作者| 糖炒山楂

2025年，文娛形勢(shì)更加復(fù)雜多變，平臺(tái)與公司都在尋找“更確定性的增長(zhǎng)”直面挑戰(zhàn)，穿越周期。娛樂獨(dú)角獸將繼續(xù)推進(jìn)“年度盤點(diǎn)”和“年度專訪”，從短劇、長(zhǎng)劇集、綜藝、音樂等多維度盤點(diǎn)年度行業(yè)事件和標(biāo)桿公司。
本文為“年度專訪”?？谌?025年，百川中文不僅以“云渺系列”開短劇IP系列化開發(fā)之先河，還以“主編中心制”創(chuàng)下了高達(dá)85%的內(nèi)容爆款率，成為短劇各個(gè)發(fā)展周期里最堅(jiān)實(shí)的頭部力量。本文對(duì)話百川中文創(chuàng)始人、總編輯洛古特。

《云渺5:天道終局》正在紅果熱播，映前站內(nèi)預(yù)約量突破550萬，開播首日熱度即破9368萬?！拔也攀窃泼煨〗阕钪覍?shí)的奴仆”，遍布評(píng)論區(qū)。

這部短劇帶來的爆炸性信息遠(yuǎn)不止這些：

首先，這將是“云渺系列”的終篇。2025年，“云渺系列”開創(chuàng)短劇IP系列化開發(fā)的先河，截止年前該系列累計(jì)熱度3.5億+、累計(jì)播放量70億+、收藏量1300萬+。然而就在觀眾呼吁“5678一起來吧”的時(shí)候，百川中文卻出乎所有人意料地，選擇為其畫上句點(diǎn)。

其次，云渺的飾演者王小億，于日前官宣簽約百川中文。《云渺5》將王小億此前飾演的短劇角色創(chuàng)意策劃為“云渺的三千分身”，不僅讓觀眾追劇幸福感顯著提升，也真正讓云渺成為了演員的“人生角色”。這兩句話背后更深層意義是：百川中文將正式入局藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，并以其強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)作能力賦能短劇演員成長(zhǎng)。

再者，《云渺5》在開播時(shí)布局了線下跨年直播、二創(chuàng)等宣發(fā)動(dòng)作。換言之，百川中文也將補(bǔ)上短劇宣發(fā)的“短板”，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供更多維助力。

內(nèi)容的、藝人經(jīng)紀(jì)的、宣發(fā)的，以《云渺5》為契機(jī)，2026年的百川中文正在打開全新的一頁。IP系列化風(fēng)潮已成，為何選擇在此時(shí)終結(jié)“云渺系列”？行業(yè)大爆發(fā)下，如何持續(xù)生產(chǎn)觀眾愛看的短??？為何選擇在此時(shí)入局藝人經(jīng)紀(jì)和宣發(fā)業(yè)務(wù)？我們也帶著重重好奇，深度對(duì)話了百川中文創(chuàng)始人、總編輯洛古特。

“云渺”收官

如果要為2025年的短劇市場(chǎng)選擇一個(gè)關(guān)鍵詞，IP系列化開發(fā)必須榜上有名。在洛古特看來，這也是短劇市場(chǎng)最顯著、也最蓬勃的發(fā)展方向。

過去一年，“云渺”系列的戰(zhàn)績(jī)同樣有目共睹。除了上文提到的硬核數(shù)據(jù)，它所帶來的“軟影響力”更大：女頻修仙題材盛行一時(shí)、非愛情CP革新短劇乃至內(nèi)容行業(yè)的人物關(guān)系等，最顯著的，大量短劇開始在結(jié)尾處留下“第一季完”的字樣，或者是明顯的劇情鉤子。長(zhǎng)篇網(wǎng)文小說，在短劇市場(chǎng)找到了更合理的打開方式。

即便是這諸多“光環(huán)”和市場(chǎng)期待，洛古特和百川中文還是選擇了讓“云渺系列”收官。而一個(gè)共識(shí)應(yīng)該是，單元探案+跑地圖，如果愿意，故事可以一直拍下去。

