CES看風(fēng)向，深圳看靈魂。

拉斯維加斯的內(nèi)華達(dá)沙漠，此刻正被名為CES 2026的科技颶風(fēng)席卷。在這場全球科技的頂級秀場中，中國企業(yè)以占據(jù)展商總數(shù)四分之一的規(guī)模化存在感，釋放出一個比技術(shù)本身更重要的信號：

AI硬件已正式跨越噱頭、玩具的鴻溝，進(jìn)化為具備獨立思考能力的“端側(cè)智能體”。

但如果你認(rèn)為這股創(chuàng)新的源頭只在大洋彼岸，那就錯了。

就在1月8日，一些人的目光從拉斯維加斯拉向深圳，在阿里云舉辦的“阿里云通義智能硬件展”現(xiàn)場，220多家參展企業(yè)、1500多件展品，值得玩味的是，其中有200余款展品正是此刻CES展臺上的同款“全球首發(fā)”。

這種規(guī)模化的存在感，更折射出中國硬件產(chǎn)業(yè)跨越了單純的“代工廠”階段，開始向全球輸出源源不斷的創(chuàng)新方案。智能硬件的底層邏輯正在重構(gòu)，以往那些依賴網(wǎng)絡(luò)連接的受控設(shè)備，正演變?yōu)榫邆洫毩⑺伎寄芰Φ亩藗?cè)智能體。AI擺脫了發(fā)布會PPT上那種可有可無的邊緣地位，它們扎根于硬件內(nèi)部，化身為驅(qū)動設(shè)備核心能力與體驗的動力引擎，CES負(fù)責(zé)展示趨勢，而深圳現(xiàn)場則負(fù)責(zé)讓這些趨勢規(guī)模化落地。

在這場集體轉(zhuǎn)身的背后，阿里云扮演了一個既“克制”又“野心勃勃”的角色。在通義大模型的加持下，硬件告別了機械執(zhí)行指令的冰冷面孔，它們開始學(xué)會理解用戶的言外之意，并以智能伙伴的身份，深入日常生活的細(xì)枝末節(jié)與精密交織的工業(yè)產(chǎn)線，在人機協(xié)作中釋放出前所未有的生命力。

但在這個過程中，很多硬件廠商望而卻步的是，他們該如何獲得最尖端的智力資源，讓技術(shù)最終轉(zhuǎn)化為各行各業(yè)的生產(chǎn)力？阿里云給出的答案是——回歸普惠。

在阿里云看來，技術(shù)的終極目標(biāo)在于普惠。在這場由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的集體轉(zhuǎn)身中，阿里云選擇了最開放、最友好的姿態(tài)：作為行業(yè)的底座與土壤，阿里云并不追求終端硬件的獨立構(gòu)建，轉(zhuǎn)而以全球領(lǐng)先的模型能力與軟硬一體的融合理念，為廣大硬件企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供堅實的技術(shù)及生態(tài)支持。這種角色定位，確保了AI硬件不會淪為少數(shù)極客的昂貴藏品，而是成為推動技術(shù)與場景自然共生、觸手可及的普惠力量。

物種大爆發(fā)

是技術(shù)和商業(yè)共同催化的結(jié)果

如果將2025年視為AI硬件的“大航海前夜”，2026年則標(biāo)志著行業(yè)正式進(jìn)入物種大爆發(fā)的紀(jì)元。這種繁榮景象告別了偶然性的靈光一現(xiàn)，其背后是底層技術(shù)紅利的持續(xù)釋放，以及商業(yè)邏輯向新范式遷徙共同構(gòu)筑的必然結(jié)果。

在此之前，智能硬件行業(yè)始終在“偽智能”的泥潭里打轉(zhuǎn)。那時的設(shè)備外殼下，藏著的只是一個機械的關(guān)鍵詞檢索器，由于缺乏大模型的深度理解力，交互往往止步于單次、死板的指令。一旦用戶進(jìn)入多輪對話或表達(dá)稍微模糊，設(shè)備便會因無法識別人類語言的微言大義而“集體宕機”。這種智力上的缺失，不僅讓硬件變成了雞肋，也讓隱私安全和網(wǎng)絡(luò)延遲等問題在糟糕的體驗中被無限放大。

這種僵局在2026年被徹底打破。AI硬件正經(jīng)歷一場從“功能智能”向“系統(tǒng)級智能”的本質(zhì)躍遷，其核心在于硬件終于長出了能夠理解復(fù)雜世界的“大腦”。這種躍遷首先得益于基礎(chǔ)設(shè)施的全面就位，從底層的原子指令到高層的多模態(tài)感官實現(xiàn)了全鏈路貫通。

