“不焦慮、不躺平、不畏難。”

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者李艷艷

編輯｜何伊凡見習(xí)編輯｜李原

頭圖來(lái)源｜中企圖庫(kù)

至今，劉永好仍清晰記得第一次參訪硅谷“人工智能之家（AI House）”的情景。

那是一棟充滿教室、會(huì)談室和演示中心的大別墅。劉永好參訪那天，恰好是周六，大約有兩三百位行業(yè)精英分散在十幾類會(huì)議中，他們圍繞人工智能在醫(yī)療健康、生物科技、芯片算力等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用各抒己見，“年輕創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出的蓬勃活力，令人非常振奮”。

對(duì)于70多歲的劉永好而言，生活就沒有慢下來(lái)的時(shí)候。新希望的日常管理，早已交給女兒劉暢等年輕一代，他個(gè)人則四處走訪、學(xué)習(xí)，在觸摸科技前沿脈搏的過(guò)程中，力求找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)融合切入點(diǎn)。

冷鏈物流升級(jí)，便是這家老牌農(nóng)業(yè)巨頭革新、轉(zhuǎn)型的鮮活例證?；厮菽晟贂r(shí)光，街頭叫賣的鮮奶新鮮欲滴，卻受限于極短保質(zhì)期和空間距離；步入工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代后，鮮奶從擠奶、加工、運(yùn)輸?shù)浇K端銷售，往往需歷經(jīng)一兩日，新鮮度與營(yíng)養(yǎng)成分均會(huì)出現(xiàn)不同程度損耗。

來(lái)源：視覺中國(guó)

新希望決意攻克這一行業(yè)痛點(diǎn)，借力人工智能技術(shù)構(gòu)建智能調(diào)度體系，精準(zhǔn)預(yù)判各門店銷量，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、運(yùn)輸全鏈路環(huán)節(jié)，“當(dāng)日擠奶、當(dāng)日加工、當(dāng)日上架”。2025年，新希望實(shí)現(xiàn)冷鏈物流“零”浪費(fèi)的突破。當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、諸多同行利潤(rùn)承壓時(shí)，新希望乳業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

“回望新希望走過(guò)的2025年，既有轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的艱辛，更有科技賦能的收獲?！闭驹诋?dāng)下節(jié)點(diǎn)，劉永好感觸良多。他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》強(qiáng)調(diào)，在以AI為代表的科技新時(shí)代，創(chuàng)新不僅是科技人員的事，更是每個(gè)人的事。在新希望，每個(gè)員工都要運(yùn)用新思維、適應(yīng)新變化。

“有人認(rèn)為，現(xiàn)在AI變化非常快，我們投入大量精力制作出的產(chǎn)品，結(jié)果‘大廠’投入更多資金，瞬間就顛覆了這個(gè)體系，我們白做了。我認(rèn)為這個(gè)說(shuō)法并不完全正確?！眲⒂篮谜f(shuō)，“盡管有些科技企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)可能更好，但我們更了解自己。”

以下為核心要點(diǎn)：

1.在以AI為代表的科技新時(shí)代，創(chuàng)新不僅是科技人員的事，更是每個(gè)人的事。

2.面對(duì)新老業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展，我們秉持“不焦慮、不躺平、不畏難”的理性心態(tài)。

3.常有友人問我，是否想在閑暇時(shí)光安享生活。于我而言，行走于廣袤大地，探尋行業(yè)新鮮事物，與農(nóng)民鄉(xiāng)親、基層干部、科研學(xué)者、企業(yè)家同仁傾心交流，便是最愜意的享受。

4.創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家精神彰顯為“敢闖敢試、勇立潮頭”的開拓勇氣；脫貧攻堅(jiān)階段，凝練為“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、先富帶后富”的家國(guó)情懷；如今，更具象為“創(chuàng)新變革、擁抱科技、堅(jiān)守初心”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

5.面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力挑戰(zhàn)與錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，企業(yè)家更需摒棄畏懼、退縮之心。

以下為劉永好自述（根據(jù)采訪內(nèi)容整理，有刪減）：

2025年對(duì)所有企業(yè)都是難忘的“轉(zhuǎn)型”之年。尤其是我們這些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，面臨著從“缺吃少穿”到“供需平衡”再到“競(jìng)爭(zhēng)加劇”的市場(chǎng)變化，單純追求數(shù)量已無(wú)出路，必須向品質(zhì)、品牌和服務(wù)轉(zhuǎn)型。

回望新希望走過(guò)的2025年，既有轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的艱辛，更有科技賦能的收獲，站在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)，我感觸良多。面向未來(lái)，在AI浪潮席卷、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)深化的背景下，企業(yè)的發(fā)展方向與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心提振，更是我們需要持續(xù)踐行與探索的課題。