“我們希望《云渺》有一個(gè)完美的收尾，希望能在熱度比較高的時(shí)候把它完成”，洛古特回應(yīng)道。當(dāng)然更客觀的因素還有，演員檔期越來越難協(xié)調(diào)，每季的間隔可能要有四五個(gè)月之久，這也在一定程度上影響了觀眾的追劇體驗(yàn)?！艾F(xiàn)在就是最合適也是最好的時(shí)候”。

做了收官的決定，也意味著劇本創(chuàng)作的難度增大了許多。一方面，由于距離第四部間隔時(shí)間較長(zhǎng)，所以劇本創(chuàng)作期反復(fù)修改調(diào)整的一個(gè)問題是：要與前作緊密銜接，還是做一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、新觀眾也能夠看懂的開頭？這也是百川中文在“云渺”IP系列化開發(fā)中不斷摸索的問題。

《云渺5》將背景落在了一個(gè)完全架空的古代，這意味著新觀眾的入場(chǎng)完全沒有門檻。即使是10集之后，前幾部的人物和故事出現(xiàn)，但劇本創(chuàng)作上也有意識(shí)進(jìn)行了弱化處理，降低新觀眾的理解障礙，“我們希望這個(gè)故事能吸引更多的新觀眾，也盡量讓所有新觀眾能看懂”。

另一方面，作為第一個(gè)完結(jié)的系列短劇，如何讓這個(gè)故事完美收官，也給編劇團(tuán)隊(duì)帶來了極大的壓力。如今來看，三千分身、以身合道的結(jié)局，讓云渺“神女愛世人”的魅力放大到了極致，“我的付出不需要記得，這方天地、山河百川、人間百族，他們知道，我曾來過”，在評(píng)論區(qū)高頻刷屏。

收官的決定，除了是立足“云渺系列”本身，還有一份內(nèi)容創(chuàng)作者的自信：“還有大量的故事等著我們?nèi)プ?，我們有信心做出更好的、能超越‘云渺系列’的新系列劇”?/p>

在洛古特看來，有三種內(nèi)容比較適合系列化開發(fā)：第一種是單元?jiǎng)?/strong>，主角總是一兩個(gè)人、每個(gè)單元都有自己的主要角色，探案探險(xiǎn)類較多，“云渺系列”就屬于此類。第二種是情景喜劇，主角團(tuán)基本不變、每集會(huì)有新劇情，類似《武林外傳》。第三種則是純劇情流的，類似《權(quán)力的游戲》，但短劇市場(chǎng)還很少見。

對(duì)于系列劇，百川中文“已經(jīng)有好幾個(gè)項(xiàng)目在籌備了，但核心要求就是制作難度不能太高，比如同時(shí)需要好多個(gè)演員聚齊的難度就比較大，我們也會(huì)盡量去控制，這是比較現(xiàn)實(shí)的因素”。

至于市場(chǎng)多在第一部結(jié)尾留下了“系列化”的鉤子，但能不能真正成行，還是看結(jié)合具體的市場(chǎng)反饋來看。“第一部要足夠爆的情況下才可以做第二部，如果第一部都撲了、第二部也沒有意義。這是我們所有創(chuàng)作者的共識(shí)，也是最樸素的現(xiàn)實(shí)”。

高內(nèi)容爆款率

百川中文的2025，當(dāng)然不只是“云渺系列”。數(shù)據(jù)顯示，過去一年，公司共上線了超160部短劇，大爆款（紅果播放量超10億）超30部，爆款率高達(dá)85%。

從男頻起家到女頻爆款頻出，從下沉市場(chǎng)到精品短劇，從付費(fèi)時(shí)代的版權(quán)方TOP1到免費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)居頭部，百川中文是如何在短劇行業(yè)的一次次疾跑和迭代里始終領(lǐng)先的？答案是：“主編中心制”。