然而，硬件行業(yè)有一條殘酷的生存鐵律：產(chǎn)品往往追求越輕薄越好，待機越持久越好。每一克重量的增加都可能摧毀手感，每一毫安電量的冗余消耗都意味著續(xù)航的崩塌。這種對極致物理指標(biāo)的追求，與大模型動輒驚人的算力負(fù)荷與功耗渴求之間，存在著天然的張力。如何在不犧牲輕便與續(xù)航的前提下，又不削弱大模型的智商？這成為了擺在所有硬件廠商面前的生死題。

既要又要的取舍成了硬件廠商每時每刻都在面臨的極限博弈。同時，原本孤立的云端計算或端側(cè)自研都已顯得捉襟見肘，端云協(xié)同躍升為行業(yè)演進(jìn)的默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。阿里云的解法極具針對性：通過通義大模型從0.5B到480B的全尺寸覆蓋，為不同身位的硬件，讓無論是功耗極低的智能戒指，還是算力充沛的智能座艙，都提供了量體裁衣的“智力方案”：對于那些對功耗極度敏感、要求毫秒級響應(yīng)的穿戴設(shè)備，小尺寸模型可以在端側(cè)獨立完成意圖捕捉；而面對復(fù)雜的邏輯拆解，則交給云端超大規(guī)模模型處理。

這種“智力階梯”的構(gòu)建，讓硬件實現(xiàn)了性能與功耗的精妙平衡。阿里云在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，AI硬件正處于從“智能設(shè)備”向“智能體終端”進(jìn)化的L3階段（端云協(xié)同），并指出，端側(cè)負(fù)責(zé)低時延、隱私和意圖捕捉，云端負(fù)責(zé)復(fù)雜推理，這種“云端+端側(cè)”的架構(gòu)是解決功耗矛盾的唯一解。

更深層的進(jìn)化發(fā)生在底層工程。通義實驗室與達(dá)摩院玄鐵架構(gòu)協(xié)同，從芯片指令集到模型推理路徑進(jìn)行系統(tǒng)級優(yōu)化，使通義系列大模型能夠在端側(cè)設(shè)備上高效運行，成為智能硬件能力升級的基礎(chǔ)動力。目前，搭載玄鐵處理器并運行通義大模型能力的智能終端已達(dá)到億級規(guī)模。

在芯片適配層面，該方案已兼容30余款基于RISC-V與MIPS架構(gòu)的主流終端芯片平臺，覆蓋大多數(shù)硬件設(shè)備需求。未來，通義大模型還將與玄鐵RISC-V架構(gòu)持續(xù)推進(jìn)全鏈路協(xié)同優(yōu)化，進(jìn)一步提升部署與推理效率。

隨著多模態(tài)模型、端側(cè)算力與系統(tǒng)集成能力逐步成熟，交互邏輯正在發(fā)生變化。長期以來，人類被迫適應(yīng)機器的邏輯，去背誦枯燥的語音指令或查閱厚重的說明書。以Qwen-VL等多模態(tài)模型為代表的新一代系統(tǒng)，使硬件能夠識別環(huán)境中的關(guān)鍵要素，并將其納入交互決策之中；更自然的語音能力，則降低了用戶表達(dá)意圖的門檻。當(dāng)終端逐漸承擔(dān)起“統(tǒng)一入口”的角色，在特定場景下，用戶只需給出相對抽象的需求，底層的AI Agent就能完成任務(wù)拆解與流程協(xié)同。系統(tǒng)開始更多地圍繞人的使用習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，而不再要求用戶適應(yīng)復(fù)雜的操作邏輯。這或許正是2026年智能硬件演進(jìn)中，最具人文意味的一層底色。

從第三方視角看，這種能力并非偶然積累。根據(jù)國際研究機構(gòu)發(fā)布的生成式AI技術(shù)創(chuàng)新指南報告，阿里云在云基礎(chǔ)設(shè)施、工程體系、模型能力以及知識管理應(yīng)用等四個關(guān)鍵維度，均被評為“新興領(lǐng)導(dǎo)者”。在亞太地區(qū)，阿里云是唯一在上述四項能力中同時獲得認(rèn)可的廠商，其技術(shù)布局已進(jìn)入與全球頭部AI企業(yè)同一評價坐標(biāo)系。

一切技術(shù)狂歡，最終都要交由商業(yè)邏輯來收尾。阿里云在調(diào)研中觀察到，AI消費硬件面對的早已不是“啟蒙型市場”，而是一個對體驗、穩(wěn)定性和實際價值極度挑剔的成熟群體。