在以AI為代表的科技新時(shí)代，創(chuàng)新不僅是科技人員的事，更是每個(gè)人的事。在新希望，每個(gè)員工都要運(yùn)用新思維、適應(yīng)新變化。有人認(rèn)為，現(xiàn)在AI變化非常快，我們投入大量精力制作出的產(chǎn)品，結(jié)果“大廠”投入更多資金，瞬間就顛覆了這個(gè)體系，我們白做了。我認(rèn)為這個(gè)說(shuō)法并不完全正確。

盡管有些科技企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)可能更好，但我們更了解自己，知道如何在新變革中找到自己的定位和作用，比別人更好、更快地使用新科技，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。我至少不焦慮。我們要熟悉、了解和應(yīng)用AI，與時(shí)代一起進(jìn)步。當(dāng)你與時(shí)代一起進(jìn)步的時(shí)候，就不至于落伍，也不會(huì)被淘汰。

面對(duì)新老業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展，我們秉持“不焦慮、不躺平、不畏難”的理性心態(tài)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根基所在，需通過(guò)科技賦能煥發(fā)新生機(jī)；新業(yè)務(wù)是未來(lái)增長(zhǎng)的核心引擎，需依托自身資源優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步拓展。我們?cè)诶滏溛锪?、智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，正是新老業(yè)務(wù)協(xié)同共生的生動(dòng)實(shí)踐。

以學(xué)習(xí)破局

2025年，我們將“學(xué)習(xí)賦能”與“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”確立為年度核心任務(wù)。

早在2021年，新希望便組織240名中層及以上干部，和哈佛商學(xué)院共辦“新希望·哈佛數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加速項(xiàng)目”，為轉(zhuǎn)型之路筑牢能力根基。2025年，我們?cè)俣韧瞥龈采w2000余人的“新希望領(lǐng)導(dǎo)力·煥新訓(xùn)練營(yíng)”賦能計(jì)劃，聚焦人工智能等前沿科技領(lǐng)域，引導(dǎo)全員探尋傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力的破局路徑。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，有些人有焦慮情緒，不清楚新科技如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，甚至認(rèn)為人工智能是科技從業(yè)者的專屬領(lǐng)域。對(duì)此，我們引導(dǎo)全員聚焦“將新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合”這一重點(diǎn)命題，具體討論如何以新科技賦能生豬養(yǎng)殖、鮮奶釀造全流程、讓消費(fèi)者盡享高品質(zhì)產(chǎn)品等方向。

這一年，我們將人工智能技術(shù)的應(yīng)用落到實(shí)處，冷鏈物流升級(jí)便是最為鮮活的實(shí)踐例證?；厮菽晟贂r(shí)光，街頭叫賣的鮮奶新鮮欲滴，卻受限于極短保質(zhì)期和空間距離；步入工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代后，鮮奶從擠奶、加工、運(yùn)輸?shù)浇K端銷售，往往需歷經(jīng)一兩日，新鮮度與營(yíng)養(yǎng)成分均會(huì)出現(xiàn)不同程度損耗。

來(lái)源：視覺中國(guó)

我們決意攻克這一行業(yè)痛點(diǎn)，借力人工智能技術(shù)構(gòu)建智能調(diào)度體系，精準(zhǔn)預(yù)判各門店銷量，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、運(yùn)輸全鏈路環(huán)節(jié)，全力踐行“當(dāng)日擠奶、當(dāng)日加工、當(dāng)日上架”的品質(zhì)承諾。

歷經(jīng)多年深耕，尤其是2025年的持續(xù)迭代優(yōu)化，我們成功實(shí)現(xiàn)冷鏈物流“零”浪費(fèi)的突破，鮮奶新鮮度與營(yíng)養(yǎng)保留度大幅提升，順利躋身高端乳制品行列，深受消費(fèi)者認(rèn)可與青睞。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、諸多同行利潤(rùn)承壓下滑的背景下，新希望乳業(yè)銷售額與利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

為精準(zhǔn)把握科技發(fā)展脈搏，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)融合切入點(diǎn)，我個(gè)人亦投入大量時(shí)間開展走訪研學(xué)。我70多歲了，日常運(yùn)營(yíng)管理早已交給劉暢等年輕一代，自身則專注于兩項(xiàng)核心工作：

其一，走訪國(guó)內(nèi)核心科技高地，從中關(guān)村的創(chuàng)新沃土到深圳的科創(chuàng)前沿，從工業(yè)重鎮(zhèn)的智造升級(jí)實(shí)踐到科技新城的業(yè)態(tài)革新探索，深入調(diào)研工業(yè)母機(jī)、芯片產(chǎn)業(yè)鏈等前沿領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

