一位同事剛從德國(guó)回來(lái)，帶回來(lái)一個(gè)挺有意思的說(shuō)法。他說(shuō)歐洲那邊有些人，對(duì)我們中國(guó)人意見(jiàn)不小，甚至有點(diǎn)生氣。說(shuō)我們簡(jiǎn)直是“行業(yè)公敵”，是“瘋子”。為什么這么說(shuō)呢？他們說(shuō)，歐洲人好不容易研究出一個(gè)高科技產(chǎn)品，能賣出天價(jià)，舒舒服服地賺大錢。

結(jié)果中國(guó)人一進(jìn)場(chǎng)，很快就把這東西做出來(lái)，還把價(jià)格一下子拉到“白菜價(jià)”，讓普通人都能用得起。像什么盾構(gòu)機(jī)啊，核磁共振儀啊，都是這樣。他們想不通：輕輕松松賺大錢難道不好嗎？為什么非要搞得大家都沒(méi)錢賺？要理解這件事，得先知道我們過(guò)去經(jīng)歷過(guò)什么。就拿盾構(gòu)機(jī)來(lái)說(shuō)吧。

盾構(gòu)機(jī)是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是挖隧道用的大型機(jī)器，特別是修地鐵、過(guò)江隧道這些工程，沒(méi)它根本不行。二十多年前，我們自己造不出這東西，完全依賴進(jìn)口。那時(shí)候是什么情況？一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，人家張口就要價(jià)幾個(gè)億人民幣。愛(ài)買不買，反正就他們能造。這還不是最頭疼的。機(jī)器買回來(lái)，用著用著難免出故障。壞了怎么辦？只能等。等歐洲的工程師飛過(guò)來(lái)修。

有時(shí)候零件壞了，等半個(gè)月是常事。人家工程師要休假，周末不工作，那是天經(jīng)地義的事?？晌覀兊墓こ痰炔黄鸢?。隧道工地停工一天，損失就是幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。我們這邊急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，像熱鍋上的螞蟻，人家那邊慢悠悠地喝著咖啡，按部就班。那種感覺(jué)，就像被人用管子抵住喉嚨，眼睜睜看著自己的血被抽走，去喂飽別人的錢包。后來(lái)，我們下定決心，自己搞研發(fā)，一定要造出自己的盾構(gòu)機(jī)。經(jīng)過(guò)很多年的努力，我們真的造出來(lái)了。

造出來(lái)之后，我們第一件想的事是什么？不是琢磨著怎么像他們一樣，賣五個(gè)億、十個(gè)億。我們想的是，怎么讓我們自己的工程隊(duì)用得起！怎么讓我們國(guó)家的基建不再被那幫人卡脖子！我們要讓自己活得有個(gè)人樣，不再受那份窩囊氣！另一個(gè)例子是核磁共振儀。這是一種非常精密的醫(yī)療檢查設(shè)備，對(duì)診斷很多疾病至關(guān)重要。以前，這東西完全被國(guó)外幾家大公司壟斷，金貴得不得了。

一臺(tái)機(jī)器就要幾千萬(wàn)人民幣，只有大城市里頂尖的三甲醫(yī)院才買得起、用得上。很多縣城的醫(yī)院，連想都不敢想。對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)，做一次核磁共振檢查，費(fèi)用高得嚇人，可能要花掉半個(gè)多月的工資。很多人因?yàn)闄z查費(fèi)太貴，耽誤了病情。那時(shí)候，這機(jī)器與其說(shuō)是治病救人的工具，不如說(shuō)是醫(yī)院的“搖錢樹(shù)”和廠家的“印鈔機(jī)”。后來(lái)，我們自己的企業(yè)突破了技術(shù)，國(guó)產(chǎn)核磁共振儀問(wèn)世了。

結(jié)果呢？市場(chǎng)價(jià)格直接被“打骨折”。以前賣幾千萬(wàn)的機(jī)器，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)的可能只要幾百萬(wàn)，性能還越來(lái)越好。

最大的變化是什么？是普惠。現(xiàn)在，很多你家樓下的社區(qū)醫(yī)院，甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，都可能配備了核磁共振儀。老百姓做一次檢查，可能只需要幾百塊錢，醫(yī)保還能報(bào)銷一大部分。一臺(tái)救命的設(shè)備，真正走進(jìn)了尋常百姓家。你說(shuō)，這錢是沒(méi)賺嗎？當(dāng)然賺了。

只是從前這錢只喂飽了少數(shù)幾個(gè)壟斷巨頭，現(xiàn)在，利潤(rùn)被更合理地分配了，技術(shù)帶來(lái)的福祉，分給了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)需要它的普通人。歐洲一些人的憤怒，根源就在這里。他們的商業(yè)模式，是建立在 “技術(shù)壟斷” 和 “高額利潤(rùn)” 之上的。我發(fā)明了，我獨(dú)家擁有，我就可以定一個(gè)極高的價(jià)格，獲取超額利潤(rùn)，過(guò)非常舒適的日子。

他們把這看作是理所當(dāng)然的“商業(yè)規(guī)則”。而我們中國(guó)人進(jìn)場(chǎng)后，帶來(lái)的是另一種邏輯：“技術(shù)突破” 之后追求 “規(guī)模應(yīng)用” 和 “普惠共享” 。我們想的不是怎么維持一個(gè)高高在上的“神壇”，而是怎么讓這項(xiàng)技術(shù)盡快地、盡可能便宜地服務(wù)更多人。

這就像水和電。如果發(fā)明電的人，把電牢牢鎖起來(lái)，只賣給極少數(shù)王公貴族，那電的價(jià)值就極其有限。但讓電走進(jìn)千家萬(wàn)戶，雖然一度電的單價(jià)很低，但總量巨大，它創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和最終的經(jīng)濟(jì)收益，是前者無(wú)法比擬的。更重要的是，它徹底改變了整個(gè)世界的生活方式。他們生氣，不是因?yàn)槲覀儾幌搿肮糙A”，而是我們徹底打破了他們習(xí)慣的、舒舒服服的 “獨(dú)贏” 局面。

他們的“飯碗”——那個(gè)用技術(shù)壁壘筑起來(lái)的金飯碗——被我們打破了。這里沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只是不同的選擇和道路。歐洲很多老牌企業(yè)，走的是“高精尖、高利潤(rùn)、慢發(fā)展”的路線。他們依靠長(zhǎng)期的技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，然后享受豐厚的回報(bào)。這種模式需要穩(wěn)定的環(huán)境、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，以及對(duì)高利潤(rùn)的耐心守護(hù)。而中國(guó)作為后來(lái)的追趕者，面臨的是完全不同的處境。我們過(guò)去沒(méi)有技術(shù)，處處受制于人，那種“卡脖子”的痛，刻骨銘心。

所以，當(dāng)我們掌握技術(shù)后，第一驅(qū)動(dòng)力往往不是“利潤(rùn)最大化”，而是 “自主可控” 和 “普及推廣” 。我們要確保自己的國(guó)家建設(shè)、人民健康，不再被別人用技術(shù)手段掐住脖子。我們要讓這項(xiàng)技術(shù)，在自己國(guó)家的土地上，最大限度地發(fā)揮作用，惠及最多的人。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)巨大的市場(chǎng)和應(yīng)用規(guī)模，同樣能產(chǎn)生利潤(rùn)，推動(dòng)技術(shù)迭代，形成良性循環(huán)。這種“中國(guó)模式”的影響是深遠(yuǎn)的。