在這一階段，單純的概念營銷與功能堆疊正迅速失去魔力。早期用戶或許會為單純的AI標(biāo)簽買單，但當(dāng)下的市場準(zhǔn)則已發(fā)生深刻位移：用戶更關(guān)心AI能否在真實生活場景中穩(wěn)定運行，以及是否真正實現(xiàn)了時間資產(chǎn)的節(jié)省或決策成本的降低。這種訴求的倒逼，為AI消費硬件劃定了新的生存線——不僅能用，還要常用、好用，且值得信賴。

2026年這場物種爆發(fā)之所以能站穩(wěn)腳跟，一個關(guān)鍵的主觀前提在于，用戶終于建立起了為智能買單的心智。根據(jù)阿里云研究院的深度調(diào)研，硬件市場的底層價值坐標(biāo)正在經(jīng)歷兩場具有風(fēng)向標(biāo)意義的漂移。

首先是價值標(biāo)準(zhǔn)的重塑，硬核的功能參數(shù)正讓位于溫情的情感連接。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下的核心訴求已高度向個性化的“更懂我”與自動化的“解放雙手”集結(jié)。當(dāng)硬件能夠精準(zhǔn)提供情緒價值或真正實現(xiàn)無感服務(wù)，用戶對AI的抵觸感便會迅速消解，轉(zhuǎn)而產(chǎn)生一種對智慧體驗的依賴。

緊隨其后的是付費模式的實質(zhì)性破冰。調(diào)研揭示了幾個極具商業(yè)張力的細(xì)節(jié)：主流人群的年均消費已穩(wěn)固錨定在3000-5000元區(qū)間，這為AI硬件的持續(xù)性能升級與生態(tài)訂閱模式留出了極具想象力的商業(yè)冗余；其中，健康類AI功能的付費意愿已攀升至其他功能的兩倍，這折射出用戶對剛需型智力硬件的極高容忍度。更令行業(yè)振奮的是，用戶開始接受為那些“可感知的價值”支付每月10到30元的訂閱費用。

一次性買斷，轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性服務(wù)，不僅為AI硬件提供了長效的商業(yè)支撐，更證明了，當(dāng)AI能夠解決現(xiàn)實生活里那些具體而微的麻煩，硬件企業(yè)就真正跨越了那道“價值鴻溝”。

阿里云在深度調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在端云協(xié)同的技術(shù)紅利下，AI消費硬件的演進(jìn)并非枯燥的線性堆疊，而是一場螺旋式上升的物種進(jìn)化。

這種演進(jìn)遵循著“自動化、決策支持、協(xié)作式”的三位一體路徑持續(xù)向上攀升：從最初替代人類完成重復(fù)性勞動的“肢體延伸”，到進(jìn)階為提供理性建議的“大腦輔助”，直至最終進(jìn)化為能夠與人深度耦合、循環(huán)增強的“端側(cè)智能體”。這三種模式并非孤立存在，而是通過算法與場景的相互疊加，共同完成了硬件從“死物”向“數(shù)字生命”的范式躍遷。

AI靈魂遇到中國制造

在2026年這場物種進(jìn)化的競速中，阿里云扮演了一個既克制又野心勃勃的角色。

它選擇站在聚光燈之外，作為那個沉默的創(chuàng)新底座，通過通義的多模態(tài)大模型支撐起15萬家硬件廠商的創(chuàng)新實驗。它公開承諾不做終端硬件，這種邊界感清晰的姿態(tài)，精準(zhǔn)地消解了終端廠商們對于“既是裁判又是選手”的集體戒心。信任達(dá)成后，廠商們得以放下防御，將核心的產(chǎn)品定義權(quán)與大模型能力深度連接。當(dāng)原本用于防范競爭的精力被轉(zhuǎn)化為聯(lián)合創(chuàng)新的動力，中國制造才真正獲得了從單純的物理堆料，向系統(tǒng)級智力比拼全速轉(zhuǎn)身的入場券。

當(dāng)這種基于信任的開放能力遇到極致的供應(yīng)鏈效率，AI靈魂就會重塑每一件進(jìn)入全球市場的中國硬件。

沿著不同硬件賽道，逐步形成了可被復(fù)制的“樣板間”。從新物種形態(tài)的出現(xiàn)，到頭部手機廠商的系統(tǒng)級升級，再到智能座艙與出海硬件的規(guī)?；涞兀粭l清晰的技術(shù)擴散路徑正在浮現(xiàn)。AI靈魂和中國制造的碰撞，正在不同場景中激蕩出具體的創(chuàng)新水花。

