前陣子有個讀者找我聊天，說起他剛做了一個艱難的決定，放棄了唾手可得的一次提拔機會。他跟我說這事兒的時候，聲音里還帶著點沒散去的遺憾。

原來這次提拔要調(diào)他去外地，離家?guī)装俟?，一周最多回來一次。孩子才上小學，正是需要爸爸陪著寫作業(yè)、踢足球的年紀。妻子工作也忙，家里老人身體不太好。這一走，整個家的擔子就全落在妻子肩上了。

“可我真的很糾結(jié)?！彼麌@了口氣，“這次提拔機會太好了。我負責的項目剛被列為全市亮點工作，親戚那邊也說能幫著使使勁兒。我自己學歷、能力都不差，領(lǐng)導也認可。前期為了這個機會，我加了多少班、熬了多少夜?！?/p>

我聽完，跟他說了這么一番話。

一、提拔再好，也就是份工作

咱們在單位里干，很容易把提拔這事兒看得太重?？傆X得爬不上去就輸了，升不上去這輩子就白干了。

可你仔細想想，就算你從科長到處長，從處長到局長，說到底不就是換個辦公室、多點工資嗎？日子還是那么過，飯還是那么吃。無非是從“挺好”變成“更好”，但本質(zhì)上沒多大區(qū)別。

但家庭不一樣。

孩子小學畢業(yè)典禮你不在，就永遠錯過了。妻子生病時你不在身邊，那份愧疚可能很久都散不去。父母老去時你沒能多陪陪，以后想起都會覺得心里空了一塊。

這些是“有”和“無”的區(qū)別。提拔是錦上添花，家庭卻是你人生那匹錦本身。

二、單位里的終極贏家

我以前說過一個觀點：在單位里，真正的贏不是看你坐到什么位置，而是看你的孩子過得怎么樣。

你想領(lǐng)導早晚要退休的。退休那天起，大家就都是老干部了，誰還比誰高一等？你在位時可能風光，可人一走茶就涼，這是千古不變的道理。

但如果你把孩子培養(yǎng)好了，那是跟著你一輩子的。孩子健康快樂、有出息，你心里就踏實。這才是真正的剛需——面子和地位會消失，但下一代的幸福是你永遠的牽掛。

我認識一位老領(lǐng)導，在位時前呼后擁，退休后兒子不成器，天天在家啃老。老兩口愁得頭發(fā)全白了。另有一位普通干部，職位不高，但把女兒培養(yǎng)得特別好，現(xiàn)在在國外讀博士。每次說起女兒，他眼睛里都有光。這兩人哪個是人生贏家，估計他們自己心里才知道。

三、陪伴不是“看著”，而是“塑造”

當然，不是說天天陪著孩子，孩子就一定能成才。陪伴的質(zhì)量比時間長短更重要。

真正的陪伴是什么？是在孩子說臟話時及時糾正，是在他遇到校園欺凌時教他如何應(yīng)對，是在他迷茫時分享你的人生經(jīng)驗，是在日復一日的相處中，幫他養(yǎng)成獨立的人格和正確的三觀。

這些是他未來闖蕩社會的底氣。缺少了這些，孩子就像沒打好地基的房子，表面上可能光鮮，但一陣大風就可能搖晃。

這就是為什么組織上對援派干部都會優(yōu)先考慮提拔——因為他們遠離家庭，確實作出了犧牲。這種犧牲是有代價的，而這個代價往往需要家庭來承擔。

四、夫妻之間，經(jīng)不起太長的空白

還有一點很多人不愿直面：長期分居對婚姻的考驗。

親密關(guān)系就像一盆火，你得時不時添柴，火才能旺。要是長期兩地分居，這火苗就會慢慢變小，最后可能只剩下一堆冷灰。

感情疏遠了，兩個人都會不舒服。這種不舒服不是提拔帶來的那點喜悅能抵消的。我見過太多因為長期異地而漸行漸遠的夫妻，到最后就算沒離婚，也成了最熟悉的陌生人。

前段時間還有個讀者找我，他是單親爸爸，為了照顧孩子主動放棄了提拔。他問我這樣選對不對。

我說：“當然對。在提拔和孩子之間，永遠選孩子。更何況提拔這事兒，不是你努力就一定有結(jié)果的。很多時候拼盡全力，最后也可能一場空?！?/p>

五、有些路，不必走得那么辛苦

現(xiàn)在的形勢大家都清楚，提拔越來越難，競爭越來越激烈。如果為了一個機會要把家庭搭進去，那這性價比就太低了。

不是說不要上進，而是說要選相對輕松的路子。工作要努力，但不必以犧牲家庭為代價。人生是場馬拉松，不是百米沖刺，找到自己的節(jié)奏才最重要。

說到這里，我想起一個故事。有位干部拒絕了去偏遠地區(qū)任職的機會，留在原單位。當時很多人都說他傻?？珊髞砟?？他在原單位踏踏實實干，三年后反而因為業(yè)務(wù)扎實被提拔了。更重要的是，這三年他陪著孩子度過了關(guān)鍵的小升初階段，父子關(guān)系特別親密。

他說：“我現(xiàn)在很慶幸當初的選擇。如果去了外地，可能職位高半級，但會錯過孩子的成長。那些錯過的時光，是任何職位都換不回來的?！?/p>

單位里的位子永遠有人坐，但孩子的童年只有一次，父母的晚年不會重來，夫妻的感情需要經(jīng)營。這些才是你人生真正的根基。