2022年初，一場(chǎng)爆炸性的新聞在中日韓棋壇引發(fā)了強(qiáng)烈關(guān)注——柯潔與申真谞將進(jìn)行十番棋決戰(zhàn)。這不僅是兩位中韓第一人之間的較量，更被無數(shù)棋迷視為中韓圍棋霸權(quán)之爭(zhēng)的終極象征，一個(gè)可能載入史冊(cè)的、定義時(shí)代的時(shí)刻。

柯申十番棋的熱度迅速出圈，從圍棋論壇蔓延至社交媒體，甚至引發(fā)了社會(huì)層面的高度關(guān)注。然而，當(dāng)韓國(guó)棋院鄭重其事地向中國(guó)棋院遞交正式申請(qǐng)，當(dāng)兩位主角都摩拳擦掌、躍躍欲試時(shí)，這把火卻被一盆來自管理層的涼水，當(dāng)頭澆滅。

中國(guó)棋院以“亞運(yùn)會(huì)期間賽事繁忙”為由，婉拒了這一提議。一時(shí)間，期待化為巨大的失落與困惑。一扇可能通往圍棋新紀(jì)元的大門，在開啟一道縫隙后，又被輕輕關(guān)上。這不只是一場(chǎng)比賽的錯(cuò)過，更是一個(gè)關(guān)于機(jī)遇、勇氣與格局的深刻叩問。

柯潔與申真谞，這兩個(gè)名字代表了這個(gè)時(shí)代圍棋的最高峰。一位是中國(guó)圍棋的末代棋圣，天才不羈，話題不斷，在社交媒體時(shí)代擁有現(xiàn)象級(jí)的影響力；另一位是韓國(guó)圍棋精密如AI的“申工智能”，統(tǒng)治力驚人，像鐮刀一樣收割冠軍。他們的每一次交手都牽動(dòng)人心，而“十番棋”這一古老、殘酷而又充滿儀式感的賽制，更是為這場(chǎng)對(duì)決賦予了傳奇色彩。

十番棋，源于日本古典圍棋的“爭(zhēng)棋”傳統(tǒng)，是棋手賭上職業(yè)生涯尊嚴(yán)的決斗。歷史上，吳清源與木谷實(shí)的鐮倉十番棋，被稱為“懸崖上的白刃戰(zhàn)”，不僅決定了棋界第一人的歸屬，更在戰(zhàn)火紛飛的年代成為了精神的象征。它超越了普通競(jìng)技，成為一種文化事件。

柯申十番棋具備了一切成為經(jīng)典的要素：極致的對(duì)抗性（中韓第一人）、鮮明的人設(shè)對(duì)比（張揚(yáng)的天才 vs 沉默的王者）、厚重的歷史感（十番棋賽制）、以及廣泛的群眾基礎(chǔ)。它完美地踩在了體育、文化和商業(yè)的交匯點(diǎn)上。然而，當(dāng)千載難逢的機(jī)遇來敲門時(shí)，我們選擇了沉默。

要理解柯申十番棋錯(cuò)失了什么，我們不妨將目光投向1997年5月31日的多倫多天空穹頂體育場(chǎng)。那場(chǎng)被創(chuàng)造出來的“150米飛人大戰(zhàn)”，是體育商業(yè)策劃史上不朽的范本。

當(dāng)時(shí)，奧運(yùn)百米冠軍、世界紀(jì)錄保持者多諾萬·貝利（加拿大）與200米/400米雙料冠軍、200米世界紀(jì)錄保持者邁克爾·約翰遜（美國(guó)），就“誰是地球上最快的人”展開了全球論戰(zhàn)。媒體煽風(fēng)點(diǎn)火，民眾站隊(duì)爭(zhēng)吵，民族情緒與體育榮耀交織。最終，一個(gè)前所未有的賽制被創(chuàng)造出來——150米，一個(gè)既非百米也非二百米的距離，專門為兩位天王量身定做。

結(jié)果，貝利勝出，約翰遜因傷退賽，但勝負(fù)已不重要。重要的是，國(guó)際田聯(lián)、贊助商、轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)、兩位運(yùn)動(dòng)員乃至全球體育迷，都成了贏家。它證明了，頂級(jí)體育明星的跨界碰撞，加以精妙的策劃與包裝，可以引爆全球關(guān)注，將一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)推向前所未有的高度。

反觀圍棋，我們手握柯潔與申真谞這對(duì)不亞于“貝利-約翰遜”的頂級(jí)IP，擁有天然的競(jìng)技懸念和深厚的文化底蘊(yùn)，卻缺乏將之轉(zhuǎn)化為一場(chǎng)全球盛事的膽識(shí)與想象力。

