在資產(chǎn)管理行業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化與體系化的背景下，機構(gòu)之間的競爭已不再局限于單一維度。如何在投研能力與市場運營之間取得平衡，成為不少機構(gòu)需要面對的現(xiàn)實問題。

進入2026年，聯(lián)德資本對外明確了其“雙核心”發(fā)展邏輯——通過投研與運營并行推進，構(gòu)建更具穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

投研端：持續(xù)打磨量化能力

作為聯(lián)德資本的創(chuàng)始人，吳知雨長期負責(zé)公司在量化策略與風(fēng)險控制方面的研究工作。公開信息顯示，其團隊依托現(xiàn)有監(jiān)管通道，對相關(guān)模型進行持續(xù)優(yōu)化，重點關(guān)注策略的穩(wěn)定性與可執(zhí)行性。

在業(yè)內(nèi)看來，這一方向更多解決的是“如何在復(fù)雜市場環(huán)境中保持紀(jì)律與一致性”的問題，為機構(gòu)提供相對可復(fù)制的投研基礎(chǔ)。

運營端：強化體系與組織能力

在投研能力逐步夯實的基礎(chǔ)上，聯(lián)德資本也同步推進運營與市場體系的完善。

2024年底加入公司的紀(jì)俊朗，現(xiàn)任集團市場部總裁，并于2026年兼任中國內(nèi)地運營總負責(zé)人。其主要職責(zé)集中在運營結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)及實體化支持體系的搭建上。

相關(guān)信息顯示，聯(lián)德資本計劃通過內(nèi)地運營中心建設(shè)，引入更標(biāo)準(zhǔn)化的運營流程與管理方式，以回應(yīng)市場對實體支撐、服務(wù)規(guī)范及長期協(xié)作機制的需求。

分工明確，協(xié)同推進

從整體架構(gòu)來看，聯(lián)德資本并未將發(fā)展重心押注在單一能力上，而是通過明確分工，實現(xiàn)投研與運營的協(xié)同推進。

業(yè)內(nèi)分析認為，在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，這種分工清晰、節(jié)奏相對穩(wěn)健的推進方式，有助于降低單點依賴帶來的風(fēng)險，也為機構(gòu)的長期發(fā)展預(yù)留了更多調(diào)整空間。

隨著相關(guān)規(guī)劃逐步落地，聯(lián)德資本“雙核心”模式的實際效果，也將接受市場的持續(xù)檢驗。