“相比傳統(tǒng)的編劇獨(dú)立創(chuàng)作，主編中心制更健康，一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)作、一個(gè)負(fù)責(zé)策劃，雙方的溝通、陪伴和配合，對(duì)相對(duì)枯燥的創(chuàng)作也是一種互相支持的過程。主編會(huì)把對(duì)市場(chǎng)信息的接收和反饋給到編劇，編劇去把它執(zhí)行好。因?yàn)槟愫茈y想象編劇參加各種各樣的活動(dòng)、論壇的同時(shí)，還有足夠的時(shí)間潛心寫作”，洛古特介紹。

主編中心制的內(nèi)核，還是“編劇中心制”或者說“劇本中心制”，主編本質(zhì)上是對(duì)劇本負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)鏈路上的大部分事情負(fù)責(zé)。主編和編劇的組合，可以有效保障爆款劇本的穩(wěn)定產(chǎn)出，也能夠讓一些“有問題”的項(xiàng)目在執(zhí)行過程中及時(shí)改進(jìn)，甚至成為爆款?！八俣群唾|(zhì)量都有一定的平衡”。

這也讓百川中文形成了不同于市面上大多數(shù)短劇公司的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和公司氣質(zhì)：

首先，百川中文的短劇，主打一個(gè)題材多元：女頻修仙、古裝探案、古裝言情、玄幻歷史、現(xiàn)代偶像等應(yīng)有盡有，熱門關(guān)鍵詞更是包攬了重生、系統(tǒng)、萌娃、霸總、真假千金等。在王小億官宣簽約的博文里，將其稱之為“題材通殺的爆款基因”、是“全行業(yè)絕無僅有的全題材現(xiàn)象級(jí)爆款”的制作方。

在洛古特看來，這應(yīng)該是一個(gè)良性循環(huán)的過程?！案采w所有觀眾的內(nèi)容題材，讓百川中文對(duì)內(nèi)容和市場(chǎng)的把控更強(qiáng)也更敏銳”，也自然會(huì)打造出更符合多維觀眾追劇偏好的短劇。

在他的判斷里，2026會(huì)是一個(gè)優(yōu)質(zhì)短劇百花齊放的年份?！叭绻钪痪窒拊趲讉€(gè)題材上，只會(huì)不斷內(nèi)卷，我覺得未來會(huì)有很多新題材出現(xiàn)，大家都在做這樣的探索，可能過程中會(huì)有失敗，但也一定會(huì)探索出成功的東西”。那是屬于短劇行業(yè)的新繁華，也會(huì)是屬于百川中文的“新時(shí)代”。

其次，在IP改編劇成為短劇主流的當(dāng)下，百川中文的內(nèi)容庫(kù)里IP改編和原創(chuàng)內(nèi)容占比相當(dāng)。這背后主要是依托于公司的“強(qiáng)網(wǎng)文基因”。

“網(wǎng)文創(chuàng)作者是有原創(chuàng)能力的”，洛古特解釋。“原創(chuàng)很多時(shí)候是吃力不討好的，但我們不應(yīng)該完全放棄這個(gè)能力。而且原創(chuàng)作品更有利于對(duì)整個(gè)短劇市場(chǎng)的把控，不斷去跟進(jìn)短劇市場(chǎng)的熱潮”。由百川中文原創(chuàng)的《老婆，我真是神仙》至今仍是紅果贅婿逆襲熱播榜TOP1，但相比改編劇它也意味著更長(zhǎng)的創(chuàng)作周期。

至于IP改編，洛古特表示“會(huì)優(yōu)先選擇故事題材和劇情方向適合短劇受眾、制作難度沒那么大的IP”。《云渺》IP本身就具有極大的關(guān)注度和改編潛質(zhì)，相應(yīng)度之快、完成度之高，是該系列一鳴驚人的關(guān)鍵，而此后IP系列化開發(fā)中，主編和編劇的“陪伴式創(chuàng)作”、對(duì)市場(chǎng)輿情的及時(shí)回應(yīng)和劇本創(chuàng)意，則功不可沒。

