近日，The Athletic發(fā)表專題文章，分析了曼聯(lián)反復(fù)出現(xiàn)的“臨時(shí)主帥循環(huán)”現(xiàn)象，TA通過(guò)梳理索爾斯克亞、卡里克等人執(zhí)教案例，總結(jié)出在曼聯(lián)擔(dān)任過(guò)渡主帥的生存法則——既要迅速贏得比賽穩(wěn)定軍心，又需在懷舊情緒與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間找到平衡。這一模式不僅為即將上任的卡里克提供了一份實(shí)用指南，更折射出俱樂(lè)部后弗格森時(shí)代長(zhǎng)期存在的困境。

曼聯(lián)臨時(shí)主帥的“可為”與“不可為”

又一周過(guò)去，曼聯(lián)又一次即將任命一位臨時(shí)主帥。

正如長(zhǎng)篇肥皂劇中總會(huì)適時(shí)出現(xiàn)推動(dòng)劇情轉(zhuǎn)折的角色，曼聯(lián)也習(xí)慣于求助于臨時(shí)主教練（如今已不稱“經(jīng)理”），以確保這出大戲能繼續(xù)演下去。在魯本-阿莫林被解雇后，先是讓弗萊徹指揮了對(duì)陣伯恩利（2-2平局）和布萊頓（2-1失利）的比賽，如今俱樂(lè)部又即將任命卡里克執(zhí)教至賽季結(jié)束。

自弗格森爵士在2012-13賽季結(jié)束后退休以來(lái)，這將是俱樂(lè)部第七次任命臨時(shí)主帥，穿插在那些最終都以失敗告終的正式主教練任期之間。

那么，要想成為曼聯(lián)的臨時(shí)掌舵人，需要做些什么？The Athletic為卡里克梳理了一份“可為”與“不可為”指南。

可為：贏得開門紅

這聽起來(lái)顯而易見(jiàn)，但根據(jù)定義，一位臨時(shí)主帥上任時(shí)俱樂(lè)部往往處于動(dòng)蕩之中，他最不需要的就是任期伊始戰(zhàn)績(jī)便螺旋下滑，讓危機(jī)感持續(xù)蔓延。

當(dāng)索爾斯克亞在2018年12月接替穆里尼奧時(shí)，球隊(duì)士氣低落。球員們已厭倦了穆里尼奧的戰(zhàn)術(shù)和尖銳風(fēng)格，需要一個(gè)能讓他們重新感覺(jué)良好的人。索爾斯克亞做到了這一點(diǎn)，他不僅憑借更溫和的個(gè)性，更用成績(jī)說(shuō)話。定下基調(diào)的是首戰(zhàn)客場(chǎng)5-1大勝卡迪夫城，那是索爾斯克亞前17場(chǎng)比賽中取得的14場(chǎng)勝利之一。期間還有兩場(chǎng)平局，唯一的失利是歐冠16強(qiáng)戰(zhàn)首回合輸給巴黎圣日耳曼——而曼聯(lián)次回合在法國(guó)逆轉(zhuǎn)晉級(jí)。

這種“新帥紅利”并未永遠(yuǎn)持續(xù)，但當(dāng)時(shí)的感覺(jué)確實(shí)很好。

不可為：在新聞發(fā)布會(huì)上口無(wú)遮攔

曼聯(lián)已經(jīng)受夠了那些在媒體面前言辭犀利、宛如重拳出擊的主教練，其中一位的言論最終成為阿莫林（他曾暗示自己的陣容是曼聯(lián)歷史最差）被解雇的前奏。

臨時(shí)主帥需要更謹(jǐn)慎、更有分寸地運(yùn)用語(yǔ)言——索爾斯克亞在2018年就特別注意這一點(diǎn)。相比之下，朗尼克在2022年4月對(duì)球隊(duì)缺陷失去耐心時(shí)，則直接掏出了“噴火器”。

“你甚至不需要戴眼鏡就能看出和分析問(wèn)題所在，”他說(shuō)?！艾F(xiàn)在的問(wèn)題是我們?nèi)绾谓鉀Q它們？只做一些細(xì)微的修補(bǔ)——表面功夫是不夠的?！?/p>

“在醫(yī)學(xué)上，你會(huì)說(shuō)這是一次開胸手術(shù)。如果這確實(shí)需要發(fā)生，并且每個(gè)人都意識(shí)到必須如此，如果大家愿意通力合作，那么就有意義，而且我相信改變這些事情不需要兩三年。這可以在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

“（強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)）是肯定的。這不是某一位作為主教練的單一個(gè)人能做到的。”

問(wèn)題在于，朗尼克沒(méi)有足夠的戰(zhàn)績(jī)作為后盾——他在2021年底接替索爾斯克亞后，執(zhí)教29場(chǎng)僅勝11場(chǎng)——這使得那些嚴(yán)厲的批評(píng)未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。他本應(yīng)在臨時(shí)執(zhí)教期結(jié)束后以顧問(wèn)身份留在曼聯(lián)，但當(dāng)滕哈格在2022年夏天獲得主帥職位后，并不愿意與他共事。

