過去一年，全球AI競爭的焦點(diǎn)正在悄然發(fā)生變化。

在大模型“參數(shù)競賽”逐漸降溫之后，資本市場開始更關(guān)心一個問題：哪些AI能力，已經(jīng)真正走向產(chǎn)品化，并且能跑通商業(yè)閉環(huán)？ 隨著生成式文本、圖像和視頻技術(shù)逐步成熟，市場的關(guān)注點(diǎn)正在從模型性能，轉(zhuǎn)向這些能力是否具備規(guī)模化應(yīng)用和穩(wěn)定變現(xiàn)的可能性。

在這樣的背景下，近日，彭博社（Bloomberg）對快手高級副總裁、可靈AI事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人蓋坤進(jìn)行了深度專訪。報(bào)道指出，很少有大型企業(yè)能像快手這樣，如此迅速地實(shí)現(xiàn)向人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。過去18個月里，快手的AI戰(zhàn)略路徑愈發(fā)清晰，并以可靈這一產(chǎn)品迅速切入全球市場。

根據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù)，截至1月2日，快手的可靈AI應(yīng)用是韓國和俄羅斯iPhone上收入最高的圖形與設(shè)計(jì)類應(yīng)用，并在美國、英國、日本、澳大利亞和土耳其等市場位列前十。彭博預(yù)計(jì)，2025年可靈AI的商業(yè)收入將達(dá)到1.4億美元。隨著可靈商業(yè)化和海外化擴(kuò)展的進(jìn)程逐步加快，市場對快手AI布局的預(yù)期也在升溫，其股價在過去一年累計(jì)上漲88%，成為中國AI相關(guān)公司中備受關(guān)注的標(biāo)的之一。

在采訪中，蓋坤多次強(qiáng)調(diào)“時機(jī)”的重要性。他回憶，在OpenAI推出Sora的demo視頻之后，他在快手內(nèi)部曾做出一個判斷：必須率先發(fā)布一個訓(xùn)練完備、可供公眾使用的視頻生成模型來擊敗OpenAI。這一決定在當(dāng)時引發(fā)了巨大壓力，但也成為可靈AI得以快速進(jìn)入市場的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在蓋坤看來，以可靈AI為代表的視頻生成大模型，其意義不止于作為一種生成工具，而在于可能推動人們消費(fèi)內(nèi)容方式的改變。蓋坤預(yù)測，未來將出現(xiàn)圍繞AI原生視頻的娛樂形態(tài)，而不僅僅是在既有平臺中疊加生成內(nèi)容，而這樣的變化可能在未來的一到三年內(nèi)就會發(fā)生。

快手高級副總裁、可靈AI事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼社區(qū)科學(xué)線負(fù)責(zé)人蓋坤

*以下為彭博社報(bào)道原文

標(biāo)題：AI視頻生成技術(shù)助力快手股價飆升88%

很少有大型企業(yè)能像快手科技這樣，如此迅速地實(shí)現(xiàn)向人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

長期以來，在短視頻流媒體領(lǐng)域，快手一直被視為字節(jié)跳動旗下TikTok的追趕者。但在過去18個月里，快手已重塑自身，并在AI生成視頻領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步。其股價在過去一年中飆升了88%，而其AI視頻生成模型“可靈”的全球潛力所引發(fā)的市場興奮，更是在周一推動了股價再次實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)躍升。

根據(jù)Sensor Tower的數(shù)據(jù)，截至1月2日，快手的可靈AI應(yīng)用是韓國和俄羅斯iPhone上收入最高的圖形與設(shè)計(jì)類應(yīng)用，并在美國、英國、日本、澳大利亞和土耳其等市場位列前十。與知名競爭對手在AI上的巨額投入相比，快手僅花費(fèi)了其中的一小部分，但預(yù)計(jì)其2025年AI視頻業(yè)務(wù)年收入將達(dá)到1.4億美金。該應(yīng)用已積累6000萬用戶，并且隨著其在中國以外市場品牌認(rèn)知度的提升，銷售額正在加速增長。

這一切的實(shí)現(xiàn)，源于這家公司不愿在與 OpenAI 的競賽中落后。當(dāng)位于舊金山的初創(chuàng)公司OpenAI在2024年2月首次預(yù)告其 AI 視頻工具 Sora時，快手給自己設(shè)定了一個頗為激進(jìn)的目標(biāo)：要在當(dāng)年夏天之前，推出一個具有競爭力且水平相當(dāng)?shù)慕鉀Q方案——最終，他們在 6 月完成了可靈的首輪上線，并在一個月后正式推出了面向全球用戶的會員訂閱服務(wù)，可靈由此全面亮相。

“時機(jī)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是一場資源受限的競爭。進(jìn)入太早，你會白白燒錢；太晚，你就會喪失優(yōu)勢，”快手高級副總裁蓋坤在接受采訪時表示。

蓋坤是快手近一年來股價迅速飆升背后的關(guān)鍵人物之一，他領(lǐng)導(dǎo)著一個數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)開發(fā)可靈。迄今為止，可靈AI已助力創(chuàng)作者生成了超過6億個視頻。為了乘勢而上，他的下一個目標(biāo)是建立一個專注于AI原生視頻的內(nèi)容平臺。他認(rèn)為，如果快手想成為第一個建立此類平臺的公司，機(jī)會窗口非常有限。