在最具探索性的方向上，變化首先體現(xiàn)在一批“AI新物種”的誕生。

在阿里云通義智能硬件展中，不少來自中國廠商的新品首次走向全球舞臺。聽力熊是其中頗具代表性的案例。通義聯(lián)合聽力熊，為青少年打造了國內(nèi)首款兒童“AI Pin”——Mooni M1。這一隨身AI對話智能體基于通義千問大模型構(gòu)建，核心價值并不在于“硬件形態(tài)的創(chuàng)新”，而在于交互關(guān)系的變化：設(shè)備開始圍繞兒童的語言、興趣和使用習(xí)慣展開對話。官方數(shù)據(jù)顯示，在引入大模型能力后，用戶的AI使用時長提升了40分鐘。

在可穿戴與創(chuàng)作型硬件中，類似的變化也在發(fā)生。阿里云與雷鳥創(chuàng)新聯(lián)合推出了面向智能眼鏡的AI大模型，在意圖識別等關(guān)鍵能力上實現(xiàn)顯著提升，搭載相關(guān)能力的雷鳥眼鏡出貨量位居AR行業(yè)前列。

趣丸科技推出的TemPolor Melo-D智能吉他，則通過“天譜樂”音樂大模型，將AI創(chuàng)作、演奏輔助與硬件形態(tài)深度融合，重新定義了人與音樂之間的交互方式。

這些產(chǎn)品的共性在于：AI不再是附加功能，而是直接決定了硬件“能做什么、怎么被使用”。

相比新物種的探索，手機賽道的變化更具確定性。在服務(wù)全球TOP 10手機廠商的過程中，阿里云不僅是算力的輸出方，更是深度參與交互重構(gòu)的合伙人。

以O(shè)PPO為例，其“小布助手”和“一鍵問屏”等功能，在引入通義千問系列多模態(tài)能力后，顯著增強了對屏幕內(nèi)容的理解與問答響應(yīng)能力，使手機能夠圍繞當(dāng)前界面內(nèi)容提供更連貫的智能反饋。這類能力并非顛覆式創(chuàng)新，但它讓“看屏即問、所見即答”逐步成為日常交互的一部分。

榮耀的路徑則更強調(diào)系統(tǒng)層面的整合。通過與阿里云百煉平臺合作，榮耀在視覺問答（VQA）能力上完成了端到端方案的落地，并進(jìn)一步將這一能力與出行、地圖等垂直服務(wù)的智能體進(jìn)行聯(lián)動。在部分折疊屏產(chǎn)品中，這種系統(tǒng)級調(diào)用方式，使手機開始承擔(dān)起信息整合與服務(wù)調(diào)度的角色，而不再只是被動響應(yīng)指令。

如果說手機完成了“個人智能入口”的重構(gòu)，那么智能座艙則是更復(fù)雜場景下的下一站。

2025年，座艙正在經(jīng)歷從工具到伙伴的轉(zhuǎn)變，多模態(tài)感知、長期記憶和端云協(xié)同，逐步成為新的技術(shù)共識。在這一過程中，阿里云率先實現(xiàn)了覆蓋多模態(tài)、多尺寸的模型體系，并將其與高德地圖、飛豬、支付寶等生態(tài)能力進(jìn)行深度整合。理想汽車是其中的代表案例之一。理想同學(xué)基于阿里云平臺實現(xiàn)大模型的快速迭代，并通過Agent能力構(gòu)建長期記憶機制，在導(dǎo)航、出行服務(wù)等場景中實現(xiàn)更連貫的智能體驗，包括車機端的AI掃碼支付等實際應(yīng)用。

座艙開始從功能點大雜燴，演進(jìn)為能夠理解場景、調(diào)度資源的智能中樞。

更具長期意義的變化，發(fā)生在出海硬件企業(yè)身上。依托阿里云覆蓋全球的全棧AI基礎(chǔ)設(shè)施，越來越多中國硬件廠商正在以“生而全球”的方式推進(jìn)業(yè)務(wù)布局。

比如，TCL與阿里云聯(lián)合打造的半導(dǎo)體顯示專家大模型，成為其全球研發(fā)和制造體系的核心支撐；影石基于阿里云推出AI智能剪輯服務(wù)，服務(wù)全球百萬內(nèi)容創(chuàng)作者；安克創(chuàng)新則通過“全球一張網(wǎng)”實現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)度，在語音助手、多模態(tài)識別等場景中廣泛應(yīng)用通義系列模型——AI成為是支撐企業(yè)全球化運營的基礎(chǔ)設(shè)施。