可為：穩(wěn)住局面

當(dāng)曼聯(lián)在2014年4月解雇大衛(wèi)-莫耶斯時(shí)，這是俱樂(lè)部首次能夠在線發(fā)布聲明確認(rèn)主帥被解雇?；ヂ?lián)網(wǎng)畢竟是在1989年才發(fā)明的——那已是羅恩-阿特金森在老特拉福德下課、弗格森接替他三年之后。

因此，當(dāng)莫耶斯作為弗格森的繼任者，在六年合同僅僅履行了十個(gè)月后就被解雇時(shí)，那是一段動(dòng)蕩的時(shí)期。曼聯(lián)當(dāng)時(shí)未能獲得歐冠資格，球員兼教練瑞恩-吉格斯被賦予了指揮權(quán)。

這位曼聯(lián)出場(chǎng)紀(jì)錄保持者始終擁有球迷的善意，而且賽季所剩時(shí)間不長(zhǎng)，但他刻意避免做出過(guò)多承諾。

“我將努力讓球迷們的臉上重現(xiàn)笑容，期待周六的比賽，并盡我們所能做好準(zhǔn)備，”吉格斯在2014年4月的一次新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)道。

不可為：留戀不去

即使你干得不錯(cuò)，留下來(lái)也并非總是正確的決定。

索爾斯克亞出色的臨時(shí)執(zhí)教開局，使他在2019年3月獲得了正式職位。曼聯(lián)那個(gè)賽季收官不佳，最后10場(chǎng)僅勝2場(chǎng)。盡管隨后的兩個(gè)賽季有亮點(diǎn)——聯(lián)賽獲得第三和第二名，并闖入歐聯(lián)杯決賽——但一切都在2021年秋天索爾斯克亞被解雇時(shí)黯然收?qǐng)觥?/p>

卡里克在某種程度上，為索爾斯克亞離任后的即時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)定了范本。他被給予了三場(chǎng)比賽的指揮權(quán)，雖然很明顯他不會(huì)獲得更長(zhǎng)期的職位，但他也并未表現(xiàn)出希望留任更久的意愿。相反，一場(chǎng)對(duì)陣阿森納的3-2勝利，正如他告訴媒體的那樣，證明這是一次“完美”的告別。

范尼斯特魯伊在2024年遵循了類似的模式，在滕哈格與阿莫林之間的臨時(shí)任期內(nèi)，四場(chǎng)比賽贏下三場(chǎng)（從技術(shù)上講，這是曼聯(lián)主帥歷史上的最高勝率）。至少，這為他簡(jiǎn)歷添上了漂亮的一筆。

可為：必要時(shí)做出改變

“臨時(shí)主帥的臨時(shí)主帥”弗萊徹立即放棄了阿莫林鐘愛(ài)的三后衛(wèi)，回歸四后衛(wèi)——這并不奇怪，因?yàn)轶w育總監(jiān)威爾科克斯和共同所有者吉姆-拉特克利夫爵士都是后一體系的擁躉。

臨時(shí)主帥沒(méi)有季前備戰(zhàn)期，因此進(jìn)行全面改革的范圍總是有限的。雖然他們有時(shí)確實(shí)會(huì)趕上轉(zhuǎn)會(huì)窗，但曼聯(lián)在這個(gè)冬窗不會(huì)有太多投入。

弗萊徹在上周三2-2戰(zhàn)平伯恩利的比賽中，換人調(diào)整十分大膽，啟用了18歲的希亞-萊西這樣的年輕球員，并且調(diào)整了陣型。然而，這并非總是關(guān)乎結(jié)構(gòu)和陣型。同樣重要的是，將信念和能量重新注入球員心中。

曼聯(lián)的更衣室并未像對(duì)待之前某些主帥那樣反對(duì)阿莫林，但仍然需要臨時(shí)主帥為球隊(duì)重新注入活力。

吉格斯、索爾斯克亞和卡里克都曾談及提醒球員為曼聯(lián)效力意味著什么。

“我記得有一次開完會(huì)出來(lái)，聽到阿什利-揚(yáng)說(shuō)：‘謝天謝地，我們又開始談?wù)撊绾巫雎?lián)了’，”索爾斯克亞在2024年3月接受《The Overlap》采訪時(shí)說(shuō)道。

不可為：既不忘歷史，亦不沉溺其中

弗萊徹表示他在接受臨時(shí)職位前給弗格森打了電話，這并不令人驚訝，但仍顯示出俱樂(lè)部對(duì)過(guò)去的眷戀有多深，而相關(guān)人士仍然對(duì)這位前主帥尊崇有加。

然而，重新強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和進(jìn)攻足球這些口號(hào)并非壞事，哪怕只是為了安撫球迷群體。吉格斯和索爾斯克亞上任時(shí)都說(shuō)過(guò)不少這樣的話。

顯然，如果你能讓一支曼聯(lián)隊(duì)踢出昔日球隊(duì)那種勤奮拼搏、銳意進(jìn)攻的足球，那就更好了。但同樣重要的是要記住，曼聯(lián)必須構(gòu)建新的未來(lái)，而本賽季剩余時(shí)間的目標(biāo)是在本賽季缺席后重新獲得歐戰(zhàn)資格。

從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)卡里克的任命，需要超越僅僅提供一塊懷舊的“安慰毯”。

【上咪咕獨(dú)家看英超】