快手是中國AI熱潮中最大受益者之一

在主要互聯(lián)網(wǎng)公司中，其股價表現(xiàn)僅次于阿里巴巴。

來源：彭博社

數(shù)據(jù)已標(biāo)準(zhǔn)化，為截至

2025

1

6

日的百分比漲幅。

蓋坤將這家短視頻公司描述為一個中等規(guī)模的參與者，這意味著公司并沒有取之不盡的資金投入，他認(rèn)為公司的最佳機(jī)會在于精確把握產(chǎn)品推出時機(jī)并減少失誤。目前市值約410億美元的快手，已重新贏得投資者青睞，這在很大程度上要?dú)w功于可靈AI——這是一款難得的能帶來穩(wěn)定收入的面向消費(fèi)者的AI應(yīng)用。它也在企業(yè)客戶中增長，已有超過3萬家企業(yè)及開發(fā)者接入其API。

在全球基準(zhǔn)測試網(wǎng)站Artificial Analysis上，可靈是唯一一個在文生視頻和圖生視頻性能上都位列前三的中國模型。為了保持對字節(jié)跳動等本地競爭對手以及MiniMax等初創(chuàng)公司的領(lǐng)先地位，蓋坤的團(tuán)隊(duì)正保持高頻率的升級節(jié)奏。

12月，可靈推出了新的O1模型，能夠同時處理文本、圖像和視頻提示。投資AI工具領(lǐng)域的Andreessen Horowitz（a16z）合伙人賈絲汀·摩爾將此次發(fā)布比作谷歌的圖像生成模型Nano Banana——后者因其質(zhì)量而備受贊譽(yù)。她分享了幾個可靈 O1根據(jù)指令變換運(yùn)動物體的例子，包括一段將貓轉(zhuǎn)換成吉娃娃的視頻片段。另一位用戶展示了如何結(jié)合Nano Banana和可靈來創(chuàng)建高保真的電影場景。

可靈用戶現(xiàn)在可以通過將視頻與腳本配對來引導(dǎo)攝像機(jī)運(yùn)動，或者從結(jié)合了角色參考圖像的漫畫風(fēng)格故事板生成視頻片段。這種程度的創(chuàng)作自由是O1升級的核心，利用了公司技術(shù)相對成熟的優(yōu)勢。

可靈最新推出的動作控制功能，在海外社交平臺上反響熱烈

盡管OpenAI和阿里巴巴等行業(yè)巨頭將視頻生成視為更廣泛AI生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的一部分，但快手避開了燒錢打造通用基礎(chǔ)模型的競賽。蓋坤表示，可靈擁有獨(dú)立的盈虧結(jié)構(gòu)，實(shí)際上像一個內(nèi)部初創(chuàng)公司一樣運(yùn)作。

在以視頻為重點(diǎn)的領(lǐng)域，可靈與美國的競爭對手Runway和Luma AI競爭，這兩家公司去年各自籌集了數(shù)億美元資金，估值達(dá)到30億或更高?？伸`的付費(fèi)訂閱計(jì)劃每月費(fèi)用從7美元到超過100美元不等——大致與同行相當(dāng)——但這家中國平臺在商業(yè)化方面顯示出更快的進(jìn)展。至于OpenAI，這家舊金山公司采用雙層系統(tǒng)：其最好的Sora 2視頻工具包含在每月200美元的ChatGPT Pro訂閱中，或者用戶可以訪問一個同名的免費(fèi)移動應(yīng)用，該應(yīng)用主要針對病毒式、TikTok風(fēng)格的分享。

Sora和Alphabet Inc.旗下的Google Veo等美國服務(wù)在中國無法使用，這有助于可靈在國內(nèi)的發(fā)展，蓋坤表示，可靈的付費(fèi)用戶大多在海外。他補(bǔ)充說，主要的用戶群體包括電影制片廠、營銷人員和社交媒體影響者。據(jù)公司高管稱，截至2025年第一季度，可靈收入約70%直接來自用戶訂閱，其余來自其企業(yè)客戶或開發(fā)者。

展望未來，蓋坤預(yù)測，我們消費(fèi)AI內(nèi)容的方式將發(fā)生范式轉(zhuǎn)變。蓋坤說，未來將出現(xiàn)對AI原生娛樂中心的需求，而不僅僅是在現(xiàn)有服務(wù)之上添加生成的AI視頻。例如，普通用戶可以被塑造成短劇系列或互動視頻游戲的主角。他補(bǔ)充說，這種轉(zhuǎn)變可能在一到三年內(nèi)到來。

“每一個內(nèi)容平臺都依賴于一個生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，它對AI顛覆的容忍度是有限的，”蓋坤說?！叭绻阆朐贏I的任何特定領(lǐng)域成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須想象未來?！?/p>

這種押下高風(fēng)險(xiǎn)賭注的渴望，反映了蓋坤在中國競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)度過的職業(yè)生涯。蓋坤是清華大學(xué)培養(yǎng)的機(jī)器學(xué)習(xí)科學(xué)家，于2011年通過阿里巴巴的頂尖科研人才項(xiàng)目（阿里星）加入該公司，在電商巨頭的廣告平臺工作。

蓋坤于2020年加入快手，到2023年初，在他和首席執(zhí)行官程一笑得出公司必須擁抱AI技術(shù)的結(jié)論后，他開始幫助組建一個AI研究小團(tuán)隊(duì)。一年后，蓋坤下達(dá)指令，要求快手通過率先發(fā)布一個訓(xùn)練完備、可供公眾使用的視頻生成模型來擊敗OpenAI。那是一段令人不安的時期，但對于這位高度重視時機(jī)的管理者來說，這至關(guān)重要。

“當(dāng)我提出那個目標(biāo)時，房間里所有人都震驚了，”蓋坤說。“但如果我們想從無名小卒變成重要角色，就必須成為第一個交付產(chǎn)品的公司?！?/p>

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