對(duì)于市場(chǎng)上常見的一本多拍問題，洛古特的態(tài)度從早期“被動(dòng)卷”的厭煩、逐漸變成了“提升行業(yè)產(chǎn)能、為行業(yè)培養(yǎng)人才”的價(jià)值思路。而且在他看來，如果只能拍一版、資源則會(huì)流向頭部公司，對(duì)行業(yè)來講并不健康；此外，一本多拍也意味著充分的競(jìng)爭(zhēng)，把內(nèi)容的選擇權(quán)給到觀眾。

不過在百川中文內(nèi)部，還是推出了一套扶持原創(chuàng)的策略：原創(chuàng)劇本無論是編輯還是編劇，收益都會(huì)更高。

不只是創(chuàng)作層面的。2025年短劇行業(yè)的大爆發(fā)，也在真切改變著洛古特在內(nèi)的從業(yè)者的思路?！霸缜坝绕涫侨ツ辏?024），我們的很多項(xiàng)目更依賴于劇本、甚至是完全依賴于劇本，但是現(xiàn)在（2025）我們需要更好的演員、導(dǎo)演、后期，更好的燈光、攝影，把整個(gè)故事性和氛圍感全都搭建起來，我們也會(huì)更拉長(zhǎng)籌備周期去做”。

“在有足夠數(shù)量打底的情況下，未來精品內(nèi)容才是各家決勝的關(guān)鍵”，洛古特強(qiáng)調(diào)。2026年，百川中文計(jì)劃推出400部短劇，能夠“帶來收益又打出公司聲量”的精品內(nèi)容會(huì)是重中之重，“不管是通過延長(zhǎng)內(nèi)容打磨周期、項(xiàng)目籌備周期和整個(gè)制作周期，還是加大內(nèi)容成本的方式”。

在他的計(jì)劃里，2026年百川中文最核心的主編團(tuán)隊(duì)要從4-5人增加至10人規(guī)模，制作團(tuán)隊(duì)規(guī)模也要相應(yīng)擴(kuò)大?！斑@不是簡(jiǎn)單的作品和團(tuán)隊(duì)人數(shù)按比例增加，而是需要更好的團(tuán)隊(duì)、更好的人才，去支撐更好的內(nèi)容。我們想吸納更多優(yōu)秀的人”。

廠牌時(shí)代

2026年，百川中文要做的事情很多。“廠牌建設(shè)、藝人經(jīng)紀(jì)、劇宣，也都是接下來必須要做的事情”。

2025年，短劇行業(yè)高速邁向精品化，極具風(fēng)格辨識(shí)度的精品內(nèi)容為制作公司帶來了忠實(shí)觀眾和知名度提升，短劇廠牌的概念在大眾市場(chǎng)的認(rèn)知度快速提升。百川中文也在紅果平臺(tái)上建立了自己的廠牌賬號(hào)和內(nèi)容矩陣，共推出了199部短劇、產(chǎn)出超3萬條視頻，粉絲量超40萬、獲贊3.5億次，屬于行業(yè)領(lǐng)先水平。

只是談及廠牌建設(shè)，洛古特更多在思考、甚至是“反思”?！斑@確實(shí)是我們之前相對(duì)沒有關(guān)注到的一個(gè)比較重要的事情”。相比高頭部?jī)?nèi)容爆款率，百川中文的“知名度”在行業(yè)里相對(duì)偏弱。

這或許與廠牌一直以來堅(jiān)持的內(nèi)容戰(zhàn)略有關(guān)。“如果只做一小撮題材，確實(shí)可以做得更精、更容易出口碑。但我們始終認(rèn)為，短劇不能只服務(wù)于一小部分人，它應(yīng)該是服務(wù)全年齡段所有觀眾的”，洛古特直言。在百川中文旗下，不乏一些“可能劇火人不火、劇火廠牌不火的題材”。這也意味著，廠牌的概念被弱化，至少是大眾意識(shí)里的。

