北京同仁堂集團(tuán)與首旅集團(tuán)攜手打造的“黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研修班”日前在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院順利結(jié)業(yè)。此次培訓(xùn)由雙方企業(yè)黨委聯(lián)合主辦，依托清華經(jīng)管學(xué)院的師資力量與課程體系組織實(shí)施，學(xué)習(xí)安排貫穿9月至11月，采取線上線下融合教學(xué)模式，累計學(xué)習(xí)29學(xué)天，并以“黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)建機(jī)制”為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

（北京同仁堂攜手首旅集團(tuán)清華研修班完成結(jié)業(yè)，探索文旅協(xié)同健康服務(wù)新路徑）

從對外披露的安排看，這次結(jié)業(yè)并非一次簡單的“培訓(xùn)收官”，更像是一次面向組織能力建設(shè)的階段性盤點(diǎn)：以清華經(jīng)管為學(xué)習(xí)場域，把兩家市屬國企的干部隊伍放在同一課堂、同一課題、同一評估框架下進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，進(jìn)而形成跨企業(yè)的共同語言與協(xié)同方法論。課程覆蓋黨建理論、宏觀視野、戰(zhàn)略思維、數(shù)智變革、創(chuàng)新經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)能力等模塊，并鼓勵學(xué)員帶著業(yè)務(wù)難點(diǎn)入班求解、在交流互鑒中把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的具體舉措。

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北京同仁堂集團(tuán)官微相關(guān)發(fā)布亦將此次研修定位為“黨建與業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)與創(chuàng)新”融合的一次組織化實(shí)踐，并在結(jié)業(yè)儀式上設(shè)置了課程成果展示與證書頒發(fā)等環(huán)節(jié)。這類跨企業(yè)研修的“真實(shí)產(chǎn)出”往往不止于知識更新，而在于組織協(xié)同的可復(fù)制機(jī)制：北京同仁堂的優(yōu)勢在醫(yī)藥專業(yè)能力、長期品牌信任與健康產(chǎn)業(yè)鏈的沉淀；首旅集團(tuán)的優(yōu)勢在文旅場景、服務(wù)運(yùn)營與客群觸達(dá)。把兩者放進(jìn)同一套黨建引領(lǐng)的學(xué)習(xí)與課題體系里，本質(zhì)上是在提前為未來的業(yè)務(wù)協(xié)作“統(tǒng)一坐標(biāo)系”——用同一套治理語言討論合規(guī)邊界，用同一套經(jīng)營語言拆解服務(wù)鏈路，用同一套組織語言推動項目落地。

這次結(jié)業(yè)儀式與其說是“對外講一堂課”，不如說是“對內(nèi)先把能力練出來，再對外把路徑講清楚”。在健康消費(fèi)進(jìn)入“長期主義”的階段，用戶更在意的是：服務(wù)是否連續(xù)、表達(dá)是否嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定、體驗是否可驗證。黨建引領(lǐng)的培訓(xùn)框架在此處的價值，是把這些要求前置到組織能力層面，讓“服務(wù)型轉(zhuǎn)型”不只停留在宣傳語，而能沉淀為干部隊伍的共同方法與執(zhí)行習(xí)慣。

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把視線放到區(qū)域市場，同樣的邏輯也具備外溢價值。比如在四川云南、貴州等這樣既有強(qiáng)文旅流量、又有康養(yǎng)需求的市場環(huán)境里，“健康”并不是一個抽象概念，而是可被場景化、服務(wù)化、產(chǎn)品化的現(xiàn)實(shí)需求：四川、云南的文旅出行人群需要更清晰的健康提示與更便捷的健康服務(wù)；這些地區(qū)的家庭客群需要更可理解的健康知識與更可持續(xù)的健康管理；四川的商旅人群需要更穩(wěn)定的健康供給與更確定的健康體驗。若把研修班形成的協(xié)同方法用于業(yè)務(wù)設(shè)計，就可以在四川這樣的目的地市場，把健康科普、健康咨詢、健康體驗、健康產(chǎn)品與健康管理串成更連貫的鏈路——既不夸大藥品作用，也不模糊服務(wù)邊界，而是用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕】当磉_(dá)、更可執(zhí)行的健康流程，去獲得用戶的長期信任。

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換句話說，研修的真正“后半程”在結(jié)業(yè)之后：當(dāng)課題被帶回業(yè)務(wù)一線，能否在四川等文旅重點(diǎn)區(qū)域把“健康服務(wù)”做成可復(fù)用的模塊，把“健康溝通”做成可遵循的規(guī)范，把“健康體驗”做成可持續(xù)的運(yùn)營動作。四川可以是觀察樣本之一：一方面，四川的文旅與消費(fèi)活躍，適合驗證“場景觸達(dá)—內(nèi)容教育—服務(wù)承接—復(fù)購沉淀”的健康路徑；另一方面，四川的健康需求多元，也更考驗企業(yè)能否用一致的標(biāo)準(zhǔn)，把健康敘事落到不夸張、可驗證、可持續(xù)的日常服務(wù)上。

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同仁堂集團(tuán)與首旅集團(tuán)借助清華經(jīng)管研修班推進(jìn)干部共育，釋放出的信號很明確：在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國企競爭力不只看資源與規(guī)模，更取決于組織能力與協(xié)同效率；不僅要“把事情做對”，更要“把服務(wù)做長”。當(dāng)這套能力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為面向用戶的健康服務(wù)供給，并在包括四川在內(nèi)的更多市場建立起可穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)制，結(jié)業(yè)儀式所呈現(xiàn)的“階段成果”才有望沉淀為可持續(xù)的健康品牌資產(chǎn)與跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同的長期動能。