享有“爆款綜藝制造機”的芒果，再一次領(lǐng)先其他平臺開辟出新的賽道。

聚焦“廠二代”接班，芒果TV與1688打造的紀實真人秀《老板是新人》悄然走紅，節(jié)目通過記錄青年企業(yè)家的成長，成為國內(nèi)首個“廠綜”，并且將企業(yè)傳承中代際交接這一社會議題帶入大眾視野，開創(chuàng)了國內(nèi)綜藝的全新視角。

節(jié)目播出一半，已經(jīng)有實打?qū)嵉某煽儊眚炞C熱度。“老板失明后遭全廠背叛”“廠二代是接班還是接鍋”“這段催婚給我看窒息了”等關(guān)于節(jié)目的熱搜變得越來越多了，截止到目前，《老板是新人》共收獲全端熱搜389+，微博雙榜95+，主榜44+，18次進入TOP10，7次TOP3。

黃渝湘作為95后代表所體現(xiàn)出來的的擔當與拼搏精神，毛巾二叔石晶的人格魅力，“小毛巾”石展承的困惑與成長，小董總不忘創(chuàng)業(yè)初心的理念，也贏得了觀眾一次次的共情，在社交媒體平臺上，關(guān)于這四個“廠二代”們的討論越來越多，個人IP的樹立、相關(guān)品牌直播間的熱度上漲都成了最好的證明。

綜藝《老板是新人》由三條敘事線構(gòu)成，在企業(yè)經(jīng)營線上，節(jié)目通過解決問題的敘事邏輯，深入到企業(yè)管理的脈絡(luò)，在家族企業(yè)中，除了面臨經(jīng)營問題之外，還有父子、父女之間相處，在親情線上，《老板是新人》則圍繞著代際相處與心結(jié)化解這兩個核心問題進行展開，經(jīng)濟學家管清友、周揚青、沈夢辰、賈耗、以及“創(chuàng)一代”們組成的嘉賓團則成為幕后打卡團，從企業(yè)經(jīng)營、個人成長等多個方面建言獻策。

這一次芒果將綜藝的視野放得更大也更長遠，《老板是新人》直面企業(yè)接班大考，當廠二代褪去青澀從父輩手中接過企業(yè)傳承這一棒時，是否能夠真正經(jīng)營好一家企業(yè)，并且能夠持續(xù)做大做強是社會共同關(guān)心的話題，這檔綜藝是一個切面，折射出的是當下產(chǎn)業(yè)鏈升級、制造業(yè)轉(zhuǎn)型與代際交接的時代大背景。

代際傳承大幕已拉開

《老板是新人》瞄準的是當下更宏大的時代背景，中國民營企業(yè)正處于改革開放以來規(guī)模最大的代際交接班高峰期，第一批創(chuàng)業(yè)者慢慢步入高齡、退居幕后，年輕一代接班人逐漸走上臺前，這既是時代發(fā)展的必然，也伴隨著來自企業(yè)內(nèi)部、家庭及外部市場的多重復(fù)雜挑戰(zhàn)。

當前中國沿海地區(qū)正面臨從“世界工廠”向“智造中心”轉(zhuǎn)型，《老板是新人》聚焦在中國沿海地區(qū)中小企業(yè)，邀請“廠二代”或企業(yè)家作為“新手老板”記錄并觀察他們的生活，節(jié)目中所展現(xiàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等議題，正是這一時代轉(zhuǎn)型的縮影。

在企業(yè)接班中也面臨著諸多問題，一邊是流水線上沉淀了數(shù)十年的汗水與經(jīng)驗，一邊是全球化競爭中稍縱即逝的機遇與風險，《老板是新人》這檔節(jié)目的價值在于它沒有講述一個“二代救廠”的故事，而是呈現(xiàn)了接班中的試錯、妥協(xié)與漸進式革新，這也正是中國民營企業(yè)傳承最真實的路徑。