內(nèi)容定位的堅(jiān)守，與更易被市場(chǎng)區(qū)分和記憶的短劇廠牌，兩者間的拉扯該如何平衡，會(huì)是2026年百川中文全新的考題。“這是我們2026年要探索的方向，我們也要考慮去做更細(xì)化的廠牌區(qū)分”，洛古特或許已經(jīng)想好了方向。

相比廠牌建設(shè)的“長(zhǎng)期性”，百川中文在2025年的最后一天釋出了另一條重磅消息：短劇演員王小億，官宣簽約百川中文。這也意味著，百川中文將正式入局藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

在洛古特看來，和王小億的簽約，是一個(gè)“協(xié)同并進(jìn)、雙向奔赴”的過程。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，雙方已經(jīng)合作了9部爆款短劇，不僅有爆火全網(wǎng)的“云渺系列”，《今夜宜喜歡》《我真是你親媽》《春光再攬我入懷》等都在播出期間熱度斐然。

入局藝人經(jīng)紀(jì)，則是百川中文“把內(nèi)容作深的必經(jīng)之路”?！耙粋€(gè)受歡迎的演員，能帶動(dòng)一整部劇的流量。而百川中文具有穩(wěn)定高質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出能力，擁有從IP開發(fā)、劇本創(chuàng)作到攝制發(fā)行的全鏈條產(chǎn)能，能為演員持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)”。

對(duì)于藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，百川中文是有著完整規(guī)劃和野望的。雙方的簽約“盟文”里，共同提到的另一個(gè)關(guān)鍵詞是：“IP+藝人”深度聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。百川中文會(huì)將藝人合作模式從傳統(tǒng)的“為劇選角”升級(jí)“為角定制”，結(jié)合藝人的特質(zhì)共同探討、孵化有意思的內(nèi)容。未來，百川中文有信心通過3-5部作品將“小透明”捧成“短劇頂流”。

這也得益于公司的內(nèi)容戰(zhàn)略?！拔覀兊闹骶幨沁B接制作端與劇本端的樞紐，主編能結(jié)合演員特質(zhì)與市場(chǎng)反饋，協(xié)同編劇打磨出適合演員的角色思路，既能保證內(nèi)容產(chǎn)出的高效，又能及時(shí)融入新鮮創(chuàng)意，對(duì)演員人設(shè)打造也大有裨益”，這一思路已經(jīng)在“云渺系列”尤其是《云渺5》中得以驗(yàn)證。

宣發(fā)，同樣是百川中文在年尾給到市場(chǎng)的“驚喜”?！对泼?》定檔元旦之際，百川中文在紅果的支持下舉辦了劇組跨年直播活動(dòng)，“2025最長(zhǎng)系列劇陪觀眾過年”情懷價(jià)值拉滿。此外其還在抖音、小紅書等平臺(tái)發(fā)起了二創(chuàng)、劇評(píng)等互動(dòng)活動(dòng)。

在洛古特看來，宣發(fā)是建立在短劇內(nèi)容越來越多、酒香也怕巷子深的邏輯上去做的?！扒爸眯l(fā)，確實(shí)可以幫助短劇更快地度過冷啟動(dòng)期，但核心還是建立在劇集質(zhì)量上的。而且現(xiàn)在各家都是在嘗試，未來肯定會(huì)在不斷嘗試中摸索出一些優(yōu)秀的方式，最終沉淀到短劇宣發(fā)的實(shí)踐中去”，他指出。

2026年的百川中文，任務(wù)艱巨但前路光明。洛古特是樂觀的，“一切都沒有太大問題”，在他看來，現(xiàn)在的短劇行業(yè)正處于“缺啥補(bǔ)啥”的階段，哪里缺課就去補(bǔ)課、努力學(xué)習(xí)跟上就好了。