2026年，當全球AI公司還在為下一輪融資焦頭爛額時，梁文鋒悄悄做了一件讓硅谷震驚的事：他用A股賺的錢，養(yǎng)活了中國最硬核的大模型公司——DeepSeek。

據彭博社最新報道，梁文鋒旗下的幻方量化基金在2025年實現(xiàn)56.6%的平均收益率，管理資產超700億元人民幣。按行業(yè)標準費率估算，僅去年一年，這筆“印鈔機”就為他創(chuàng)造了超過7億美元的凈收入

而DeepSeek——這家由幻方量化孵化、梁文鋒控股的AI公司——開發(fā)其震撼市場的開源大模型，總投入不足600萬美元

7億 vs 600萬。
100倍的差距，卻干出了不輸OpenAI的效果。

這不是奇跡，而是一場精心設計的“持久戰(zhàn)”。

一、別人燒VC的錢，他燒自己賺的錢

過去三年，全球AI競賽變成了一場“軍備燒錢游戲”：

• OpenAI 融資超200億美元；
• Anthropic 拿下亞馬遜400億注資；
• 國內某大廠AI部門年燒50億，只為搶一張入場券。

而梁文鋒的選擇截然不同：
融外部資金，不講PPT故事，不靠國家補貼——他的AI，全靠量化基金真金白銀喂出來。

更關鍵的是，早在幾年前，他就停止為幻方基金引入外部LP，完全用自有資本運作。這意味著：

• 所有收益，100%歸他支配；
  所有風險，100%由他承擔；
  所有戰(zhàn)略，100%他說了算。

這種“閉環(huán)自造血”模式，在今天的AI戰(zhàn)場，堪稱降維打擊。

二、600萬美元，如何撼動全球AI格局？

DeepSeek的低成本奇跡，不是偶然。

• 算力策略：不盲目堆H100，而是通過算法優(yōu)化+國產芯片混合調度，將訓練成本壓縮至行業(yè)1/10；
• 團隊結構：核心研發(fā)僅30余人，全部來自清華、浙大、CMU，人均產出效率碾壓大廠；
• 產品路徑：聚焦開源與開發(fā)者生態(tài)，用社區(qū)力量替代市場費用——GitHub星標超30萬，全球開發(fā)者自發(fā)適配。

結果？

• DeepSeek-V3 在多個中文基準測試中超越GPT-4 Turbo；
• 其推理模型被阿里、字節(jié)、小米等企業(yè)集成；
• 開源協(xié)議允許商用，直接沖擊閉源模型的商業(yè)邏輯。

花小錢，辦大事。這不是省錢，是精準打擊。

三、從A股到AI：一場中國式的科技突圍

很多人沒看懂梁文鋒的真正野心。

他不是在做一家AI公司，而是在構建一個中國自主的科技飛輪

量化賺錢 → 反哺AI研發(fā) → AI提升量化策略 → 賺更多錢 → 投入更大規(guī)模AI……

這個閉環(huán)里，沒有美元基金的話語權干擾，沒有季度財報的壓力，沒有“必須商業(yè)化”的焦慮。
他可以沉下心來，用五年、十年，打磨真正底層的技術。

正如上海弈泰私募投資總監(jiān)李明鴻所言：

“當你的第一個創(chuàng)業(yè)項目進展順利，你就能更好地孵化第二個項目?！?br/>

而梁文鋒的第一個項目——幻方量化，早已是中國量化之王；
第二個項目——DeepSeek，正在成為全球開源AI的燈塔。

四、持久戰(zhàn)，才是中國AI的真正出路

在所有人都追求“快”的時代，梁文鋒選擇了“慢”。

• 不急于上市，不追逐估值，不搞發(fā)布會營銷；
• 默默開源模型，默默優(yōu)化推理速度，默默服務開發(fā)者；
• 用A股賺的錢，一點一點買算力、招人才、建系統(tǒng)。

這種打法，看似笨拙，實則高明。
因為AI不是百米沖刺，而是一場跨越十年的馬拉松。
誰有持續(xù)供血的能力，誰才能笑到最后。

而梁文鋒，已經手握7億美元的“彈藥庫”，且還在源源不斷地生產。

結語：真正的硬科技，從不需要表演

當別人還在臺上喊“All in AI”時，梁文鋒早已在實驗室里跑通了千次訓練；
當投資人還在爭論“AGI何時到來”時，他已用A股收益為未來五年鋪好了路。

他不靠風口，不靠流量，不靠講故事。
他只靠一件事：把錢，花在刀刃上。

從A股取錢養(yǎng)AI，不是投機，而是遠見；
打持久戰(zhàn)，不是保守，而是清醒。

在這個浮躁的時代，
文鋒用行動證明：
中國AI的希望，不在喧囂的發(fā)布會，而在沉默的代碼與穩(wěn)健的現(xiàn)金流里。

“我們不缺夢想家，缺的是能持續(xù)把夢想變成現(xiàn)實的人。”
——梁文鋒（未公開演講，2024）