這些鮮活的切面背后，折射出AI時代巨頭與終端廠商關(guān)系的本質(zhì)重構(gòu)。在過去的硬件時代，大廠與中小企業(yè)之間往往是殘酷的存量博弈；但在2026年的商業(yè)語境下，這種關(guān)系進(jìn)化為一種深度的共生。

以阿里云為代表的技術(shù)平臺，正通過輸出模型能力與生態(tài)土壤，幫助中國制造告別那個靠低毛利貼牌求生存的草莽時代。當(dāng)AI賦予硬件靈魂與生命，中國廠商正以一種更具溢價能力、更有技術(shù)尊嚴(yán)的姿態(tài)，在全球市場建立起屬于自己的科技話語權(quán)。這種由內(nèi)而外的蛻變，正是中國制造邁向中國創(chuàng)造最有力的一筆注腳。

從復(fù)制到定義

中國硬件的成人禮

回溯十年前的CES，中國企業(yè)往往扮演著“追隨者”或“性價比替代者”的角色。那時的創(chuàng)新大多集中在結(jié)構(gòu)改良、材質(zhì)突破或極致的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，核心的交互邏輯與系統(tǒng)底座依然在很大程度上受制于人。

然而，2026年深圳這場開年大戰(zhàn)徹底改寫了劇本。中國硬件已不再是全球科技的影子，而是成為了定義的起點。從精密傳感器到能夠感知情緒并能執(zhí)行任務(wù)的數(shù)字生命，本質(zhì)上是硬件行業(yè)底層邏輯改變：過去是硬件定義功能，現(xiàn)在是智力定義物種。

在這種角色轉(zhuǎn)換的裂變中，阿里云扮演了至關(guān)重要的“創(chuàng)新破壁人”。

長期以來，中國硬件制造都困于一種結(jié)構(gòu)性的尷尬：擁有敏銳市場嗅覺與創(chuàng)意的初創(chuàng)團(tuán)隊，往往缺乏自研底層大模型的高昂技術(shù)與算力資源；而手握資源的傳統(tǒng)巨頭，又時常困于慣性，難以做出真正顛覆性的交互創(chuàng)新。這種創(chuàng)意與能力的錯位，導(dǎo)致大量優(yōu)秀的硬件靈光在落地前就已夭折。

阿里云的介入，正是在物理層面上實現(xiàn)了技術(shù)普惠。阿里云通過通義大模型從0.5B到480B的全尺寸開源，將這種萬億級參數(shù)的重資產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳患抑灰袆?chuàng)意的公司都能觸手可及的“數(shù)字化水電”；這種普惠也徹底扭轉(zhuǎn)了硬件創(chuàng)新的路徑，廠商不再需要為“如何讓產(chǎn)品聽懂復(fù)雜指令”這種基礎(chǔ)難題耗費數(shù)年，而是可以直接利用通義Agent框架，將產(chǎn)品直接具備智能體終端的能力。

這意味著，硬件創(chuàng)新的門檻被徹底抹平。無論是初創(chuàng)的AR眼鏡團(tuán)隊，還是深耕垂類的教育硬件廠商，都不再需要從零搭建基座，而是可以像調(diào)用樂高積木一樣，快速裝配起全球領(lǐng)先的智力方案。阿里云通過通義的多模態(tài)大模型讓15萬家原本有創(chuàng)意但沒資源的廠商，獲得了與硅谷巨頭同臺競技的可能，真正實現(xiàn)了“智力平權(quán)”。

這種轉(zhuǎn)變的深遠(yuǎn)意義在于，它重塑了中國制造在全球價值鏈中的坐標(biāo)。

阿里云的克制姿態(tài)，反而成就了生態(tài)最大的繁榮。它不與廠商爭奪終端的鎂光燈，而是選擇通過通義的多模態(tài)大模型，為這15萬家企業(yè)裝上靈魂。這讓中國企業(yè)在面對全球競爭時，擁有了前所未有的技術(shù)底氣：我們向全球輸出的不再只是精密的一顆螺絲、一塊屏幕，而是基于通義底座、具備深度思考能力的智能生命。

當(dāng)中國硬件從“中國組裝”進(jìn)化為“中國定義”，阿里云所扮演的角色，正讓中國制造在全球AI時代的版圖中，刻下了一道深遠(yuǎn)且不可逆的創(chuàng)新軌跡。