中國(guó)圍棋當(dāng)下的商業(yè)窘境有目共睹：職業(yè)賽事萎縮，棋隊(duì)拉不到贊助，頂尖棋手曝光度有限，年輕棋手生存空間堪憂。江蘇這樣的圍甲豪強(qiáng)竟也曾因資金問題面臨解散。問題的表象是商業(yè)化不足，但根源在于缺乏大格局的商業(yè)策劃和產(chǎn)品思維。

我們把圍棋賽事辦成了圍棋圈內(nèi)部的“廟會(huì)”，卻很少思考如何把它包裝成吸引圈外大眾的“超級(jí)碗”�？律晔逡l(fā)的全民熱議已經(jīng)證明，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的潛在觀眾基數(shù)巨大，它需要的只是一個(gè)破圈的引爆點(diǎn)。

歷史上，成功的案例早已指明方向：IBM“深藍(lán)”對(duì)陣卡斯帕羅夫，本質(zhì)上是一場(chǎng)頂尖科技公司策劃的、轟動(dòng)全球的營(yíng)銷事件；谷歌DeepMind的AlphaGo對(duì)陣?yán)钍朗c柯潔，更是將人工智能與人類智慧的對(duì)決，變成了全世界街頭巷議的哲學(xué)話題。它們都不是單純的競(jìng)技，而是精心設(shè)計(jì)的、融合了故事、沖突與前沿議題的“商業(yè)體育盛典”。

中國(guó)棋院的拒絕，背后是多重考量的權(quán)衡，或許可以理解，但難以令人喝彩。在“亞運(yùn)會(huì)”這樣的綜合性體育政治任務(wù)面前，一場(chǎng)商業(yè)性質(zhì)的、充滿不確定性的個(gè)人十番棋，其優(yōu)先級(jí)被排在了后面。這體現(xiàn)的是一種“體制內(nèi)思維”——重視計(jì)劃內(nèi)的、集體的、確定性的成績(jī)，而對(duì)計(jì)劃外的、個(gè)體的、具有風(fēng)險(xiǎn)但潛力巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，往往持謹(jǐn)慎甚至回避態(tài)度。

我們擅長(zhǎng)培養(yǎng)冠軍，擅長(zhǎng)組織聯(lián)賽，卻在將頂級(jí)體育IP轉(zhuǎn)化為全球性文化產(chǎn)品的“亮劍”時(shí)刻，缺少了那份商業(yè)體育世界中至關(guān)重要的魄力與銳氣。這種“亮劍”，亮的是創(chuàng)新之劍、市場(chǎng)之劍、格局之劍。擔(dān)心輸棋？真正的巨人不會(huì)因?yàn)楹ε碌苟芙^站上拳臺(tái)。真正的自信，是敢于在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合接受任何挑戰(zhàn)，并將一切結(jié)果轉(zhuǎn)化為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的魅力與故事。

我們看到柯潔在抖音直播間努力地?fù)肀Я髁�，維持熱度，這本身也折射出頂級(jí)棋手在傳統(tǒng)賽道之外的掙扎與探索。這更讓人唏噓：一個(gè)主動(dòng)送上門、能讓他和圍棋一起站上世界體育娛樂中心舞臺(tái)的史詩級(jí)機(jī)會(huì)，曾經(jīng)擦肩而過。

圍棋的出路，必然在于深度的商業(yè)化與大眾化。這要求管理者和從業(yè)者必須轉(zhuǎn)變思維，例如:

從“管理賽事”到“經(jīng)營(yíng)IP”：將頂尖棋手和經(jīng)典對(duì)決視為核心資產(chǎn)，進(jìn)行長(zhǎng)期的故事化包裝和推廣。

擁抱跨界與合作：主動(dòng)尋求與頂級(jí)商業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體平臺(tái)合作，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造破圈產(chǎn)品。

敢為人先的勇氣：在遵守規(guī)則的前提下，敢于創(chuàng)造新的賽制、新的玩法、新的敘事。就像創(chuàng)造150米賽道一樣，圍棋也需要自己的“天空穹頂時(shí)刻”。

無獨(dú)有偶，2026年1月11日，重慶合川縣姑娘呆呆，因?yàn)閮深^豬引發(fā)流量奇觀，火爆了全國(guó)乃至火爆了全球，直播間人數(shù)超過了10萬+。

歷史，永遠(yuǎn)只會(huì)銘記那些敢于創(chuàng)造歷史的行動(dòng)者。