我是藍(lán)華峰，這是我的【商業(yè)觀(guān)察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場(chǎng)教練的冷眼，透過(guò)熱點(diǎn)事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場(chǎng)中，為你保留一份清醒的思考。

01

最近，一款名叫“死了么”的APP，在沒(méi)有大廠(chǎng)背書(shū)、沒(méi)有巨額推廣的情況下，沖上了蘋(píng)果應(yīng)用商店的付費(fèi)榜第一名，下載需要8塊錢(qián)。

它的功能極其簡(jiǎn)單，甚至可以說(shuō)簡(jiǎn)陋：用戶(hù)每天簽到，如果連續(xù)兩天沒(méi)簽，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)郵件給你的緊急聯(lián)系人，告訴他們你可能出事了。

開(kāi)發(fā)它的是三個(gè)95后，成本只花了1000多塊錢(qián)。

緊接著，更魔幻的事情發(fā)生了：市面上迅速出現(xiàn)了跟風(fēng)的“活著么”APP，功能一模一樣，而且免費(fèi)，據(jù)說(shuō)開(kāi)發(fā)只用了6個(gè)小時(shí)。

很多人把這當(dāng)成一個(gè)獵奇新聞看。但這可能是AI時(shí)代商業(yè)邏輯發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)向的一個(gè)信號(hào)。

當(dāng)技術(shù)的門(mén)檻被磨平之后，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終將回歸到對(duì)人性的極致理解上。

02

為什么那些擁有頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、掌握海量數(shù)據(jù)的大廠(chǎng)，沒(méi)能做出這款產(chǎn)品？

有人說(shuō)是因?yàn)榇髲S(chǎng)看不見(jiàn)這種邊緣需求。

但在我看來(lái)，更深層的原因是：他們看不上。

在大廠(chǎng)的戰(zhàn)略會(huì)上，這種項(xiàng)目大概率在第一輪就會(huì)被斃掉：

• “這個(gè)市場(chǎng)太窄了（只有獨(dú)居極度焦慮人群）。”

• “沒(méi)有商業(yè)模式（只能收點(diǎn)訂閱費(fèi)，沒(méi)有后續(xù)生態(tài)）?！?

• “沒(méi)有技術(shù)壁壘（別人6小時(shí)就能抄出來(lái)）?！?

• “最重要的是，這事兒不體面，不符合我們連接美好生活的宏大敘事?！?/p>

但也正因?yàn)榇髲S(chǎng)的這種理性計(jì)算和體面包袱，才給普通人留出了生存縫隙。

如果這是一個(gè)千億美金的金礦，大廠(chǎng)早就帶著重裝步兵碾壓過(guò)來(lái)了。

正因?yàn)樗悄嗤晾锏乃殂@，大廠(chǎng)嫌彎腰累，嫌利潤(rùn)薄，所以才輪得到那三個(gè)95后去撿。

這給了所有創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人一個(gè)啟示：

別去和大廠(chǎng)卷那些“偉大的賽道”。真正的機(jī)會(huì)，往往藏在那些大廠(chǎng)覺(jué)得“不劃算”、覺(jué)得“不體面”、甚至覺(jué)得“沒(méi)護(hù)城河”的角落里。

對(duì)于大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，這是邊角料；但對(duì)于一個(gè)“一人公司”或小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這就是足以養(yǎng)活自己的真金礦。

03

這件事里最讓我深思的，其實(shí)是那個(gè)6小時(shí)上線(xiàn)的跟風(fēng)APP。

這才是AI時(shí)代對(duì)職場(chǎng)人最大的警示：“實(shí)現(xiàn)能力”的價(jià)值，正在急速貶值。

在過(guò)去，你會(huì)寫(xiě)代碼、能做APP，這是硬門(mén)檻。但在今天，只要邏輯跑通，AI可以在幾小時(shí)內(nèi)幫你把產(chǎn)品搓出來(lái)。

如果你的職場(chǎng)價(jià)值還停留在“怎么做”的層面，比如怎么寫(xiě)代碼、怎么畫(huà)圖、怎么做表，那你確實(shí)已經(jīng)沒(méi)有護(hù)城河了。你就是那個(gè)隨時(shí)會(huì)被免費(fèi)APP卷死的對(duì)象。

那么，未來(lái)的價(jià)值高地在哪里？在于定義問(wèn)題。

“死了么”的開(kāi)發(fā)者，最大的貢獻(xiàn)不是寫(xiě)出了那個(gè)手機(jī)應(yīng)用的代碼，而是他敏銳地捕捉到了獨(dú)居人群那種微妙的、難以啟齒的不安全感，并不僅敢于把它做出來(lái)，還敢于給它起一個(gè)刺眼但精準(zhǔn)的名字。

AI是極其強(qiáng)大的解題者，但它目前還不是出題者。AI沒(méi)有肉身，它不懂什么是深夜里的心悸，不懂什么是對(duì)“社會(huì)性死亡”的恐懼。

只有人懂。

技術(shù)的壁壘被推平了，但共情和洞察的溢價(jià)被無(wú)限放大了。

“死了么”之所以能在這個(gè)時(shí)間窗口擁有定價(jià)權(quán)（從1元漲到8元），是因?yàn)樗?strong>擁有了“獨(dú)居安全兜底”這個(gè)概念的首發(fā)解釋權(quán)。

后來(lái)者功能再?gòu)?qiáng)，也只是在回答它提出的問(wèn)題。

04

所以，面對(duì)AI時(shí)代的內(nèi)卷，我們不需要感到虛無(wú)。

相反，這可能是一個(gè)最好的時(shí)代。

因?yàn)樗盐覀儚姆敝氐?、重?fù)的“制造鏟子”的勞動(dòng)中解放了出來(lái)，逼著我們?nèi)ニ伎迹?strong>到底哪里有金礦？

不用總是盯著天上的技術(shù)參數(shù)看，也可以多低下頭，看看泥土里的眾生，看看那些真實(shí)的焦慮和渴望。

在這個(gè)技術(shù)通縮的時(shí)代，做一個(gè)對(duì)人性敏感的人，是對(duì)抗算法最好的武器。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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