職場(chǎng)真相：領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]水平，越愛(ài)說(shuō)這 6 句話，別硬抗！

在職場(chǎng)中，遇到一位靠譜的領(lǐng)導(dǎo)是幸運(yùn)，但若碰到 “水平堪憂” 的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)讓你身心俱疲。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的格局和能力，藏在他常說(shuō)的話里 —— 水平越低的領(lǐng)導(dǎo)，越愛(ài)掛這 6 句話在嘴邊，看懂背后的邏輯，才能精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，不被消耗。

一、“按我說(shuō)的做”：獨(dú)斷專(zhuān)行，拒絕溝通

1.背后邏輯

這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)要么自身專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，只能靠 “指令” 維持掌控；

要么習(xí)慣了 “一言堂”，不愿傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，擔(dān)心失去主導(dǎo)權(quán)。

比如安排任務(wù)時(shí)，明明有更高效的方法，他卻固執(zhí)己見(jiàn)，只允許按他的思路推進(jìn)。

2.應(yīng)對(duì)技巧

先表面認(rèn)同，再悄悄優(yōu)化。

可以回應(yīng)：“好的領(lǐng)導(dǎo)，我先按你的思路推進(jìn)，過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化的地方，及時(shí)跟你同步”；執(zhí)行時(shí)，若確實(shí)有更好的方案，用數(shù)據(jù)和案例說(shuō)話，比如 “領(lǐng)導(dǎo)，我按你的要求做了初步嘗試，同時(shí)也整理了另一種方案，效率能提升 30%，你看是否參考？”

既給足領(lǐng)導(dǎo)面子，又能推進(jìn)事情落地。

二、“我不管過(guò)程，我只要結(jié)果”：甩鍋式管理，缺乏擔(dān)當(dāng)

1.背后邏輯

低水平領(lǐng)導(dǎo)不懂 “過(guò)程管控” 的重要性，也沒(méi)有能力預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、提供支持，只能用 “只看結(jié)果” 來(lái)逃避責(zé)任。

比如讓你在沒(méi)有資源、沒(méi)有時(shí)間的情況下完成高難度任務(wù)，卻不提供任何幫助，最后沒(méi)達(dá)成目標(biāo)就指責(zé)你 “能力不行”。

2.應(yīng)對(duì)技巧

提前鎖定邊界，明確責(zé)任。

接到任務(wù)時(shí)就主動(dòng)匯報(bào)：“領(lǐng)導(dǎo)，要達(dá)成這個(gè)結(jié)果，需要 XX 資源、XX 時(shí)間，目前存在 XX 難點(diǎn)，你看是否能協(xié)調(diào)支持？”