補此前暴露的諸多漏洞，《斗戰(zhàn)神》于同年11月推出第五章《萬妖之城》，然而這一版本不僅未能扭轉(zhuǎn)局面，口碑反倒遭遇斷崖式下滑。

《斗戰(zhàn)神》制作組在社交玩法的設(shè)計與運營上，存在顯著的短板，該版本主打的“宗派玩法”并未獲得玩家青睞，更關(guān)鍵的是，16人團本“大鵬夢境”被設(shè)置為與宗派等級強綁定，玩家若想?yún)⑴c開荒，必須先推動宗派升級。

而宗派升級的要求，需要玩家完成大量低收益的重復性任務(wù)，這直接導致游戲的肝度飆升至難以承受的水平。不少玩家因無法負荷這般高強度投入，選擇退坑。

當時多數(shù)玩家都有專屬的私人小隊，可一旦隊伍中有一人流失，整個固定隊便極易隨之解散，這一現(xiàn)象進一步加劇了玩家群體的流失，核心粉絲群體的不滿情緒更是徹底爆發(fā)。

馮驥曾在訪談節(jié)目中透露：“春節(jié)前夕新版本剛上線那段時間，我每天上班都如履薄冰。有大概二十多名玩家會在公司樓下等候，后來還聽說有人找到我居住的小區(qū)門口守著?！?/p>

不難看出，制作組之所以推出強綁定的社交設(shè)計，深層動機是為了延長單個版本的生命周期，因為玩家的推進速度遠超制作組的新內(nèi)容產(chǎn)出效率，兩者之間的節(jié)奏嚴重失衡。

玩得不爽、肝得心累！《斗戰(zhàn)神》的口碑隨之崩塌……

而騰訊對《斗戰(zhàn)神》的“特權(quán)”，從它口碑崩壞的那一刻起，就開始被無情收回了。

《斗戰(zhàn)神》開始還“債”了，整個項目從開發(fā)人員到市場資源上被一砍再砍，說好的不開的商城，也是光速上線，各種氪金道具頻出。

也是在這一年，《斗戰(zhàn)神》項目組發(fā)布一檔名為《就愛噴策劃》的視頻欄目，視頻中的游戲主策劃馮驥被玩家拷問，狂扇耳光，被人將泡面桶連湯帶桶甩在臉上。

筆者不知道拍這樣一個視頻，是策劃團隊在賣慘還是贖罪，但帶入到一個驕傲的制作人視角中，其中的苦楚與委屈，唯有自己能品。

也就在這個視頻推出后兩個月，馮驥帶著幾位核心制作人離職騰訊，隨后創(chuàng)辦了游戲科學這家公司。

所以，筆者認為，并非騰訊的氪金系統(tǒng)的引入導致游戲走向下坡路，這只是游戲從設(shè)計之初，就走了一條截然不同的路。

一條重劇情、輕玩法、輕社交的非主流網(wǎng)游之路，注定在那個浮躁的時代很難被全盤接受。而騰訊做的，只是在核心團隊離開后，在一堆爛攤子后繼續(xù)擺爛，盡可能的收回之前投入的“沉沒成本”罷了。

最終，這款凝聚了無數(shù)人心血與期待的產(chǎn)品，最終未能如預(yù)期般實現(xiàn)口碑與市場的雙重豐收。

但不可否認的是，《斗戰(zhàn)神》用最極致的投入，為騰訊游戲的自研之路留下了濃墨重彩的一筆，也成為了中國網(wǎng)游史上 “為品質(zhì)孤注一擲” 的經(jīng)典案例。

重新出發(fā)的西游之路

當然，《斗戰(zhàn)神》的故事還沒有結(jié)束。

后面的事大家也清楚，對網(wǎng)游模式深惡痛絕的馮驥選擇重新出發(fā)，沒有的KPI的需求，沒有高層的指手畫腳，全憑對游戲的熱愛，重走了一回西游之路。

2020年8月，當《黑神話：悟空》第一次亮相時，轟動全網(wǎng)。

宣傳片最后定格在一句新玩家不明所以，老玩家卻感觸頗深的話上——“白骨之后 重走西游”。

2024年8月20日，《黑神話：悟空》正式登陸PC與PS5平臺，僅三天，游戲在全平臺銷量超過1000萬套。

當《黑神話：悟空》的銷量數(shù)據(jù)一次又一次打破中國游戲歷史記錄，當“國產(chǎn)3A”的贊譽響徹海內(nèi)外，回望那條布滿荊棘的西游路，《斗戰(zhàn)神》的心結(jié)，終于被溫柔解開了。

沒有《斗戰(zhàn)神》的鋪墊，又怎么會有《黑神話：悟空》的輝煌呢？

結(jié)語：

那些年，我們?yōu)椤抖窇?zhàn)神》惋惜的時光，最終都變成了為《黑神話：悟空》喝彩的理由，這便是對那段西游過往，最好的告慰。

那些未講完的暗黑西游故事，《斗戰(zhàn)神》沒能走完的品質(zhì)之路，終究還是有“有心人”帶著初心繼續(xù)前行。這或許就是《斗戰(zhàn)神》留給國產(chǎn)游戲最珍貴的財富。

無論行業(yè)如何喧囂，對好游戲的熱愛與堅守，永遠值得被銘記、被傳承。