其二，帶著年輕人遠(yuǎn)赴硅谷，與當(dāng)?shù)乜萍紕?chuàng)業(yè)者、高校學(xué)者開展深度對(duì)話。2024年，我兩次拜訪硅谷企業(yè)，包括英偉達(dá)、谷歌以及剛創(chuàng)業(yè)不久的新型公司。有朋友還曾帶我去看過(guò)硅谷著名的“人工智能之家（AI House）”。

那是一棟充滿教室、會(huì)談室和演示中心的大別墅，我記得參訪那天恰好是周六，大約有兩三百位行業(yè)精英分散在十幾類會(huì)議中，他們圍繞人工智能在醫(yī)療健康、生物科技、芯片算力等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用各抒己見，年輕創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出的蓬勃活力令人非常振奮。

以創(chuàng)新?lián)?dāng)

我很欣慰，我們的轉(zhuǎn)型探索不僅賦能自身發(fā)展，還向外輻射，為行業(yè)整體增效。依托在智能冷鏈物流領(lǐng)域積累的技術(shù)積淀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幾位年輕骨干牽頭成立專項(xiàng)科技公司，為其他大型乳業(yè)企業(yè)、食品企業(yè)乃至航空公司的餐配體系，提供專業(yè)化人工智能解決方案與軟件技術(shù)服務(wù)。

這家成立不足兩年的企業(yè)，2025年銷售額已突破5000萬(wàn)元，利潤(rùn)超600萬(wàn)元，年輕團(tuán)隊(duì)對(duì)2026年實(shí)現(xiàn)銷售額過(guò)億、利潤(rùn)超千萬(wàn)的目標(biāo)滿懷信心。此外，我們還投資了智能機(jī)械領(lǐng)域，可從容適應(yīng)冷凍、潮濕等惡劣作業(yè)環(huán)境，已成功斬獲海外大客戶訂單。

展望未來(lái)，最大的機(jī)遇莫過(guò)于人工智能與新質(zhì)生產(chǎn)力催生的產(chǎn)業(yè)變革浪潮，最大的挑戰(zhàn)則在于如何快速適配、主動(dòng)融入這場(chǎng)變革，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量提升”的根本性轉(zhuǎn)變。新希望已走過(guò)四十余載，我們期許能再續(xù)華章，實(shí)現(xiàn)“再活兩個(gè)四十年”的愿景，成長(zhǎng)為一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)。

新老業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展的同時(shí)，我們也關(guān)注新興機(jī)會(huì)的市場(chǎng)潛力。我們將持續(xù)深化與科研機(jī)構(gòu)的合作，目前已與南方科技大學(xué)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聚焦人工智能、生物科技、腦機(jī)接口等前沿領(lǐng)域，推動(dòng)更多科研成果在農(nóng)業(yè)、食品、醫(yī)療等行業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

常有友人問我，是否想在閑暇時(shí)光安享生活。于我而言，行走于廣袤大地，探尋行業(yè)新鮮事物，與農(nóng)民鄉(xiāng)親、基層干部、科研學(xué)者、企業(yè)家同仁傾心交流，便是最愜意的享受。我始終保持著用筆記本記錄所思所感的習(xí)慣，翻閱筆記的過(guò)程，既能梳理思路、明晰方向，更能汲取前行的力量。

從1994年聯(lián)合9位民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出倡議至今，我投身脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)已有三十余年。2025年，我再度當(dāng)選光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)第七屆榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)。如今，光彩事業(yè)已惠及數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的村落，吸引10萬(wàn)余名企業(yè)家投身其中，在“萬(wàn)企興萬(wàn)村”的時(shí)代實(shí)踐中書寫了濃墨重彩的篇章。

2025年，我們持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興“五五工程”，舉辦第五屆鄉(xiāng)村振興“村長(zhǎng)班”，為基層帶頭人提供免費(fèi)集中培訓(xùn)與線上學(xué)習(xí)資源，5年來(lái)已有500余名學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升履職能力，有效帶動(dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展。這種“先富幫后富”的實(shí)踐探索，讓我深刻體悟到企業(yè)家的時(shí)代責(zé)任與使命榮光。

時(shí)代浪潮滾滾向前，企業(yè)家精神的內(nèi)涵亦在實(shí)踐中不斷升華。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家精神彰顯為“敢闖敢試、勇立潮頭”的開拓勇氣；脫貧攻堅(jiān)階段，凝練為“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、先富帶后富”的家國(guó)情懷；如今，更具象為“創(chuàng)新變革、擁抱科技、堅(jiān)守初心”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力挑戰(zhàn)與錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，企業(yè)家更需摒棄畏懼、退縮之心，將壓力精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動(dòng)力，在科技變革浪潮中找準(zhǔn)定位，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上開拓前行。