《老板是新人》選取了豐富的接班樣本，全程跟拍六位“廠二代”，來回答中國企業(yè)家代際交接的問題。

目前出場的嘉賓包括潔麗雅總裁石晶和侄子石展承，合盈服飾黃渝湘、新麥食品董凡銘，覆蓋到日用品、服裝和食品加工等領(lǐng)域，后續(xù)還將迎來包括紅蜻蜓接班人錢帆、海歸精英轉(zhuǎn)型新農(nóng)人以及面條公主璐璐，《老板是新人》通過對這些不同領(lǐng)域的企業(yè)和接班人進行觀察，為中國企業(yè)代際接班、傳承、以及后續(xù)出海問題提供了一個參考答案。

在節(jié)目中，觀眾跟隨鏡頭得以深入制造業(yè)的細微脈絡(luò)，見證新人老板在一線的工作與生活。并且通過老板與員工之間的互動，展現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)的生存狀態(tài)、職場文化與代際溝通，傳遞勞動者價值與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，同時也呼應(yīng)了中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展主題，廠二代接班也是對上一代企業(yè)家精神，冒險、創(chuàng)新、責任的一種延續(xù)與重構(gòu)。

《老板是新人》合作方1688的介入，也揭示了傳統(tǒng)工廠必須借助數(shù)字化工具重構(gòu)產(chǎn)銷鏈路，這也是中國“互聯(lián)網(wǎng)+制造”戰(zhàn)略的微觀體現(xiàn)。

節(jié)目制片人、總導(dǎo)演龔丹霞也表示，節(jié)目初衷源于中國民營經(jīng)濟正大規(guī)模面臨的代際交接大考，這一關(guān)乎企業(yè)命運的歷史性時刻卻鮮有真實記錄。節(jié)目組希望捕捉新一代企業(yè)掌舵人在接過權(quán)杖后，如何在重壓與迷茫中探索前行，完成這場關(guān)乎企業(yè)命運的“大考”，這既是一部“商業(yè)教科書”，也是一段“民營經(jīng)濟發(fā)展備忘錄”。

“廠二代”是否真能做好接班準備？

芒果是會講故事的，即使是一檔“廠綜”，也能將故事講的跌宕起伏，懸念重重。《老板是新人》這檔節(jié)目回答了三個問題，廠二代們“接不接？”“怎么接？”“接得好嗎？”。

在大眾心里，往往會存在很多疑問，廠二代能否真正做好接班工作，《老板是新人》則打破了大家固有的印象，廠二代們個個履歷光鮮，他們中有來自硅谷的精英、大廠年薪40萬的采銷、也有一路從基層扎實歷練、逐步成長起來的企業(yè)接班人。

相比于第一代創(chuàng)業(yè)者面臨的是“打江山”，廠二代要做的則是“守江山”，如果父輩們完成了從0-1再從1-10的建設(shè)，那么廠二代們面臨的則是從10-100的增長。站在父輩們的肩膀上看世界，企業(yè)接班人并沒有選擇躺平，他們比大家想象中更勤奮、更好學，也更清醒、更有危機感，因此穩(wěn)中求變成了主要的經(jīng)營策略。

盡管這些廠二代不是白手起家，但是他們依然面臨著諸多難題，例如，品牌年輕化、直播電商崛起、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等，我們也可以從中看出，他們既面臨著企業(yè)增長與轉(zhuǎn)型的難題，同時也面臨著個人成長的難題，不過這些成長于千禧一代的青年企業(yè)家也絕非等閑之輩。

新麥食品總經(jīng)理董凡銘在進入企業(yè)之后面臨的問題，是企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常碰到的問題。作為空降的年輕管理者，工廠里很多老員工都是長輩，老員工對其能力持觀望態(tài)度，如何快速贏得團隊信任、樹立權(quán)威成為首要難題，父親的管理風格偏傳統(tǒng)，而董凡銘試圖引入更扁平化、數(shù)字化的現(xiàn)代管理模式，兩代人在管理邏輯上也經(jīng)歷了較長時間的磨合。作為硅谷出身的技術(shù)男，董凡銘將AI引入到企業(yè)經(jīng)營管理中，為了讓員工更好的接受，他舉辦一場“人與AI”的比賽，打破員工對AI的陌生感和潛在抵觸。

在董凡銘的力促下，新麥食品發(fā)布了一條符合當下健康飲食習慣的產(chǎn)品線輕麥食所，主打低糖，董凡銘在產(chǎn)品發(fā)布會上表示，現(xiàn)在公司年營收兩個億左右，但世界第一的烘焙集團是360億美金，“有人說一個這么小的工廠想成為世界第一，做夢吧，我也這么問過我爸，我們真的能成為世界第一嗎？我爸沉默了一會說，我做了三十年，我從來沒有想過做世界第一，但你敢想這就已經(jīng)很不一樣了”。

