不是江郎才盡，是傳統(tǒng)媒體的江河日下。

作者| 冼豆豆

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

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文章發(fā)布初始時(shí)間：2026年1月10日

“其實(shí)我都覺(jué)得自己有啲江郎才盡……”

2026年萬(wàn)千星輝頒獎(jiǎng)禮尾聲，72歲的曾志偉從好友譚詠麟手中接過(guò)特設(shè)的“萬(wàn)千光輝榮譽(yù)傳奇大獎(jiǎng)”，用這句港式幽默為自己的五年TVB總經(jīng)理生涯畫(huà)下休止符。

從2021年9月那場(chǎng)備受矚目的高層調(diào)整，到五年后的這場(chǎng)告別，曾志偉的TVB任期像極了一部典型港產(chǎn)片，開(kāi)局高能，中段起伏，結(jié)局留白。這不只是一場(chǎng)人事變動(dòng)，更像港娛黃金一代“掌門(mén)人”對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)的最后一次把脈。

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五年前，TVB宣布曾志偉出任總經(jīng)理（節(jié)目?jī)?nèi)容營(yíng)運(yùn)）時(shí)，輿論場(chǎng)分裂成兩個(gè)陣營(yíng)，一方期待這位娛樂(lè)圈“人脈王”能重振港劇雄風(fēng)；另一方則質(zhì)疑電視已是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)如曾志偉也無(wú)力回天。

回巢的決定本身，就透著濃濃的港式人情味。當(dāng)時(shí)的TVB，正經(jīng)歷觀眾流失、藝人離巢、劇集口碑下滑的多重困境。曾志偉的回歸，與其說(shuō)是一份工作，不如說(shuō)是一場(chǎng)江湖救急，這個(gè)總經(jīng)理，如同他早年電影中那些為朋友兩肋插刀的角色。

上任后，曾志偉的第一招就極具個(gè)人風(fēng)格：解決TVB與香港四大唱片公司長(zhǎng)達(dá)十余年的版稅糾紛。這場(chǎng)僵局曾讓香港樂(lè)壇與電視圈割裂多年。曾志偉憑借在圈內(nèi)摸爬滾打半世紀(jì)積累的人脈，以和事佬的姿態(tài)促成了破冰。

陳柏宇、鄭欣宜、李幸倪等歌手重新站上TVB舞臺(tái)時(shí)，香港娛樂(lè)圈久違地找回了一點(diǎn)“齊齊整整一家人”的感覺(jué)。

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曾志偉任內(nèi)，TVB劇集最顯著的變化是與內(nèi)娛平臺(tái)的“合拍劇”成為主流。尤其是《新聞女王》系列的大獲成功，證明了這條路的可行性，但也引發(fā)了核心矛盾，合拍劇越成功，TVB的傳統(tǒng)制作模式就越邊緣化。

這種轉(zhuǎn)型是港產(chǎn)商戰(zhàn)片里的經(jīng)典橋段，主角必須在保住老字號(hào)與開(kāi)拓新市場(chǎng)中艱難抉擇。曾志偉的選擇清晰而堅(jiān)定，任命鐘澍佳負(fù)責(zé)77工作室，專注與內(nèi)地平臺(tái)合作；將《新聞女王》《刑偵12》等優(yōu)質(zhì)資源向合拍劇傾斜。

《新聞女王》系列熱播，背后是TVB制作生態(tài)的深刻變化。曾志偉任期內(nèi)的TVB，更像一個(gè)精品內(nèi)容工坊，而非昔日的劇集生產(chǎn)工廠。TVB負(fù)責(zé)輸出劇本、演員等，內(nèi)娛平臺(tái)負(fù)責(zé)投資贊助，這也導(dǎo)致了TVB在內(nèi)容把控上的話語(yǔ)權(quán)有所削弱，造成了合拍劇雖有港劇框架，卻失去了那么一點(diǎn)地道港味，這一點(diǎn)消失的港味，可能直接影響劇集的整體觀感。

這種轉(zhuǎn)型的陣痛也是顯而易見(jiàn)的。TVB傳統(tǒng)綠葉演員的生存空間被壓縮，曾經(jīng)“熟口熟面”的港劇特色正在淡化。

曾志偉試圖用《獎(jiǎng)門(mén)人》系列重啟、《好聲好戲》等綜藝留住本土觀眾，但這些努力在劇集轉(zhuǎn)型的大勢(shì)所趨面前，顯得力不從心。

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縱觀五年任期，曾志偉最擅長(zhǎng)也最受爭(zhēng)議的，是他頻頻打出的“人情牌”。

