話說回來，銀行業(yè)這幾年表面上看挺穩(wěn)當(dāng)?shù)�，可總有些地方銀行出點(diǎn)幺蛾子，讓人直搖頭。

內(nèi)蒙古呼和浩特金谷農(nóng)村商業(yè)銀行就是這么一家，總資產(chǎn)超過700億，本該是地方經(jīng)濟(jì)的一大支柱，結(jié)果2024年爆出25億的巨額虧損。

這事兒一出，市場鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，大家都好奇，到底啥原因讓這么大一家銀行栽跟頭。

結(jié)果一查，問題出在高層腐敗上，兩任董事長劉建強(qiáng)和李彥昌先后落馬，還有兩個80后高管張焱和馮四方接連被調(diào)查。

金谷農(nóng)商銀行的前身是呼和浩特城郊信用聯(lián)社，2009年改成金谷農(nóng)村合作銀行，2014年完成股份制改造，正式變成農(nóng)商行。

2024年底，資產(chǎn)總額759.47億元，員工1319人，下轄21家同城支行、1家包頭分行，還在全國發(fā)起設(shè)立了7家村鎮(zhèn)銀行。

在內(nèi)蒙古算得上規(guī)模不小的地方法人金融機(jī)構(gòu)，主要服務(wù)本地農(nóng)村和中小企業(yè)。本來定位挺接地氣的，幫農(nóng)民和小企業(yè)貸款啥的，可沒想到內(nèi)部管理這么亂。

2024年集團(tuán)口徑營業(yè)收入12.51億元，比前一年降了17.89%，凈利潤直接轉(zhuǎn)虧，錄得-25億元，同比暴跌1656.48%。

什么虧這么多？

主要因?yàn)橛?jì)提了25.75億元的資產(chǎn)減值損失，比上年多出575.63%。表面理由是吸收合并村鎮(zhèn)銀行，接手了它們的債權(quán)債務(wù)，導(dǎo)致壞賬一大堆。

可大家心里門兒清，這背后肯定有貓膩。

果然，隨著反腐調(diào)查推進(jìn)，腐敗問題浮出水面，原來高層通過各種手段掏空銀行資產(chǎn)，才導(dǎo)致減值這么高。

資產(chǎn)減值本質(zhì)上是銀行承認(rèn)某些貸款或投資收不回來了，而這些壞賬很可能就是腐敗操作的產(chǎn)物。

兩任董事長劉建強(qiáng)和李彥昌不是外人，兩人曾是搭檔，李彥昌當(dāng)董事長時(shí)，劉建強(qiáng)就是行長，倆人聯(lián)手把銀行當(dāng)成自家提款機(jī)。

李彥昌的案子最典型，他被控單位行賄罪、非國家工作人員受賄罪、職務(wù)侵占罪。檢察院起訴書里列得明明白白，他當(dāng)理事長和董事長期間，從4個人那兒非法收受財(cái)物1548萬元。

這還不算，他還侵占銀行財(cái)產(chǎn)1804.65萬元。具體怎么干的？

在銀行增資擴(kuò)股時(shí)，直接侵占1530.45萬元；另外，通過低價(jià)買銀行房產(chǎn)，又占了274.20萬元。

更損的是，他操控股權(quán)分配，用親朋辛某某等6人名義違規(guī)買了855萬股，從2011年到2014年非法搞到696.7824萬股配股，分紅拿走612.8904萬元。把銀行股權(quán)當(dāng)私人財(cái)產(chǎn)，這操作太黑了。

2014年銀行改制后，劉建強(qiáng)當(dāng)上首任董事長，2018年8月就被巴彥淖爾市紀(jì)委監(jiān)委立案審查。他的腐敗還帶上家屬，妻子石某某因非國家工作人員受賄罪被判刑。

2016年銀行領(lǐng)導(dǎo)換屆，時(shí)任行長助理肖某想升副行長，就找劉建強(qiáng)幫忙。劉建強(qiáng)在自治區(qū)信用聯(lián)社考核時(shí)，主動推薦肖某。

2017年2月16日，肖某經(jīng)銀監(jiān)局核準(zhǔn)正式上任。為感謝，肖某送了20萬元現(xiàn)金給劉建強(qiáng)家，由石某某收下，兩人后來把錢花在家庭開支上。

法院一審判石某某有期徒刑一年，緩刑一年。劉建強(qiáng)和李彥昌還合謀侵占銀行財(cái)物2199.1404萬元和217.3824萬股，形成窩案。

張焱和馮四方，兩位80后高管本該是銀行新生力量，結(jié)果也栽了。

張焱2007年7月參加工作，先在國家開發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行干了好幾年，還被派到阿塞拜疆和土耳其工作組。

2014年升到副處級客戶經(jīng)理，2019年6月調(diào)到自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社，兼金谷農(nóng)商銀行監(jiān)事長，2020年12月當(dāng)上行長，管經(jīng)營管理。

沒想到2025年12月30日，烏蘭察布市紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)，他涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法。

1985年出生的馮四方，從2013年起在金谷農(nóng)村合作銀行多個支行干過風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理、行長助理、副行長，后來到總行公司金融部副總經(jīng)理。2020年9月升總行行長助理，2022年5月當(dāng)副行長。

2023年8月調(diào)到內(nèi)蒙古林夕農(nóng)商銀行任副董事長主持工作，2024年9月又回金谷繼續(xù)做副行長。結(jié)果2025年7月就被查了。

倆80后高管接連落馬，讓人覺得腐敗不分年齡，年輕干部也得警惕權(quán)力腐蝕。

2025年5月27日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)，用統(tǒng)一法人模式一次性合并了包括金谷在內(nèi)的121家農(nóng)合機(jī)構(gòu)和村鎮(zhèn)銀行，這是全國首例。

合并后，新銀行接手了金谷的所有負(fù)債和債務(wù)，但反腐沒停。反而通過資產(chǎn)梳理和風(fēng)險(xiǎn)排查，更多細(xì)節(jié)曝光了。這說明改革不光是機(jī)構(gòu)并大，還得清腐敗瘤子。

金谷的案子就是警鐘，提醒大家，合并只是第一步，建好內(nèi)控體系才能穩(wěn)健發(fā)展。