潔麗雅將品牌年輕化的任務(wù)交給了“小毛巾”石展承，石展成親自當主播、拍短視頻，不光是賣毛巾，更像拍真人秀，真實、努力又有點“接地氣”。他帶觀眾逛工廠、聊接班壓力、吐槽自家公司，通過鏡頭，我們看到了潔麗雅工廠、總裁的日常生活等，這種方式讓潔麗雅這個老牌子不再高高在上，把品牌形象從“爸媽愛買的”變成了“挺酷的國貨”，在品牌年輕化上走出了第一步。

在雙十一到來之際，合盈服飾老板黃術(shù)亮給女兒黃渝湘下達了賣十萬件銷量的任務(wù)，這是一件幾乎不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過一個月的努力，自播團隊共完成了2.6萬件的銷量，完成率超預(yù)期20%，線下與達播等多渠道銷售最終實現(xiàn)超13萬件，超額完成任務(wù)。

從一個個鮮活的案例與事件中，關(guān)于“接不接？”“怎么接？”“接得好嗎？”這三個問題，在節(jié)目中找到了肯定的答案。

是接班人，更是家人

企業(yè)接班人之所以面臨著極為復(fù)雜的狀況，不僅是因為要處理復(fù)雜的企業(yè)管理，同時還要處理與父輩之間的關(guān)系，在最新一期節(jié)目中，三位接班人都和父輩們展開了一場深度對話。

黃術(shù)亮與黃渝湘的相處方式是一種高壓生活之下的歷練，在工廠里，黃術(shù)亮是黃渝湘的上級，嚴厲的管理風格延續(xù)到家庭中，對女兒的催婚更像是一項必須完成的“考核”，也帶來了黃渝湘與父親之間更深層的隔閡。在節(jié)目中，黃渝湘等來了父親的道歉，兩人在西湖邊上展開了一場交心的對談，黃術(shù)亮承認愛要表達出來，迎來了父女之間的和解。

如果黃術(shù)亮是高壓生活的樣本，董爸爸則身體力行地踐行了“疑人不用，用人不疑”的管理哲學。他對董凡銘的信任不只是口頭上的支持，更是徹底放權(quán)、敢于交托，這種信任不是無原則的放任，而是基于長期觀察后的選擇，這種信任也在父子之間構(gòu)建了一條清晰的“情感護城河”，讓董凡銘可以大膽地去嘗試，促進了更穩(wěn)固的合作與傳承，打卡團成員直呼董爸爸開明。

正是黃渝湘的努力與付出最終在數(shù)據(jù)上得到了驗證，父親黃術(shù)亮直接表示，今年就會正式退休，把公司交給黃渝湘。在節(jié)目播出之后，董爸爸甚至有了想要退位讓賢的想法，對于更年輕的石展承，二叔石晶的期望則更為樸素：“多去嘗試，生活開心最重要。”

沒有天生的老板，只有正在成長中的新人，《老板是新人》生動體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)家精神的核心在于后天歷練與持續(xù)成長的理念，管理者的權(quán)威與能力并非與生俱來，而是在解決具體問題、承受壓力、平衡創(chuàng)新與傳承的過程中逐步鍛造的，這些接班的年輕人正在嶄露頭角，共同繪就了中國企業(yè)一片嶄新的圖景。

《老板是新人》更像是一面棱鏡，將中國產(chǎn)業(yè)從“制造”到“智造”、從“代工”到“品牌”、從“家族管理”到“現(xiàn)代治理”的宏大轉(zhuǎn)型，折射為一個個具體、生動、甚至充滿掙扎的故事，它并不提供標準答案，卻通過真實記錄，讓轉(zhuǎn)型的必然性、復(fù)雜性得以顯現(xiàn)，在輿論層面推動了中國產(chǎn)業(yè)敘事延伸至“微觀主體關(guān)懷”，《老板是新人》也將成為中國民營經(jīng)濟代際交接與企業(yè)家精神變遷的一個生動注腳。

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