2021至2022年間，“四大天王”罕見(jiàn)地陸續(xù)亮相TVB。劉德華在金曲獎(jiǎng)登臺(tái)，張學(xué)友在港姐決賽獻(xiàn)唱，黎明、郭富城也分別以不同形式回歸。這一幕幕，恍如港娛黃金時(shí)代的短暫返場(chǎng)。

這些天王回巢背后，是曾志偉半個(gè)世紀(jì)積累的人情存折在兌現(xiàn)。他以TVB總經(jīng)理的身份，完成了一次香港娛樂(lè)圈的回光返照。這種操作很“曾志偉”，也很“港劇”，在港娛的世界里，“情義”二字永遠(yuǎn)是硬通貨。

但人情牌終究是消耗品。王祖藍(lán)、C君等創(chuàng)意人才相繼離巢，說(shuō)明單靠人情難以維系長(zhǎng)期合作。曾志偉或許早已明白這一點(diǎn)，但他依然選擇showhand，因?yàn)檫@是他最熟悉的玩法，也是TVB面對(duì)流媒體沖擊時(shí)，為數(shù)不多還能打出的差異化的好牌。

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曾志偉的個(gè)人軌跡，本身就是一部濃縮的港娛發(fā)展史。

1974年入行做龍虎武師，80年代憑借《最佳拍檔》創(chuàng)下票房紀(jì)錄，90年代憑《雙城故事》拿下金像獎(jiǎng)影帝，再到2010年代活躍于內(nèi)地綜藝，最后回巢TVB任總經(jīng)理，這條職業(yè)路徑在今天幾乎無(wú)法復(fù)制。

這種“全能型”發(fā)展，是港娛黃金時(shí)代的特征。在曾志偉身上，我們可以看到香港娛樂(lè)圈從前最“生猛”的一面：不論出身，不講資歷，能抓住機(jī)會(huì)就能上位。而TVB，曾經(jīng)正是這類故事的最大舞臺(tái)。

但曾志偉任職總經(jīng)理的五年，是這個(gè)舞臺(tái)燈光漸漸暗下的五年。他試圖用自己的方式點(diǎn)亮它，邀請(qǐng)老友回歸，重啟經(jīng)典IP，推動(dòng)合拍轉(zhuǎn)型。這些努力取得了一些成功，卻未能扭轉(zhuǎn)大勢(shì)。TVB面臨的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，遠(yuǎn)非一人之力能夠解決。

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曾志偉的離任，恰逢TVB新一輪調(diào)整。從總經(jīng)理轉(zhuǎn)任咨詢委員會(huì)召集人，這種“退而不休”的安排，依然很有人情味。

他的五年時(shí)間證明了一件事，在流媒體時(shí)代，傳統(tǒng)電視臺(tái)的轉(zhuǎn)型之路遠(yuǎn)比想象中坎坷。合拍劇能打造出《新聞女王》這樣的爆款，卻難以復(fù)制TVB全盛時(shí)期的劇集規(guī)模與藝人培養(yǎng)體系。人情牌能喚醒短暫的情懷，卻無(wú)法改變年輕觀眾的娛樂(lè)習(xí)慣。

曾志偉離任后的TVB會(huì)如何？這個(gè)問(wèn)題或許沒(méi)有簡(jiǎn)單答案。但可以肯定的是，他留下的不是某一部劇或某個(gè)節(jié)目，而是一種可能性證明：即使在最困難的時(shí)刻，TVB依然可以憑借內(nèi)容創(chuàng)新和人情連接，找到自己的生存空間。

頒獎(jiǎng)禮結(jié)束后，曾志偉在后臺(tái)與一眾老友合影。鏡頭前，他標(biāo)志性的笑容依舊，只是眼角的皺紋比五年前深了些。

將軍澳電視城內(nèi)，新劇仍在拍攝。年輕演員們或許不知道，這位即將離任的總經(jīng)理，當(dāng)年是從茄哩啡做起，一步步走到今天。

時(shí)代變了，講故事的方式變了，但有些東西依然沒(méi)變。比如，香港演員身上那份“搏到盡”、把演戲當(dāng)成上班的專業(yè)精神，電視劇里一碗叉燒飯傳遞出來(lái)的街坊人情味，還有電視人面對(duì)困境時(shí)“笑著捱下去”的樂(lè)天性格。

曾志偉的TVB五年，像一部未完待續(xù)的港劇。頒獎(jiǎng)臺(tái)上，譚詠麟拿著話筒，聲音沙啞地對(duì)志偉清唱溫拿樂(lè)隊(duì)的《朋友》：“朋友記得那天，大家初初見(jiàn)面……說(shuō)起往年，就似系正目前，大家心中記得，大家一起互勉，其實(shí)友愛(ài)絕無(wú)改變……”

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

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